समाचारं

विश्वासः नष्टौ पक्षौ अन्ते परस्परं युद्धं कर्तुं न प्रवृत्तौ ।

पाठ丨चेन जिंग
सम्पादक丨गीत वी

"यदा अविश्वासस्य ट्रिगरः आकृष्यते तदा अनेकेषां विषयाणां दिशा द्वयोः पक्षयोः नियन्त्रणात् परं भवति।" प्राच्यचयनस्य ।

एषः अविश्वासः तदा आरब्धः यदा डोङ्ग युहुई प्राच्यचयनस्य लंगरः आसीत् तदा प्रसिद्धः अभवत्, तथा च "लघुरचना"-घटनायाः अनन्तरं चरमसीमाम् अवाप्तवान् - गतवर्षस्य अन्ते प्राच्यचयनस्य एकः कर्मचारी अवदत् यत् विडियो प्रतिलेखनं न तु दलम् इति डोङ्ग युहुई इत्यस्य व्यक्तिगतं कार्यं डोङ्ग युहुई इत्यस्य प्रशंसकाः "क्रेडिट् कृते चोरी" इति प्रश्नं कृतवन्तः । प्रशंसकाः प्राच्यचयनकर्मचारिणश्च आगत्य आगत्य युद्धं कृतवन्तः, तथा च स्टॉकमूल्ये बहुवारं क्षयः अभवत् ।

सप्तमासाभ्यन्तरे डोङ्ग युहुई, यू मिन्होङ्ग् च विरक्तौ । विगतषड्मासेषु डोङ्ग युहुई इत्यनेन वाक् इत्यनेन सह प्राप्तस्य लाभस्य आधा भागः अपि ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यनेन डोङ्ग युहुई इत्यस्मै आवंटितः तदतिरिक्तं वाक् विथ फै इत्यनेन क्रेतुं डोङ्ग युहुई इत्यनेन दत्तं ७६.५८ मिलियन युआन् अपि आवंटितं भविष्यति न्यू ओरिएंटल द्वारा भुगतान किया जाए।

ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यनेन २५ जुलै दिनाङ्के जारीकृतस्य घोषणायाः अनुसारं यूहुई पीयर इत्यस्य लाभवितरणं डोङ्ग युहुई इत्यस्मै "यू महोदयस्य तथा च समूहस्य डोङ्गमहोदयस्य योगदानस्य कृतज्ञतायाः प्रशंसायाश्च" बहिः आसीत् अनेके मीडिया अस्य लाभसाझेदारीम् "ब्रेकअप शुल्क" इति सारांशतः दत्तवन्तः ।

व्यवहारस्य समीपस्थाः जनाः अवदन् यत् अद्यतनस्य भागसाझेदारीयोजना अर्धवर्षपूर्वं पक्षद्वयेन प्राप्ता प्रतिबद्धता अस्ति, तथा च "विच्छेदस्य" क्षतिपूर्तिः नास्ति।

उपर्युक्ताः जनाः अवदन् यत् गतवर्षस्य अन्ते एकेन लाइव प्रसारणसंस्थायाः डोङ्ग युहुइ इत्यस्मै सम्मिलितुं आमन्त्रयितुं ८० कोटि युआन् इत्यस्मै वार्षिकवेतनं प्रस्तावितं यत् डोङ्ग युहुई इत्यस्य धारणार्थं यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन डोङ्ग युहुइ इत्यस्मै ए गारण्टीकृतं आयं लक्षशः युआन्, आगामिवर्षे कम्पनीयाः लाभस्य अर्धं च। परन्तु पक्षद्वयेन अनुबन्धः कृतः वा, ते च केवलं मौखिकप्रतिबद्धतां प्राप्तवन्तौ वा, अर्धवर्षं व्यतीतम्, गारण्टीकृता आयः अद्यापि न आगतः इति संदिग्धम् प्राच्यचयनं उपर्युक्तसूचनानाम् प्रतिक्रियां न ददाति।

गतवर्षस्य अन्ते "लिटिल् कम्पोजिशन" इति घटनायाः समाप्तेः अनन्तरं प्रशंसकाः, भागधारकाः, कर्मचारी च चिन्तयन्ति स्म यत् उभयपक्षः सम्झौतां प्राप्तवान् इति

डोङ्ग युहुई न्यू ओरिएंटल एजुकेशन टेक्नोलॉजी ग्रुप् इत्यस्य अध्यक्षस्य सांस्कृतिकसहायकरूपेण नियुक्तः, तत्सहकालं च न्यू ओरिएंटल कल्चर एण्ड् टूरिज्म ग्रुप् इत्यस्य उपाध्यक्षरूपेण कार्यं कृतवान् ओरिएंटल सिलेक्शन् इत्यस्मिन् भागैः सह तस्य लाइव् प्रसारणकक्षः अपि अस्ति यत्र सः निर्मातुम् अर्हति निर्णयाः;यू मिन्होङ्गः अपि मन्यते यत् प्राच्यचयनस्य पृष्ठे चीनस्य ताइवानस्य च संयुक्तप्रयत्नः अस्ति तथा च हुईसमर्थनेन सह चलनम् अस्ति, अग्रे मेजस्य सर्वे स्वकीयं कार्यं कुर्वन्ति, "सर्वस्य स्वकीयं सन्तोषजनकं उपचारं आयं च प्राप्यते" इति

एकः प्रमुखः एंकरः यः स्वस्य व्यक्तिगतप्रभावस्य विस्तारं कर्तुम् इच्छति स्म तथा च एकः लाइव प्रसारणकम्पनी यः स्वस्य उत्पादस्य आपूर्तिशृङ्खलायाः विस्तारं कर्तुम् इच्छति स्म, सः मूलतः सह-अस्तित्वस्य योजनां कृतवान्, अतः अन्ते ते किमर्थं मार्गं विभजन्ति स्म? वयम् एतां प्रक्रियां पुनः स्थापयितुं प्रयत्नशीलाः स्मः ।

०१ डोङ्ग युहुई इत्यस्य वेतनं कियत् अस्ति ?

