समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

डोङ्गफाङ्गचयनस्य "लघुरचना" काण्डस्य अष्टमासानां अनन्तरं भोजः इति किमपि नास्ति ।

"हेफेई पीयरस्य विकासस्य उत्तमः चरणः भवतु इति सुनिश्चित्य व्यावसायिकसङ्घर्षान् जनमतस्य उलझनानि च परिहरितुं अस्माकं द्वयोः बहुवारं वार्तालापः कृतः अन्ते च निर्णयः कृतः यत् वित्तवर्षस्य समाप्तेः (मे ३१) अनन्तरं अहं बोर्डं पृच्छामि of directors for permission to transfer Hehui Peer to 100% of the shares will be transferred to 100% of the shares will 25 जुलाई दिनाङ्के यू मिन्होङ्गः “प्राच्यचयनभागधारकाणां मित्राणां कृते मुक्तपत्रं” प्रकाशितवान् यत् सम्पूर्णं अन्तर्जालं विस्फोटितवान्

यदा "सुपर इन्टरनेट्-सेलिब्रिटीज" कम्पनीं प्रति विशालं यातायातस्य नकदप्रवाहं च आनयन्ति, अपि च स्वस्य व्यक्तिगतप्रभावेन ऑनलाइन-जनमतस्य, स्टॉक-मूल्यानां च उदय-पतनयोः प्रभावं कुर्वन्ति, तदा तेषां पूंजी-सह स्पर्धां कर्तुं क्षमता भवति, यत् अदृश्यरूपेण कम्पनीयाः वास्तविकं प्रभावितं करोति performance all the time.जनानाम् वक्तुं अधिकारं नियन्त्रयन्तु।

निगमशासनं बहुपक्षस्य हितस्य सन्तुलनस्य जटिलकला अस्ति । "सुपर इन्टरनेट् सेलिब्रिटीज" इत्यस्य द्विधारी खड्गस्य सदुपयोगः कथं करणीयः यत् कम्पनी जनमतस्य तूफाने न पतति तथा च कटौतीं कर्तुं महतीं धनं व्ययितुं न अर्हति इति महत्त्वपूर्णः पाठः डोङ्ग युहुई इत्यनेन यु मिन्होङ्ग इत्यस्मै शिक्षितः अस्मिन् प्रसङ्गे ।

एकत्र कार्यं कर्तुं आरभ्य सम्पूर्णतया कटनपर्यन्तं

२०२२ तमस्य वर्षस्य जूनमासे यदा न्यू ओरिएंटलस्य व्यवसायस्य भागः लाइव् प्रसारणव्यापारे परिणतुं आरब्धवान् तदा डोङ्ग युहुई ओरिएंटल कृषिउत्पादानाम् चयनस्य साधारणः लंगरः आसीत् डोङ्ग युहुई इत्यस्य मालविक्रयणस्य मार्गः आर्द्रविपण्ये कोलाहलप्रकारः, हॉकिंग् च न भवति, न च सः समानविपणनविधिविषये वदति, अपितु नेटिजनैः सह गपशपं कुर्वन् ज्ञातः पुरातनः मित्रः इव।

अचिरेण एव एषा अद्वितीया लाइव प्रसारणपद्धतिः ध्यानस्य सुनामीं आकर्षितवती । २०२२ तमस्य वर्षस्य जूनमासस्य ९ दिनाङ्के डोङ्ग युहुइ इत्यस्य लोकप्रियतायाः अनन्तरं प्राच्यचयनस्य प्रशंसकानां विस्फोटकवृद्धिः अभवत्, ७ दिवसेषु ३० लक्षाधिकप्रशंसकानां वृद्धिः अभवत् तस्मिन् एव काले ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य लाइव् प्रसारणविक्रयः ९० दिवसेषु १४ कोटिः अभवत्, यस्मिन् ८५ मिलियनतः अधिकं विक्रयणं डोङ्ग युहुई इत्यनेन योगदानं कृतम् परिवर्तनस्य दलदले अटन्तं न्यू ओरिएंटलं सुचारुतया दुर्गतिम् बहिः गन्तुं डोङ्ग युहुई इत्यनेन साहाय्यं कृतम् इति वक्तुं शक्यते ।

