समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

डोङ्ग युहुई इत्यस्य पुरातनक्लबतः "प्राच्यचयनम्" इत्यस्मात् त्यागपत्रस्य वार्ता प्रमुखमाध्यमानां उष्णसन्धानसूचिकासु उच्चस्थाने आसीत्, येन लाइवप्रसारणउद्योगे "बृहत् एंकर" इत्यस्य समस्यायाः समाधानं कथं करणीयम् इति चर्चा आरब्धा

२५ तमे दिनाङ्के सायं "प्राच्यचयनम्" इत्यनेन हाङ्गकाङ्ग-स्टॉक-एक्सचेंज-मध्ये घोषितं यत् डोङ्ग-युहुइ-इत्यनेन करियर-महत्वाकांक्षायाः, अन्येषु करियर-निवेशस्य, व्यक्तिगत-समय-व्यवस्थायाः च कारणेन तत्क्षणमेव राजीनामा दातुं निर्णयः कृतः कम्पनीद्वारा प्रतिज्ञातं सर्वं लाभं क्षतिपूर्तिं च डोङ्ग युहुई इत्यस्मै दातुं अतिरिक्तं "ओरिएंटल सेलेक्शन्" इत्यनेन "Walking with Fai" इत्यस्य सर्वाणि अवशिष्टानि अवितरितलाभानि वितरितुं निदेशकमण्डलात् निदेशकमण्डलस्य पारिश्रमिकसमित्याः च अनुमोदनं प्राप्तम् अस्ति डोङ्ग युहुई । तदतिरिक्तं सूचीकरणनियमानाम् अनुसारं कम्पनीयाः नियमानाम् अनुरूपं यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन डोङ्ग युहुई इत्यस्य "विथ हुई पीयर" इत्यस्य अधिग्रहणस्य निपटानविचारस्य व्यवस्था कृता अस्ति "Walking with Hui" इत्यस्य सामान्यसञ्चालनस्य निर्वाहार्थं कम्पनी तस्मै अनुसन्धानविकासाय निधिं दातुं निःशुल्कसूचनाप्रणालीं प्रदास्यति ।

ततः शीघ्रमेव "ओरिएंटल सेलेक्शन्" इत्यनेन अन्यस्मिन् घोषणे उक्तं यत् द्वयोः पक्षयोः विक्रयसम्झौता कृता, तथा च डोङ्ग युहुई "पीयर विद हुई" इत्यस्य इक्विटी इत्यस्य १००% भागं ७६.५८ मिलियन आरएमबी-रूप्यकेन अधिगमिष्यति घोषणया ज्ञायते यत् गतवर्षस्य अन्ते तस्य स्थापनायाः षड्मासाभ्यः अधिकेषु "होङ्गहुई" इत्यस्य शुद्धलाभः १४ कोटि आरएमबी अभवत्

एकेन शिलाया: घोषणायाः अनन्तरं नेटिजनाः उन्मत्ताः अभवन्, केचन चिन्तिताः, केचन जिज्ञासुः च आसन्, "ओरिएंटल सेलेक्शन्", "वाकिंग् विथ फै" इति कम्पनीद्वयस्य मूल्यं कियत् अस्ति? तस्याः रात्रौ लाइव् प्रसारणस्य आधारेण द्वयोः कम्पनीयोः प्रशंसकानां संख्या न्यूनीभूता ततः वर्धिता इति स्पष्टम् अस्ति यत् डोङ्ग युहुई इत्यस्य एकलवृत्तिः "हुई इत्यनेन सह चलनम्" इत्यस्य प्रमुखः लाभः अस्ति । २६ तमे दिनाङ्के प्रारम्भिकव्यापारे हाङ्गकाङ्ग-नगरस्य स्टॉक-निवेशकाः अपि सामान्यतया "ओरिएंटल-चयनस्य" अनुवर्तन-कार्यक्रमेषु "विश्वासस्य अभावं" दर्शितवन्तः ।

इदं "विच्छेदः" अधिकं "उष्णं सभ्यं च" दृश्यते इति इव, घोषणायाः किञ्चित्कालानन्तरं "प्राच्यचयनस्य" संचालकमण्डलस्य अध्यक्षः यू मिन्होङ्गः, डोङ्ग युहुई च सामाजिकमाध्यमेन "पूरकव्याख्यानानि" दत्तवन्तौ

