Новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Не бывает праздника, который длился бы вечно. Через восемь месяцев после скандала с «маленьким эссе» в Oriental Screening Юй Минхун и Дун Юхуэй официально «расстались».

«Чтобы гарантировать, что Хэфэй Пэр находится на более высоком этапе развития и избежать деловых конфликтов и запутывания общественного мнения, мы двое неоднократно обсуждали и, наконец, решили, что после окончания финансового года (31 мая) я попрошу правление директоров с разрешением на передачу Hehui Peer 100% акций будет передано самому Юхуэю». 25 июля Юй Минхун опубликовал «Открытое письмо друзьям акционеров Oriental Selection», которое взорвало весь Интернет.

Когда «суперинтернет-знаменитости» приносят в компанию огромный трафик и денежный поток и даже используют свое личное влияние, чтобы влиять на взлет и падение онлайн-общественного мнения и цен на акции, они получают возможность конкурировать с капиталом, что незаметно влияет на прибыль компании. Постоянно контролируйте фактическую производительность.

Корпоративное управление — это сложное искусство балансирования интересов множества сторон. Как эффективно использовать обоюдоострый меч «суперинтернет-знаменитостей», чтобы не допустить, чтобы компания попала в бурю общественного мнения и избежать необходимости тратить огромные суммы денег на сокращения, — важный урок, который преподал Дун Юхуэй Юй Минхун. в этом инциденте.

От совместной работы до полного отключения

В июне 2022 года, когда часть бизнеса New Oriental начала трансформироваться в бизнес прямых трансляций, Дун Юхуэй был рядовым ведущим программы Oriental Selection of Agricultural Products. Способ продажи товаров Дун Юхуэя — это не шумные крики и торг на мокром рынке, и он не говорит о тех же маркетинговых методах, а как знающий старый друг, болтающий с пользователями сети.

Вскоре этот уникальный метод прямой трансляции привлек цунами внимания. С тех пор, как Дун Юхуэй стал популярным 9 июня 2022 года, количество поклонников Oriental Selection продемонстрировало взрывной рост: за 7 дней их число увеличилось более чем на 3 миллиона. В то же время продажи прямых трансляций Oriental Selection достигли 140 миллионов за 90 дней, из которых более 85 миллионов продаж пришлось на долю Дун Юхуэй. Можно сказать, что Дун Юхуэй помог компании New Oriental, застрявшей в трясине трансформаций, плавно выйти из затруднительного положения.

Хорошие времена длились недолго. 5 декабря 2023 года в Oriental Selection разразился инцидент с «маленьким составом». Причиной стал спор, вызванный «маленьким составом» Oriental Selection о том, кто написал «маленький состав» ведущего Дон Юхуэя. состав". Огромные поклонники Дун Юхуэя жаловались на это, что в конечном итоге привело к потере почти 100 000 поклонников Oriental Selection, а цена акций компании резко упала. Чтобы успокоить общественный гнев, Юй Минхун извинился 14 декабря 2023 года, заявив, что «в управлении компанией есть большие лазейки», и вскоре специально для Дун Юхуэя основал компанию — «Прогулка с Хуэй».

После скандала с «Маленькой композицией» Ю Минхун и Дон Юхуэй попали в постоянную бурю общественного мнения, цена акций Oriental Selection резко упала. В конце концов, два человека, которые когда-то шли рука об руку, решили «расстаться». "мирно.

25 июля 2024 года Ю Минхун и Дон Юхуэй соответственно опубликовали длинные посты в своих личных социальных аккаунтах, чтобы «официально объявить» о своем расставании. В тот же день компания Oriental Selection объявила о «дружественной отставке известного ведущего группы» на Гонконгской фондовой бирже, заявив, что из-за карьерных амбиций Дун Юхуэй, инвестиций в другие начинания и организации личного времени Дун Юхуэй покинул компанию после того, как дружеские переговоры с Oriental Selection. Отставка вступает в силу в этот день.

Согласно объявлению о продаже, опубликованному компанией Oriental Selection, в акции приняли участие Dong Yuhui (покупатель), Beijing New Oriental Xuncheng Network Technology Co., Ltd. (продавец) и Hehui Peer (Beijing) Technology Co., Ltd. (целевая компания). в договор купли-продажи. Соответственно, продавец согласился продать, а покупатель согласился приобрести 100% акций целевой компании за вознаграждение в размере 76,5855 миллиона юаней (юаней). Что касается денег на приобретение, Юй Минхун объяснил в области комментариев после вышеупомянутого открытого письма о «расставании», что «я предоставил Юхуэй деньги на покупку компании, и компания передала их Юхуэй».