सद्समयः दीर्घकालं न गतवान् । डोङ्ग युहुई इत्यस्य विशालाः प्रशंसकाः तस्य विषये शिकायतुं प्रवृत्ताः, येन अन्ततः प्रायः एकलक्षं प्राच्यचयनप्रशंसकानां हानिः अभवत्, कम्पनीयाः स्टॉकमूल्यं च क्षीणं जातम् जनक्रोधं शान्तं कर्तुं यु मिन्होङ्गः २०२३ तमस्य वर्षस्य डिसेम्बर्-मासस्य १४ दिनाङ्के क्षमायाचनां कृतवान् यत् "कम्पनीयाः प्रबन्धने बृहत्-लूपहोल्स् सन्ति", अचिरेण च डोङ्ग-युहुई-इत्यस्य कृते विशेषतया एकां कम्पनीं स्थापितवान् - "हुई-सहितं चलनम्" इति

"लिटिल् कम्पोजिशन" काण्डस्य अनन्तरं यू मिन्होङ्ग्, डोङ्ग युहुई च जनमतस्य निरन्तरतूफाने गृहीतौ अभवताम् अन्ते एकदा हस्तेन हस्तेन गतवन्तौ जनाः "विच्छेदं" कर्तुं चयनं कृतवन्तौ " शान्तिपूर्वकम् ।

२०२४ तमस्य वर्षस्य जुलै-मासस्य २५ दिनाङ्के यु मिन्होङ्ग्, डोङ्ग युहुई च क्रमशः स्वस्य व्यक्तिगतसामाजिकलेखेषु दीर्घाणि पोस्ट्-पत्राणि स्थापयित्वा स्वस्य विच्छेदस्य "आधिकारिकरूपेण घोषणां" कृतवन्तौ । तस्मिन् एव दिने ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यनेन हाङ्गकाङ्ग-स्टॉक-एक्सचेंज-मध्ये "समूहस्य सुप्रसिद्धस्य एंकरस्य मैत्रीपूर्णं राजीनामा" इति घोषणा कृता, यत्र उक्तं यत् डोङ्ग युहुई इत्यस्य करियर-महत्वाकांक्षायाः, अन्येषु उपक्रमेषु निवेशस्य, व्यक्तिगतसमयव्यवस्थायाः च कारणात् डोङ्ग युहुई इत्यनेन ततः परं कम्पनीं त्यक्तम् प्राच्यचयनेन सह मैत्रीपूर्णवार्तालापः तस्मिन् दिने एव राजीनामा प्रभावी भवति।

ओरिएंटल चयनेन प्रकटितस्य विक्रयघोषणानुसारं डोङ्ग युहुई (क्रेता), बीजिंग न्यू ओरिएंटल ज़ुनचेङ्ग नेटवर्क टेक्नोलॉजी कम्पनी लिमिटेड (विक्रेता) तथा हेहुई पीयर (बीजिंग) टेक्नोलॉजी कंपनी लिमिटेड (लक्ष्यकम्पनी) च प्रवेशं कृतवन्तः विक्रयसम्झौते । तदनुसारं विक्रेता विक्रयणार्थं सहमतः, क्रेता च ७६.५८५५ मिलियन युआन् (RMB) इत्यस्य विचारेण लक्ष्यकम्पनीयाः १००% इक्विटीं प्राप्तुं सहमतः अधिग्रहणधनस्य विषये यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन उपर्युक्तस्य "ब्रेकअप" मुक्तपत्रस्य अनन्तरं टिप्पणीक्षेत्रे व्याख्यातं यत् "मया युहुई इत्यस्य कृते कम्पनीक्रयणार्थं धनस्य व्यवस्था कृता, कम्पनी च युहुइ इत्यस्मै दत्तवती" इति