यू हुई इत्यस्य समीपस्थः एकः व्यक्तिः विश्लेषितवान् यत् डोङ्गफाङ्ग् चयनं सर्वदा उत्पादकम्पनी भवितुम् इच्छति स्म तथा च हेड एंकरः भवितुम् आशास्ति, येन द्वयोः पक्षयोः मध्ये तनावः उत्पन्नः, तथा च द्वयोः पक्षयोः केवलं "विच्छेदः" अभवत्

ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य समीपस्थस्य व्यक्तिस्य मते ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य हेड एङ्कर् इत्यस्य महती आवश्यकता वर्तते, परन्तु वेतनविषये पक्षद्वयस्य भेदः, कम्पनीविरुद्धं केषाञ्चन प्रशंसकानां दीर्घकालीनदुर्भावनापूर्णटिप्पणयः च पक्षद्वयस्य कारणानि आसन् अन्ते "विच्छेदः" ।

एकदा डोङ्ग युहुई प्रथमवारं बीजिंगनगरे कार्यं कर्तुं आगत्य स्वस्य अनुभवं साझां कृतवान् यत् भाडेगृहे केवलं एकः शय्या एकः मेजः च आसीत् कक्षः अतीव लघुः आसीत्, शय्या च पूर्वमेव क्षेत्रस्य आधा भागं गृहीतवती अतीव पुरातनं, भोजनकाले च पतितम्, भोजनं च सर्वत्र विकीर्णम् अभवत्, २०२३ तमे वर्षे प्रसिद्धः भूत्वा सः अवदत् यत् सः अद्यापि "वातानुकूलनयंत्रं भग्नम्" इति किरायेण गृहे निवसति;

एतानि गपशपानि, साझेदारी च अनेकेषां प्रशंसकानां व्याख्या कृता यत् सः कम्पनीद्वारा दुर्व्यवहारं प्राप्नोति इति ।

गतवर्षस्य दिसम्बरमासे "लघुरचना" इति घटनायाः अनन्तरं केचन माध्यमाः अवदन् यत् डोङ्ग युहुई इत्यस्य वास्तविकं वार्षिकं वेतनं केवलं कतिपये लक्षं भवति, अपि च केचन विकल्पाः। डोङ्ग युहुई इत्यस्य प्रशंसकाः एतत् अन्यायपूर्णं मन्यन्ते स्म, ते प्राच्यचयनस्य टिप्पणीविभागे आक्रमणं कृतवन्तः, प्राच्यचयनस्य तत्कालीनस्य मुख्यकार्यकारीं यू मिन्होङ्गं, सन डोङ्ग्क्सु च ओरिएंटलचयनस्य विषये निराशां प्रकटयितुं दोषं दत्तवन्तः ।

तस्मिन् समये सन डोङ्ग्क्सु इत्यनेन प्रतिक्रिया दत्ता यत् अस्मिन् वर्षे जुलै २६ दिनाङ्के प्राच्यचयनभागधारकसभायां डोङ्ग युहुई इत्यस्य वेतनं दशकोटिभ्यः अधिकम् अस्ति; युक्तं उदारमपि च” इति ।

वयं लेनदेनस्य समीपस्थात् अन्तःस्थात् ज्ञातवन्तः यत् २०२२ तमस्य वर्षस्य जूनमासे विस्फोटस्य अनन्तरं प्राच्यचयनात् डोङ्ग युहुई इत्यस्य कुलकरपूर्वं आयं प्रायः ६० कोटि युआन् अस्ति, यस्मात् १४ कोटि युआन् न प्राप्तम्, अल्पसंख्याकाः भागाः न प्राप्ताः निहितः अभवत् । उपर्युक्तदत्तांशस्य सत्यापनार्थं वयं Hui Peer इत्यनेन पृष्टवन्तः, परन्तु प्रकाशनसमयपर्यन्तं अन्यपक्षः प्रतिक्रियां न दत्तवान् ।

डोङ्ग युहुई इत्यस्य आयः ६ भागेषु विभक्तः अस्ति : वेतनं (वेतन + प्रदर्शनम्), इक्विटी, कार्यकारी उपहाराः, हेहुई पीयरस्य लाभस्य आधा भागः, गारण्टीकृता आयः, तथा च हेहुई पीयर कम्पनीयाः क्रयमूल्यं यत् न्यू ओरिएंटल इत्यनेन डोङ्ग युहुई इत्यस्य भुक्तिं कर्तुं साहाय्यं कृतम्

वेतन एवं कार्यप्रदर्शन भाग

२०२१ तमस्य वर्षस्य डिसेम्बरमासे लाइव् प्रसारणस्य आरम्भात् प्रथमार्धवर्षे डोङ्ग युहुई सहितं प्राच्यचयनकर्मचारिणां कठिनः आरम्भः अभवत् । "एतत् निष्पद्यते यत् अस्माकं मञ्चः केवलं ५,००,००० तः ६,००,००० युआन् प्रतिदिनं विक्रेतुं शक्नोति, आयोगः च अधिकतया १०% भवति, यत् कर्मचारिणां वेतनं दातुं अपि पर्याप्तं नास्ति।

२०२२ तमस्य वर्षस्य जूनमासे परिवर्तनं कुर्वन्तु। डोङ्ग युहुई इत्यस्य लाइव् प्रसारणं स्टेक् इत्यस्य व्याख्यानं व्यापकरूपेण प्रसारितम् एकमासस्य अन्तः एव ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य अनुयायिनः २ कोटिभ्यः अधिकाः वर्धिताः, डोङ्ग युहुई इत्यस्य डौयिन् अनुयायिनः ७ मिलियनस्य समीपे अभवन् ।

प्राच्यचयनस्य पूर्वसीईओ सन डोङ्ग्क्सु एकदा लाइव् प्रसारणे उल्लेखितवान् यत् डोङ्ग युहुई इत्यस्य वार्षिकवेतनं एककोटिभ्यः अधिकम् अस्ति। वयं ज्ञातवन्तः यत् केवलं वेतनभागः वर्षे एककोटियुआन् अधिकः भवति प्राच्यचयनं बकायाकर्मचारिभ्यः बहुविधप्रदर्शनबोनसः अपि दास्यति, तथा च कार्यप्रदर्शनस्य भागः डोङ्ग युहुई इत्यस्य आयस्य बृहत् भागः भवति।

डोङ्ग युहुई इत्यनेन प्राच्यचयनस्य अपि महत् लाभः अभवत् एकवर्षे एव प्राच्यचयनस्य राजस्वं वर्षे वर्षे ६५१% वर्धमानं ४.५ अरब युआन् यावत् अभवत्, येन हानिः लाभे परिणमति, यत्र ९७ कोटि युआन् लाभः अभवत्

समता

२०२३ तमस्य वर्षस्य एप्रिल-मासस्य ११ दिनाङ्के प्राच्यचयनस्य वित्तीयस्थितौ सुधारस्य अनन्तरं प्रथमः इक्विटी-पुरस्कारः कृतः । प्राच्यचयनस्य निदेशकमण्डलस्य अध्यक्षं यू मिन्होङ्गं १५ लक्षं भागं, तत्कालीनस्य ओरिएंटलचयनस्य सीईओ सन डोङ्ग्क्सु इत्यस्मै ३० लक्षं भागं, सीएफओ यिन कियाङ्गं ६,००,००० भागं, अन्येषां १५१ कर्मचारिणां कृते ए कुलम् २५.३५९ मिलियनं भागाः सन्ति ।