यु मिन्होङ्गः एकस्मिन् मुक्तपत्रे अवदत् यत् - गतवर्षस्य अन्ते अचानकं प्रवृत्ता "लघुरचनाघटना" तम् डोङ्ग युहुई च लज्जाजनकस्थितौ स्थापयति स्म उभयोः पक्षयोः हितस्य गणनाय "Walking with Hui" इति कम्पनी स्थापिता, यत्र Dong Yuhui इत्यस्य व्यापारनिर्णयानां पूर्णनियन्त्रणम् आसीत् ततः परं पक्षद्वयं विकासयोजनासु चर्चां कुर्वन्तौ आस्ताम्, तेषां सम्मुखीभूतं जटिलं बाह्यं आन्तरिकं च वातावरणं न केवलं कम्पनीयाः कार्याणि विपत्तौ स्थापयिष्यति, अपितु व्यक्तिनां कम्पनीयाः च दीर्घकालीनविकासाय हानिम् अपि जनयिष्यति इति अनुभवन्ति अधिकव्यापारसङ्घर्षान् जनविवादान् च परिहरितुं बहुवारं चर्चां कृत्वा पक्षद्वयेन "युहुई पीयर" इत्यस्य स्वतन्त्रीकरणस्य निर्णयः कृतः तथा च "युहुई पीयर" इत्यस्य शतप्रतिशतम् भागं युहुई इत्यस्मै स्थानान्तरयितुं सहमतिः भवतु इति निदेशकमण्डलेन अनुरोधः कृतः स्वयं ।

प्रायः तस्मिन् एव काले डोङ्ग युहुई अपि स्वस्य व्यक्तिगतसामाजिकलेखे दीर्घलेखेन प्रतिक्रियाम् अददात् । लेखः अवदत् यत्, "लुओयङ्ग-नगरस्य बालकाः परस्परं पृच्छन्ति इव, जेड-घटे हिमस्य हृदयं इव सन्ति" इति । "Walking with Hui" इति कम्पनीयाः स्थापनायाः अनन्तरं सः व्यक्तिगतरूपेण सम्पूर्णेन दलेन च अतीव उत्तमं व्यवहारं प्राप्तवान्, शिक्षकः यू अपि अपेक्षां अतिक्रम्य बोनसान् निर्गतवान् डोङ्ग युहुई इत्यनेन अपि व्याख्यातं यत् "वाकिंग् विद हुई" इत्यस्य अधिग्रहणाय आवश्यकं इक्विटी क्रयधनं यू मिन्होङ्ग इत्यनेन सूचीकृतकम्पनीनां नियमानाम्, संघस्य नियमानाम् अनुपालनेन च व्यवस्थापितं, निस्तारणं च कृतम्

विगतवर्षद्वये डोङ्ग युहुई-यू मिन्होङ्ग्-योः कथा अनेकेषां जनसमूहेषु वार्तालापस्य विषयः अभवत् । यदि यू मिन्होङ्ग् इत्यस्य अधिकाः संशयाः प्राप्ताः, तर्हि डोङ्ग युहुई इत्यस्य द्रुतगत्या परिवर्तनं "साधारणशिक्षकात्" अत्यन्तं सकारात्मकप्रतिबिम्बयुक्तस्य शीर्षलंगरस्य कृते प्रशंसकानां प्राधान्यं पूर्णतया दर्शयति

२०२२ तमस्य वर्षस्य जूनमासे डोङ्ग युहुई स्वस्य उत्तमव्यञ्जकक्षमतया जनदृष्टौ प्रविष्टवान् । एकस्मिन् समये मालविक्रयणस्य, आङ्ग्लभाषाशिक्षणस्य च अद्वितीयप्रतिरूपेण सः शीघ्रमेव लोकप्रियः "बृहत् एंकर" अभवत् soar, realizing the transformation from a education and training institution to a लाइव प्रसारणनेता मालस्य सफलं परिवर्तनम्।

