समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

सशक्तनवाचारक्षमतायुक्तानां उद्यमानाम् एकस्य समूहस्य रूपेण विशालवृद्धिक्षमता च, एकशृङ्गकम्पनीनां संख्या तथा गतिविधिस्तरः कस्यचित् देशस्य क्षेत्रस्य च नवीनताक्षमतानां नवीनतापारिस्थितिकीविज्ञानस्य च मापनार्थं महत्त्वपूर्णाः मानदण्डाः सन्ति .नवाचार विषय

पाठ |. "वित्त" संवाददाता लियू यिकिन्

सम्पादक |

२०२४ तमस्य वर्षस्य मार्चमासे अमेरिकन-एआइ-स्टार्टअप-इन्फ्लेक्शन्-इत्यस्य ७० कर्मचारिणः होटेल-सभाशालायां माइक्रोसॉफ्ट-सङ्घस्य मुख्यकार्यकारी सत्या नाडेल्ला-इत्यनेन सह मिलितवन्तः । इयं स्टार्ट-अप-कम्पनी बृहत्-माडल-प्रवृत्तिं गृहीतवती अस्ति, विगत-वर्षद्वये, अस्य मूल्यं ४ अरब-अमेरिकीय-डॉलर्-रूप्यकाणि अस्ति अधुना तेषां विचारणीयं यत् कम्पनीयाः मूलप्रौद्योगिकी microsoft इत्यनेन अधिग्रहीतस्य अनन्तरं ते microsoft इत्यत्र सम्मिलितुं इच्छन्ति वा इति।

घटनास्थले एकः कर्मचारी पृष्टवान् यत् यदि सः माइक्रोसॉफ्ट-संस्थायां सम्मिलितः भवति तर्हि तस्य बहवः कार्याणि रूढिवादीनि भविष्यन्ति वा यतोहि कम्पनी अतीव विशाला अस्ति, तस्याः विकासः च मन्दः अस्ति इति नाडेला पृष्टवती यत्, "किं भवान् ३ खरब डॉलरस्य कम्पनीं परिवर्तयितुं इच्छति?"

सिलिकन-उपत्यकायां दीर्घकालीन-निवेशकः अवदत् यत् नाडेला-महोदयस्य दैनिकं कार्यं "एकस्य डिजिटल-राज्यस्य" प्रभारी भवितुम् अस्ति, परन्तु सः अद्यापि बृहत्-ए.आइ.-माडल-निवेशस्य विशिष्ट-विषयेषु गभीररूपेण संलग्नः भविष्यति

अमेरिकनप्रौद्योगिकीदिग्गजाः आशाजनकप्रौद्योगिकीकम्पनीनां कृते स्पर्धां कर्तुं उत्सुकाः सन्ति। अस्मिन् वर्षे आरभ्य सिलिकन-उपत्यकायां अधिकाधिकं एतादृशानि अधिग्रहणानि अभवन् । अगस्तमासे गूगलेन character.ai इत्यस्य अधिग्रहणं २.५ अरब अमेरिकीडॉलर्-रूप्यकेन कृतम्;

अमेरिकादेशस्य सिलिकन वैली एआइ-नवीनीकरणस्य उद्यमशीलतायाश्च अस्मिन् दौरस्य अग्रणी अस्ति अधुना सिलिकन-उपत्यकायां बृहत्-माडल-सम्बद्धाः २७ एकशृङ्ग-कम्पनयः सन्ति (असूचीकृतानां कम्पनीनां उल्लेखं कृत्वा ये दशवर्षेभ्यः न्यूनाः स्थापिताः सन्ति, तेषां च अमेरिकी-डॉलर्-अर्ब-डॉलर्-अधिकं मूल्याङ्कनम्) । चीनदेशः निकटतया पृष्ठतः अनुसरणं कुर्वन् अस्ति, एआइ बृहत् मॉडल् क्षेत्रे पञ्च नवीनाः यूनिकॉर्न् कम्पनयः सन्ति, यथा ज़िपु एआइ, बैचुआन् इंटेलिजेन्स्, डार्क साइड आफ् द मून, मिनीमैक्स, जीरो-वन वैगन च तेषु ज़िपु एआइ इत्यस्य मूल्याङ्कनं सर्वाधिकं भवति, प्रायः २० अरब युआन् (प्रायः ३ अरब अमेरिकी डॉलर) शून्य-एक वानशी इत्यस्य मूल्याङ्कनं सर्वाधिकं न्यूनं भवति, प्रायः ७ अरब युआन् (प्रायः १ अर्ब अमेरिकी डॉलर)

यूरोपे बृहत्-माडल-सम्बद्धाः एकशृङ्ग-कम्पनयः अपि सन्ति, परन्तु सामान्यतया एषा संख्या अल्पा, पूर्वप्रवृत्त्या सह सङ्गता अस्ति । यत्र फ्रांसीसी एआइ-डाटा-प्रबन्धन-कम्पनी डाटाइकु (मूल्यं ३.७ अरब अमेरिकी-डॉलर्) तथा मूलभूत-बृहत्-माडल-कम्पनी मिस्ट्रल्-ए.आइ.(मूल्यं ६ अरब-अमेरिकी-डॉलर्); $1.8 billion) $4 billion मूल्यं भवति)।

गहनशिक्षणस्य नेतृत्वे एआइ-नवीनीकरणचक्रस्य अन्तिमपरिक्रमे चीनदेशः अमेरिका च विश्वस्य ध्रुवद्वयम् आसीत् । एआइजीसी-बृहत्-प्रतिरूपस्य नेतृत्वे नवीनता-चक्रस्य अस्मिन् दौरे चीन-अमेरिका-देशयोः अद्यापि द्रुततमौ देशौ स्तः, परन्तु तत्र स्पष्टाः भेदाः सन्ति

सिलिकन-उपत्यकायां बृहत्-माडल-क्षेत्रे उद्यमशीलतायाः तुल्यकालिकं सम्पूर्णं पारिस्थितिकीतन्त्रं निर्मितम् अस्ति: openai-द्वारा प्रतिनिधित्वं कृत्वा प्रमुखाः स्टार्टअप-संस्थाः सन्ति, तथा च तेषां सह स्पर्धां कर्तुं शक्नुवन्ति प्रतियोगिनः सन्ति, येषु बृहत्-माडल-आधारित-अनुप्रयोग-कम्पनयः सन्ति, ये शीघ्रमेव प्राप्तुं शक्नुवन्ति उपयोक्तारः वित्तपोषणं च बहुसंख्याकाः उपकरणाधारिताः स्टार्टअप्सः सन्ति ये बृहत् मॉडल्-सेवां कुर्वन्ति, तेषां मूल्याङ्कनं च वर्धमानाः सन्ति, तेषां स्वकीयाः मॉडल्-संस्थाः सन्ति, तेषां पारिस्थितिकीतन्त्राणि स्टार्टअप-संस्थानां कृते उद्घाटितानि सन्ति, तथा च अधिग्रहणस्य अवसराः। २०२३ तमे वर्षे अमेरिकादेशे एआइ-क्षेत्रे कुलवित्तपोषणराशिः ५० अरब अमेरिकीडॉलर्-अधिकं भविष्यति ।

चीनदेशे नूतनं प्रौद्योगिकीक्रान्तिचक्रं सम्प्रति उद्यमपुञ्जस्य विषये सीमितं उत्साहं उत्तेजयति । उद्यमपुञ्जदत्तांशसेवाप्रदातृणां it orange इत्यस्य आँकडानि दर्शयन्ति यत् २०१४ तमस्य वर्षस्य अनन्तरं चीनस्य ai क्षेत्रे वित्तपोषणं वर्धमानं वर्तते, २०२१ तमे वर्षे कुलवित्तपोषणं प्रायः ४४१.१ अरब युआन् अभवत् २०२२ तमे वर्षे १५७.९ अर्ब युआन् यावत् न्यूनीभवति, यत् ६४% न्यूनम् अस्ति । २०२३ तमे वर्षे बृहत्-माडल-लोकप्रियतायाः कारणात् अद्यापि अधोगति-प्रवृत्तिः अस्ति, यत्र वार्षिक-वित्त-राशिः प्रायः ११०.१ अर्ब-युआन्-रूप्यकाणि भवति चीनस्य प्रमुखाः स्टार्टअप्स सर्वे बृहत् मूलभूतमाडलानाम् आधारेण सन्ति, येषां प्रतिनिधित्वं अलीबाबा, टेनसेण्ट्, मेइटुआन् च सक्रियरूपेण कुर्वन्ति, परन्तु प्रतिस्पर्धा सहकार्यं च अतिक्रमयति, तथा च अनेकानि सम्बद्धानि कम्पनयः सन्ति, परन्तु सफलता लघुपरिमाणेन .

"जनदैनिक" इति प्रतिवेदनानुसारम् अस्मिन् वर्षे मे २३ दिनाङ्के शाण्डोङ्गप्रान्ते जिनाननगरे आयोजिते उद्यमानाम् विशेषज्ञानाञ्च संगोष्ठ्यां सीपीसी केन्द्रीयसमितेः महासचिवः, राज्यस्य अध्यक्षः, अध्यक्षः च शी जिनपिङ्गः... केन्द्रीयसैन्यआयोगः, नवीनतायाः निवेशस्य च विषये भाषणं श्रुत्वा पृष्टवान् : "अस्माकं देशे नूतनानां एकशृङ्गकम्पनीनां संख्यायां न्यूनतायाः मुख्यकारणं किम्?