"यदा व्यक्तिगत-अन्तर्जाल-प्रसिद्धाः कम्पनीयाः मूल-सम्पत्तयः भवन्ति, पूंजीद्वारा च नियन्त्रितुं न शक्यन्ते, तथा च यदा कस्यचित् व्यक्तिस्य प्रभावः ऑनलाइन-जनमतं नियन्त्रयितुं पर्याप्तं भवति तथा च स्टॉक-मूल्यानां उदय-पतनयोः कृते, तदा यू मिन्होङ्ग-प्राच्यचयनयोः कृते डोङ्ग-युहुई-इत्यस्य तीक्ष्णता अपि भवति sharp, and he is suspected of overshadowing the leader with his merits , एषा सामान्यप्रवृत्तिः अस्ति डोङ्ग युहुई इत्यस्मात् कटितुं," गुआन्टाओ झोङ्गमाओ लॉ फर्म इत्यस्मात् वकीलः हुआङ्ग युलुः 21 शताब्द्याः बिजनेस हेराल्ड् संवाददातारं अवदत्।

डोङ्ग युहुइ इत्यस्य "विमोचनेन" "हार-हारः" इति परिणामः भवितुम् अर्हति

उद्योगस्य अन्तःस्थजनाः अवदन् यत् यू मिन्होङ्गस्य डोङ्ग युहुई इत्यस्य "विमोचनं" असहायः कदमः भवितुम् अर्हति, परन्तु व्यापारिकदृष्ट्या एतत् "हानि-हानि" परिणामः भवितुम् अर्हति।

बीजिंग यिंगे लॉ फर्म इत्यस्य वरिष्ठः भागीदारः वकीलः याङ्ग हुई इत्यनेन 21 शताब्द्याः बिजनेस हेराल्ड् इत्यस्य संवाददात्रेण सह साक्षात्कारे उक्तं यत् ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्मात् डोङ्ग युहुई इत्यस्य प्रस्थानम् उभयपक्षैः सावधानीपूर्वकं तौलनानन्तरं व्यावहारिकविचारानाम् आधारेण विकल्पः अस्ति, परन्तु भविष्यम् उभयपक्षस्य विकासः चुनौतीपूर्णः भविष्यति। एकतः डोङ्गफाङ्ग चयनेन स्वस्य बृहत्तमः उत्पादस्य IP नष्टः अस्ति, तथा च पूंजीविपण्ये "पुनर्मूल्यांकनं" अनिवार्यतया भविष्यति । २०२३ जनवरीमासे ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य उच्चतमं स्तरं ७५ युआन्/शेयरं प्राप्तवान् यद्यपि २०२३ तमस्य वर्षस्य अगस्तमासे एकदा पुनः ४६ युआन्/शेयरं यावत् वर्धितः तथापि ततः परं तस्य न्यूनता निरन्तरं भवति अपरपक्षे, डोङ्ग युहुई इत्यस्य "एकलवृत्तेः" अनन्तरं सः स्वस्य व्यक्तिगत-IP-निर्वाहस्य, प्रशंसकैः सह सम्बन्धं निर्वाहयितुम्, विशेषतः मालस्य गुणवत्तानियन्त्रणस्य, मालस्य रसद-प्रबन्धनस्य च दृष्ट्या अपि अधिकानि आव्हानानि सम्मुखीकुर्वति

"२०२१ तमे वर्षे ली जिकी इत्यस्य हाङ्गझौ वेनियन इत्यनेन सह विरामः प्रायः अस्य डोङ्ग युहुई-घटनायाः पूर्वावलोकनम् एव अस्ति।" , प्रतिष्ठा, कम्पनीयाः अन्तः दत्तांशसम्पत्तयः च । सः मन्यते यत् एषः भयंकरः "साइफन् प्रभावः" पुरातनक्लबे महत् प्रभावं करिष्यति यथा, ली जिकी इत्यस्य हानिः कृतः वेई नियन् वस्तुतः अन्यः कम्पनी अस्ति ।