लेनदेनस्य समीपस्थजनानाम् अनुसारं डोङ्ग युहुई इत्यनेन कर्मचारिभ्यः दत्तस्य इक्विटी-प्रोत्साहनस्य २५.३५९ मिलियनं भागानां मध्ये ८० लक्षं भागं प्राप्तम्, यत् कुलस्य प्रायः ३१.६% भागं भवति तस्य अर्धभागः अस्मिन् वर्षे एप्रिलमासे निहितः अस्ति ।

यस्मिन् दिने इक्विटी २०२३ तमस्य वर्षस्य एप्रिल-मासस्य ११ दिनाङ्के प्रदत्ता आसीत्, तस्मिन् दिने ओरिएंटल-चयनस्य शेयर-मूल्यं २९ हाङ्गकाङ्ग-डॉलर् आसीत्, तदानीन्तनस्य स्टॉक-मूल्यं च २३२ मिलियन-हॉन्ग-डॉलर्-रूप्यकाणि आसीत् । डोङ्ग युहुई इत्यस्य निहितभागस्य मूल्यं ६०.३% न्यूनीकृतम् अस्ति ।

२०२३ तमस्य वर्षस्य फरवरीमासे सन डोङ्ग्क्सु इत्यनेन कुलम् १.९३ मिलियनं भागं द्विवारं विक्रीतम्, तस्मिन् एव मासे यिन किआङ्ग् इत्यनेन १० लक्षं हाङ्गकाङ्ग डॉलरं नगदं कृतम्; जून २०२२ तः चयनम् ।द्वौ कार्यकारीणौ स्वस्य धारणानि न्यूनीकृतवन्तौ, तथा च कम्पनी यु मिन्होङ्ग्, डोङ्ग युहुई च इत्येतयोः स्टॉकधारकयोः न्यूनीकरणस्य सूचनां न प्रकटितवती

कार्यकारी उपहार

२०२३ तमस्य वर्षस्य डिसेम्बर्-मासस्य १८ दिनाङ्के लाइव्-प्रसारणे डोङ्ग-युहुइ-इत्यनेन उक्तं यत् सः बीजिंग-नगरे गृहं क्रीत्वा गृहं क्रीणन् यु मिन्होङ्ग्-इत्यस्मात् धनं ऋणं गृहीतवान् would give himself more generous प्रतिफलरूपेण आशासे सर्वे पुनः यु मिन्होङ्गं दुर्बोधं न करिष्यन्ति, "अन्यथा भवन्तः तस्य विषये अतीव लज्जां अनुभविष्यन्ति।" परन्तु बहवः जनाः आश्चर्यचकिताः सन्ति यत् सुपर एंकरस्य गृहं क्रेतुं अद्यापि धनं ऋणं ग्रहीतुं आवश्यकता वर्तते अतः बहुसंख्याकाः प्रशंसकाः यु मिन्होङ्गं "लोहमुर्गः" "ग्राण्डेट्" इति वदन्ति ।

२५ दिसम्बर् दिनाङ्के यु मिन्होङ्ग् इत्यनेन स्वयमेव एकं भिडियो स्थापितं यत् सः डोङ्ग युहुइ इत्यस्मै बहुवारं अवदत् यत् एतत् धनं तस्य कृते अस्ति, भविष्ये तस्य प्रतिदानस्य आवश्यकता न भविष्यति इति

अस्मिन् विषये परिचिताः जनाः अवदन् यत् यू मिन्होङ्ग्, सन डोङ्ग्क्सु च डोङ्ग युहुइ इत्यस्मै कुलेन कोटि-कोटि-युआन्-रूप्यकाणि दत्तवन्तौ । तेषु यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन बहुमतं दत्तम्, सन डोङ्ग्क्सु इत्यनेन २०२३ तमस्य वर्षस्य मार्चमासे डोङ्ग युहुई इत्यस्मै गृहक्रयणे साहाय्यं कर्तुं १५ मिलियन युआन् इत्यस्मै पुरस्काररूपेण दत्तम् । तौ खलु तं प्रतिदानं न याचितवन्तौ।

कम्पनीतः लाभस्य अर्धं गारण्टीकृतं आयं च

२०२३ तमस्य वर्षस्य अन्ते "लघुरचना" इति घटनायाः कारणात् प्राच्यचयनस्य प्रबन्धनं द्रष्टुं शक्नोति यत् शीर्षस्थानां एंकरानाम् जनमतस्य, स्टॉकमूल्यानां, कम्पनीयाः च प्रतिबिम्बस्य च एतादृशः महत् प्रभावः भवति, यत् तेषां अपेक्षाभ्यः दूरम् अस्ति

विपण्यां अन्यसंस्थाः अपि डोङ्ग युहुई इत्यस्मै जैतुनस्य शाखां विस्तारितवन्तः । द्वन्द्वस्य प्रारम्भानन्तरं लुओ योन्घाओ इत्यनेन सार्वजनिकरूपेण उक्तं यत् यदि डोङ्ग युहुई व्यवसायं आरभ्यतुं इच्छति तर्हि सः निवेशकान् अन्वेष्टुं साहाय्यं करिष्यति इति।

शीर्ष-एंकराः प्रत्येकस्य लाइव-प्रसारण-सङ्गठनस्य मूल-सम्पत्तयः सन्ति । "लिटिल् कम्पोजिशन" इति घटनायां सन डोङ्ग्क्सु इत्यस्य भाषणं, "चावलवृत्तस्य" विरुद्धं गम्भीरं मनोवृत्तिः च अनेकेषां प्रशंसकानां मध्ये असन्तुष्टिं जनयति स्म, २०२३ तमस्य वर्षस्य डिसेम्बर् मासस्य १६ दिनाङ्के ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यनेन घोषितं यत् सन डोङ्ग्क्सु इत्यस्य मुख्यकार्यकारी, कार्यकारीनिदेशकस्य च पदात् निष्कासनं भविष्यति । तथा अध्यक्षः यू मिन्होङ्गः अपि मुख्यकार्यकारीरूपेण कार्यं करिष्यति स्म । दिनद्वयानन्तरं डोङ्ग युहुई न्यू ओरिएंटल एजुकेशन टेक्नोलॉजी ग्रुप् इत्यस्य अध्यक्षस्य सांस्कृतिकसहायकरूपेण नियुक्तः, तत्सहकालं च न्यू ओरिएंटल कल्चर एण्ड् टूरिज्म ग्रुप् इत्यस्य उपाध्यक्षत्वेन नियुक्तः हुई सह सहकर्मी।