२०२३ तमस्य वर्षस्य डिसेम्बरमासे आकस्मिकस्य "अल्परचना"-घटनायाः कारणेन मार्गे द्रुतगतिना प्रगतिः "आकस्मिकरूपेण स्थगितम्" अभवत् । "प्राच्यचयनस्य अधिकांशः प्रचारप्रतिलिपिः प्रतिलेखनदलेन निर्मितः, न तु सर्वं डोङ्ग युहुई" इति दावान् कृत्वा सन्देशः कम्पनीयाः आन्तरिकविग्रहान् सार्वजनिकं कृतवान् सहसा डोङ्ग युहुई इत्यस्य प्रस्थानस्य वा वासस्य वा कारणेन बहु अनुमानं जातम्, यू मिन्होङ्गः अपि जनमतस्य भयंकरं भंवरं पतितः ।

कम्पनीयाः कार्याणि अधिकं क्षतिं न कर्तुं एकदिनानन्तरं यू मिन्होङ्गस्य क्षमायाचनेन, डोङ्ग युहुई इत्यस्य पदोन्नतिना च प्रकरणस्य समाप्तिः अभवत् एकमासपश्चात् "Walking with Fai" इति कार्यक्रमस्य आरम्भः अभवत्, शीघ्रमेव एकं विशालं केकस्य भागं हृत्वा यत् मूलतः "प्राच्यचयनस्य" आसीत्, तस्य विक्रयः क्रमेण "प्राच्यचयनस्य" अतिक्रान्तवान् अनेन पक्षद्वयस्य विग्रहं गोपयितुं असम्भवं जातम्, अधुना ते अन्ततः "विच्छेदस्य" चरणं प्राप्तवन्तः ।

एतां प्रक्रियां पश्चाद् अवलोक्य न कठिनं यत् द्वयोः पक्षयोः पृथक्त्वं पुनर्मिलनं च सर्वदा जनमतेन अत्यन्तं चिन्तितम् आसीत्, जनमतस्य किण्वनं च तत्र सम्बद्धानां पक्षानाम् भाग्यं बहु प्रभावितं कृतवान् एतस्य घटनायाः चिकित्सा कथं करणीयम् ?

फुडान विश्वविद्यालयस्य पत्रकारिताविद्यालयस्य प्राध्यापकः झाङ्ग ज़ियान् इत्यस्य मतं यत् एषा केवलं "डोङ्गफाङ्गचयनस्य" सामना न भवति लाइव स्ट्रीमिंग् इत्यस्य व्यावसायिकपद्धतिः निर्धारयति यत् प्रासंगिककम्पनयः निरन्तरं उपयोक्तृभिः सह सम्बद्धाः भवेयुः तथा च परिवर्तनार्थं मुद्राकरणार्थं च एतादृशी यातायात-अर्थव्यवस्थायाः निरन्तरं उपयोगं कुर्वन्ति अतः मुख-प्रसारणं, त्रुटिः, अथवा लाइव-प्रसारण-कक्षे कोऽपि अस्ति कः अनुपस्थितः, अथवा लाइवप्रसारणप्रकल्पे यू मिन्होङ्गः डोङ्ग युहुई च एकस्मिन् फ्रेममध्ये सन्ति वा इति विविधाः अनुमानाः उत्पद्यन्ते। अतः एंकर-दलस्य आपत्कालीन-प्रबन्धनस्य विषये अतीव प्रबल-जागरूकता भवितुमर्हति, तस्य पृष्ठतः समर्थन-दलस्य जनमतं नियन्त्रयितुं अतीव प्रबल-क्षमता भवितुमर्हति |. जनमतस्य आविष्कारस्य अनन्तरं तस्य विश्लेषणार्थं दत्तांशप्रौद्योगिक्याः उपयोगः कथं करणीयः? कृष्णवर्णीयजनसम्बन्धानां वा प्रतियोगिनां वा दुर्भावनापूर्णाः आक्रमणाः के सन्ति? जनमतस्य जोखिमाः भवन्ति ततः परं तेषां शीघ्रं निवारणार्थं का पद्धतिः प्रयुक्ता भवति ? एतेषु विषयेषु लाइव प्रसारणकम्पनीनां कृते अधिकानि आवश्यकतानि अग्रे स्थापितानि सन्ति। अस्मात् दृष्ट्या डोङ्ग युहुई इत्यस्य "एकल"-घटना अपि जटिलजनमतस्य अन्तर्गतं प्रतिक्रियायोजनायाः अवलोकनस्य अध्ययनस्य च अवसरं उद्योगाय प्रदत्तवती इति वक्तुं शक्यते