अस्मिन् वर्षे ३० अप्रैल दिनाङ्के सीपीसी केन्द्रीयसमितेः राजनैतिकब्यूरो महासचिवः शी जिनपिङ्गस्य अध्यक्षतां कृत्वा वर्तमान आर्थिकस्थितेः आर्थिककार्यस्य च विश्लेषणं अध्ययनं च कृतवान् धैर्यपूर्ण राजधानी।

तथाकथित "रोगीपुञ्जी" इति पूंजीम् अभिप्रेतम् यत् अल्पकालिकलाभस्य अनुसरणं स्वस्य प्राथमिकलक्ष्यरूपेण न गृह्णाति, दीर्घकालीनपरियोजनासु वा निवेशक्रियाकलापेषु वा केन्द्रितं भवति, जोखिमानां प्रति उच्चसहिष्णुता च भवति रोगी पूंजी इत्यस्य "धैर्यं" कम्पनीयाः विकासस्य प्रारम्भिकपदेषु इक्विटीनिवेशे अधिकं बलं ददाति, न तु कम्पनीयाः सफलतया सूचीकृतेः अनन्तरं स्टॉकनिवेशस्य प्रारम्भिकं, लघु, दीर्घकालीननिवेशः, कठिनप्रौद्योगिक्यां निवेशः च तस्य मूलः अस्ति लक्षणं यदा कम्पनी विकसिता वर्धते च तदा पूंजीयाः मिशनमपि सम्पन्नं भवति तथा च निवेशस्य पर्याप्तप्रतिफलनेन क्रमेण निष्कासितुं शक्यते।

३० जुलै दिनाङ्के आयोजिता सीपीसी केन्द्रीयसमित्याः राजनैतिकब्यूरो-समित्या गजल-कम्पनीनां, यूनिकॉर्न-कम्पनीनां च विकासाय सशक्तं प्रभावी च समर्थनं दातुं आवश्यकम् इति सूचितम्। प्रकृतौ गजानां चपलतायाः, लघुत्वस्य, द्रुतधावनस्य, उच्चैः कूर्दनस्य च कृते प्रसिद्धाः सन्ति । गजेल उद्यमानाम् नवीनताक्षमता, नवीनव्यावसायिकक्षेत्राणि, महती विकासक्षमता च सन्ति, तेषु मुख्यतया लघुमध्यम-आकारस्य उद्यमाः सन्ति ये प्रौद्योगिकी-नवाचारेन अथवा व्यापार-प्रतिरूप-नवाचारेन समर्थित-उच्च-वृद्धेः कालखण्डे प्रविष्टाः सन्ति

यूनिकॉर्न-कम्पनयः सामान्यतया असूचीकृताः कम्पनयः निर्दिशन्ति येषां स्थापना दशवर्षेभ्यः न्यूनं भवति, यस्य मूल्याङ्कनं १ अरब अमेरिकी-डॉलर्-अधिकं भवति (मूल्यांकनस्य अल्पसंख्या १० अरब-अमेरिकीय-डॉलर्-अधिकं भवति), तथा च अद्वितीय-कोर-प्रौद्योगिकीः, अद्वितीय-प्रतिस्पर्धात्मक-लाभाः, विपण्य-क्षमता च सन्ति .

सामान्यतया गजेल्-कम्पनयः एकशृङ्ग-कम्पनीनां पाइप्-लाइन् इति मन्यन्ते । एकशृङ्गकम्पनीषु प्रायः उच्चमूल्यांकनं, स्टार्टअपप्रकृतिः, कठिनप्रतिकृतिव्यापारप्रतिमानं च भवति कम्पनीनां स्वयमेव प्रायः स्वउद्योगेषु महत्त्वपूर्णः प्रभावः भवति

अन्तर्राष्ट्रीय-अनुभवात् न्याय्यं चेत्, कस्मिन्चित् देशे गज-कम्पनीनां संख्या अस्य क्षेत्रस्य नवीनता-क्षमतां विकास-वेगं च किञ्चित्पर्यन्तं प्रतिबिम्बयति सशक्तनवाचारक्षमतायुक्तानां उद्यमानाम् एकस्य समूहस्य रूपेण विशालवृद्धिक्षमता च, एकशृङ्गकम्पनीनां संख्या तथा गतिविधिस्तरः कस्यचित् देशस्य क्षेत्रस्य च नवीनताक्षमतानां नवीनतापारिस्थितिकीविज्ञानस्य च मापनार्थं महत्त्वपूर्णाः मानदण्डाः सन्ति .नवाचार विषय।

कैजिंग् इत्यनेन साक्षात्कारं कृतवन्तः बहवः उद्यमिनः निवेशकाः च मन्यन्ते यत् चीनस्य एआइ क्षेत्रे वर्तमानं उद्यमशीलता पारिस्थितिकीतन्त्रं अधिकानां गजलकम्पनीनां, एकशृङ्गकम्पनीनां च विकासाय पर्याप्तं नास्ति। परन्तु किं वस्तुतः अपरिपक्वं तस्य कथं सुधारः कर्तव्यः ? अस्य प्रश्नस्य उत्तरं दातुं अस्माभिः तस्य विच्छेदनं कृत्वा पदे पदे तुलनां कृत्वा स्तरं स्तरं गभीरतायां गन्तुं आवश्यकम् ।

एआइ एकशृङ्गस्य वृद्धिस्थितिः

सिलिकन-उपत्यकायां एआइ-उद्यमस्य अस्मिन् दौरे ओपनएआइ-द्वारा प्रतिनिधित्वं कृत्वा अन्तर्निहित-माडल-नवीनीकरणस्य अतिरिक्तं, बृहत्-माडल-अनुप्रयोगैः, बृहत्-माडल-उपकरणैः च सम्बद्धाः बहवः कम्पनयः अपि सन्ति, येषां उच्चमूल्याङ्कनं अपि प्राप्तम् अस्ति

माइक्रोसॉफ्ट-ओपनए-इ-इत्यनेन चालितः वैश्विकः एआइ-उद्योगः विगतवर्षद्वये तीव्रगत्या विकसितः अस्ति । सम्प्रति विश्वे ३७ जननात्मकाः एआइ-सम्बद्धाः एकशृङ्गकम्पनयः सन्ति, येषु गतवर्षे १७ नवीनतया योजिताः । तेषु २७ अमेरिकादेशे ५ चीनदेशे च सन्ति । चीनदेशे पञ्च कम्पनयः सन्ति : ज़िपु एआइ, बैचुआन् इन्टेलिजेन्स्, डार्क साइड आफ् द मून, मिनीमैक्स, जीरो-वन विश च । चीनस्य बहुमूल्यं एआइ यूनिकॉर्न् कम्पनी ज़िपु इत्यस्य निवेशपूर्वस्य नवीनतमस्य दौरस्य मूल्यं प्रायः २० अरब युआन् (प्रायः ३ अरब अमेरिकी डॉलर) आसीत् अस्मिन् वर्षे सितम्बरमासस्य ५ दिनाङ्के वित्तपोषणस्य नवीनतमस्य दौरस्य निवेशोत्तरं मूल्याङ्कनं न कृतम् तथापि प्रकटितम्। २००९ तमे वर्षे स्थापनायाः अनन्तरं झीपु-संस्थायाः वित्तपोषणस्य ११ दौरः सम्पन्नः अस्ति ।

ओपनएआइ इत्यस्य नवीनतमस्य वित्तपोषणस्य दौरस्य अनुमानितं मूल्याङ्कनं १०० अरब अमेरिकीडॉलर् यावत् भविष्यति यदि वित्तपोषणं सुचारुरूपेण गच्छति तर्हि ओपनएआइ विश्वस्य द्वितीयः बृहत्तमः यूनिकॉर्न् कम्पनी भविष्यति, यः बाइटडान्स इत्यस्य पश्चात् द्वितीयः भविष्यति। ओपनएआइ इत्यस्य प्रत्यक्षप्रतियोगी एन्थ्रोपिक् इत्यस्य मूल्यं अन्तिमे समये १८.४ अरब अमेरिकीडॉलर् इति आसीत् । यद्यपि द्वयोः कम्पनीयोः मूल्याङ्कनान्तरं स्पष्टम् अस्ति तथापि एन्थ्रोपिक् केवलं वर्षत्रयं यावत् स्थापितं, ओपनएआइ च प्रायः दशवर्षेभ्यः स्थापितं

एन्थ्रोपिक् इव २०२१ तमे वर्षे स्थापितायाः चीनीयस्य एआइ-यूनिकॉर्न्-कम्पन्योः मिनीमैक्-इत्यस्य अन्तिमे मूल्यं प्रायः २.५ अब्ज-अमेरिकीय-डॉलर्-रूप्यकाणि आसीत् । चीनदेशे पञ्चसु बृहत् आदर्श-एकशृङ्गेषु ज़िपु एआइ, बैचुआन् इन्टेलिजेन्स्, डार्क साइड आफ् द मून इत्यादीनां सर्वेषां मूल्यं प्रायः ३ अर्ब अमेरिकीडॉलर्, शून्य-वनस्य मूल्यं च प्रायः १ अर्ब अमेरिकीडॉलर् अस्ति

पञ्चानां चीनीय-एकशृङ्ग-कम्पनीनां मुख्यव्यापाराः सर्वे मूलभूताः बृहत्-परिमाणस्य आदर्शाः सन्ति, ते सर्वे सम्प्रति लघु-आकारेन पञ्च-कम्पनीनां संयुक्तं मूल्याङ्कनं एन्थ्रोपिक्-संस्थायाः अपेक्षया न्यूनम् अस्ति

सम्प्रति सिलिकन-उपत्यका मूलभूत-बृहत्-प्रतिरूपात् परं अधिक-एकशृङ्ग-कम्पनीनां उद्भवं प्रेरितवती अस्ति । २०२१ तमे वर्षे स्थापितायाः एआइ-चित्रकलासाधनकम्पन्योः मिडजर्नी इत्यस्य मूल्यं गतवर्षे १० अरब अमेरिकीडॉलर् आसीत्, यस्य वार्षिकराजस्वं २० कोटि अमेरिकीडॉलर् आसीत् चित्रकलासाधनाः अपि प्रथमेषु बृहत् मॉडल् अनुप्रयोगकम्पनीषु सन्ति ये लोकप्रियाः अभवन् ।

२०१९ तमे वर्षे स्थापिता उद्यमसन्धानसेवाकम्पनी ग्लीन् इत्यस्याः वित्तपोषणस्य नवीनतमपरिक्रमे ४.५ अरब अमेरिकीडॉलर् मूल्यं वर्तते, यत् अर्धवर्षपूर्वस्य अपेक्षया दुगुणं जातम् अस्य कम्पनीयाः व्यवसायः जटिलः न ध्वन्यते यत् मुख्यतया निगमकर्मचारिणां आन्तरिकसूचनाः अन्वेष्टुं साहाय्यं करोति, यत् बृहत् मॉडल् आधारितं उद्यमकार्यालयस्य सॉफ्टवेयरम् अस्ति। मीडिया-समाचार-अनुसारं २०२३ तमे वर्षे ग्लीन्-संस्थायाः राजस्वं प्रायः ३९ मिलियन-अमेरिकीय-डॉलर्-रूप्यकाणि भविष्यति, २०२४ तमे वर्षे प्रथमसप्तमासेषु प्रायः ५५ मिलियन-अमेरिकीय-डॉलर्-रूप्यकाणां राजस्वं भविष्यति

अन्तर्निहितस्य मूलभूतस्य बृहत्प्रतिरूपस्य उपरितनस्तरस्य अनुप्रयोगस्य च मध्ये "समृद्धस्य अयस्कस्य" अन्यः स्तरः अस्ति, यः मध्यस्तरस्य बृहत्प्रतिरूपस्य साधनं सेवाप्रदाता च अस्ति अनेके निवेशकाः कैजिंग् इत्यस्मै अवदन् यत् सिलिकन-उपत्यकायाः ​​एषः एव सर्वाधिकः सशक्तः परिपक्वः च स्तरः अस्ति, चीनस्य प्रौद्योगिकीक्षेत्रे अपि एतत् तुल्यकालिकं दुर्बलं कडिम् अस्ति

