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董裕輝の古巣「東方選抜」退団のニュースは、主要メディアのホット検索リストの上位にランクインし、生放送業界で「大型アンカー」問題の解決方法についての議論が巻き起こった。

25日夜、香港証券取引所で「東方選抜」は、董裕輝氏が自身のキャリアへの野心、他のキャリアへの投資、個人的な時間の取り決めなどを理由に即時辞任を決意したと発表した。 「オリエンタルセレクション」は、会社が約束したすべての利益と報酬を董裕輝氏に支払うことに加え、「ウォーキング・ウィズ・ファイ」の残りの未分配利益をすべて東裕輝氏に分配するよう取締役会と取締役会の報酬委員会の承認を求めた。ドン・ユヒさん。さらに、上場規則および定款に従い、Yu Minhong は Dong Yuhui による「With Hui Peer」買収に関する和解対価の取り決めを行っています。 「Walking with Hui」の通常の運営を維持するために、同社は研究開発資金として無料の情報システムを提供します。

その直後、「東方選択」は別の発表で、両社が売却契約を締結し、董裕輝が「ピアウィズホイ」の株式の100％を7658万元で取得すると発表した。発表によると、昨年末の設立以来半年以上で、「紅輝」の純利益は1億4000万元に達した。

発表後、ネットユーザーたちは「Oriental Selection」と「Walking with Fai」の価値はどれくらいなのかと興味津々だった。その夜の生放送から判断すると、両社のファンの数は減少し、その後増加しました。ドン・ユフイのソロ活動が「ウォーキング・ウィズ・フイ」にとって大きな利益であることは明らかです。 ２６日序盤の取引では、香港株式投資家も全般に「東方選択」の株価は２５％以上急落し、反発も弱かった。

この「解散」をより「温かくまとも」に見せるかのように、発表直後、ユ・ミンホン氏と「東方選抜」取締役会会長のドン・ユーフイ氏はともにソーシャルメディアを通じて「補足説明」を行った。

ユ・ミンホン氏は公開書簡で次のように述べた：昨年末に突然勃発した「小さな作文事件」により、彼とドン・ユーヒ氏の両者は恥ずかしい状況に陥った。双方の利益を考慮するため、Dong Yuhui が経営上の決定を完全にコントロールできる会社「Walking with Hui」が設立されました。それ以来、両当事者は開発計画について話し合いを続けてきましたが、直面している複雑な外部および内部環境は会社の運営に問題を引き起こすだけでなく、個人と会社の長期的な発展にも害を及ぼす可能性があると感じています。これ以上のビジネス上の衝突や公的紛争を避けるため、両当事者は協議を重ねた結果、「裕匯ピア」を独立させることを決定し、取締役会に「裕匯ピア」の株式100％を裕匯に譲渡することに同意するよう要請した。彼自身。

ほぼ同時に、董裕輝も個人のソーシャルアカウントで長文の記事で反応した。記事は、「洛陽の子供たちと親戚は、まるで玉壺の中の氷の心臓のように、お互いに尋ね合っているようだ」と述べた。 「Walking with Hui」会社の設立後、彼個人とチーム全体は非常に良い待遇を受け、ユウ先生は期待を上回るボーナスも発行しました。ドン・ユーフイ氏はまた、「ウォーキング・ウィズ・フイ」の買収に必要な株式購入資金は、上場会社の規定と定款に準拠した方法でユー・ミンホン氏が手配し決済したと説明した。

過去 2 年間、ドン・ユフイとユ・ミンホンの物語は多くの人々の間で話題になりました。ユ・ミンホンがさらに疑問を抱いたとすれば、ドン・ユフイが「普通の教師」から非常にポジティブなイメージを持つトップアンカーへと急速に変身したことは、ファンの好みを十分に示している。

2022年6月、董裕輝は優れた表現力で注目を集めた。商品の販売と英語の指導を同時に行うというユニークなモデルで、彼はすぐに人気の「ビッグアンカー」になりました。多くの熱心なファンが生放送室に集まり、リアルマネーを使ってユ・ミンホンのオリエンタルセレクションの株価を稼ぎました。急上昇し、教育訓練機関からライブブロードキャストのリーダーへの変革を実現します。