ली जिकी, वेइनियन च २०१६ तः सहकार्यं कृतवन्तौ ।द्वयोः पक्षयोः संयुक्तरूपेण "ली जिकी" IP तथा ब्राण्ड् MCN कम्पनीरूपेण इन्क्यूबेशनं कृतम् । आरम्भे द्वयोः पक्षयोः मध्ये सहकार्यस्य प्रतिरूपं तुल्यकालिकरूपेण सरलम् आसीत्, यत्र सामग्रीनिर्माणस्य प्रकाशनस्य च उत्तरदायी ली जिकी, परिचालनस्य व्यावसायिकप्रतिरूपस्य अन्वेषणस्य च उत्तरदायी वेइनियनः आसीत् ली जिकी इत्यस्य लोकप्रियतायाः कारणात् २०२० तमे वर्षे द्वयोः पक्षयोः संयुक्त उद्यमस्य प्रतिरूपं गतं, तथा च द्वयोः पक्षयोः संयुक्तरूपेण सिचुआन् जिकी सांस्कृतिकसञ्चारकम्पनी लिमिटेड् इति स्थापना अभवत् तेषु वेइनियन् इत्यस्य ५१% भागः, ली जिकी इत्यस्य ४९% भागः अस्ति । परन्तु तस्मिन् समये लाभवितरणसंरचनायाः अन्तर्गतं ली जिकी केवलं आयसाझेदारीं प्राप्तुं शक्नोति स्म, तथा च यातायातस्य साक्षात्कारात् कम्पनीयाः इक्विटीयाः प्रशंसाम् आनन्दयितुं न शक्नोति स्म २०२१ तमस्य वर्षस्य अक्टोबर्-मासे लाभवितरणस्य विषये ली जिकी, वेइनियन च न्यायालयं गतवन्तौ । मीडिया-समाचारस्य अनुसारं ली जिकी इत्यस्य वेइ निआन् इत्यस्य हानिः अपि बाइट्डान्स इत्यस्य निवेशस्य हानिः अभवत् ।

२६ जुलै दिनाङ्के यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन प्राच्यचयनस्य भागधारकसञ्चारसमागमे उक्तं यत् भविष्ये कोऽपि लोकप्रियः एंकरः डोङ्ग युहुई इत्यस्य मॉडलात् शिक्षितुं प्राच्यचयनस्य "स्वतन्त्रः" न भविष्यति अथवा हुई इत्यनेन सह कार्यं करिष्यति इति कोऽपि

“सुपर इन्टरनेट् सेलिब्रिटीज” तथा कम्पनी इत्येतयोः मध्ये सम्भाव्यविग्रहाणां समाधानं कथं करणीयम्

यदा "सुपर इन्टरनेट्-सेलिब्रिटीज" कम्पनीं प्रति विशालं यातायातम्, नकदप्रवाहं च आनयन्ति तदा तेषां पूंजी-सह स्पर्धां कर्तुं क्षमता अपि भवति, यत् कम्पनीयाः वास्तविकनियन्त्रकस्य स्वरं अदृश्यरूपेण प्रभावितं करिष्यति २१ शताब्द्याः बिजनेस हेराल्ड्-पत्रिकायाः ​​संवाददातृणां मते “अनिश्चितता” “सुपर इन्टरनेट्-सेलिब्रिटीज”-कम्पन्योः च मध्ये बृहत्तमः सम्भाव्यः संघर्षः अस्ति ।

याङ्ग हुई 21 शताब्द्याः बिजनेस हेराल्ड्-पत्रिकायाः ​​संवाददात्रे अवदत् यत् "सुपर इन्टरनेट् सेलिब्रिटी" IP युगे कम्पनी वर्तमानस्थितेः अनुकूलतां करिष्यति तथा च "सुपर इन्टरनेट् सेलिब्रिटी" इत्यस्य सेवनार्थं निर्माणार्थं च "प्रसारणबीजानां" उपयोगं करिष्यति, तथा च माध्यमेन कम्पनीयाः राजस्वं अधिकतमं करिष्यति "अन्तर्जालप्रसिद्धाः" मालम् आनेतुं लाइव प्रसारणं। तथापि "अन्तर्जालसेलिब्रिटी" व्यापारप्रतिरूपं विशेषम् अस्ति यतः प्रशंसकाः "अन्तर्जालसेलिब्रिटी" च अत्यन्तं बद्धाः सन्ति, अतः इन्क्यूबेटेड् "इण्टरनेट् सेलिब्रिटी" कृते वास्तविककम्पनी "सम्पत्तयः" भवितुं कठिनम् अस्ति याङ्ग हुई इत्यनेन उक्तं यत्, "विशेषतः यदा 'इण्टरनेट्-सेलिब्रिटी' इत्यस्य व्यक्तिगत-प्रभावः कम्पनीयाः स्टॉक-मूल्यं प्रत्यक्षतया प्रभावितं कर्तुं शक्नोति तदा 'इण्टरनेट्-सेलिब्रिटी' एव कम्पनीयाः कृते अस्थिरः कारकः भवति