२०२४ तमस्य वर्षस्य सितम्बर्-मासस्य ६ दिनाङ्के शङ्घाई-नगरे २०२४ तमे वर्षे बण्ड्-सम्मेलने प्रदर्शिताः केचन बृहत्-माडल-प्रौद्योगिकीः : एण्ट्-समूहः (bailing native multi-modal large model), शेङ्गशु (vidu video large model), baichuan intelligence (baichuan large model), इत्यादयः . चित्र/आइ.सी

एआइ-विकासः दत्तांशैः अविभाज्यः भवति, ततः पूर्वं दत्तांशस्य उपयोगः प्रशिक्षणार्थं कर्तुं शक्यते, तस्य संसाधनं, लेबलं च करणीयम् । एआइ-क्षेत्रे डाटा एनोटेशनं "मलिनं कार्यं" अस्ति । चीनदेशस्य बहवः प्रौद्योगिकीकम्पनयः केवलं दत्तांशगुणवत्तां सुनिश्चित्य स्वस्य आँकडानोटेशनदलं निर्मातुं चयनं कर्तुं शक्नुवन्ति ।

अमेरिकी-दत्तांश-टिप्पणी-कम्पनी स्केल ए.आइ २०२४ तमे वर्षे प्रायः १ अर्ब अमेरिकीडॉलर् । अमेरिकादेशस्य प्रायः सर्वाणि प्रमुखाणि प्रौद्योगिकीकम्पनयः तस्य ग्राहकाः सन्ति यद्यपि अधिकांशः एआइ स्टार्टअपः अद्यापि महतीं हानिम् अनुभवति तथापि तस्य समीपं गन्तुं समीपे अस्ति ।

नूतनानां एकशृङ्गकम्पनीनां अतिरिक्तं अमेरिकादेशे पूर्ववर्तीनां एकशृङ्गकम्पनीनां बहूनां संख्या अपि अस्ति ये बृहत्तरमाडलरूपेण परिणताः सन्ति । अत्यन्तं प्रतिनिधिः अस्ति databricks इति, यत् दशवर्षेभ्यः अधिकं कालात् स्थापितं अस्ति ।

डाटाब्रिक्स् इत्यस्य स्थापना २०१३ तमे वर्षे अभवत् ।संस्थापकदलः कैलिफोर्निया-विश्वविद्यालयस्य, बर्कले-नगरस्य प्राध्यापकः, पीएच.डी. इयं कम्पनी एकः प्रौद्योगिकी-एकशृङ्गः अस्ति यः सम्प्रति असूचीकृतः अस्ति, यस्य मूल्याङ्कनं bytedance तथा openai इत्येतयोः पश्चात् द्वितीयस्थाने अस्ति । २०२३ तमे वर्षे कम्पनीयाः राजस्वं १.६ अब्ज अमेरिकीडॉलर्, नवीनतमं मूल्याङ्कनं च ४३ अब्ज अमेरिकीडॉलर् अस्ति ।

एतत् स्वस्य मेघमञ्चं न निर्माति ।

ओपनएआइ लोकप्रियतायाः अनन्तरं उद्योगे बहवः जनाः विश्वासं कृतवन्तः यत् पूर्वपीढीयाः एआइ-कम्पनयः यथा डाटाब्रिक्स् प्रतिस्थापिताः भविष्यन्ति इति । आरम्भे कम्पनीयाः मुख्यकार्यकारी (ceo) अली घोडसी इत्यस्य बाह्यभाषणानि खलु नूतनप्रौद्योगिकीनां उद्भवेन सह न्यूनाधिकं टकरावयुक्तानि आसन् सः बहुवारं घोषितवान् यत् बृहत् मॉडल् सर्वशक्तिमान् न सन्ति विद्यमानदत्तांशसंसाधनसाधनानाम् स्थाने बृहत् मॉडल् अतीव महत्त्वपूर्णं अशुद्धं च भविष्यति । परन्तु अस्मिन् वर्षे जनवरीमासे डाटाब्रिक्स् इत्यनेन शीघ्रमेव स्वस्य विशालं मॉडल् प्रारब्धम्, यत् मेटा इत्यस्य मुक्तस्रोतस्य एलएलएम मॉडल् इत्यस्य आधारेण निर्मितम् आसीत् । अस्य संस्थापकः अवदत् यत् अस्य प्रतिरूपस्य बृहत्तमं विशेषता अस्ति यत् gpt-3.5 इत्यस्मात् न्यूनः व्ययः अस्ति, अपि च स्वस्य बृहत् आँकडा मुक्तस्रोतसॉफ्टवेयरेन सह समन्वयं कर्तुं शक्यते, यत् ग्राहकानाम् अधिकविकल्पान् दातुं शक्नोति तथा च उद्योगाय बृहत् व्ययस्य न्यूनीकरणे साहाय्यं कर्तुं शक्नोति आदर्शाः ।

चीनस्य एआइ उद्यमशीलता पारिस्थितिकीतन्त्रं भिन्नम् अस्ति । पञ्च प्रमुखाः एकशृङ्गकम्पनयः सर्वे मूलभूतबृहत्माडलक्षेत्रे केन्द्रीकृताः सन्ति, अद्यापि अन्यवृत्तेषु न प्रसृताः । अग्रणीप्रौद्योगिकीकम्पनयः खलु बृहत् मॉडल् प्रबलतया परिनियोजयन्ति तेषु अधिकांशः मूलभूतबृहत् मॉडल् इत्यस्मात् आरभ्य उच्चस्तरीयप्रयोगपर्यन्तं सर्वं सम्पादयति एतेन, किञ्चित्पर्यन्तं, सर्वेषां मूल्याङ्कनं शीघ्रं वर्धयितुं न शक्यते

कैजिंग् इत्यनेन सर्वेक्षणं कृतेषु अनेके निवेशकैः प्रदत्ता सूचना अस्ति यत् अस्मिन् स्तरे चीनस्य पूंजीबाजारः मूलभूतबृहत्-परिमाणस्य प्रतिरूपेभ्यः अधिकं मूल्याङ्कनं दास्यति, मुख्यतया त्रयाणां कारणानां कारणात् प्रथमं, प्रौद्योगिकी अद्यापि निरन्तरं अद्यतनं भवति पुनरावृत्तिश्च भवति यदि सा विशुद्धरूपेण आधारिता अस्ति on open source model application इत्येतत् नूतनप्रौद्योगिकीभिः आच्छादयितुं सुलभं भवति अपरपक्षे वर्तमानप्रौद्योगिकीपरिपक्वता अद्यापि तस्मिन् स्तरे न प्राप्ता यत्र तस्य प्रयोगः बृहत्प्रमाणेन कर्तुं शक्यते; तदतिरिक्तं उच्चव्ययस्य कारणात् बृहत् मॉडलानां b-पक्षीय-अनुप्रयोगाः c-पक्षीय-अनुप्रयोगात् पूर्वं भविष्यन्ति, वर्तमानकाले चीनीय-विपण्ये b-पक्षीय-अनुप्रयोगानाम् सामूहिक-उत्पादनं कठिनम् अस्ति

चीनस्य बृहत् उद्यमशीलतायां मध्यमस्तरः दुर्बलः अस्ति तथा च बी-अन्त-उपयोक्तारः दातुं न इच्छन्ति तत्सह, यदि चीनीयव्यापार-उपयोक्तृणां साधनानां माङ्गल्यं भवति तर्हि ते स्वाभाविकतया विदेशीय-उत्पादानाम् सेवानां च प्राथमिकताम् अददात् |.

चीन-अमेरिका-देशयोः भेदाः कुतः आगच्छन्ति ?

विभिन्नबाजाराणां व्यावसायिकप्रतिमानाः, उपयोक्तृसंरचना, निवेशतर्कः च संयुक्तरूपेण एआइ-स्टार्टअपस्य अस्य दौरस्य मूल्याङ्कनं विकासदिशां च निर्धारयन्ति

सम्प्रति चीन-अमेरिका-देशयोः उद्यमपुञ्जवृत्तयोः बृहत् एआइ-माडलस्य विषये येषु विषयेषु सर्वाधिकं चिन्ता वर्तते, ते भिन्नाः सन्ति । चीनीनिवेशकाः एआइ-एकशृङ्गस्य व्यावसायिकीकरणस्य चिन्तां कर्तुं आरब्धवन्तः, यतः यदि ते स्वस्य व्यावसायिकीकरणक्षमताम् सिद्धं कर्तुं न शक्नुवन्ति तर्हि वित्तपोषणं निरन्तरं प्राप्तुं उच्चमूल्यांकनं च निर्वाहयितुं कठिनं भविष्यति

सिलिकन वैली इत्यत्र प्रौद्योगिकीकम्पनयः निवेशकाः च अधिकतया सार्वजनिकरूपेण चर्चां कुर्वन्ति यत् प्रौद्योगिक्यां कथं अधिकाः सफलताः प्राप्तव्याः तथा च एआइ इत्यस्य सुरक्षां कथं सुनिश्चितं कर्तव्यम् इति निजीरूपेण ते बहुधा चर्चां कुर्वन्ति यत् बृहत् मॉडलप्रशिक्षणस्य आँकडा प्रायः समाप्ताः सन्ति।

अस्मिन् वर्षे मेमासे ओपनएआइ-सङ्घस्य मुख्यकार्यकारी आल्ट्मैन् एकस्मिन् तकनीकीसम्मेलने उक्तवान् यत् एआइ-कम्पनयः शीघ्रमेव अन्तर्जालस्य सर्वाणि आँकडानि समाप्तं करिष्यन्ति इति । अमेरिकादेशस्य अनेकेषां प्रौद्योगिकीकम्पनीनां सर्वेक्षणं कृतवान् एकः व्यक्तिः अपि उक्तवान् यत् अपर्याप्तदत्तांशः एव सर्वाधिकं उल्लिखितः समस्या अस्ति ।

बृहत् एआइ मॉडल् गुणवत्ता मुख्यतया त्रयाणां कारकानाम् उपरि निर्भरं भवति, मॉडल आर्किटेक्चर, कम्प्यूटिंग पावर तथा च ट्रान्सफॉर्मर वर्तमानकाले उद्योगे मुख्यधारा आर्किटेक्चररूपेण मान्यतां प्राप्नोति तथा च अल्पकालीनरूपेण विध्वस्तं न भविष्यति। कम्प्यूटिंग् शक्तिः कार्यक्षमतायाः, स्केलस्य च उपरि निर्भरं भवति, बृहत्तरं श्रेष्ठम् । दत्तांशः तुल्यकालिकरूपेण जटिलः भवति तथा च दत्तांशवैविध्यस्य, दत्तांशगुणवत्तायाः, परिमाणस्य च त्रिगुणलक्षणानाम् आवश्यकता भवति ।

किञ्चित्पर्यन्तं दत्तांशगुणवत्ता, व्यावसायिकीकरणक्षमता च अविभाज्यौ स्तः । हुआयिंग् कैपिटलस्य विदेशेषु भागीदारः किउ चेन् इत्यस्य मतं यत् बृहत् मॉडल् युगे डाटा "दहलीज" अस्ति । दत्तांशं कथं संसाधितव्यं तथा च एल्गोरिदम् इत्यनेन सह आँकडानां संयोजनं कथं करणीयम् इति सर्वेषु प्रबलाः तकनीकी आवश्यकताः सन्ति, अतीव कठिनाः च सन्ति ।

