समाचारं

परिणामः अनिवार्यः अस्ति।

२६ जुलै दिनाङ्के अपराह्णे ३ वादने प्राच्यचयनस्य भागधारकसञ्चारसमागमे यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन डोङ्ग युहुई इत्यस्य राजीनामा विषये उक्तम्। अवश्यं, बाह्यजगत् एतत् न क्रीणति स्यात्, अन्यथा न्यू ओरिएंटल तथा ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्येतयोः द्वयोः अपि वार्तायाः घोषणायाः परदिने एव पतनं न स्यात्, तस्मिन् दिने ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य बृहत्तमः क्षयः २८.०६% यावत् अभवत्, यदा तु न्यू ओरिएंटल इत्यस्य केवलं ५.४६% न्यूनता अभवत्, परन्तु because of its relatively large market value, वस्तुतः पूर्वीयचयनस्य प्रायः अर्धभागः नष्टः अभवत् ।

एतत् बहुजनानाम् Dong Yuhui - प्राच्यचयनस्य अर्धं मूल्याङ्कनस्य अनुरूपम् अस्ति । परन्तु असहमताः बहवः जनाः अवश्यमेव सन्ति।अस्य जनानां समूहस्य दृष्टौ डोङ्ग युहुई न केवलं डोङ्गफाङ्ग चयनस्य अर्धभागः अस्ति, सः न्यू ओरिएंटलस्य अर्धभागः भवितुम् अर्हति, अपि च "समग्रग्रामस्य आशा" अपि भवितुम् अर्हति

"The Most Words" इत्यस्य दृष्ट्या, वास्तवतः Dong Yuhui इत्यस्य मूल्यस्य अति-आकलनस्य आवश्यकता नास्ति अन्यकोणात् दृष्ट्वा, एकस्य एंकरस्य प्रस्थानस्य कारणेन न्यू ओरिएंटलस्य ओरिएंटल-चयनस्य आधा भागः नष्टः भवितुम् अर्हति केवलं दर्शयतु यत्,लाइव प्रसारण ई-वाणिज्यव्यापारः न्यू ओरिएंटलस्य कृते सर्वथा तावत् महत्त्वपूर्णः नास्ति।

लाइव स्ट्रीमिंग् ई-वाणिज्यम् कियत् अपि सजीवं दृश्यते चेदपि, न्यू ओरिएंटलस्य मुख्यं चैनलं सर्वदा शिक्षा प्रशिक्षणं च एव आसीत् । अस्य शिक्षाप्रशिक्षणविमानवाहकस्य कृते लाइवप्रसारणस्य ई-वाणिज्यव्यापारस्य अनुपातः वास्तवतः अल्पः अस्ति, तस्य लाभयोगदानमपि अतीव सीमितम् अस्ति द्वितीयवक्रस्य कृते स्थापिते अर्थे कम्पनीयाः मानकं अपि न पूरयति, यत् अधिकांशकालं धनं प्राप्तुं सुलभतरः व्यापारः भवति

न्यू ओरिएंटलस्य २०२४ वित्तवर्षस्य अन्तरिमप्रतिवेदने ज्ञायते यत् २०२३ तमस्य वर्षस्य नवम्बर्-मासस्य ३० दिनाङ्के समाप्तस्य षड्मासेषु न्यू ओरिएंटलस्य परिचालन-आयः १५.३७५ अरब हॉगकॉग-डॉलर्, ओरिएंटल-चयनस्य राजस्वः ३.०७२ अरब हॉगकॉग-डॉलर्, न्यू-ओरिएंटलस्य शुद्धलाभः १.५२६ अरब हॉगकॉग-डॉलर्, ओरिएंटल-चयनस्य च एचके २.७४ अब्ज डॉलर हाङ्गकाङ्ग-डॉलर्, २०% तः न्यूनम् ।