आँकडा दर्शयति यत् अन्तिमेषु वर्षेषु लाइव स्ट्रीमिंग् द्रुतगत्या ई-वाणिज्यविक्रयस्य महत्त्वपूर्णपद्धत्या विकसिता अस्ति, बाजारस्य आकारः २०२३ तमे वर्षे ४.९ खरब युआन् यावत् भविष्यति, यत्र वार्षिकवृद्धिः ३५.२% भविष्यति उत्कृष्टपरिणामानां पृष्ठतः डोङ्ग युहुई, ली जियाकी, सिम्बा ८१८ इत्यादयः "बृहत् एंकराः" अपरिहार्याः सन्ति, तेषु केचन लाइव् प्रसारणकक्षस्य अर्धं भागं अपि धारयन्ति, तेषां लाइव् प्रसारणविक्रयः च सहजतया लक्षशः यावत् प्राप्तुं शक्नोति

परन्तु यथा यथा "बृहत् एंकर्स्" इत्यस्य कम्पनीयाः व्यापारनिर्णयेषु वर्धमानं वचनं भवति तथा "डी-हेडिंग्" इत्यस्य विषयः क्रमेण अनेकानां कम्पनीनां कार्यसूचौ स्थापितः अस्ति "बृहत्-लंगरैः" भागधारकाणां हितं कथं अपहृतं न भवेत्, उभयपक्षयोः हितस्य सन्तुलनं कथं करणीयम्, "विजय-विजय"-मार्गः कथं अन्वेष्टव्यः इति, अनेकेषां कम्पनीनां कष्टं जातम्, केचन "बृहत्-लंगराः" क्रमेण चिन्तयितुं आरब्धाः "त्यागः" इति ।

एतस्याः घटनायाः विषये झाङ्ग ज़ियान् इत्यस्य मतं यत् लाइव प्रसारण-उद्योगे सुपर-एङ्कर्-इत्यस्य प्रायः दृढं तारा-मूल्यं भवति, तथा च सम्पूर्णस्य लाइव-प्रसारण-कम्पन्योः विक्रय-लाभयोः तेषां योगदानं प्रायः विशालं भवति परन्तु पारम्परिककम्पनीनां बहवः प्रबन्धकाः तस्य निवारणाय सज्जाः न सन्ति, पारम्परिकाः कार्यप्रदर्शनप्रोत्साहनविधयः च सुपर स्पष्टकर्मचारिणां योगदानं यथोचितरूपेण प्रतिबिम्बयितुं न शक्नुवन्ति अतः एकस्मिन् अर्थे यदि वयम् अस्य विरोधस्य समाधानं कर्तुम् इच्छामः, पक्षयोः हितस्य एकीकरणं कर्तुम् इच्छामः तर्हि उद्यमस्य आन्तरिकप्रबन्धने संस्थागतं नवीनतां कर्तव्यम्। अद्यापि प्राच्यचयनं उदाहरणरूपेण गृहीत्वा, एषा कम्पनी अधुना केवलं लाइव स्ट्रीमिंग् कम्पनी नास्ति अस्याः व्यावसायिकव्याप्तेः उत्पादचयनस्य आपूर्तिश्रृङ्खलाप्रबन्धनम्, सांस्कृतिकपर्यटन-उद्योगस्य अपस्ट्रीम-डाउनस्ट्रीम-विस्तारः इत्यादयः अपि सन्ति अस्य प्रयासस्य सारः प्रयासान् कर्तुं वर्तते लाइव प्रसारणकम्पनीनां राजस्वमार्गाणां विस्तारः न केवलं कम्पनीभ्यः एव विकासस्य अवसरान् आनयिष्यति, अपितु लाइवप्रसारण-उद्योगं सांस्कृतिकपर्यटनं शैक्षिकसंशोधनं च सशक्तं कर्तुं अधिकं कर्तुं समर्थं करिष्यति |. वयम् अपि आशास्महे यत् एषः परिचालनपरिवर्तनः कम्पनीभ्यः, अस्माकं समवयस्कानाम्, उपभोक्तृणां च कृते उत्तमसंभावनाः आनयिष्यति।

समाचारपत्रं पश्यन्तु : Jinmei Ruan Li Youwei

सम्पादकः रुआन् लियोवेई

सम्पादक : जिन मेई