सिलिकन-उपत्यकायाः ​​एकशृङ्गानाम् सदैव सुचारुव्यापारसफलता न प्राप्ता । माइक्रोसॉफ्ट-संस्थायां सम्मिलितः इन्फ्लेक्शन्-संस्थायाः संस्थापकः मुस्तफा सुलेमानः सार्वजनिकरूपेण उक्तवान् यत् कम्पनीयाः व्यापार-प्रतिरूपं सफलं नास्ति । मीडिया-रिपोर्ट्-अनुसारं ओपनएआइ, एन्थ्रोपिक्-सहितानाम् बृहत्-माडल-कम्पनीनां सकललाभ-मार्जिनं प्रायः ५०% भवति, तथा च मॉडल्-प्रशिक्षण-व्ययः गणनायां न समाविष्टः

यदि एतादृशं सकललाभमार्जिनं निर्वाह्यते तर्हि अमेरिकी उद्यमपुञ्जसंस्थायाः मेरिटेक् कैपिटलस्य आँकडानुसारं सूचीबद्धसॉफ्टवेयरकम्पनीनां औसतं सकललाभमार्जिनं ७७% भवति gitlab, adobe, uipath इत्यादीनां प्रसिद्धानां सॉफ्टवेयरकम्पनीनां सकललाभमार्जिनं सर्वं प्रायः ९०% भवति ।

अमेरिकादेशे बृहत् मॉडल-एकशृङ्गानाम् स्थूललाभमार्जिनं न्यूनं भवति इति कारणं न केवलं उच्चव्ययः, अपितु तेषां बहवः उपयोक्तारः बृहत् मेघमञ्चात् आगच्छन्ति, मेघविक्रेतारः च तेभ्यः आयोगं गृह्णन्ति, यत् स्थूललाभं न्यूनीकरोति।

एनालॉग् सॉफ्टवेयर कम्पनीनां गणनाविधयः चीनीयविपण्ये सार्वत्रिकाः न सन्ति । चीनीय-एआइ-कम्पनीनां सदैव स्वकीयं विशिष्टं व्यापार-प्रतिरूपं वर्तते-अनुकूलित-प्रकल्पाः ।

तृतीयपक्षस्य आँकडा एजेन्सी idc इत्यस्य आँकडानुसारं चीनस्य बृहत् मॉडल् मञ्चानां तत्सम्बद्धानां च अनुप्रयोगानाम् बाजारस्य आकारः २०२३ तमे वर्षे १.७६५ अरब युआन् यावत् भविष्यति तेषु शीर्षत्रयेषु विपण्यभागेषु बैडु, सेन्सटाइम्, झीपु एआइ च सन्ति ।

बहुविधजनसूचनामञ्चाणाम् अनुसारं २०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धे चीनदेशे बृहत्माडलस्य विजयस्य बोलीविजयस्य २३० तः अधिकाः घोषणाः अभवन्, यत्र कुलराशिः १ अरब युआन् इत्यस्मात् अधिका (प्रायः ३०% परियोजनासु अप्रकटितराशिः आसीत्), तथा ग्राहकाः मुख्यतया राज्यस्वामित्वयुक्ताः उद्यमाः सर्वकाराश्च आसन्। पञ्चसु बृहत्सु मॉडल् यूनिकॉर्न्-कम्पनीषु केवलं झीपु एआइ इत्यनेन बहुविधाः बोलीः प्राप्ताः ।

सार्वजनिकविजेतृपरियोजनासु कम्प्यूटिंगशक्तिः अनुकूलितप्रयोगाः च निरपेक्षाः मुख्यबलाः सन्ति ।

तृतीयपक्षीयविपण्यविश्लेषणसंस्थायाः idc इत्यनेन उल्लेखः कृतः यत् २०२३ तमे वर्षे घरेलु-उद्योगः पूर्वमेव बृहत्-माडल-मध्ये अधिकं निवेशं करिष्यति, अथवा अपि बहु निवेशं कर्तुं न अपितु प्रतीक्षां करिष्यति, पश्यति च अतः २०२३ तमे वर्षे समग्र-विपण्य-आकारः महत्त्वपूर्णः न भविष्यति २०२४ तमे वर्षे प्रमुखाः अन्तर्जाल-कम्पनयः बृहत्-माडल-मध्ये निवेशं वर्धयिष्यन्ति, मूल्य-युद्धानि च आरभन्ते, येन प्रारम्भिक-बृहत्-माडल-स्टार्ट-अप-संस्थासु निश्चित-प्रतिस्पर्धात्मक-दबावः आनयिष्यति

अस्मिन् वर्षे आरम्भे चीनदेशस्य एकस्याः विशालायाः मॉडल् यूनिकॉर्न्-कम्पन्योः कोटि-कोटि-मूल्यानां आदेशाः प्राप्ताः, तस्य ग्राहकाः च स्थानीय-सरकाराः आसन् । अस्मिन् एकशृङ्गकम्पनीयां निवेशकाः कैजिंग् इत्यस्मै अवदन् यत् वर्तमानकाले उद्योगे समानाकारस्य आदेशाः सर्वकारीयग्राहकात् आगच्छन्ति विगतकेषु वर्षेषु स्थानीयसरकाराः बहवः स्मार्टसिटीपरियोजनानि कृतवन्तः, अतः अनेके सम्बद्धाः सेवाप्रदातारः सन्ति। ततः परं सर्वकारेण बृहत्प्रतिमानं क्रीतवान् ततः सेवाप्रदातृभ्यः वितरति यत् ते संयुक्तरूपेण पारिस्थितिकीतन्त्रस्य निर्माणं कुर्वन्ति ।

भिन्नव्यापारप्रतिमानानाम् अर्थः भिन्नमूल्याङ्कनपद्धतिः अपि भवति । स्टार्टअप-कम्पनीयाः मूल्याङ्कनं बहुभिः कारकैः प्रभावितं भवति, ये अन्ततः व्यापार-प्रतिरूपे प्रतिबिम्बिताः भवन्ति, परन्तु व्यापार-प्रतिरूपः एव यस्मिन् विपण्ये कार्यं करोति तस्य लक्षणैः सह निकटतया सम्बद्धं भवति अमेरिकादेशे निवेशकाः पूर्वमेव सॉफ्टवेयरकम्पनीनां विकासमार्गेण अतीव परिचिताः सन्ति स्टार्टअपकम्पनयः स्वस्य उत्पादानाम् पालिशं कर्तुं स्वस्य तकनीकीस्तरस्य उन्नयनं च कर्तुं शक्नुवन्ति यदि उत्पादः पर्याप्तः उत्तमः अस्ति तर्हि स्वाभाविकतया उपयोक्तृषु वृद्धिः भविष्यति तथा च a scale effect.

सिलिकन-उपत्यकायां अधिकांशः बृहत् मॉडल-एकशृङ्गाः सम्प्रति धनहानिम् अनुभवन्ति, पूंजी-विपण्यं च उच्चमूल्यांकनं दातुं इच्छति । स्थापितव्यापारप्रतिरूपस्य अतिरिक्तं तुल्यकालिकरूपेण विस्तृताः निर्गमनमार्गाः अपि सन्ति । विलयः अधिग्रहणं च आईपीओ (प्रारम्भिकसार्वजनिकप्रस्तावः) मुख्यानि निर्गमनमार्गाः सन्ति । अद्यत्वे यथाशीघ्रं स्वस्थानानि स्थिरीकर्तुं अमेरिकनप्रौद्योगिकीकम्पनीभिः विलयस्य अधिग्रहणस्य च गतिः महत्त्वपूर्णतया त्वरिता अस्ति

चीनदेशे बहवः निवेशकाः उक्तवन्तः यत् यदि कश्चन स्टार्टअप-कम्पनी सॉफ्टवेयर-निर्माणं कर्तुम् इच्छति तर्हि सा वित्तपोषणं प्राप्तुं न शक्नोति इति अधिकतया। उद्यमिनः पुनः पुनः प्रश्नाः भविष्यन्ति, यदि अनुकूलितं सॉफ्टवेयरं भवति तर्हि उत्पादं कथं पालिशं पुनरावृत्तिं च कर्तव्यम्? कथं मापनीयम् ? किं वयं "अटककण्ठः" इति प्रौद्योगिकीम् भङ्गयितुं शक्नुमः?

किउ चेन् इत्यनेन उल्लेखितम् यत् वर्तमानकाले बहवः एआइ-कम्पनयः "मुख्य-उपयोक्तृणां" सेवां कुर्वन्ति, तेषां वितरणार्थं "स्थले एव" भवितुम् अर्हन्ति, यस्य अर्थः अस्ति यत् एताः एआइ-सेवा-कम्पनयः जनशक्ति-प्रधानकम्पनी भवितुम् अर्हन्ति "यदि भवतः सर्वाणि क्षमतानि वितरणस्थाने सन्ति तर्हि भवतः सॉफ्टवेयरकम्पनी न भवितुमर्हति। सॉफ्टवेयरकम्पन्योः क्षमता अनुसन्धानविकासे उत्पादेषु च भवितुमर्हति, वितरणं च तस्य भागः एव।

चीनीनिवेशकानां कृते ग्राहकानाम् संख्यायाः, आदेशस्य मात्रायाः अन्यदत्तांशस्य च अपेक्षया ते यत् अधिकं मूल्यं ददति तत् अस्ति यत् कम्पनीयाः मूलसदस्यानां पृष्ठभूमिः ग्राहकपृष्ठभूमिः च सहितं स्टार्टअप-कम्पनीयाः पर्याप्तं दृढपृष्ठभूमिः अस्ति वा इति यथा प्रथमस्तरीयनगरसर्वकारेभ्यः अथवा बृहत्केन्द्रीय-उद्यमेभ्यः आदेशं प्राप्तुं शक्नोति वा, कम्पनीयाः कार्यकारिणां मध्ये सुप्रसिद्धाः विशेषज्ञाः सन्ति वा बृहत्कम्पनीनां पूर्वकार्यकारीः सन्ति वा इत्यादयः।

"एतत् न यत् वयं मानकीकृतानि उत्पादनानि न ज्ञास्यामः, परन्तु चीनीयविपण्यस्य वास्तविकता सर्वान् अस्मिन् दिशि कार्यं कर्तुं बाध्यं करोति एकः निवेशकः उल्लेखितवान् यत्, "एतत् चीनस्य अद्वितीयं उद्यमशीलता पारिस्थितिकीतन्त्रं भवितुम् अर्हति।"