लेनदेनस्य समीपस्थाः जनाः अस्मान् अवदन् यत् यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन डोङ्ग युहुइ इत्यस्मै प्रतिज्ञा कृता, परन्तु एतत् प्रतिज्ञा सम्भवतः केवलं मौखिकरूपेण एव आसीत् न तु कागदपत्रे - Walking with Hui इत्यस्य लाभस्य आधा भागः डोङ्ग युहुई इत्यनेन सह साझाः भविष्यति तस्मिन् एव काले ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यनेन सह may Dong Yuhui इत्यस्मै वर्षे कतिपयानां कोटि-युआन्-रूप्यकाणां गारण्टीकृत-आयः प्रतिज्ञा कृता आसीत्, एषा गारण्टीकृत-आयः मुख्यतया नगद-रूपेण निर्मितः आसीत्, अपि च केचन स्टॉक्-आदयः ।

२०२४ तमे वर्षे जुलैमासस्य २६ दिनाङ्के प्राच्यचयनस्य भागधारकसभायां यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन प्रत्यक्षतया उल्लेखः न कृतः यत् सः एतत् गारण्टीकृतं आयं डोङ्ग युहुई इत्यस्मै आवंटयिष्यति इति युहुई, शेषः सः तस्मै १४ कोटि युआन् लाभस्य अपि दत्तवान्, एकतः "सद्भावनाम् अभिव्यञ्जयितुं", अपरतः च, पक्षद्वयं पूर्वं गारण्टीकृतं आयं प्राप्तुं सहमतौ आस्ताम् निर्गमनम्, परन्तु यतः निदेशकः राजीनामा दातुं प्रवृत्तः आसीत्, तस्मात् इक्विटी यत् अद्यापि न मुक्तम् आसीत् तत् अपि आसीत् It will be invalidated, so it will be issued in cash.

अनेके मीडिया एतत् धनं प्राच्यचयनेन डोङ्ग युहुई इत्यस्मै दत्तं "ब्रेकअप शुल्कम्" इति उल्लेखयन्ति स्म, हुई इत्यनेन सह यात्रां कृतवन्तः जनाः च अवदन् यत् एषः अर्धवर्षपूर्वं पक्षद्वयेन कृतः सम्झौता आसीत्, मूलतः च डोङ्ग युहुई इत्यस्य आयः एव आसीत् २ अगस्त तस्मिन् एव दिने न्यू ओरिएंटल इत्यनेन उक्तं यत् एतत् भुक्तिः भविष्ये डोङ्ग युहुई इत्यस्य निरन्तरविकासस्य समर्थनार्थं "हुइ इत्यनेन सह चलनम्" इत्यस्य च समर्थनार्थं भवति, न तु विच्छेदक्षतिपूर्तिः

२५ जुलै दिनाङ्के तस्य राजीनामापर्यन्तं डोङ्ग युहुई इत्यस्य लाभाः सन्ति : १४ कोटि युआन्, विगतषड्मासेषु युहुई पीर् इत्यस्य लाभस्य आधा भागः, वेतनं, प्रदर्शनं, वरिष्ठकार्यकारीभिः डोङ्ग युहुई इत्यस्मै दत्तं पुरस्कारं च अद्यापि १४ कोटि युआन् अस्ति यत् न प्राप्तम् ।

तदतिरिक्तं, डोङ्ग युहुई इत्यस्य व्यक्तिगत खाते ४० लक्षं भागं निहितं कृतम् अस्ति, तथा च अल्पसंख्याकाः भागाः निहिताः न सन्ति युहुई के व्यक्तिगत खाता।

यदि यू मिन्होङ्गः स्वप्रतिज्ञां पूरयति तर्हि करपूर्वं डोङ्ग युहुई इत्यस्य कुल आयः प्रायः ६० कोटि युआन् भविष्यति । २०२२ तमस्य वर्षस्य जून-मासस्य प्रथमदिनात् २०२३ तमस्य वर्षस्य नवम्बर्-मासस्य ३० दिनाङ्कपर्यन्तं सार्धवर्षेषु ओरिएंटल-चयनस्य कुलशुद्धलाभः १.२१९ अरब युआन् अभवत् । सीआईसीसी इत्यस्य पूर्वानुमानस्य अनुसारं २०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धे ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य शुद्धलाभः २६२ मिलियन युआन् यावत् भविष्यति, यत्र वर्षद्वये कुललाभः प्रायः १.४८१ बिलियन युआन् भविष्यति अनुमानतः ६० कोटि आरएमबी कुललाभस्य ४०.५% भागं भवति ।

मेइझी तथा ली जियाकी इत्यनेन संयुक्तरूपेण स्थापितानां अनेकानां कम्पनीनां मध्ये ली जियाकी इत्यस्य ४९% भागाः सन्ति, यत्र वेई या स्थितः अस्ति, तस्य ५२% भागधारकाः सन्ति; Xuan एतेषां लाइव प्रसारणकक्षानां मूलकम्पनीषु शीर्षस्थाः लंगराः सर्वे नियन्त्रकाः भागधारकाः सन्ति ।

परन्तु डोङ्ग युहुई इत्यनेन पूर्वं एतेषां सुपर एंकरानाम् इव उत्पादचयनस्य प्रबन्धनस्य च दायित्वं न स्वीकृतम् सः मुख्यतया एंकरस्य भूमिकां निर्वहति । यदा डोङ्गफाङ्ग् चयनस्य स्थापना अभवत् तदा यू मिन्होङ्ग् कृषिजन्यपदार्थानाम् लाइव् प्रसारणस्य सामान्यदिशां निर्धारितवान् तथा च विशिष्टप्रबन्धनस्य उत्तरदायी सन डोङ्ग्क्सू नासीत्, येन डोङ्ग युहुई इत्यस्य पश्चात् लोकप्रियतायाः आधारः स्थापितः

ली जियाकी इत्यस्य सौन्दर्यस्य ब्राण्ड् इत्यस्य मूल्यस्य तलरेखां जानाति तथा च सः हुआक्सिजी इत्यस्य उत्पादेषु अनेकानि मतं स्थापयितुं "उत्पादप्रबन्धकस्य" अन्तःकरणस्य उपरि अपि अवलम्बितुं शक्नोति , ब्राण्डं तस्य समीपे अधिकं सम्बद्धं कृत्वा, Xin Youzhi प्रत्यक्षतया कम्पनीं प्रबन्धयति यथा कम्पनीयाः लाइव प्रसारणकक्षः, आपूर्तिशृङ्खला च चर्चासु निर्णयेषु च तस्य सहभागिता आवश्यकी भवति। प्राच्यचयनस्य विषये तेषां स्वस्वदलानि निवेशप्रवर्धनस्य, उत्पादचयनस्य, स्वसञ्चालितस्य उत्पादस्य च उत्तरदायी भवन्ति, अन्यपक्षेषु एंकरस्य उत्तरदायी भवितुं आवश्यकता नास्ति