यु मिन्होङ्ग् स्वस्य "ब्रेकअप" मुक्तपत्रे पञ्चवारं "अनिश्चिततायाः" उल्लेखं कृतवान् । सः बहुवारं बोधितवान् यत् विगतषड्मासेषु सः तस्य भागधारकैः सह कम्पनीविकासे "विशाल अनिश्चिततायाः" अनुभवः, सामना च कृतवान्, तथा च अवदत् यत् "एषा अनिश्चितता न केवलं कम्पनीयाः व्यापारे, स्टॉकमूल्ये च उतार-चढावम् आनयति, अपितु" इति also caused shareholders to They feel anxious." स्पष्टतया अस्याः अनिश्चिततायाः स्रोतः डोङ्ग युहुई इत्यत्र अस्ति।

अतः यदा कस्यापि कम्पनीयाः “सुपर इन्टरनेट् सेलिब्रिटी” इत्यस्य पूंजी सह स्पर्धां कर्तुं क्षमता भवति तदा कम्पनीयाः वास्तविकनियन्त्रकेन द्वयोः मध्ये सम्भाव्यविग्रहाणां समाधानं कथं कर्तव्यम्?

याङ्ग हुई इत्यनेन सुझावः दत्तः यत् कम्पनयः इक्विटीसंरचनायाः प्रोत्साहनतन्त्रस्य च अनुकूलनं कृत्वा, कम्पनीयाः निदेशकमण्डलस्य परिचालनतन्त्रे नवीनतां कृत्वा, सूचनाप्रकटीकरणं सुदृढं कृत्वा पारदर्शितायाः सुधारं कृत्वा, अन्तर्जालप्रसिद्धैः सह सम्भाव्यद्वन्द्वानां समाधानं यथासम्भवं पूर्वमेव कर्तुं शक्नुवन्ति, निगमशासनं सुधारयितुं शक्नुवन्ति पक्षद्वयस्य दीर्घकालीनसहकार्यं, परस्परं लाभं च प्राप्तुं।

इक्विटीसंरचनायाः प्रोत्साहनतन्त्रस्य च अनुकूलनस्य दृष्ट्या याङ्ग हुई इत्यस्य मतं यत् "अन्तर्जालप्रसिद्धानां" कृते ये कम्पनीयां बकाया योगदानं दत्तवन्तः, तेषां कृते अनुशंसितं यत् कम्पनी तेभ्यः इक्विटीप्रोत्साहनं दातुं विचारयति तथा च कर्मचारी स्टॉकस्वामित्वयोजनां स्थापयितुं विचारयति allow "Internet celebrities" and other employees to कम्पनी कम्पनीयाः भागधारकः भवितुम् योजनां करोति, यत् कम्पनीयाः सह स्वस्य व्याजसम्बन्धं अधिकं बाध्यते, कार्ये तस्य उत्साहं उत्तेजयति, कम्पनीयाः लाभं साझां करोति, तस्याः स्वामित्वस्य निष्ठायाः च भावः वर्धयति च

वकीलः हुआङ्ग युलु इत्यनेन अपि सुझावः दत्तः यत् बृहत् "IP" एंकराः कम्पनीयाः सापेक्षिकनियन्त्रणस्य ५१% अधिकं वा निरपेक्षनियन्त्रणस्य ६७% अधिकं वा धारयन्ति एतेन सुनिश्चितं कर्तुं शक्यते यत् तेषां कम्पनीयाः व्यावसायिकनिर्णयस्य नियन्त्रणं भवति तथा च सामग्रीनिर्माणे नियन्त्रणं भवति तथा व्यक्तिगतप्रतिबिम्बविकासः।अस्माकं सर्वेषां वक्तुं निश्चितः अधिकारः अस्ति, येन वयं पूंजीद्वारा, शक्तिना च "रिक्ताः" न भविष्यामः।