चीनदेशस्य एआइ-स्टार्टअप-कम्पनी २०१७ तमे वर्षे विशालं मॉडल्-रूपरेखां विकसितुं आरब्धा ।कम्पन्योः संस्थापकः मानकीकृत-एआइ-उपकरणानाम् निर्माणाय प्रतिबद्धः अस्ति, तथा च कम्पनीयाः केचन सुप्रसिद्धाः उद्यम-उपयोक्तारः अपि च बहूनां विकासक-उपयोक्तारः सञ्चिताः सन्ति सम्प्रति कठिनवित्तीयप्रवाहस्य सामनां कुर्वन् अस्ति। संस्थापकः उल्लेखितवान् यत् अनुसंधानविकासः, परीक्षणं, अनुकूलनं च उच्चव्ययस्य आवश्यकता वर्तते, तथा च सः पर्याप्तं वित्तपोषणं प्राप्तुं न शक्तवान्, सः कम्पनीयाः समर्थनार्थं धनं प्राप्तुं अनुकूलितप्रकल्पान् कर्तुं नूतनं दलं निर्मातुं प्रयतितवान्, परन्तु शीघ्रमेव एतत् ज्ञातवान् यत् एतत् सम्यक् कर्तव्यम् अस्ति; .वस्तूनाम् अपि सर्वाधिकप्रयत्नाः आवश्यकाः भवन्ति एकदा ऊर्जा विकीर्णा भवति तदा उत्पादः विदेशीयमुक्तस्रोतसाधनानाम् पृष्ठतः भविष्यति।

वित्तपोषणपरिमाणं, मूल्याङ्कनस्तरः, उद्यमशीलतानिर्देशः इत्यादयः सर्वे जलात् उद्भूतस्य हिमशैलस्य लघुभागः अस्ति यत् एतेषां समर्थनं कर्तुं शक्नोति जलस्य अधः बृहत्तरः उद्यमशीलतापारिस्थितिकीतन्त्रम्

पारिस्थितिकी मुक्ततायाः महत्त्वम्

सिलिकन-उपत्यकायाः ​​पारिस्थितिकीतन्त्रे अपि विगतवर्षद्वये प्रचण्डः परिवर्तनः अभवत् मुख्यनिवेश-बलं निवेश-संस्थाभ्यः प्रौद्योगिकी-विशालकायेषु परिवर्तितम् अस्ति, परन्तु अद्यापि तत्र मुक्तपारिस्थितिकी-वातावरणं वर्तते

२०२३ तमे वर्षात् पूर्वं अमेरिकन-दत्तांश-टिप्पणी-कम्पनी scale ai इति दीर्घकालं यावत् हानि-स्थितौ अस्ति, तस्याः राजस्व-वृद्धिः अपेक्षितापेक्षया न्यूना अस्ति - २०२२ तमे वर्षे राजस्व-वृद्धिः ५०% तः न्यूना भविष्यति इयं विशिष्टा कम्पनी अस्ति यस्याः लाभः बृहत् मॉडल-उद्योगस्य विस्फोटः अभवत् कम्पनी २०१९ तमे वर्षे openai इत्यनेन सह सहकार्यं कर्तुं आरब्धा ।गतवर्षे द्वयोः कम्पनीयोः विलयस्य विषये अपि चर्चा अभवत्, परन्तु तस्य परिणामः न प्राप्तः

२०२४ तमस्य वर्षस्य जूनमासस्य १० दिनाङ्के अमेरिकादेशस्य कैलिफोर्निया-नगरे एप्पल्-मुख्यालये ओपनएआइ-सङ्घस्य मुख्यकार्यकारी सैम आल्ट्मैन् (मध्यम्) विश्वव्यापीविकासकसम्मेलने (wwdc) भागं गृहीतवान् । चित्र/आइ.सी

यदा अन्याः कम्पनयः openai इत्यस्य सङ्गतिं कर्तुं आरब्धवन्तः तदा ते स्वाभाविकतया scale इत्यस्य ग्राहकाः अभवन्, येन कम्पनीयाः राजस्वस्य तीव्रगत्या वृद्धिः अभवत् । एतत् एप्पल्-संस्थायाः आपूर्ति-शृङ्खला-कम्पनीयाः विकास-मार्गस्य सदृशम् अस्ति यदा कस्मिन्चित् उद्योगे प्रतिष्ठित-अग्रणी-कम्पनी दृश्यते तदा उद्योग-शृङ्खलायां अन्येषां कडिनां उदयाय चालयिष्यति ।

जू चेन्याङ्ग् एकदा सीमेन्स इनोवेशन सेण्टर इत्यस्य महाप्रबन्धकः आसीत् सः अष्टवर्षेभ्यः सिलिकन वैली इत्यत्र निवेशं कुर्वन् अस्ति । सः यूरोप-चीन-पूर्व-अमेरिका-देशेषु अपि कार्यं कृतवान् । तस्य भावना अस्ति यत् सिलिकन-उपत्यकायां अद्यापि विश्वस्य सर्वोत्तमः उद्यमशीलता-पारिस्थितिकीतन्त्रः अस्ति ।

स्टार्टअप इकोसिस्टम् व्यापकं वर्णनं इव ध्वन्यते। जू चेन्याङ्ग इत्यनेन उदाहरणं दत्तम् अस्ति यत् अतीव उत्तमं कार्यं कुर्वन् अस्ति अन्ये ये धनं प्राप्तुम् इच्छन्ति ते गैस स्टेशनं गत्वा भोजनालयाः, भोजनालयाः, होटलानि इत्यादीनि उद्घाटयिष्यन्ति, क्रमेण अत्र लघुग्रामः निर्मितः भविष्यति। "एतत् पारिस्थितिकीशास्त्रम् अस्ति।" अन्येषु विपण्येषु यदि कश्चन गैस-स्थानकः लोकप्रियः भवति तर्हि तस्य परितः बहुधा गैस-स्थानकानि दृश्यन्ते अन्ते सर्वेषां व्यापारः दुष्टः भविष्यति, तथा च सः "पारिस्थितिकी"-रूपेण वर्धयितुं न शक्नोति ।

सिलिकन-उपत्यकायाः ​​उद्यमशीलता-पारिस्थितिकीतन्त्रस्य एकं लक्षणं मुक्तता अस्ति । एकदा जू चेन्याङ्गः सिलिकन-उपत्यकायां २० तः अधिकैः प्रतिभागिभिः सह पार्टीं कृतवान्, मुख्यतया एप्पल्, गूगल, नेटफ्लिक्स, मेटा इत्यादीनां प्रौद्योगिकी-कम्पनीनां अभियंता, कार्यकारी च सर्वे वर्तमान-प्रौद्योगिकी-प्रवृत्तीनां विषये, वर्तमानकाले किं किं कुर्वन्ति इति विषये च चर्चां कुर्वन्ति स्म directions are worth paying attention to भवन्तः प्रायः किमपि विषये वक्तुं शक्नुवन्ति। सिलिकन-उपत्यकायां कतिपयेषु "बहिःस्थलेषु" एकः एप्पल् अस्ति, एप्पल् च किमपि विषये वक्तुं न शक्नोति ।

कतिपयवर्षेभ्यः अनन्तरं जू चेन्याङ्गः चीनदेशं प्रत्यागत्य व्यापारं आरभ्य प्रायः केषुचित् एआइ-मञ्चेषु सम्मेलनेषु च भागं गृहीतवान् यत् यद्यपि सर्वे बहुधा संवादं कुर्वन्ति तथापि मूल्यं महत् नासीत् यत् सर्वे यत् वदन्ति तत् आत्म-प्रचार-सामग्री वा केचन सार्वजनिक सूचना।

सिलिकन-उपत्यकायाः ​​मुक्तता प्रतिभायाः प्रवाहे अपि प्रतिबिम्बितम् अस्ति । कैलिफोर्निया-देशे १८७२ तमे वर्षे अप्रतिस्पर्धा-सम्झौतानां निषेधार्थं कानूनम् अङ्गीकृतम्, सिलिकन-उपत्यकायां बहूनां एआइ-कम्पनीषु प्रौद्योगिकी-दिग्गजानां प्रतिभा अस्ति

प्रारम्भिकेषु वर्षेषु चीनस्य उद्यमपुञ्जवृत्तेषु सिलिकन-उपत्यकायाः ​​गैरेज-स्टार्टअप-संस्कृतेः विषये वक्तुं लोकप्रियम् आसीत् । कतिपये युवानः मिलित्वा व्यापारं आरब्धवन्तः यतः तेषां धनं नासीत्, ते गराजस्य स्वामी किराया न गृह्णाति स्म, केवलं अल्पं भागं प्राप्नोति स्म ।

अस्य पृष्ठतः सिलिकन-उपत्यकायाः ​​उद्यमशीलता-सेवाः सन्ति । सिलिकन-उपत्यकायां प्रौद्योगिकी एकीकृता अस्ति सिलिकन-उपत्यकायां प्रायः सर्वाणि कम्पनयः प्रौद्योगिकी-कम्पनयः इति दावान् कुर्वन्ति, वित्तीय-कम्पनीभ्यः प्रौद्योगिकी-योजना, परामर्शदातृ-सङ्गठनेभ्यः प्रौद्योगिकी-योजना, मानव-संसाधनानाम् अपि प्रौद्योगिकी-योजना आवश्यकी भवति . एतेषां "प्रौद्योगिकीनां" बहुधा अर्थः अस्ति यत् ते सिलिकन-उपत्यकायां प्रौद्योगिकी-कम्पनीनां वृद्ध्या सह गच्छन्ति प्रौद्योगिकी-स्टार्ट-अप-कम्पनी एतेषां निगमसेवानां कृते भागानां आदान-प्रदानं कर्तुं शक्नोति ।

तदतिरिक्तं प्रतिभा एव नवीनतापारिस्थितिकीतन्त्रस्य मूलम् अस्ति । सिलिकन-उपत्यकायाः ​​अधिकांशः प्रारम्भिकाः प्रतिभाः स्टैन्फोर्ड-विश्वविद्यालयात् प्राप्ताः, यत्र गूगलस्य प्रथमाः १०० कर्मचारीः सर्वे स्नातकपदवीं प्राप्तवन्तः । स्टैन्फोर्डविश्वविद्यालयः तथा च सिलिकन-उपत्यकायाः ​​अन्यः प्रतिष्ठितः विद्यालयः कैलिफोर्निया-विश्वविद्यालयः, बर्कले-विश्वविद्यालयः, द्वयोः अपि विशेषतया उद्यमिनः संवर्धनार्थं विनिर्मिताः पाठ्यक्रमाः बहूनां सन्ति, तेषां पूर्वविद्यार्थिनः च प्रौद्योगिक्याः निवेशस्य च सर्वत्र क्षेत्रेषु सन्ति

