поиск новых и хороших дорог в период адаптации отрасли – новые наблюдения на рынке недвижимости (часть 2)
2024-08-28
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
ван лицзюнь, обозреватель huasheng online
xinhu zhongbao, хорошо зарекомендовавшая себя компания по недвижимости в провинции чжэцзян, предложила стратегию «де-реализации» «упорядоченного выхода и упорядоченной замены», стремясь превратить свой бизнес в сфере недвижимости из модели с тяжелыми активами и высоким уровнем заемных средств в модель с легкими активами и низким уровнем кредитного плеча; midea real estate преобразует свой бизнес в сфере недвижимости в девелоперский бизнес был отделен от системы зарегистрированных компаний, и было объявлено, что он сосредоточится на управлении недвижимостью, коммерческой недвижимостью и бизнесе промышленных парков. в этот период индустрия недвижимости вступила в период глубокой перестройки, и все больше и больше компаний, занимающихся недвижимостью, активно ищут пути трансформации и развития нового бизнеса.
что касается будущего развития индустрии недвижимости, в общественном мнении звучит много негативных голосов. на самом деле, цепочка индустрии недвижимости длинная и охватывает широкий спектр областей, не ограничиваясь только сферой жилищного строительства. по-прежнему существует широкое пространство для развития в повышении спроса с безопасного жилья на пригодное для жизни, а также с хороших домов на хорошие услуги. на примере жилищных пенсий, которые в последнее время вызвали бурные дискуссии, ускоряется построение долгосрочного механизма управления безопасностью полного жизненного цикла домов, а управление полным циклом строительных проектов может стать одним из направлений трансформация и планировка многих компаний по недвижимости.
глядя на текущие пути трансформации и модернизации компаний недвижимости, хотя существуют различия в темпах и направленности содержания, общее направление в основном одно и то же: ориентироваться на новые потребности текущего рынка и прорваться через смежные предприятия вокруг исходного. жилая застройка. например, с запуском «трех крупных проектов», таких как реконструкция городских деревень и строительство доступного жилья, компании по недвижимости, такие как china resources land, greenland holdings и guomao real estate, начали использовать государственные строительные услуги; такие как sunac, sino-ocean и poly. в сфере здравоохранения они не только удовлетворяют растущие потребности в области здравоохранения, но и оживляют накопленные запасы. это беспроигрышный ход. эти инновационные практики позволяют нам видеть, что, пока они делают хорошие дела, компании по недвижимости также могут найти новые и хорошие пути в период адаптации отрасли.
объективно говоря, компаниям недвижимости еще предстоит преодолеть множество трудностей и проблем в своей трансформации и модернизации. однако только испытав боль, они смогут достичь нирваны. период адаптации рынка недвижимости также является «периодом трансформации» для предприятий, позволяющим упорядоченно решать долговые проблемы, восстанавливать стабильную деятельность и изучать новые модели развития. в долгосрочной перспективе предприятия активно восстанавливают существующие активы, разрабатывают высококачественную поставляемую продукцию, удовлетворяют диверсифицированные потребности рынка и создают благоприятный цикл и новую модель здорового развития. это может не только устранить риски и улучшить свою собственную деятельность. возможности, но и способствовать развитию недвижимости. устойчивое развитие отрасли.
исследование новых производительных сил и активизация дремлющего потребительского потенциала – это вопрос, с которым сегодня сталкивается не только индустрия недвижимости, но и все отрасли. секрет достижения высоких результатов по-прежнему остается непреложной истиной: адаптироваться к изменениям времени, руководить и действовать. создавать с помощью качественных поставок новые потребности. хотя эпоха «слепого стремления к расширению» в сфере недвижимости прошла, спрос на рынке недвижимости по-прежнему огромен. точно выявляйте изменения, реагируйте научно и активно стремитесь к изменениям. будучи опорной отраслью национальной экономики, отрасль недвижимости должна укреплять свою уверенность и предпринимать активные действия.
отказ от ответственности: huasheng online сохраняет нейтралитет в отношении утверждений и мнений в статье и не предоставляет каких-либо явных или подразумеваемых гарантий точности, надежности или полноты содержащегося контента. статья представляет собой исключительно личное мнение автора и не должна использоваться в качестве инвестиционной основы. читатели должны полностью понимать все связанные с этим инвестиционные риски и нести полную ответственность. некоторые статьи отправляются и публикуются онлайн-авторами, и авторские права принадлежат отправившему их автору. автор несет ответственность за подлинность и авторские права статей и изображений. если возникнет спор об авторских правах и правообладатель выдвинет возражение, huasheng online удалит соответствующий контент в соответствии с соответствующими законами и правилами. ответственность за нарушение несет сам участник. если huasheng online понесет в результате убытки, участник несет ответственность за компенсацию. если у вас есть возражения против этой статьи, свяжитесь с нами по телефону 38160107# (# изменен на @) qq.com.
