業界調整期に新たな良い道路を探す ～不動産市場の新たな考察（後編）
2024-08-28
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万立軍、huasheng online オムニメディア コメンテーター
浙江省の老舗不動産会社である新湖中宝は、「秩序ある撤退と秩序ある入れ替え」という「脱不動産」戦略を提案し、不動産事業を資産重視のハイレバレッジモデルから高レバレッジモデルへの変革に努めている。アセットライト、ローレバレッジモデル、美的不動産は不動産事業を上場会社制度から分離し、不動産管理、商業不動産、工業団地事業に注力すると発表。この間、不動産業界は深い調整の時期に入り、ますます多くの不動産会社が積極的に変革を模索し、新たな事業展開を図っています。
不動産業界の今後の発展について、世論では否定的な声が多い。実際、不動産業界のチェーンは長く、住宅開発分野に限らず幅広い分野をカバーしています。安全な住宅から住みやすさへ、良い住宅から良いサービスへの需要の高度化には、まだまだ発展の余地が大きい。最近議論が沸騰している住宅年金を例に挙げると、住宅のライフサイクル全体の安全管理のための長期的な仕組みの構築が加速しており、建設プロジェクトのフルサイクル管理が社会の方向性の一つとなり得る。多くの不動産会社の変革とレイアウト。
現在の不動産会社の変革とアップグレードの道筋を見ると、ペースや重点コンテンツの違いはあるものの、現在の市場の新たなニーズをターゲットにし、従来の隣接事業を打破するという大きな方向性は基本的に同じです。住宅開発。たとえば、都市村の改修や手頃な価格の住宅建設などの「3大プロジェクト」の立ち上げに伴い、チャイナリソースランド、グリーンランドホールディングス、国茂不動産などの不動産会社が政府の不動産会社に建設サービスを展開し始めている。 sunac、sino-ocean、poly などの企業が開発したヘルスケア分野では、増大する健康ニーズを満たすだけでなく、蓄積されたストック資産を活性化することもできます。これらの革新的な実践により、不動産会社は良いことをしている限り、業界の調整期間中にも新たな良い道を見つけることができることがわかります。
客観的に見て、不動産会社は変革とアップグレードにおいて依然として多くの困難と課題を克服する必要がありますが、痛みを経験して初めて成仏することができます。不動産市場の調整期は、企業が債務問題を秩序正しく解決し、安定した経営を再構築し、新たな発展モデルを模索するための「変革期」でもある。長期的には、企業は既存の資産を積極的に活性化し、高品質の供給製品を開発し、市場の多様化するニーズに応え、好循環と健全な発展の新しいモデルを構築します。これは、リスクを解決し、自社の経営を強化するだけではありません。不動産業界の持続可能な発展の促進にも貢献します。
新たな生産力を発掘し、眠っている消費の可能性を活性化することは、不動産業界だけでなく、あらゆる業界が直面する課題です。高得点を獲得する秘訣は、時代の変化に適応し、リードし、創造するという揺るぎない真実です。新たなニーズを高品質で供給します。不動産業界における「目隠し拡大ラッシュ」の時代は過ぎましたが、不動産市場の需要は依然として巨大です。不動産業界は変化を的確に捉え、科学的に対応し、積極的に変化を求めていくべきである。
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