स्थानीयप्रतिभाप्रशिक्षणस्य अतिरिक्तं सिलिकन-उपत्यकायाः ​​स्टार्टअप-संस्थासु, विशाल-प्रौद्योगिकी-कम्पनीषु च विश्वस्य सर्वेभ्यः जनाः बहुसंख्याकाः सन्ति अद्यतनस्य विशालस्य प्रतिरूपस्य आधारः २०१७ तमे वर्षे अष्टभिः गूगल-वैज्ञानिकैः सहलेखिते "attention is all you need" इति पत्रे प्रस्तावितं transformer आर्किटेक्चरम् अस्ति अष्टौ वैज्ञानिकाः अष्टभिः भिन्नदेशेभ्यः आगताः सन्ति ।

२०२४ तमस्य वर्षस्य सितम्बर्-मासस्य ४ दिनाङ्के २०२४ तमे वर्षे चीन-अन्तर्राष्ट्रीय-यान्त्रिक-इलेक्ट्रॉनिक-उत्पाद-प्रदर्शने, वुहान्-अन्तर्राष्ट्रीय-औद्योगिक-प्रदर्शने च iflytek ai learning machine-कृत्रिम-बुद्धि-प्रौद्योगिकी-अनुभव-प्रदर्शनक्षेत्रे आयोजितम् चित्र/आइ.सी

यदा जू चेन्याङ्गः प्रथमवारं दशकाधिकं पूर्वं सिलिकन-उपत्यकाम् आगतः तदा सिलिकन-उपत्यकायां प्रौद्योगिकी-उद्यमिनः बृहत्-कम्पनीभ्यः निवेशं स्वीकुर्वितुं बहु इच्छुकाः न आसन् मुख्यकारणं यत् बृहत्कम्पनीनां निवेशनिर्णयाः तुल्यकालिकरूपेण जटिलाः भवन्ति । प्रारम्भिकसम्पर्कात् पुष्टनिवेशपर्यन्तं तुल्यकालिकं दीर्घकालं भवति । निवेशप्रभारी व्यक्तिः समूहाय तस्य सूचनां दातुं व्यापारविभागेन सह चर्चां कर्तुं च आवश्यकं यत् व्यावसायिकसहकार्यम् अस्ति वा इत्यादि। निवेशसंस्थासु बहुषु सन्दर्भेषु भागिनानां सहमत्या एव तत्क्षणमेव धनं निष्कासयितुं शक्यते ।

न केवलं, दिग्गजानां निवेशं स्वीकृत्य सामान्यतया व्यापारिकसहकार्यं भविष्यति, तथा च सहकार्यप्रक्रिया अतीव मन्दं भविष्यति, तदा सिलिकन-उपत्यकायां एतादृशाः बहवः उदाहरणानि आसन्, अनेके स्टार्टअप-संस्थाः वर्धयितुं असफलाः अभवन्, यतः च मृताः अस्य । दिग्गजाः प्रायः निवेशस्य प्रतिफलस्य एतावत् चिन्तां न कुर्वन्ति उदाहरणार्थं यदि भवान् १० कोटि अमेरिकीडॉलर् निवेशयति तथा च १ अरब अमेरिकीडॉलर् प्रतिफलं प्राप्नोति तर्हि साधारणनिवेशसंस्थानां कृते अतीव सफलः निवेशः अस्ति, परन्तु १ अरब अमेरिकीडॉलर् केवलं क एकस्य योगस्य विशालकायस्य समग्र-आयस्य अल्पराशिः।

विगतदशके सिलिकन-उपत्यकायाः ​​दिग्गजाः स्वस्य विदेशीयनिवेश-प्रतिरूपेषु समायोजनं कृतवन्तः, यत्र निवेशविभागानाम् स्वतन्त्रनिर्णयानां अनुमतिः, प्रक्रियाणां अनुकूलनं च अस्ति एकतः एतेषां समायोजनानां कारणात् सम्भाव्य-एकशृङ्गानाम् आनयनार्थं तेषां तन्त्रं सुव्यवस्थितं जातम्, येन प्रौद्योगिकी-दिग्गजाः प्रौद्योगिकी-उद्यम-पूञ्जी-निवेशे महत्त्वपूर्णं बलं कृतवन्तः, अपरतः, तेषां कृते स्टार्टअप-संस्थाः एकशृङ्ग-रूपेण वर्धयितुं अधिकाः अवसराः अपि दत्ताः

जटिल उद्यमपुञ्जसम्बन्धानां प्रभावः

यदा उद्यमपुञ्जसंस्थाः प्रौद्योगिकीविशालाः भवन्ति तदा पक्षद्वयस्य सम्बन्धः अधिकं जटिलः भवति ।

उद्यमशीलतापारिस्थितिकीतन्त्रे त्रीणि महत्त्वपूर्णानि भूमिकानि उद्यमिनः, निवेशकाः, उद्यमिनः च सन्ति । आदर्शस्थितिः अस्ति यत् एते त्रयः प्रकाराः जनाः प्रत्येकं स्वकीयानि कर्तव्यानि निर्वहन्ति उद्यमिनः मञ्चान् प्रदातुं, मुक्तसहकार्यं कर्तुं, तथा च पारिस्थितिकीतन्त्रस्य विस्तारं कुर्वन्ति निवेशकाः स्टार्टअपकालस्य माध्यमेन उद्यमिनः सहायतार्थं धनं प्रदास्यन्ति; द्रुतविकासकालः , पुरस्कारं च प्राप्नुवन्तु। उत्तम उद्यमशीलता पारिस्थितिकीतन्त्रे उद्यमिनः नायकाः भवन्ति, अथवा अन्येषु शब्देषु, ये उद्यमिनः नायकाः भवितुम् अर्हन्ति, ते एव वास्तविकं नवीनतां कर्तुं शक्नुवन्ति

अमेरिकादेशे बृहत्-परिमाणस्य आदर्श-उद्यमस्य अस्मिन् तरङ्गे ओपनएआइ-इत्यस्य "महलयुद्धम्"-लिङ्के नेतारणाम् मध्ये संघर्षः सघनः भवति

२०२२ तमस्य वर्षस्य नवम्बरमासात् पूर्वं प्रायः कोऽपि अपेक्षितवान् नासीत् यत् वैश्विकप्रौद्योगिकी-उद्योगः आघातानां नूतनतरङ्गस्य आरम्भं करिष्यति, यत्र स्वयं ओपनएआइ अपि अस्ति । तस्मिन् वर्षे नवम्बरमासस्य मध्यभागे आल्ट्मैन् इत्यनेन जीपीटी-४ इत्यस्य तान्त्रिकसमस्यानां समाधानं कथं कर्तव्यमिति चर्चायै अनेकेषां कार्यकारीणां सह सभा कृता । तस्मिन् समये ओपनएआइ-कर्मचारिणः चिन्तयन्ति स्म यत् एषा वार्ता भविष्यति यस्याः विषये कोऽपि ध्यानं न दास्यति इति ।

वस्तुतः २०२२ तमस्य वर्षस्य सितम्बरमासे एतस्मात् पूर्वं मेटा इत्यनेन एआइ-चैटबोट् प्रकाशितम् आसीत् यत् उपयोक्तृभ्यः लेखलेखनार्थं गणितस्य समस्यां च कर्तुं शक्नोति स्म । तस्मिन् समये मेटा इत्यस्य ध्यानं अद्यापि आभासीयवास्तविकतायां एव आसीत् ।

२०२२ तमस्य वर्षस्य नवम्बर्-मासस्य ३० दिनाङ्के chatgpt इति संस्था प्रारब्धः यतः पञ्जीकृताः जनाः बहु आसन्, पूर्वं च सज्जता नासीत्, अतः openai इत्यस्य कम्पनीसर्वरः प्रायः तत्क्षणमेव दुर्घटनाम् अभवत् । अस्य अन्तर्जालस्य पञ्चदिनानन्तरं १० लक्षाधिकाः उपयोक्तारः आसन्, कतिपयेषु सप्ताहेषु अनन्तरं उपयोक्तृणां संख्या १० कोटिभ्यः अधिका अभवत् ।

सिलिकन वैली प्रौद्योगिकी दिग्गजाः यथा गूगल, मेटा, अमेजन, xai इत्यादीनां सर्वेषां घोरः प्रभावः अनुभूतः, माइक्रोसॉफ्ट इत्येतत् विहाय । मीडिया-समाचारस्य अनुसारं chatgpt-प्रवर्तनात् मासद्वयं पूर्वं nadella इत्यनेन microsoft-कार्यकारीभ्यः gpt-4-इत्येतत् दर्शितम्, ततः सः सम्पूर्णं microsoft-सङ्घं अस्य प्रौद्योगिक्याः परितः रणनीतिकं परिवर्तनं कर्तुं पृष्टवान्

ततः परं ओपनएआइ तस्य संस्थापकः आल्टमैन् च वैश्विकप्रौद्योगिकीक्षेत्रे सर्वाधिकं प्रेक्षिताः तारकाः अभवन्, परन्तु अन्यतः अपि कम्पनीयाः नाटकीयप्रवृत्तीनां श्रृङ्खला अपि तथैव दृष्टिगोचराः सन्ति गतवर्षे आल्टमैन् कम्पनीयाः संचालकमण्डलेन निष्कासितः अभवत् तथा च "महलयुद्धनाटकं" मञ्चितवान् यत् नाडेला गभीररूपेण संलग्नः आसीत् तथा च यथाशीघ्रं विविधसमस्यानां प्रतिक्रियां दत्त्वा समाधानं कृतवान्

अस्मिन् क्षणे नाडेला निवेशकः मञ्चस्वामिना च अस्याः कथायाः अन्यः नायकः अभवत् । तस्य च मनोवृत्तिः सूक्ष्मरूपेण परिवर्तमानः अस्ति।

२०२३ तमस्य वर्षस्य अगस्तमासे मीडिया-रिपोर्ट्-अनुसारं microsoft इत्यनेन azure-मञ्चे स्वस्य सॉफ्टवेयर-विक्रयणार्थं databricks-सहितं नूतनं सहकार्यं प्रारभ्यते इति योजना अस्ति न केवलं, microsoft इत्यनेन openai प्रौद्योगिक्याः उपयोगेन एकं chatbot अपि निर्मितं यत् विशेषतया तेषां उपयोक्तृणां सेवां कर्तुं शक्नोति ये databricks सॉफ्टवेयरस्य उपयोगे अत्यन्तं तकनीकी न सन्ति।

उद्योगस्य मतं यत् microsoft इत्यस्य एतत् कदमः तस्य उपयोक्तारः openai इत्यस्य अतिशयेन अवलम्बनं न कुर्वन्तु इति । अस्मिन् निर्णये मूलतः कोऽपि समस्या नास्ति तथापि microsoft केवलं उपर्युक्तक्रियाभ्यः अधिकं करोति ।

बहवः जनाः ओपनएआइ "अदालतयुद्धस्य" विवरणेषु ध्यानं ददति वस्तुतः अस्य घटनायाः प्रवृत्तिः प्रौद्योगिकीविशालकायस्य उद्यमिनः च वर्चस्वार्थं स्पर्धायाः परितः निकटतया परिभ्रमति २०२३ तमस्य वर्षस्य नवम्बरमासे ओपनएआइ इत्यस्य बृहत्तमः प्रायोजकः लाभार्थी च इति नाम्ना माइक्रोसॉफ्ट् इत्यनेन पूर्वमेव एकस्मिन् मॉडल् इत्यस्य उपरि अवलम्बनस्य जोखिमानां विषये चिन्ता आरब्धा ।

