neue und gute straßen in der umstellungsphase der branche finden – neue beobachtungen zum immobilienmarkt (teil 2)
2024-08-28
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wan lijun, omnimedia-kommentator von huasheng online
xinhu zhongbao, ein etabliertes immobilienunternehmen aus zhejiang, hat eine „de-immobilien“-strategie mit „geordnetem ausstieg und geordnetem ersatz“ vorgeschlagen und strebt danach, sein immobiliengeschäft von einem vermögensintensiven, hochverschuldeten modell in ein umzuwandeln asset-light-modell mit geringer verschuldung; midea real estate wird sein immobiliengeschäft in das börsennotierte unternehmenssystem umwandeln, und es wurde angekündigt, dass es sich auf immobilienverwaltung, gewerbeimmobilien und industrieparkgeschäft konzentrieren wird. in dieser zeit ist die immobilienbranche in eine phase tiefgreifender anpassung eingetreten, und immer mehr immobilienunternehmen suchen aktiv nach transformationen und planen neue geschäftsfelder.
hinsichtlich der künftigen entwicklung der immobilienbranche gibt es in der öffentlichen meinung viele negative stimmen. tatsächlich ist die kette der immobilienbranche lang und deckt ein breites spektrum an bereichen ab, nicht nur auf den bereich der wohnentwicklung. bei der steigerung der nachfrage von sicherem wohnraum zu lebensqualität und von guten häusern zu guten dienstleistungen besteht noch viel raum für entwicklung. am beispiel der wohnungsrenten, die in letzter zeit heftige diskussionen ausgelöst haben, beschleunigt sich der aufbau eines langfristigen mechanismus für das sicherheitsmanagement über den gesamten lebenszyklus von häusern, und das management über den gesamten lebenszyklus von bauprojekten kann zu einer der richtungen dafür werden transformation und gestaltung vieler immobilienunternehmen.
betrachtet man die aktuellen transformations- und modernisierungspfade von immobilienunternehmen, so gibt es zwar unterschiede im tempo und im inhaltlichen fokus, die allgemeine richtung ist jedoch im grunde dieselbe, nämlich auf die neuen bedürfnisse des aktuellen marktes abzuzielen und angrenzende geschäftsbereiche rund um das original zu durchbrechen wohnbebauung. beispielsweise haben immobilienunternehmen wie china resources land, greenland holdings und guomao real estate mit der einführung der „drei großen projekte“ wie der sanierung städtischer dörfer und des baus bezahlbarer wohnungen damit begonnen, staatliche immobilienunternehmen einzusetzen unternehmen wie sunac, sino-ocean und poly haben sich im gesundheitsbereich entwickelt und erfüllen nicht nur die wachsenden gesundheitsbedürfnisse, sondern revitalisieren auch die angesammelten lagerbestände. diese innovativen praktiken lassen uns erkennen, dass immobilienunternehmen, solange sie gutes tun, auch während der anpassungsphase der branche neue und gute wege finden können.
objektiv gesehen müssen immobilienunternehmen bei ihrer transformation und modernisierung noch viele schwierigkeiten und herausforderungen überwinden. doch erst wenn sie schmerzen haben, können sie das nirvana erreichen. die anpassungsphase des immobilienmarktes ist auch eine „transformationsphase“ für unternehmen, um schuldenprobleme auf geordnete weise zu lösen, stabile abläufe wiederherzustellen und neue entwicklungsmodelle zu erkunden. langfristig revitalisieren unternehmen aktiv bestehende vermögenswerte, entwickeln hochwertige versorgungsprodukte, erfüllen die vielfältigen bedürfnisse des marktes und bauen einen positiven kreislauf und ein neues modell einer gesunden entwicklung auf. dies kann nicht nur risiken beseitigen und ihren eigenen betrieb verbessern fähigkeiten, sondern tragen auch dazu bei, die nachhaltige entwicklung der branche zu fördern.
die erforschung neuer produktivkräfte und die aktivierung schlummernder konsumpotenziale ist nicht nur eine frage, mit der sich die immobilienbranche, sondern alle branchen auseinandersetzen müssen. das geheimnis, hohe punktzahlen zu erzielen, ist nach wie vor die unumstößliche wahrheit: sich an den wandel der zeit anpassen, führen und gestalten mit hochwertiger versorgung neuer bedürfnisse. obwohl die ära des „expansiven ansturms“ in der immobilienbranche vorbei ist, ist die nachfrage auf dem immobilienmarkt immer noch riesig. veränderungen genau erkennen, wissenschaftlich reagieren und proaktiv nach veränderungen suchen. als tragende säule der volkswirtschaft sollte die immobilienbranche ihr selbstvertrauen stärken und aktive maßnahmen ergreifen.
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