विषये परिचिताः जनाः अवदन् यत् यूहुई पीयरस्य स्थापनायाः आरम्भिकेषु दिनेषु प्राच्यचयनस्य उत्पादचयनं, परिचालनं च ज्ञातुं अधिकं आसीत् डोङ्ग् युहुई अस्मिन् वर्षे एप्रिलमासपर्यन्तं बहुव्यापारसमायोजनं न कृतवान् युहुई देशे सर्वत्र बृहत् ब्राण्ड्-प्रवर्तनं कर्तुं आरब्धवान्, आउटफील्ड्-भण्डारं च प्रारभत ।

०२ अस्थायिसहवासः

गतवर्षस्य अन्ते यु मिन्होङ्गस्य योजनानुसारं हुई पीयरस्य प्राच्यचयनस्य च अग्रिमः सम्बन्धः "परस्पर-अहस्तक्षेपः" भवितुम् अर्हति: पर्दापृष्ठे समाना मध्य-अन्त-प्रणाली उपयुज्यते, अग्रभागः च प्रत्येकं स्वस्य करोति स्वकीयं वस्तु ।

डोङ्ग युहुई गतवर्षस्य अन्ते लाइव् प्रसारणे अवदत् यत् सः ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यनेन सह त्रिवर्षीयं अनुबन्धं कृतवान् अस्ति तथा च ओरिएंटल सेलेक्शन् त्यक्तुं न इच्छति यतोहि "यः पुरुषः स्वमित्राणि जानाति सः भविष्ये म्रियते" इति न केवलं हुई सह लाइव प्रसारणकक्षे लाइव प्रसारणं, अपितु प्रतिमासं अपि अहं प्राच्यचयनं लाइव प्रसारणं एकवारं द्वौ वा आगमिष्यामि।

परन्तु आन्तरिकसम्बन्धेषु विश्वासस्य अभावः, बाह्यजनमतस्य नियन्त्रणस्य हानिः च अन्ततः पक्षयोः मूलप्रत्याशायाः परं विषयान् विकसितवान्

२०२२ तमस्य वर्षस्य डिसेम्बर्-मासस्य मध्यभागे यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन डोङ्ग युहुई इत्यस्य रक्षणार्थं वर्षे कोटि-कोटि-युआन्-रूप्यकाणां गारण्टीकृत-आयस्य प्रतिज्ञा कृता स्यात् तथापि व्यवहारस्य समीपस्थः व्यक्तिः विश्लेषितवान् यत् पक्षद्वयेन लिखितरूपेण हस्ताक्षरं न कृतम् इति अनुबन्धः, यत् डोङ्ग युहुइ इत्यस्मै असहजतां अनुभवितुं शक्नोति। अस्मिन् वर्षे मार्चमासे डोङ्ग युहुई-यू मिन्होङ्ग्-योः "विच्छेदः" इति अभिप्रायः आसीत्, ते च विशिष्टविवरणानां चर्चां कर्तुं आरब्धवन्तौ ।

ओरिएंटल सेलेक्शन् तथा यूहुई पीयर इत्येतयोः लाइव् प्रसारणकक्षयोः समानाः लाइव् प्रसारणशैल्याः सन्ति, उत्पादानाम् बृहत् ओवरलैप् अस्ति, उभयत्र सांस्कृतिकं पर्यटनं च लाइव् प्रसारणस्वरूपं च अस्ति द्वयोः पक्षयोः मध्ये प्रतिस्पर्धात्मकः सम्बन्धः अस्ति

अत्यन्तं प्रत्यक्षस्पर्धा सांस्कृतिकपर्यटनव्यापारे भवति । २०२४ तमे वर्षे मार्चमासे डोङ्ग युहुई इत्यनेन उक्तं यत् सः एप्रिलमासस्य अन्ते लाइव् प्रसारणार्थं हेनान्-नगरं गमिष्यति, तस्मिन् समये सः अद्यापि हुबेई-नगरे लाइव्-प्रसारणं कुर्वन् आसीत् नवीनं प्राच्यसांस्कृतिकपर्यटनं डौयिन् खातेन घोषितं यत् एप्रिलमासस्य आरम्भे यू मिन्होङ्गः लाइव् प्रसारणार्थं हेनान्-नगरम् आगमिष्यति इति बहवः दर्शकाः प्रश्नं कृतवन्तः यत् यू मिन्होङ्ग् डोङ्ग युहुई इत्यस्य लाइमलाइट् चोराय पूर्वमेव लाइव् प्रसारणं करोति इति।

यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन व्याख्यातं यत् हेनान्-नगरस्य यात्रायाः व्यवस्था मार्चमासस्य आरम्भे एव कृता आसीत्, तथा च हेनान् न्यू ओरिएंटल कल्चरल टूरिज्म कम्पनीं लाइव् प्रसारणं पूर्णतया स्थगयितुं, सुधारं कर्तुं, नेटिजन्स् कृते क्षमायाचनां कर्तुं च आह

प्राच्यचयनस्य समीपस्थाः जनाः अवदन् यत् हेनान्-घटनायाः अनन्तरं प्राच्यचयनस्य बहिःक्षेत्रस्य लाइव-प्रसारणं तान् गन्तव्यस्थानान् परिहरति यत्र हुई तस्य सह यात्रां करोति स्म, परन्तु यत्र यत्र गच्छति तत्र तत्र पुनः प्रश्नः भवति स्म यत् "किमर्थं डोङ्ग युहुइ-इत्येतत् न आमन्त्रयति" इति

अस्मिन् वर्षे जूनमासे प्राच्यचयनस्य लाइव प्रसारणं गुइझोउ-नगरे अभवत्, येन पुनः जनमतस्य तूफानः उत्पन्नः । एकः लंगरः लाइवप्रसारणस्य समये अनुचितशब्दानां प्रयोगं कृतवान् तथा च "अशिक्षितः" इति प्रश्नः कृतः अन्ये लंगराः गुइझोउ-नगरस्य उच्चतापमानस्य, मकराणां मशकानां च प्रचुरतायां उपहासं कुर्वन्ति स्म, "कृष्णप्रदेशः" इति प्रश्नं कृतवन्तः उपर्युक्ताः डोङ्गफाङ्ग-चयनकाः अवदन् यत् क्रमिकजनमत-तूफानैः दलस्य मनोबलं क्षीणं जातम्, तदनन्तरं बहिःक्षेत्रस्य लाइव-प्रसारणं स्थगितम्