जोखिमानां समाधानस्य पद्धतिः वस्तुतः अतीव पारम्परिकः अस्ति - भिन्न-भिन्न-टोकरीषु अण्डानि प्रसारयितुं । माइक्रोसॉफ्ट् इत्यनेन शीघ्रमेव नूतनं दलं संयोजितं यत् बृहत्तराणि मॉडल् विकसितानि ये लघुतराणि, चालयितुं सस्तानि च आसन् । तदतिरिक्तं माइक्रोसॉफ्ट् स्वस्य क्लाउड् प्लेटफॉर्म azure इत्यत्र अन्येभ्यः बृहत् मॉडल् उत्पादेभ्यः अधिकं यातायातम् ददाति, यत्र openai प्रतियोगिनां, कनाडादेशस्य ai एकशृङ्गस्य cohere, फ्रेंच ai एकशृङ्गस्य mistral.ai इत्यस्य मॉडल् च सन्ति

२०२४ तमस्य वर्षस्य जनवरीमासे नाडेल्ला इत्यनेन दावोस् मञ्चे उक्तं यत् लघु एआइ मॉडल् विकसितुं "स्वस्य भाग्यं नियन्त्रयितुं" एकः उपायः अस्ति तथा च "भविष्यत्काले अस्माकं बहुविधकार्यं मॉडल् च भविष्यति" इति

ततः परं माइक्रोसॉफ्ट् इत्यनेन इन्फ्लेक्शन् इत्यस्य प्रौद्योगिकी-अनुज्ञापत्रं प्राप्य कम्पनीयाः अधिकांशं कर्मचारिणः माइक्रोसॉफ्ट् इत्यत्र नियुक्ताः, येन माइक्रोसॉफ्ट् इत्यनेन स्वस्य मॉडल्-संशोधन-विकासयोः अन्यत् नूतनं भारं योजयितुं साहाय्यं कृतम्

विशालकम्पनीनां स्टार्टअप-संस्थानां च सम्बन्धः सर्वदा जटिलः भवति । तेषां प्रबलबलस्य कारणात् बृहत्प्रौद्योगिकीकम्पनीनां प्रायः निवेशकः, मञ्चपक्षः, प्रतियोगी च इति बहुविधपरिचयः भवति ।

चीनदेशे स्टार्टअप-संस्थाः विशालकम्पनीभ्यः निवेशं स्वीकुर्यात् वा इति प्रायः उत्तरं दातुं कठिनः प्रश्नः भवति । दशवर्षपूर्वं अधिकांशः चीनदेशस्य उद्यमिनः तत् स्वीकुर्वितुं इच्छन्ति स्म यत् दिग्गजाः न केवलं मूल्याङ्कनस्य दृष्ट्या उदाराः सन्ति, अपितु संसाधनं ग्राहकं च आनयन्ति, एकेन शिलेन बहुपक्षिणः मारयन्ति स्म परन्तु शीघ्रमेव उद्यमिनः तस्य विरोधाभासस्य आविष्कारं कृतवन्तः यत् दिग्गजाः परोपकारिणः न सन्ति।

चीनदेशे वा अमेरिकादेशे वा, विशालकम्पनीनां कृते केवलं दर्जनशः जनानां सह स्टार्टअपं उच्चमूल्येन प्राप्तुं न व्यय-प्रभावी व्यापारः। चीनीयप्रौद्योगिकीविशालकायस्य एकः निवेशकः कैजिंग् इत्यस्मै अवदत् यत् बृहत् मॉडलकम्पनीषु निवेशं कुर्वन् उद्योगस्य विन्यासस्य अतिरिक्तं अन्यत् विचारणीयं यत् ते एतेषां स्टार्टअपकम्पनीनां प्रगतिम् निकटतया अवलोकयितुं शक्नुवन्ति "यदि ते मूल्यवान् सन्ति तर्हि ते यथा अनुवर्तयितुं शक्नुवन्ति यथाशीघ्रम्” इति ।

सख्तविश्वासविरोधी, प्रौद्योगिकीसंरक्षणस्य च अधीनाः अमेरिकीप्रौद्योगिकीदिग्गजाः प्रायः स्टार्टअप-संस्थानां अधिग्रहणाय अधिकं मूल्यं ददति । जू चेन्याङ्ग् इत्यनेन यस्मिन् स्टार्टअप-कम्पनीयां निवेशः कृतः, तस्मिन् दुर्बलविकासस्य कारणेन दिवालियापनस्य सामना अभवत्, परन्तु तदपि मेटा इत्यस्मै उच्चमूल्येन विक्रीतम् यतः कम्पनीयाः एकः मूलप्रौद्योगिकी आसीत् यस्याः उपयोगः भविष्ये भवितुं शक्नोति इति मेटा इत्यस्य विश्वासः आसीत्

बृहत्-माडल-स्टार्टअप-समूहानां मूल्याङ्कनं तीव्रगत्या वर्धमानं भवति, माइक्रोसॉफ्ट-संस्थायाः नूतन-अधिग्रहण-माडल-विषये शोधं कृत्वा कार्यान्वितं, केवलं ६५० मिलियन-डॉलर्-मूल्येन ४ अरब-डॉलर्-मूल्याङ्कनेन सह दलं च अधिग्रहणानि अपि तथैव मार्गं अनुसरन्ति।

चीनदेशे वा अमेरिकादेशे वा स्टार्टअप-विशालकम्पनीनां सहकार्यं महत्त्वपूर्णं खतरनाकं च भवति । उद्यमिनः कृते सहकार्यस्य लाभं अपि च अन्धकारपक्षं अवगन्तुं महत्त्वपूर्णम् अस्ति । चीन-अमेरिका-देशयोः उद्यमिनः अपि एतादृशानां अनुभवानां सारांशं कृतवन्तः - बहुभिः विशालैः कम्पनीभिः सह सहकार्यं प्रभावीरूपेण जोखिमान् न्यूनीकर्तुं शक्नोति ।

मीडिया-रिपोर्ट्-अनुसारं माइक्रोसॉफ्ट-इत्यस्य अतिरिक्तं एनवीडिया-एप्पल्-इत्येतत् openai-इत्यस्य अद्यतन-वित्तपोषणस्य नूतन-चक्रस्य विषये चर्चासु अपि भागं गृहीतवन्तः ।

क्षणस्य केन्द्रबिन्दुः

“सिलिकन-उपत्यकायाः ​​चीन-देशस्य च नवीनता-पारिस्थितिकीतन्त्रयोः बृहत्तमः अन्तरः तेषां अनुभवितचक्रस्य संख्या अस्ति”

प्रौद्योगिकी-नवीनीकरण-क्षेत्रे सिलिकन-उपत्यकायाः ​​उद्यमशीलता-पारिस्थितिकीतन्त्रं चीन-देशस्य अपेक्षया उत्तमम् अस्ति, परन्तु तस्य अर्थः न भवति यत् सिलिकन-उपत्यकायाः ​​सदैव अग्रणी आसीत् |.

सिलिकन वैली इत्यस्य उद्यमवित्तपोषणस्य "अन्धकारकालः" अपि अभवत् । २००० तमे वर्षे सिलिकन-उपत्यका "इण्टरनेट् बबल"-संकटस्य मध्ये पतिता । उद्यमपुञ्जनिवेशस्य राशिः १९९० तमे वर्षे ८ अरब अमेरिकीडॉलर् तः २००० तमे वर्षे १०० अरब अमेरिकीडॉलर् यावत् वर्धिता ।१९९९ तमे वर्षे उद्यमपुञ्जपरियोजनानां ५५% अन्तर्जालपरियोजना आसीत् २००० तः २००२ पर्यन्तं प्रायः १,००० अन्तर्जालकम्पनयः बन्दाः अभवन्, ३,८०० तः अधिकाः च विलयः अभवन् । तस्मिन् काले प्रायः सर्वं नूतनं निवेशं अन्तर्धानं जातम् ।

चीनस्य उद्यमपुञ्जबाजारः २०१९ तमे वर्षे शीतलं भवितुं आरब्धवान्, ततः महामारीकालस्य अनुभवं कृतवान् तथा च विदेशीयनिवेशस्य निवृत्तेः अनुभवं कृतवान् तृतीयपक्षस्य आँकडा एजेन्सी बिजनेस कार्ड् इत्यस्य आँकडानुसारं चीनस्य प्राथमिकबाजारे कुलम् ८६१.७ अरब युआन् वित्तपोषणं वर्षे सम्पन्नम् २०२२ तमे वर्षे वर्षे वर्षे ३८% न्यूनता अभवत् । “सिलिकन-उपत्यकायाः ​​अन्धकार-कालस्य तुलने चीनस्य विपण्यं तावत् दुष्टं नास्ति” इति एकः निवेशकः कैजिंग् इत्यस्मै अवदत् “सर्वतोऽपि अन्तरं तस्य अनुभवितचक्रस्य संख्या अस्ति ।

यदि वयं १८९१ तमे वर्षे स्टैन्फोर्ड-विश्वविद्यालयस्य स्थापनातः गणयामः तर्हि सिलिकन-उपत्यका १०० वर्षाणाम् अधिकं कालात् प्रौद्योगिकी-नवीनीकरणस्य वैश्विककेन्द्रं जातम् अस्ति । intel, amd, apple, oracle, cisco, गूगल, टेस्ला इत्यादीनां बहवः प्रौद्योगिकी-नवीनीकरण-कम्पनयः अत्र विकसिताः विस्तारं च कृतवन्तः । एताः विशालाः कम्पनयः सार्वजनिकरूपेण गत्वा निवेशकानां कृते उच्चं प्रतिफलं निर्मितवन्तः, नूतनप्रौद्योगिकीपरियोजनानां अन्वेषणार्थं च विपण्यां बहु पूंजी अस्ति

चीनदेशे प्रथमा विपण्य-उन्मुखी उद्यमपुञ्जसंस्था अमेरिकादेशस्य idg capital इति १९८९ तमे वर्षे idg capital इत्यनेन चीनदेशे प्रथमपरियोजनायां निवेशः कृतः । ततः परं चीनीयविपण्ये अमेरिकी-डॉलर-निधिः बहूनां प्रविष्टा, येन चीनस्य अन्तर्जाल-उद्योगस्य द्रुतविकासः किञ्चित्पर्यन्तं प्रेरितः २००० तमे वर्षे चीनस्य उद्यमपुञ्जक्षेत्रं प्रायः एकस्य पश्चात् अन्यस्य उष्णस्थानम् अभवत्, अन्तर्जालतः चल-अन्तर्जालपर्यन्तं "अन्तर्जाल +", "सामूहिक-उद्यमीकरणं नवीनता च" "कठिन-प्रौद्योगिकी" च २०१९ पर्यन्तं बहुसंख्याकाः निवेशसंस्थाः धनसङ्ग्रहे कष्टानि अनुभवन्ति स्म, लघु गर्ते च प्रविष्टाः ।