विशालः अन्तरः धनं प्राप्तुं क्षमता अपि अस्ति । न्यू ओरिएंटलस्य विश्वविद्यालयशिक्षाव्यापारं उदाहरणरूपेण गृहीत्वा २०२३ वित्तवर्षे तस्य सकललाभमार्जिनं ७४.६% यावत् अभवत् ।

अवश्यं, गैर-प्रवेश-विपण्ये शिक्षा-प्रशिक्षणयोः अपेक्षया अधिक-स्थूललाभ-मार्जिन-युक्ताः अनेकाः व्यवसायाः प्राप्तुं सुलभाः न भवेयुः । परन्तु द्विगुणित-कमीकरणस्य अनन्तरं समये शिक्षा-प्रशिक्षण-व्यापारः निरन्तरं कर्तुं शक्नोति वा इति खलु प्रश्नः अस्ति यत् लाओ-यू अपि एकदा "शिक्षा-प्रशिक्षणयोः युगः समाप्तः" इति शोचति स्म ।

तस्मिन् समये अवश्यमेव एतादृशं व्यवसायं अन्वेष्टुम् उचितम् आसीत् यस्य प्रवेशबाधाः न्यूनाः, निवेशः न्यूनः, अश्वसेनायाः लघुदलः च भङ्गयितुं वस्तुतः न्यू ओरिएंटलं विहाय प्रायः सर्वाणि प्रमुखाणि शिक्षाप्रशिक्षणकम्पनयः ते सर्वे अपि चयनं कृतवन्तः अस्मिन् स्तरे विविधीकरणं भवति।

परन्तु नीतीनां स्थिरीकरणेन, विपण्य-अपेक्षाणां च कारणेन सर्वे क्रमेण शिक्षा-प्रशिक्षण-व्यापारे प्रत्यागताः । न्यू ओरिएंटल इत्यस्य कृते लाइव् प्रसारण ई-वाणिज्यव्यापारः स्वस्य ऐतिहासिकं कार्यं सम्पन्नवान् इति वक्तुं शक्यते ।

यद्यपि डोंग युहुई अद्यापि तत्रैव अस्ति तथापि ओरिएंटल सेलेक्शनस्य राजस्वं, लाभः, मार्केट् मूल्यं च केवलं न्यू ओरिएंटलस्य हिमशैलस्य अग्रभागं भवति एतेन केवलं ज्ञायते यत् विभाजनस्य अनन्तरं डोङ्ग युहुई तथा ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य व्यावसायिकमूल्यं न्यू इत्यस्य कृते बहु अधिकं नास्ति प्राच्य ।

अतः डोङ्ग युहुई इत्यस्य प्रस्थानेन न्यू ओरिएंटलस्य यू मिन्होङ्गस्य च व्यक्तिगतब्राण्डे महती अनिश्चितता आगतवती यावत् यावत् समस्यायाः समाधानार्थं धनस्य उपयोगः कर्तुं शक्यते तावत् यु मिन्होङ्ग् इत्यस्य उपयोगः किमर्थं न भवति? किं न उक्तवान् यत् परिणामाः लाभप्रदाः भविष्यन्ति इति?

01

तत्र न संशयः यत् लाइव प्रसारण ई-वाणिज्यव्यापारः न्यू ओरिएंटलस्य पलायनस्य मार्गरूपेण कार्यं कृतवान्, न्यूनातिन्यूनं तस्य एतादृशी सम्भावना अभवत्।

२०२१ तमस्य वर्षस्य जुलैमासे "द्विगुणं न्यूनीकरणं" कृत्वा शिक्षाप्रशिक्षणविमानवाहकं न्यू ओरिएंटलं पतनस्य कगारं प्राप्तवान् । "द्विगुणं न्यूनीकरणं" नीतेः प्रभावेण न्यू ओरिएंटलस्य राजस्वं ८०% न्यूनीकृतम्, ६०,००० तः अधिकाः कर्मचारीः अपि तस्मिन् समये स्वकार्यं त्यक्तुं योजनां कृतवान् इति कथ्यते