«Когда отдельные интернет-знаменитости становятся основным активом компании и не могут контролироваться капиталом, и когда влияния отдельного человека достаточно, чтобы контролировать онлайн-общественное мнение, а также рост и падение цен на акции, для Ю Минхуна и Oriental Selection острота Дун Юхуэй слишком велика. острый, и его подозревают в том, что он затмевает лидера своими заслугами, это общая тенденция — отрезать от Дун Юхуэя», — заявил репортеру «21st Century Business Herald» адвокат Хуан Юлу из юридической фирмы «Гуантао Чжунмао».

«Освобождение» Дун Юхуэя может привести к «проигрышному» исходу

Инсайдеры отрасли заявили, что «освобождение» Юй Минхонгом Дун Юхуэя может быть беспомощным шагом. Это может быть облегчением для двоих, но с точки зрения бизнеса это может быть проигрышным исходом.

Юрист Ян Хуэй, старший партнер пекинской юридической фирмы Yinghe, заявил в интервью репортеру 21st Century Business Herald, что уход Дун Юйхуэя из Oriental Selection был выбором, основанным на практических соображениях после тщательного взвешивания обеими сторонами, но будущее развитие обеих сторон будет сложным. С одной стороны, Dongfang Selection потеряла свою крупнейшую интеллектуальную собственность на продукт и неизбежно будет «переоценена» на рынке капитала. После того, как в январе 2023 года компания Oriental Selection достигла максимума в 75 юаней за акцию, цена ее акций начала падать. Хотя однажды в августе 2023 года она снова выросла до 46 юаней за акцию, с тех пор она продолжает снижаться. С другой стороны, после «сольной карьеры» Дон Юхуэя он также столкнется с более серьезными проблемами в сохранении своей личной интеллектуальной собственности, поддержании отношений с фанатами, особенно с точки зрения контроля качества и управления логистикой товаров.

«В 2021 году разрыв Ли Цзыци с Ханчжоу Вейнианем является почти предварительным просмотром инцидента с Дун Юхуэй». Некоторые аналитики говорят, что как только человек, ставший суперзвездой трафика, покинет дверь компании, все ресурсы автоматически соберутся к нему, включая трафик. , устная информация и активы данных внутри компании. Он считает, что этот ужасный «эффект сифона» окажет огромное влияние на старый клуб. Например, Вэй Нянь, потерявший Ли Цзыци, на самом деле является другой компанией.

Ли Цзыци и Вейниан сотрудничают с 2016 года. Обе стороны совместно создали интеллектуальную собственность и бренд «Ли Цзыци» в форме компании MCN. Вначале модель сотрудничества между двумя сторонами была относительно простой: Ли Цзыци отвечал за создание и публикацию контента, а Вейниан отвечал за операции и исследование бизнес-модели. В связи с популярностью Ли Цзыци в 2020 году обе стороны обратились к модели совместного предприятия и совместно учредили Sichuan Ziqicultural Communication Co., Ltd. Среди них Вейниану принадлежит 51% акций, а Ли Цзыци — 49%. Однако в соответствии со структурой распределения прибыли в то время Ли Цзыци мог получать только долю дохода и не мог получать прирост капитала компании от реализации трафика. В октябре 2021 года Ли Цзыци и Вейниан обратились в суд из-за вопроса о распределении прибыли. По сообщениям СМИ, потеря Вэй Няня из Ли Цзыци также привела к потере инвестиций ByteDance.

26 июля Ю Минхун заявил на собрании акционеров Oriental Selection, что в будущем ни один популярный ведущий не будет учиться на модели Дун Юхуэя и не станет «независимым» от Oriental Selection или от кого-то, кто будет путешествовать с Хуэй.

Как разрешить потенциальные конфликты между «суперинтернет-знаменитостями» и компанией

Когда «суперинтернет-знаменитости» приносят в компанию огромный трафик и денежный поток, они также получают возможность конкурировать с капиталом, что незаметно повлияет на голос фактического контролера компании. По мнению репортеров 21st Century Business Herald, «неопределенность» — это самый большой потенциальный конфликт между «суперинтернет-знаменитостями» и компанией.