अद्यत्वे एआइ-क्षेत्रात् बहिः चीन-अमेरिका-देशयोः वैश्विकप्रौद्योगिकी-नवीनीकरणस्य उद्यमशीलतायाः च उच्चभूमिद्वयं वर्तते, अन्यदेशानां तुलने महतीं लाभं प्राप्यते सम्प्रति विश्वे प्रायः २००० एकशृङ्गकम्पनयः, अमेरिकादेशे ७१४, चीनदेशे ६७५ च सन्ति । तृतीयस्थाने स्थिते भारते ८६ एकशृङ्गकम्पनयः सन्ति, चतुर्थस्थाने स्थिते युनाइटेड् किङ्ग्डम्देशे ६४ सन्ति ।

अधिकानि एकशृङ्गकम्पनयः भवन्ति इति अर्थः अस्ति यत् कस्यचित् प्रदेशस्य नवीनताक्षमता अधिकाः उत्तमाः विकासस्य सम्भावनाः च सन्ति, परन्तु एतादृशी कम्पनीं सेवितुं, संवर्धयितुं च सुलभं नास्ति, अतः उत्तमं पारिस्थितिकवातावरणस्य आवश्यकता वर्तते विशेषतः निवेशस्य वित्तपोषणस्य च वातावरणम्।

२०२२ तमे वर्षे चीनस्य प्राथमिकबाजारे संरचनात्मकपरिवर्तनं जातम्: नीतिभिः भूराजनीतिभिः च प्रभावितः निवेशस्य विषयः स्केल, आय, लाभात् च "विशेषज्ञता, विशेषज्ञता, नवीनता" तथा "आपूर्ति" इति परिवर्तितः अस्ति श्रृङ्खलासुरक्षा". "नवीनगुणवत्ता उत्पादकता" तथा "'अटकगर्दन' समस्यायाः समाधानम्", इत्यादिषु निवेशदिशा अर्धचालकेषु, नवीनसामग्रीषु, बुद्धिमान् निर्माणे, नवीनशक्तिषु, एयरोस्पेस् इत्यादिषु क्षेत्रेषु केन्द्रीकृताः सन्ति। चीनदेशे विपण्य-अभिमुखीकरणं नीति-अभिमुखीकरणं च प्रायः अतिव्याप्तं भवति, नीतिनिर्मातारः अपि विपण्य-भागिनः सन्ति ।

अमेरिकादेशे माइक्रोसॉफ्ट, गूगल, अमेजन इत्यादीनि विशालकम्पनयः एआइ पारिस्थितिकीतन्त्रस्य मुख्यदायित्वं धारयन्ति ते धनं, मञ्चानि, अनुप्रयोगपरिदृश्यानि, ग्राहकाः च प्रदास्यन्ति । लेजेण्ड् कैपिटलस्य अध्यक्षः ली जियाकिङ्ग् इत्यनेन कैजिंग् इत्यस्मै उक्तं यत् चीनदेशे अपि एतादृशी उत्तरदायित्वं सर्वकारः एव वहति, विशेषतः बीजिंग-शङ्घाई-सर्वकारयोः। एते द्वे भिन्ने प्रतिरूपे, भिन्न-भिन्न-आर्थिक-व्यवस्थाभिः, विकास-प्रतिरूपैः च निर्धारिताः सन्ति, "किन्तु मञ्चितदृष्ट्या अस्माभिः स्वीकारणीयं यत् अमेरिका-देशः अग्रे अस्ति" इति ।

जू चेन्याङ्ग इत्यनेन ज्ञातं यत् २०२२ तमे वर्षात् पूर्वं यदा चीनस्य उद्यमपुञ्जस्य तीव्रगत्या विकासः भवति स्म तदा चीनदेशस्य अमेरिकननिवेशकानां च प्रौद्योगिकीकम्पनीषु निवेशशैली अतीव भिन्ना आसीत् अमेरिकननिवेशकाः न केवलं स्टार्टअप-संस्थानां तान्त्रिक-क्षमतासु ध्यानं ददति, अपितु व्यापार-प्रतिरूपे विशिष्टनिष्पादन-दलस्य च विषये अधिकं ध्यानं ददति, तथा च कम्पनीयाः सर्वेषां पक्षानाम् सावधानीपूर्वकं अध्ययनार्थं बहु ऊर्जां व्यययिष्यन्ति |.

चीनदेशे बहवः निवेशकाः अन्तर्जाल-उद्योगे निवेशं कृत्वा प्रौद्योगिक्यां निवेशं कृतवन्तः ते प्रायः संस्थापकस्य पृष्ठभूमिं प्रति विशेषं ध्यानं ददति यथा संस्थापकः शिक्षाविदः अस्ति अथवा विदेशेषु प्रतिष्ठितविद्यालयात् चीनदेशं प्रत्यागतवान् केचन निवेशकाः प्रत्यक्षतया अपि वदिष्यन्ति यत् "यदि भवान् शिक्षाविदं नियोक्तुं शक्नोति तर्हि अहं निवेशं करिष्यामि" इति।

परन्तु सिलिकन-उपत्यकायां यदि कम्पनीयाः त्रयः संस्थापकाः नोबेल्-पुरस्कारविजेतारः सन्ति चेदपि निवेशकाः निवेशं कर्तव्यं वा इति निर्णयं कर्तुं पूर्वं तस्य अन्तः बहिः च परीक्षिष्यन्ति

विगतवर्षद्वये चीनस्य प्राथमिकविपण्ये वित्तपोषणस्य लोकप्रियता न्यूनीभूता, तस्य स्थाने निवेशकाः अधिकविस्तारेण प्रौद्योगिकीस्टार्टअपकम्पनीं अवलोकयिष्यन्ति।

निवेशकाः चक्रेषु नूतनानां प्रतिमानानाम् अनुकूलतां च शिक्षन्ति, उद्यमिनः अपि तथैव कुर्वन्ति । सिलिकन-उपत्यकायां निवेशकानां मतं यत् अधिकांश-उत्कृष्ट-उद्यमिनां ० तः १ पर्यन्तं गन्तुं क्षमता भवति, तथा च कम्पनीयाः प्रबन्धकानां आवश्यकता भवति यत् तेषां १ तः १० पर्यन्तं, १० तः १०० पर्यन्तं च भिन्न-भिन्न-चरणयोः भिन्न-भिन्न-क्षमता भवति यथा शिक्षकाः प्राथमिकविद्यालयः, कनिष्ठ उच्चविद्यालयः, उच्चविद्यालयः, विश्वविद्यालयस्य शिक्षकाः च इति विभक्ताः सन्ति, तथैव प्राथमिकविद्यालयात् विश्वविद्यालयस्य स्नातकपर्यन्तं छात्रान् नेतुम् अर्हन्ति इति शिक्षकाः प्राप्तुं प्रायः असम्भवम्

अतः सिलिकन-उपत्यकायां स्टार्टअप-संस्थानां निश्चितपदवीं प्राप्तस्य अनन्तरं ते बृहत्कम्पनीभिः अधिग्रहीताः भवन्ति अथवा वरिष्ठप्रबन्धने प्रमुखाः परिवर्तनाः भवन्ति । कालान्तरे सिलिकन-उपत्यकायां व्यापकक्षमतायुक्ताः बहवः उद्यमशीलता-प्रतिभाः उद्भूताः - तेषां बहवः उद्यमशीलता-अनुभवाः सन्ति तथा च उद्यमशीलतायाः प्रारम्भिक-पदेषु ये समस्याः सम्मुखीभवितुं शक्नुवन्ति तेषां कृते सज्जाः सन्ति भवन्तः एकस्मिन् अधिग्रहणकर्तारे सम्मिलिताः भवन्ति, भवन्तः क्रमेण निवेशदृष्टिकोणं प्राप्नुवन्ति तथा च प्रक्रियायां बृहत्कम्पनीदृष्टिकोणं प्राप्नुवन्ति।

उद्यमशीलतापारिस्थितिकीतन्त्रे अन्यः महत्त्वपूर्णः खिलाडी बृहत्कम्पनीनां विकासाय अपि दीर्घकालस्य आवश्यकता वर्तते । सर्वाणि बृहत्कम्पनयः सहमताः यत् एकः कम्पनी सर्वं कर्तुं न शक्नोति, पारिस्थितिकीतन्त्रस्य निर्माणं च अधिकाधिकभागिभिः सह एव मञ्चः गतिशीलः भवितुम् अर्हति । एकस्याः बृहत्कम्पन्योः एकः व्यक्तिः कैजिंग् इत्यस्मै अवदत् यत् चीनस्य बृहत्निर्मातृणां सामान्यतया चिन्ताभावः भवति तथा च "रोल्" न कर्तुं शक्नुवन्ति, प्रायः च स्वयमेव तत् कर्तुं आग्रहः भवति एतत् विपण्यवास्तविकताद्वारा निर्धारितं भवति, एकतः चीनस्य सॉफ्टवेयरपारिस्थितिकी पर्याप्तसमृद्धा नास्ति, अपरतः च, वैश्विकविपण्ये दृष्ट्वा स्वस्य मञ्चस्य आकारः पर्याप्तं विशालः नास्ति; तथा तेषां तत् कर्तुं आत्मविश्वासः नास्ति अतः पर्याप्तम्।

जनानां कृते अतीव युवावस्थायां "धैर्यं" प्राप्तुं कठिनं भवति, तेषां सदैव तत्कालं प्रतिक्रियायाः आवश्यकता भवति । दशवर्षीयस्य कम्पनीयाः कृते वास्तविकदीर्घकालीनयोजनानि कर्तुं कठिनम् अस्ति । वर्तमानस्थितेः आधारेण अधिकानि एकशृङ्गकम्पनयः संवर्धयितुं सर्वकारीयमार्गदर्शनं, विविधनिवेशः, विपण्यसञ्चालनं, अधिकाधिकदीर्घकालीनपुञ्जस्य, रोगीपुञ्जस्य च इन्जेक्शनं च एकमात्रं मार्गं भवति

तथा च अधिका दीर्घकालीनपूञ्जी, धैर्यपूर्णपुञ्जी च कुतः आगमिष्यति? नवीन-उद्योगानाम् विकासेन सह अत्यन्तं संगतस्य विज्ञान-प्रौद्योगिकी-वित्तीय-सेवा-व्यवस्थायाः निर्माणं त्वरितुं तथा च सामाजिक-निधिं रोगी-पूञ्ज्यां परिवर्तयितुं विज्ञान-प्रौद्योगिकी-नवीनीकरण-उद्यमेषु प्रभावीरूपेण प्रवाहितुं च मार्गाः उद्घाटयितुं तात्कालिकम् अस्ति |.