उभयतः उत्पादानाम् अतिव्याप्तिः उच्चा भवति तथा च ताजाः खाद्यानि, जलपानं, पुस्तकानि च इत्यादिषु वर्गेषु केन्द्रीकृतानि सन्ति । परन्तु "ब्रेकअप" इत्यस्मात् पूर्वमपि Youhui Peering इत्यनेन Oriental Selection इत्यस्य स्वयमेव संचालिताः उत्पादाः कदापि न विक्रीताः ।

हेहुई पीर् इत्यस्य समीपस्थः व्यक्तिः अवदत् यत् हेहुई पीर् इत्यस्य उत्पादचयनदलेन पृष्टं यत् सः स्वयमेव संचालितं उत्पादं विक्रेतुं शक्नोति वा इति, परन्तु तस्य उत्तरं न प्राप्तम्।

ओरिएंटल सिलेक्शन् इत्यस्य पूर्वकर्मचारिणः उक्तवान् यत् स्वयमेव संचालिताः उत्पादाः ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य लाइव् प्रसारणकक्षस्य प्रतिस्पर्धात्मकं भेदबिन्दुः सन्ति, येषु विक्रयस्य आर्धाधिकं योगदानं भवति यदि डोङ्ग युहुई अपि विक्रयति तर्हि लाइव् प्रसारणकक्षद्वयं अधिकं समानं भविष्यति, प्राच्यचयनं च अधिकं वंचितं भविष्यति। डोङ्गफाङ्ग चयनस्य स्वसञ्चालितानां उत्पादानाम् औसतं सकललाभः अधिकः नास्ति यदि डोङ्ग युहुई स्वसञ्चालितपदार्थानाम् विक्रयणं करोति तर्हि आयोगं कटौतीं कृत्वा अपि स्वसञ्चालितानां उत्पादानाम् धनहानिः भवितुम् अर्हति .

पक्षद्वयस्य सम्बन्धः सुकुमारः विश्वासस्य अभावः च अस्ति, येन सम्बद्धाः सर्वे श्रान्ताः भवन्ति । यदा एतानि क्लान्ततानि सार्वजनिकरूपेण व्यक्तानि भविष्यन्ति तदा जनमतं प्रतिक्रियां करिष्यति, येन दलस्य मनोबलं प्रभावितं भविष्यति, नकारात्मकचक्रं च निर्मास्यति।

अस्मिन् वर्षे मे-मासस्य अन्ते यु मिन्होङ्ग् इत्यनेन लाइव-प्रसारणे उक्तं यत् "प्राच्यचयनम् अधुना अव्यवस्थायां वर्तते" इति t enjoy this job to this day." ..... अराजकप्रबन्धनस्य अस्थिरकर्मचारिणां च प्रतिबिम्बं कृत्वा प्रत्येकं वचनं स्टॉकमूल्ये न्यूनतां प्रशंसकानां च हानिम् अपि जनयिष्यति। जनवरीमासे स्टॉकमूल्यानां उच्चतमबिन्दुतः अगस्तमासपर्यन्तं ९, ओरिएंटल स्क्रीनिङ्ग् इत्यस्य १७ लक्षं प्रशंसकानां हानिः अभवत्, तथा च स्टॉक् मूल्यं ८४.८% न्यूनीकृतम् ।

"मूलतः पक्षद्वयस्य योगः पूर्वापेक्षया अधिकः आसीत्, परन्तु स्टॉकमूल्यं न्यूनीकृतम्" इति शेयरधारकसभायां सः मन्यते यत् यदि पक्षद्वयं न विभक्तं भवति तर्हि भविष्ये परस्परं गले गले गन्तुं शक्नोति इति .

यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन उक्तं यत् डोङ्ग युहुई इत्यनेन फेब्रुवरीमासस्य अन्ते तं अन्वेष्टुं पहलः कृतः यत् कम्पनी स्वतन्त्रा भवेत् वा इति चर्चां कर्तुं शक्नोति। वयं वार्तायां विवरणं न ज्ञातवन्तः, परन्तु पृथक्करणस्य पक्षयोः कृते हानिभ्यः अधिकं लाभः भवति इति भासते।

विगतषड्मासेषु हेहुई पीर् इत्यस्य केवलं १०० जनानां कृते १४ कोटि युआन् शुद्धलाभः अभवत् ते केवलं तृतीयपक्षीयं उत्पादं विक्रीतवान् तथा च उत्पादस्य आपूर्तिशृङ्खलायां गभीरं न गतवन्तः एतेन सिद्धं भवति यत् हेहुई पीर् इत्यस्य उपरि अवलम्बं कर्तुं शक्नोति। जनाः" न तु "जनाः". मालम्” धनं प्राप्तुं। स्वातन्त्र्यानन्तरं पक्षद्वयं आन्तरिकसम्बन्धेषु न्यूनतया संलग्नं भविष्यति ।

डोङ्गफाङ्ग चयनस्य कृते आन्तरिकसंसाधनविनियोगस्य सन्तुलनं कथं करणीयम् इति चिन्तायाः आवश्यकता नास्ति, तथा च बाह्यजनमतविवादाः अपि न्यूनीकर्तुं शक्नुवन्ति "एकदा एव समाधानं कृत्वा भविष्ये पर्यावरणस्य स्थितिः स्वच्छा भविष्यति ' मेलनम्‌।

सर्वाधिकं पीडिताः प्राच्यचयनस्य भागधारकाः भवितुम् अर्हन्ति। गतवर्षस्य अन्ते "लिटिल् कम्पोजिशन" इति घटनायाः अनन्तरं ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य शेयरमूल्यं ७२.९% न्यूनीकृतम्, तस्य विपण्यमूल्यं च ३१.९६ अब्ज हाङ्गकाङ्ग डॉलरं वाष्पितम् अभवत् ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य बाह्यभागधारकेभ्यः आरभ्य यू मिन्होङ्ग्, डोङ्ग युहुई इत्यादयः सर्वेषां कृते तस्य परिणामेण हानिः अभवत् ।

मूलसम्पत्त्याः विक्रयणस्य प्रमुखव्यवहारस्य चर्चा संचालकमण्डलेन न कृता, तस्य चर्चा यु मिन्होङ्ग्, डोङ्ग युहुई च कृता, ततः यू मिन्होङ्गः संचालकमण्डलस्य अनुमोदनं याचितवान्