Ян Хуэй рассказал репортеру 21st Century Business Herald, что в эпоху интеллектуальной собственности «суперинтернет-знаменитостей» компания будет адаптироваться к текущей ситуации и использовать «вещательные семена» для инкубации и создания «суперинтернет-знаменитостей», а также максимизировать доходы компании за счет «Интернет-знаменитости» ведут прямые трансляции, чтобы привезти товар. Однако бизнес-модель «интернет-знаменитостей» особенная. Поскольку фанаты и «интернет-знаменитости» тесно связаны, инкубированным «интернет-знаменитостям» трудно стать реальными «активами» компании. Ян Хуэй сказал: «Особенно, когда личное влияние «интернет-знаменитости» может напрямую повлиять на цену акций компании, «интернет-знаменитость» сама по себе является нестабильным фактором для компании».

Ю Минхун пять раз упомянул «неопределенность» в своем открытом письме о «расставании». Он много раз подчеркивал, что за последние шесть месяцев он и его акционеры лично испытали и столкнулись с «огромной неопределенностью» в развитии компании, и сказал, что «эта неопределенность не только привела к колебаниям в бизнесе компании и цене акций, но Это также вызвало у акционеров беспокойство». Очевидно, что источником этой неопределенности является Дун Юхуэй.

Следовательно, когда «суперинтернет-знаменитость» компании имеет возможность конкурировать с капиталом, как фактический контролер компании должен разрешать потенциальные конфликты между ними?

Ян Хуэй предположил, что компании могут улучшить корпоративное управление за счет оптимизации структуры акционерного капитала и механизма стимулирования, обновления механизма работы совета директоров компании, усиления раскрытия информации и повышения прозрачности, а также заблаговременного разрешения потенциальных конфликтов с интернет-знаменитостями, насколько это возможно, чтобы достичь долгосрочного сотрудничества между двумя сторонами и взаимной выгоды.

С точки зрения оптимизации структуры акционерного капитала и механизма стимулирования, Ян Хуэй считает, что «интернет-знаменитостям», которые внесли выдающийся вклад в деятельность компании, рекомендуется рассмотреть возможность предоставления им акционерных стимулов и создания плана владения акциями для сотрудников, чтобы разрешить «Интернет-знаменитостям» и другим сотрудникам, планирующим акционеры, стать акционерами компании, что еще больше связывает их отношения интересов с компанией, стимулирует их энтузиазм в работе, делится прибылью компании, а также усиливает их чувство принадлежности и лояльности.

Юрист Хуан Юлу также предположил, что крупные якоря «интеллектуальной собственности» будут иметь более 51% относительного контроля или 67% абсолютного контроля над компанией. Это может гарантировать, что они будут контролировать принятие бизнес-решений компании и контроль над созданием контента. и развитие личного имиджа. У всех нас есть определенное право говорить, чтобы мы не были «опустошены» капиталом и властью.

Судя по исходу битвы между Ли Цзыци и Вэй Няном, разумное разделение капитала действительно может привести к «примирению» между ними. 26 декабря 2022 года в компании Sichuan Ziqicultural Communication Co., Ltd. произошли промышленные и коммерческие изменения: доля акций Hangzhou Weinian Brand Management Co., Ltd. была снижена с 51% до 1%, а Ли Цзыци (Li Jiajia) Доля акций компании увеличилась с 49% до 99%. В то же время Лю Тунмин (председатель компании Weinian 8) подал в отставку со своей руководящей должности.

В дополнение к акционерным стимулам Ян Хуэй сказал, что «суперинтернет-знаменитостям» также должно быть предоставлено большее право голоса. Она предположила, что механизм работы совета директоров компании должен быть диверсифицирован, «суперинтернет-знаменитостям» должно быть разрешено входить в совет директоров посредством обычных процедур выборов, а для баланса должны быть введены внешние независимые директора. интересы всех сторон и обеспечить справедливость и прозрачность принятия решений. В то же время компании могут рассмотреть возможность создания специального комитета в совете директоров для решения вопросов, связанных с «суперинтернет-знаменитостями», включая переговоры по контрактам, корректировку модели сотрудничества, защиту прав и другие вопросы, чтобы повысить эффективность обработки и профессионализм.

Стоит отметить, что Ян Хуэй подчеркнул, что для разрешения потенциальных конфликтов компаниям следует также усилить раскрытие информации и повысить прозрачность. Она предложила компаниям регулярно публиковать соответствующие отчеты о сотрудничестве с «суперинтернет-знаменитостями» (о ходе сотрудничества, распределении доходов, разрешении споров и т. д.), чтобы повысить информационную прозрачность и повысить доверие рынка и инвесторов. Кроме того, компании должны оперативно и точно раскрывать важные вопросы, такие как изменения контрактов и эскалация споров на рынке, чтобы избежать колебаний рынка и потерь инвесторов, вызванных асимметрией информации.