तस्मिन् समये न्यू ओरिएंटलस्य स्टॉकस्य मूल्यं न्यूनातिन्यूनं HK$3 इत्यस्मात् न्यूनं जातम्, तदानीम् समस्याभिः परितः आसीत्, यथा न्यू ओरिएंटल इत्यस्य विषये शेयरधारकाणां विश्वासः कथं पुनः प्राप्तुं शक्यते, न्यू ओरिएंटल इत्यस्य श्वसनस्य अवसरः कथं दातव्यः इति च पुनः स्वस्थतां प्राप्य पुनरागमनं कर्तुं न शक्नोति स्म ।

अर्थात् "आयुः विस्तारः" इति प्रयोजनेन २०२१ तमस्य वर्षस्य अन्ते यु मिन्होङ्गः लाइव प्रसारणं (कृषि-उत्पाद-वितरणं) कृतवान्, संयोगेन च, समीचीनः समयः, समीचीनः स्थानं, समीचीनजनाः च सः अन्ततः "डोङ्ग युहुई मिथक" इति निर्मितवान् ।

डोङ्ग युहुई इत्यस्य लोकप्रियतायाः कारणेन ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य लाइव् प्रसारणकक्षः अग्निः अभवत्, तथा च एतत् एतावत् सजीवं जातम् यत् जनाः विस्मृतवन्तः इव दृश्यन्ते यत् न्यू ओरिएंटल इत्यस्य शिक्षाप्रशिक्षणव्यापारः अपि अस्ति।

विशेषतः यदा यू मिन्होङ्गः परित्यक्तकर्मचारिणां वेतनं, विच्छेदक्षतिपूर्तिं च दत्त्वा ग्रामीणप्राथमिकमाध्यमिकविद्यालयेभ्यः ८०,००० सेट् डेस्ककुर्सी च दानं कृतवान् तदा सर्वे यू इत्यस्य अदम्यभावनायाः प्रशंसाम् अकरोत्, चिन्तयन्ति च यत् न्यू ओरिएंटल वास्तवमेव परिवर्तनं कर्तुं गच्छति इति।

इदानीं पश्यन्, इदं सटीकं यतोहि प्राच्यचयनं अग्रे आगतं यत् न्यू ओरिएंटलस्य शिक्षाप्रशिक्षणव्यापारः द्विगुणितक्षयस्य अनन्तरं बफरक्षेत्रं प्राप्तवान्, येन सः तुल्यकालिकरूपेण स्थिरे, सौम्ये पुनः अन्वेषणं कर्तुं, सम्यक् मार्गे गन्तुं च शक्नोति तथा न्यून-संपर्क-वातावरणम् ।

न्यू ओरिएंटलस्य वित्तीयप्रतिवेदने दृश्यते यत् -2022वित्तवर्षम् (समाप्तम्2022वर्ष5शशांक31दिवस), तस्य शुद्धराजस्वं भवति31.05अरबं, शुद्धहानिः सह12.2अरब अमेरिकी-डॉलर्-रूप्यकाणि च आगतवान्2023वित्तवर्षम् (समाप्तम्2023वर्ष5शशांक31day), न्यू ओरिएंटलस्य शुद्धराजस्वं आसीत्29.98अरब अमेरिकी डॉलर, शुद्धलाभः अस्ति2.35अरबं, हानिः लाभे परिणमयति।

02

अवश्यं, यतः लाइव प्रसारण ई-वाणिज्यव्यापारः सामग्री-उद्योगस्य अस्ति, व्यवहारस्य अतिरिक्तं, तस्य उत्पाद-प्रचार-मूल्यं अपि महत् अस्ति ।