"चीनगणराज्यस्य कम्पनीकानूनम्" निर्धारयति यत् यदि सूचीकृतकम्पनी प्रमुखसम्पत्त्याः क्रयणं वा विक्रयणं वा करोति वा अन्येभ्यः कम्पनीयाः कुलसम्पत्त्याः ३०% अधिकराशिं एकवर्षस्य अन्तः गारण्टीं ददाति तर्हि भागधारकैः संकल्पः करणीयः ' बैठकं कृत्वा सभायां उपस्थितानां भागधारकाणां २ मतैः अनुमोदितं /३ वा ततः परं पारितम्।

निवेशबैङ्करः वाङ्ग जियुए इत्यनेन बीजिंग बिजनेस डेली इत्यस्य साक्षात्कारे उक्तं यत् यद्यपि अस्य दौरस्य लेनदेनस्य राशिः कम्पनीयाः कुलसम्पत्त्याः ३०% भागं न भवति तथापि प्रकरणस्य प्रकृतेः दृष्ट्या, कम्पनीयाः उपरि प्रभावस्य प्रमाणस्य च दृष्ट्या , भागधारकसमागमं गन्तव्यम् । यदि यू मिन्होङ्ग इत्यनेन नियन्त्रिताः भागाः मतदानं परिहरन्ति तर्हि लघुमध्यमभागधारकाः संकल्पस्य वीटो कर्तुं शक्नुवन्ति ।

०३ "विच्छेदः" सर्वान् समस्यान् समाधातुं न शक्नोति

गतवर्षस्य अन्ते लाइव् प्रसारणस्य समये यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन प्रतिज्ञा कृता यत् यदि डोङ्ग युहुई एकस्मिन् दिने गच्छति तर्हि सः यु हुइ इत्यस्मै नूतनं लाइव् प्रसारणकक्षं दास्यति, किमपि न त्यक्त्वा न त्यक्ष्यति इति।

पक्षद्वयेन आधिकारिकतया "विच्छेदः" इति निर्णयः कृतः ततः परं ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यनेन युहुई पीर् इत्यस्य विक्रयणं डोङ्ग युहुई इत्यस्मै ७६.५८ मिलियन युआन् इत्यस्मै कृतम् मया युहुइ इत्यस्मै दत्तम् आसीत् । " इति सः डौयिन् टिप्पण्यां व्याख्यातवान् ।

७६.५८ मिलियन युआन् अत्यन्तं न्यूनं मूल्याङ्कनम् अस्ति । हेहुई पीयर इत्यस्य २०२४ तमस्य वर्षस्य जूनमासस्य ३० दिनाङ्कपर्यन्तं १४ कोटि युआन् शुद्धलाभः अस्ति, मूल्य-उपार्जनस्य अनुपातः ७६.५८ मिलियन युआन् मूल्याङ्कने केवलं ०.५ गुणा अस्ति डॉल्फिन इन्वेस्टमेण्ट् रिसर्च इत्यस्य अनुमानं यत् विकासपदे प्रमुखानां लाइव-स्ट्रीमिंग् ई-वाणिज्यसंस्थानां कृते २० गुणानां औसतमूल्य-उपार्जन-अनुपातस्य आधारेण हुइपोङ्गस्य प्रतिवर्षं शुद्धलाभः प्रायः ३० कोटि-युआन् भवति, तस्य मूल्याङ्कनं च ६ अरबं भवितुम् अर्हति युआन् । परन्तु अन्ते ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यनेन केवलं हेहुई टोङ्ग इत्यस्य पुस्तकशुद्धसम्पत्त्याः मूल्यं ७६.५८ मिलियन युआन् इति कृतम् । सामान्यतया एषः उपायः तदा उपयुज्यते यदा कम्पनी परिसमापनं करोति अथवा विपण्यसन्दर्भमूल्यस्य अभावः भवति ।

लेनदेनस्य समीपस्थः एकः व्यक्तिः अवदत् यत् एकदा डोङ्गफाङ्ग चयनं हेफेई पीयरस्य मूल्याङ्कनं वर्धयति तदा डोंग युहुई व्यक्तिगतरूपेण राजीनामा दातुं चयनं करिष्यति तथा च हेफेई पीयरस्य अधिग्रहणं त्यक्ष्यति उच्चमूल्यांकनं निरर्थकं भविष्यति।

अस्मिन् व्यवहारे यु मिन्होङ्गः कम्पनीं दानं कर्तुं प्रतिज्ञां पालयित्वा गौरवं प्राप्तवान् । डोङ्ग युहुइ इत्यनेन पुनः दलं स्थापयितुं वा कार्यालयं भाडेन ग्रहीतुं वा न प्रयोजनम्, यत् महत् लाभः अस्ति । बहिः येषां भागधारकाणां वचनं नास्ति ते केवलं वर्षद्वये स्टॉकमूल्यं न्यूनतमं स्थानं यावत् पतनं द्रष्टुं शक्नुवन्ति।

एकेन उद्योगस्रोतेन उक्तं यत् हेहुई पीयर इत्यस्य अधीनस्थेषु सर्वेषु लाइव् प्रसारणकक्षेषु विगतषड्मासेषु प्रायः ४ अरब युआन् मालवस्तु विक्रीतम्, यत् विगतषड्मासेषु ओरिएंटल सेलेक्शन् ब्राण्ड् इत्यस्य अन्तर्गतं सर्वेषां लाइव् प्रसारणकक्षानां विक्रयस्य प्रायः समानम् अस्ति मासाः ।

एतस्य मूलसम्पत्त्याः विना प्राच्यचयनस्य प्रदर्शनं महत्त्वपूर्णतया प्रभावितं भविष्यति। BoCom International इत्यस्य भविष्यवाणी अस्ति यत् Oriental Selection इत्यस्य GMV, राजस्वं, लाभं च 2025 वित्तवर्षे (31 मे, 2025 दिनाङ्के समाप्तं) 34%, 9%, 20% च न्यूनीभवति शेनवान् होङ्गयुआन् इत्यस्य अपेक्षा अस्ति यत् २०२४ वित्तवर्षे (३१ मे २०२४ दिनाङ्के समाप्तः) शुद्धलाभः १२% न्यूनीभवति, ८५३ मिलियन युआन् इति ।

सुपर एंकरं विना प्राच्यचयनं कथं स्वस्य अग्रिमवृद्धिबिन्दुं ज्ञातुं शक्नोति?