2023年12月、突然の「小さな構図」事件により、途中の快進撃は「突然停止」した。 「東方セレクションのプロモーションコピーのほとんどはコピーライティングチームによって作成されており、すべてが董裕輝によって作成されたわけではない」と主張するメッセージにより、同社の内部対立が公になった。突然、董裕姫の退任か残留は多くの憶測を呼び、ユ・ミンホンも激しい世論の渦に巻き込まれた。

会社の経営にさらなる損害を与えることを避けるため、この問題は翌日、ユ・ミンホン氏の謝罪とドン・ユーフイ氏の昇進で終結した。その1ヶ月後には「ウォーキング・ウィズ・ファイ」が発売され、当初「オリエンタルセレクション」にあった大きなケーキを瞬く間に奪い去り、その売り上げは徐々に「オリエンタルセレクション」を上回りました。これにより両者の対立は隠しきれず、ついに「別れる」という段階に至った。

この過程を振り返ってみると、両党の離散と再結成は常に世論の関心を高く持ち、世論の醸成が当事者の運命にも大きな影響を与えてきたことを知るのは難しくない。この現象をどのように治療すればよいでしょうか?

復旦大学ジャーナリズム学部教授の張振氏は、これは「東方選抜」だけが直面している問題ではなく、従来の業界と比べて、ライブストリーミング業界全体がより大きな「世論リスク」に直面していると考えている。ライブストリーミングのビジネス方法は、関連企業が常にユーザーと関係を持ち、コンバージョンと収益化を行うために常にこのようなトラフィックエコノミーを使用する必要があると判断しているため、口放送、間違い、またはライブ放送室に誰がいるか、誰が欠席しているかがわかります。ユ・ミンホンとドン・ユフイが生放送プロジェクトで同じフレームに登場するかどうかは、さまざまな憶測を招くだろう。したがって、アンカーチームは非常に強い危機管理意識を持たなければなりませんし、その背後にあるサポートチームは非常に強い世論対応能力が求められます。世論を発見した後、それをデータテクノロジーを使ってどのように分析すればよいでしょうか? どの世論が真実でどれが捏造されたものでしょうか?黒人の広報担当者または競合他社からの悪意のある攻撃はどれですか?世論リスクが発生した後、迅速に対処するにはどのような方法がとられるのでしょうか。これらの問題により、ライブ放送会社にはより高い要件が求められています。この観点から見ると、董裕輝氏の「単独」事件は、業界にとって複雑な世論の下での対応策を観察、検討する機会を与えたとも言える。

データによると、ライブストリーミングは近年、電子商取引の重要な販売方法として急速に発展しており、市場規模は2023年に4兆9000億元に達し、年間成長率は35.2%に達すると予想されています。傑出した成績の裏には、Dong Yuhui、Li Jiaqi、Simba 818 などの「ビッグアンカー」が欠かせません。彼らの中には、生放送ルームの半分を占める人もおり、生放送の売上は軽く数億に達します。

しかし、企業の経営上の意思決定において「大手アンカー」の発言力が高まるにつれ、「首切り」の問題が徐々に多くの企業の議題に上るようになった。株主の利益が「大手アンカー」に奪われないようにするにはどうすればよいか、双方の利益のバランスをとり、「Win-Win」の道を見つけるにはどうしたらよいか、多くの企業が頭を悩ませ、一部の「大手アンカー」も徐々に考えさせられてきた。 「出発」。

この現象について、Zhang Zhian 氏は、生放送業界では、スーパー アンカーは強いスター性を持っていることが多く、生放送会社全体の売上と利益への貢献が大きい場合が多いと考えています。しかし、伝統的な企業の多くの管理者はそれに対処する準備ができておらず、従来の業績奨励方法では、極めて明白な従業員の貢献を合理的に反映することができません。したがって、ある意味でこの矛盾を解決して双方の利益を統一したいのであれば、企業の内部管理における制度革新を行わなければなりません。オリエンタルセレクションを例に挙げると、この会社は単なるライブストリーミング会社ではなく、商品選択のサプライチェーン管理、文化観光産業の上流および下流の拡張なども事業範囲に含まれています。この試みの本質は、取り組みです。ライブ放送会社の収益チャネルを拡大することは、会社自体に発展の機会をもたらすだけでなく、ライブ放送業界が文化観光や教育研究を強化するためにさらに多くのことを行うことを可能にします。また、この運用変更により、両社、同業他社、消費者にとってより良い見通しがもたらされることを期待しています。

ニュース記者を見てください: Jinmei Ruanli Youwei

編集者: ルアン・リーヨウウェイ

編集者：ジン・メイ