अनिर्वचनीयं यत् कम्पनीयाः कृते निर्गमनमार्गं अन्वेष्टुं वा कृषकाणां साहाय्यं कर्तुं वा, नवीनं प्राच्यचयनं न्यू ओरिएंटलस्य कृते महतीं प्रतिष्ठां प्राप्तवान् अस्ति। यदा वयं २०२१ तमस्य वर्षस्य अन्ते पुनः आगमिष्यामः तदा वयं पश्यामः यत् शिक्षाप्रशिक्षणयोः अग्रणी न्यू ओरिएंटल, शिक्षाप्रशिक्षणयोः अग्रणी यू मिन्होङ्ग इत्येतयोः द्वयोः अपि वास्तवमेव एतस्याः प्रतिष्ठायाः आवश्यकता वर्तते।

बहुधा न्यूनीकरणात् पूर्वं पश्चात् च शिक्षाप्रशिक्षण-उद्योगः सर्वकारीयपक्षे, विपण्यपक्षे च विवादास्पदः अभवत् किञ्चित्कालं यावत् लाइव प्रसारण ई-वाणिज्यव्यापारेण न्यू ओरिएंटलस्य प्रतिबिम्बं पुनः स्थापितं इति वक्तुं शक्यते यत् एतेन मुखं धनं च भवति।

२०२३ तमस्य वर्षस्य अन्ते प्राच्यचयनस्य "अल्पं रचना-तूफानः" अभवत् ततः परं लाइव-प्रसारण-ई-वाणिज्य-व्यापारः स्वस्य ऐतिहासिकं कार्यं सम्पन्नवान् इति वक्तुं शक्यते ।

इयं घटना मूलतः केवलं सृजनात्मकदलस्य लंगरस्य च मध्ये हितविवादः एव आसीत्, परन्तु अप्रत्याशितरूपेण प्राच्यचयनस्य अन्तः आन्तरिकशिकायतां विग्रहान् च प्रकाशितवती यद्यपि एषा घटना "सन डोङ्ग्क्सु इत्यस्य पदात् निष्कासितः" इति समाप्तवती तथापि अन्ते परस्परं क्षीणं कर्तुं प्रयत्नस्य एतत् नाटकं वस्तुतः "प्राच्यचयनस्य" क्षतिं कर्तुं प्रयतमानोऽभवत्

"लिटिल् कम्पोजिशन इन्सिडेंट" इत्यस्य घटनस्य अनन्तरं ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य शेयरमूल्ये प्रायः २०% न्यूनता अभवत्, तस्य विपण्यमूल्यं च प्रायः ७ अरब हॉगकॉग डॉलरं वाष्पितम् अभवत् अद्यत्वे Oriental Selection इत्यस्य शेयरमूल्यं HK$9.5 अस्ति, अद्यापि प्रायः 70% न्यूनम् अस्ति ।

अवश्यं प्राच्यचयनस्य "अधः" न केवलं स्टॉकमूल्ये एव प्रतिबिम्बितम् अस्ति । तथ्याङ्कानि दर्शयन्ति यत् गतवर्षस्य डिसेम्बर्-मासस्य ९ दिनाङ्के प्राच्य-प्रदर्शनस्य डौयिन्-प्रशंसकानां संख्या ३१ मिलियन-अधिका आसीत्, परन्तु अधुना प्रशंसकानां संख्या केवलं २९.८४२ मिलियनं भवति, यस्य अर्थः अस्ति यत् प्रायः २० लक्षं जनाः अनुयायिनः त्यक्तवन्तः

अपरपक्षे ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य जीएमवी अपि पूर्वापेक्षया दूरम् अस्ति । ओरिएंटल सेलेक्शनस्य २०२४ तमस्य वर्षस्य अन्तरिमप्रतिवेदने ज्ञायते यत् ३० नवम्बर् २०२३ तमे वर्षे समाप्तस्य षड्मासेषु तस्य जीएमवी ५.७ अरब आरएमबी यावत् अभवत्, यत्र डौयिन् इत्यस्मात् जीएमवी बहुमतं कृतवान् आदेशाः ५९.६ मिलियनं आसन् ।