यु मिन्होङ्ग् इत्यनेन उक्तं यत् डोङ्गफाङ्ग् चयनम् अद्यापि द्वौ पादौ गमिष्यति, एकः यातायातः अपरः उत्पादाः। २०२२ तमस्य वर्षस्य मार्चमासे प्रथमस्य स्वसञ्चालितस्य उत्पादस्य प्रक्षेपणात् आरभ्य ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यनेन स्पष्टं कृतम् यत् सः राष्ट्रिय उपभोक्तृब्राण्ड् कम्पनी भवितुम् इच्छति, न तु एंकर्स् इत्यस्य उपरि निर्भरं एमसीएन् संस्था भवितुम् इच्छति उतार-चढावस्य एकस्य दौरस्य अनन्तरं यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन सार्वजनिकरूपेण अधिकं स्पष्टतया उक्तं यत् भविष्ये प्राच्यचयनं लंगरानाम् स्वतन्त्रमञ्चानां स्थापनां स्वतन्त्रतया च कार्यं कर्तुं न अनुमन्यते, यतः एतेन चीरपूर्णाः अप्रत्याशितफलाः च आगमिष्यन्ति।

ओरिएंटल स्क्रीनिङ्ग् इत्यस्य पूर्वकर्मचारिणः उक्तवान् यत् विगतषड्मासेषु कम्पनीयाः निरन्तरं नकारात्मकवार्ताः नूतनानां उपयोक्तृणां आदेशान् प्रत्यक्षतया प्रभावितवन्तः। अस्मिन् वर्षे एप्रिलमासे सः Douyin इत्यस्य पृष्ठभागे दृष्टवान् यत् एकमासस्य अन्तः ९०% आदेशाः पुरातनग्राहकानाम् पुनः पुनः क्रयणात् आगताः । यदि बहुविधं बहिःस्थलं लाइव प्रसारणं भवति अपि च एकस्य क्रीडायाः विक्रयस्य मात्रा वर्धते, सामान्यविक्रयमात्रायां न्यूनता भविष्यति, तथा च कुलमात्रायां परिवर्तनं न भविष्यति पुरातनप्रयोक्तारः स्वाभाविकतया तेषां क्रयणं न्यूनीकरिष्यन्ति यदा तेषां रेफ्रिजरेटर्-स्नैक्-मन्त्रिमण्डलानि च पूर्णानि भविष्यन्ति .

पूर्वकर्मचारिणः गरिमापूर्णं विदां करणं भवतः प्रतिबिम्बस्य पुनर्स्थापनस्य प्रथमं सोपानम् अस्ति। अधिकं यातायातम् प्राप्तुं अग्रिमः सोपानः अस्ति यत् अधिकानि उत्तमाः लंगराः कथं चयनं कर्तव्यम्?

यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन उक्तं यत् न्यू ओरिएंटल इत्यत्र ३०,००० तः अधिकाः शिक्षकाः सन्ति, येषु बहवः उत्कृष्टाः लंगराः सर्वदा प्राप्यन्ते । एषः अतीव आशावादी निर्णयः अस्ति यत् अमेरिकादेशः शतशः लंगरैः सह सहकार्यं कृतवान्, परन्तु अन्ते सर्वं ली जियाकी इत्यस्य उपरि निर्भरं भवति। वेइ या इत्यस्य अन्तर्धानानन्तरं तया किञ्चित्कालं यावत् प्रशिक्षिताः लंगराः अन्यस्य वेइ या इत्यस्य निर्माणं कर्तुं असमर्थाः अभवन् । एतावता सुपर एंकरस्य प्रतिलिपिं कोऽपि कर्तुं न शक्नोति।

न्यू ओरिएंटल इत्यत्र अपि ८०० तः अधिकाः अफलाइनशिक्षणबिन्दवः सन्ति, मातापितृणां च अतीव स्थिरः प्रवाहः अस्ति । उत्पादानाम् दृष्ट्या ओरिएंटल सेलेक्शन् ऑनलाइन Sam’s इत्यस्य बेन्चमार्कं कर्तुं आशास्ति। तथापि प्राच्यचयनस्य सैमस्य वार्षिकक्रयणमात्रा दश अरब युआन् नास्ति, अतः प्रमुखसप्लायरस्य लाभं प्राप्तुं पर्याप्तं न्यूनमूल्यानि प्राप्तुं च स्केलस्य उपयोगः कठिनः अस्ति उद्योगस्य अग्रणीः नूतनाः उत्पादाः निर्मातुं अपि तस्य कृते कठिनं भवति प्राच्यचयनस्य विपण्यसंशोधनविभागः नास्ति, तथा च किं नूतनानि उत्पादनानि निर्मातव्यानि इति निर्धारणं JD.com, Sam's, Hema इत्यत्र के उत्पादाः सम्यक् विक्रीयन्ते इति निर्भरं भवति।

डोङ्ग युहुई अपि ली जियाकी, वेई या इत्यादीनां सुपर एंकरः भवितुं सर्वोत्तमम् अवसरं त्यक्तवान् ।

एकस्य शीर्ष-एंकर-सङ्गठनस्य पूर्व-मध्य-स्तरीय-कार्यकारी मन्यते यत् डोङ्ग युहुई प्रथमवारं लोकप्रियः अभवत् तदा स्वस्य व्यक्तिगत-आईपी-प्रभावं अधिकतमं कर्तव्यम्, प्राच्यचयनस्य निर्माणार्थं "लेखा" न तु "व्यक्तिः" इति तर्कस्य उपयोगं कर्तव्यम् live broadcast room.गतवर्षस्य अन्ते द्वन्द्वस्य अर्थः अस्ति यत् तेषां ली जियाकी भवितुं अवसरः नष्टः अस्ति - परन्तु एतत् यू मिन्होङ्गस्य उत्पादकम्पनी भवितुम् इच्छन् आरम्भबिन्दुना सह न सङ्गतम्।

लाइव-प्रसारण-ई-वाणिज्य-संस्थाः येषु जालेषु पदानि स्थापितवन्तः, अद्यापि अस्माभिः पुनः गन्तव्यम् | आपूर्तिशृङ्खलायां गभीरं गत्वा एव वयं मालस्य गुणवत्तां प्रबन्धयितुं शक्नुमः यदा अग्रिमः बृहत् लंगरः प्रकटितः भवति तदा अस्माभिः धनं शक्तिं च सम्यक् आवंटनीयं यत् हानि-हानि-स्थितौ न पतति, सम्यक् प्रबन्धयितुं डोङ्ग युहुई इत्यनेन प्रथमं पारितव्यम् मालविक्रयणस्य व्यापारस्य च तस्य आन्तरिकप्रत्याख्यानम् .

"विच्छेदः" द्वयोः पक्षयोः मध्ये सर्वाणि समस्यानि समाधानं कर्तुं न शक्नोति, परन्तु न्यूनातिन्यूनम् एकस्याः समस्यायाः समाधानं कर्तुं शक्नोति - ययोः पक्षयोः विश्वासः नष्टः अस्ति, ते अन्ते परस्परं युद्धं त्यक्तुं शक्नुवन्ति

शीर्षक चित्र स्रोतः "Knives Out"।