ली जिकी-वेई निआन्-योः युद्धस्य परिणामात् न्याय्यं चेत्, उचितः इक्विटी-विभाजनः खलु द्वयोः मध्ये "मेलनं" कर्तुं शक्नोति । २०२२ तमस्य वर्षस्य दिसम्बरमासस्य २६ दिनाङ्के सिचुआन् जिकी सांस्कृतिकसञ्चारकम्पनी लिमिटेड् औद्योगिकव्यापारिकपरिवर्तनानि अभवन् : हाङ्गझौ वेइनियन ब्राण्ड् मैनेजमेण्ट् कम्पनी लिमिटेड् इत्यस्य भागधारकानुपातः ५१% तः १% यावत् न्यूनीकृतः, तथा च ली जिकी (ली जिजिआ) 's shareholding ratio 49% तः 99% % यावत् वर्धितः । तस्मिन् एव काले लियू टोङ्गमिङ्ग् (वेनियन ८ कम्पनीयाः अध्यक्षः) स्वस्य वरिष्ठप्रबन्धनपदात् राजीनामा दत्तवान् ।

इक्विटी-प्रोत्साहनस्य अतिरिक्तं याङ्ग हुई इत्यनेन उक्तं यत् "सुपर इन्टरनेट्-सेलिब्रिटीभ्यः" अपि अधिकं वचनं दातव्यम् इति । सा सुझावम् अयच्छत् यत् कम्पनीयाः संचालकमण्डलस्य संचालनतन्त्रं नवीनीकरणं करणीयम्, "सुपर इन्टरनेट्-सेलिब्रिटी"-जनाः सामान्यनिर्वाचनप्रक्रियाभिः संचालकमण्डले प्रवेशं कर्तुं शक्नुवन्ति, बाह्यस्वतन्त्रनिदेशकानां च संतुलनं करणीयम् इति सर्वेषां पक्षानाम् हितं कृत्वा निर्णयस्य निष्पक्षतां पारदर्शितां च सुनिश्चितं करोति। तस्मिन् एव काले कम्पनयः "सुपर इन्टरनेट् सेलिब्रिटीज" इत्यनेन सह सम्बद्धानां विषयाणां निबन्धनार्थं निदेशकमण्डलस्य अन्तः विशेषसमित्याः स्थापनां कर्तुं विचारयितुं शक्नुवन्ति, यत्र अनुबन्धवार्तालापः, सहकारप्रतिमानानाम् समायोजनं, अधिकारसंरक्षणम् इत्यादयः विषयाः सन्ति, येन प्रसंस्करणदक्षतायां व्यावसायिकतायां च उन्नयनं भवति .

ज्ञातव्यं यत् याङ्ग हुई इत्यनेन सम्भाव्यद्वन्द्वानां समाधानार्थं कम्पनीभिः सूचनाप्रकटीकरणं सुदृढं कर्तव्यं पारदर्शितायाः च सुधारः करणीयः इति बोधितम्। सा सुझावम् अयच्छत् यत् कम्पनीभिः नियमितरूपेण "सुपर इन्टरनेट्-सेलिब्रिटीभिः" सह सहकार्यस्य (सहकार्यस्य प्रगतिः, आयवितरणं, विवादनिराकरणम् इत्यादयः) प्रासंगिकानि प्रतिवेदनानि प्रकाशयितव्यानि येन सूचनापारदर्शितायाः उन्नयनं भवति तथा च मार्केटस्य निवेशकानां च विश्वासः वर्धते। तदतिरिक्तं, कम्पनीभिः सूचनाविषमतायाः कारणेन विपण्यस्य उतार-चढावः निवेशकानां हानिः च परिहरितुं अनुबन्धपरिवर्तनं विवादस्य च वर्धनं इत्यादीनां प्रमुखविषयाणां शीघ्रं सटीकं च विपण्यं प्रकटितव्यम्।