समाचारानुसारं गतमासे जूनमासस्य १२ दिनाङ्कपर्यन्तं वॉकिंग विद फै इत्यस्य जीएमवी ४६७ मिलियन युआन् आसीत्, यत् प्राच्यचयनस्य द्विगुणाधिकम् अस्ति । अस्य बहिर्क्षेपस्य आधारेण ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य जीएमवी २०२३ तमस्य वर्षस्य उत्तरार्धे स्तरात् पूर्वमेव दूरं न्यूनम् अस्ति । तथा च प्राच्यचयनस्य विषये "लघुरचना"-प्रसङ्गेन अवशिष्टाः उत्तरकथाः एव एषा एव ।

प्राच्यचयनस्य क्षयस्य तुलने नूतनतया आरब्धस्य हेहुई पीर् इत्यस्य प्रदर्शनं प्रफुल्लितं भवति ।

अस्मिन् वर्षे जनवरीमासे ९ दिनाङ्के पीर् विथ हुई इत्यस्य जीएमवी इत्यस्य प्रक्षेपणदिने १० कोटि युआन् अतिक्रान्तवान् .1 Douyin इत्यस्य समग्रप्रसवविशेषज्ञसूचौ 1. मेमासे सूचीयां द्वितीयस्थानं प्राप्तवान्।

प्राच्यचयनस्य "अधःप्रवृत्तिः" अस्य तथ्यस्य सम्बन्धी अस्ति यत् डोङ्ग युहुई इत्यनेन नूतनव्यापारस्य आरम्भानन्तरं बहुसंख्याकाः प्रशंसकाः अपहृताः । यु मिन्होङ्गः भागधारकसञ्चारसमागमे "" इति किमर्थं अवदत् इति अवगन्तुं न कठिनम्।भविष्ये लंगराः स्वतन्त्रतया व्यक्तिगतमञ्चान् स्थापयितुं कदापि न अनुमन्यन्ते"तत्" इति ।

03

तत्र चीनीभाषायाः एकः मुहावरा अस्ति यस्य नाम अस्ति The tail is too big to fall off, यस्य अर्थः अस्ति यत् यदा पुच्छः अतिविशालः भवति तदा सः विषयः यथा इच्छति तथा डुलितुं न शक्नोति । अस्मिन् क्षणे .सत्तायाः कृते विशालः पुच्छः न पुनः डींगं मारणीयः पूंजी, अपितु नकारात्मकः समता एव ।

डोङ्ग युहुई इत्यस्य राजीनामादानात् पूर्वं न्यू ओरिएंटल, यू मिन्होङ्ग इत्येतयोः सह पूर्वमेव एषा प्रवृत्तिः आसीत्, यत् अवश्यमेव खतरनाकम् आसीत् ।

यथा उद्यमी यु मिन्होङ्गः व्यावसायिकः क्षमायाचकः अभवत् । "प्राच्यपरीक्षणस्य भागधारकाणां मित्रेभ्यः" इति मुक्तपत्रे यू मिन्होङ्गः उल्लेखितवान् यत् सः कॅमेरा-पुरतः दृश्यमानस्य वारं न्यूनीकृतवान् यतः प्राच्य-परीक्षणस्य शॉट्-मध्ये दृश्यते वा हुई-सहितं वा, सः गहनतया s आक्रमण।

यु मिन्होङ्गस्य स्वस्य वचने विगतवर्षे अन्तर्जालमाध्यमेन यत्वारं निन्दितः, आरोपः, अपमानः अपि अभवत्, तत् शतजीवनानां संयुक्तरूपेण अपेक्षया अधिका आसीत्

"अल्पनिबन्धघटनायाः" कारणात्, यू मिन्होङ्गः क्षमायाचनां कर्तुम् इच्छति; ", यु मिन्होङ्गः क्षमायाचनां कर्तुम् इच्छति... किमर्थं कष्टं? ज़ाई।

जनमतेन यू मिन्होङ्ग्, ओरिएंटल सेलेक्शन् च पुनः पुनः चर्चायां धकेलितम् अस्ति । यदि कोऽपि विकल्पः न क्रियते तर्हि वर्षेषु संचिता यु मिन्होङ्गस्य प्रतिष्ठा "नष्टा" भवितुम् अर्हति, न्यू ओरिएंटल अपि सम्मिलितं भविष्यति, तस्य परिणामतः ब्राण्ड् क्षतिः अप्रमेयः भविष्यति

डोङ्ग युहुई इत्यस्य प्रशंसकाः प्रायः स्वयमेव "श्वश्रूः" इति निर्दिशन्ति । रिपोर्ट्-पत्रेषु उल्लेखः अस्ति यत् एतेषु अधिकांशः "श्वश्रू-प्रशंसकाः" ४० तः ६० वर्षाणां मध्ये सन्ति, ते च एतादृशेषु कार्येषु नियोजिताः सन्ति येषु उत्तमं वेतनं भवति ।

अयं समूहः वस्तुतः “शिक्षा उपभोगे” मुख्यशक्तिः अस्ति । यू मिन्होङ्गस्य आवश्यकता नास्ति यत् सः लाइव स्ट्रीमिंग ई-वाणिज्यस्य गैर-कोर-व्यापारं "शसुर-प्रशंसकानां" मध्ये न्यू ओरिएंटलस्य प्रतिष्ठां प्रभावितं करोति।

एवं प्रकारेण "न्यू ओरिएंटल-विषये भागधारकाणां विश्वासं पुनः प्राप्तुं" मूल-अभिप्रायात् वास्तवतः अधिकं दूरं गच्छति ।

अस्मात् दृष्ट्या लाओ यू व्यक्तिगतरूपेण डोङ्ग युहुई इत्यनेन सह कटनार्थं किञ्चित् धनं व्ययितवान्, यत् केवलं "समझौतेः" माध्यमेन, सः न केवलं स्वस्य व्यक्तिगतं प्रतिष्ठां पुनः स्थापितवान्, अपितु एतत् जोखिमं अपि परिहरति स्म यत् यथा यथा बृहत् भवति तथा तथा पुच्छं यावत् कठिनतरं हानिः भवति ।

"विच्छेदस्य" अनन्तरं, किञ्चित्पर्यन्तं प्राच्यचयनं यू हुई पीयर च प्रतिद्वन्द्वी अभवताम् अस्य नूतनसम्बन्धस्य सम्मुखे यू मिन्होङ्गः संचारसमागमे अवदत् यत्, "यदा तस्य (डोङ्ग युहुई) मम साहाय्यस्य आवश्यकता भवति, यावत् सः अहं अस्मि यथाशक्ति यथाशक्ति साहाय्यं करिष्यामि, तस्मै मम गहनं कृतज्ञतां प्रकटयिष्यामि” इति ।

७ कोटिभ्यः अधिकं व्यययित्वा सः अद्यापि आत्मसंयमं धारयितुं शिष्टाचारं प्रति प्रत्यागन्तुं शक्नोति अधुना तस्य भारः अन्ततः उत्थापितः अस्ति ।

सम्भवतः डोङ्ग युहुई इत्यस्य उपरि दबावः अस्ति यत् पूर्वं जनानां समर्थनं न केवलं तस्य प्रतिभायाः कारणात् आसीत्, अपितु प्रवासी श्रमिकाणां मध्ये सहानुभूतिम् अपि आसीत् काव्यस्य दूरस्य च विषये किमर्थम्?

अतः, वर्तमानः प्रमुखः डोङ्ग युहुई चन्द्रं इच्छति वा षड्पेन्सं वा?