menemukan jalan baru dan bagus selama masa penyesuaian industri - pengamatan baru di pasar properti (bagian 2)
2024-08-28
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
wan lijun, komentator omnimedia huasheng online
xinhu zhongbao, sebuah perusahaan real estate zhejiang yang mapan, telah mengusulkan strategi "de-real estate" yaitu "keluar yang tertib dan penggantian yang tertib", berupaya mengubah bisnis real estatnya dari model yang banyak aset dan leverage tinggi menjadi model model aset-ringan, leverage rendah; midea real estate akan mengubah bisnis real estatnya menjadi bisnis pengembangan dipisahkan dari sistem perusahaan terdaftar, dan diumumkan bahwa mereka akan fokus pada manajemen properti, properti komersial, dan bisnis kawasan industri. selama periode ini, industri real estat telah memasuki periode penyesuaian yang mendalam, dan semakin banyak perusahaan real estat yang secara aktif mencari transformasi dan membuka jalur pengembangan bisnis baru.
mengenai perkembangan industri real estate ke depan, banyak suara negatif di bidang opini publik. faktanya, rantai industri real estate sangat panjang dan mencakup berbagai bidang, tidak hanya terbatas pada bidang pengembangan perumahan. masih terdapat ruang yang luas untuk pengembangan dalam meningkatkan permintaan dari perumahan yang aman menjadi layak huni, dan dari rumah yang baik menjadi pelayanan yang baik. mengambil contoh pensiun perumahan, yang baru-baru ini memicu diskusi hangat, pembangunan mekanisme jangka panjang untuk manajemen keselamatan siklus hidup penuh rumah semakin cepat, dan manajemen siklus penuh proyek konstruksi dapat menjadi salah satu arah untuk transformasi dan tata letak banyak perusahaan real estate.
melihat jalur transformasi dan peningkatan perusahaan real estat saat ini, meskipun terdapat perbedaan dalam kecepatan dan fokus konten, arah umumnya pada dasarnya sama, yaitu menargetkan kebutuhan baru pasar saat ini dan menerobos bisnis yang berdekatan di sekitar pasar awal. pengembangan perumahan. misalnya, dengan diluncurkannya "tiga proyek besar" seperti renovasi kawasan perkotaan dan pembangunan perumahan yang terjangkau, perusahaan real estat seperti china resources land, greenland holdings, dan guomao real estate telah mulai mengerahkan layanan konstruksi pemerintah; seperti sunac, sino-ocean, dan poly telah berkembang di bidang perawatan kesehatan, tidak hanya memenuhi kebutuhan kesehatan yang terus meningkat, tetapi juga merevitalisasi akumulasi aset saham. ini adalah langkah yang saling menguntungkan. praktik-praktik inovatif ini memungkinkan kita untuk melihat bahwa selama mereka melakukan hal-hal baik, perusahaan real estate juga dapat menemukan jalur baru dan baik selama periode penyesuaian industri.
secara obyektif, perusahaan real estate masih perlu mengatasi banyak kesulitan dan tantangan dalam transformasi dan peningkatannya. namun, hanya setelah mengalami penderitaan barulah mereka dapat mencapai nirwana. periode penyesuaian pasar real estat juga merupakan "masa transformasi" bagi perusahaan untuk menyelesaikan masalah utang secara tertib, membangun kembali operasi yang stabil, dan mengeksplorasi model pengembangan baru. dalam jangka panjang, perusahaan secara aktif merevitalisasi aset yang ada, mengembangkan produk pasokan berkualitas tinggi, memenuhi kebutuhan pasar yang beragam, dan membangun siklus yang baik dan model baru pembangunan yang sehat. hal ini tidak hanya dapat mengatasi risiko dan meningkatkan operasi mereka sendiri kemampuan, tetapi juga membantu mendorong pengembangan industri real estate.
mengeksplorasi kekuatan produktif baru dan mengaktifkan potensi konsumsi yang tidak aktif bukan hanya sebuah pertanyaan yang dihadapi oleh industri real estat, namun juga oleh semua industri saat ini. rahasia untuk memenangkan skor tinggi masih merupakan kebenaran yang tidak dapat dipecahkan: beradaptasi dengan perubahan zaman, memimpin dan menciptakan kebutuhan baru dengan pasokan berkualitas tinggi. meskipun era "terburu-buru untuk melakukan ekspansi tanpa menutup mata" dalam industri real estat telah berlalu, permintaan di pasar real estat masih sangat besar. mengidentifikasi perubahan secara akurat, merespons secara ilmiah, dan secara proaktif mengupayakan perubahan. sebagai industri pilar perekonomian nasional, industri real estate harus memperkuat kepercayaan diri dan mengambil tindakan aktif.
penafian: huasheng online tetap netral sehubungan dengan pernyataan dan opini dalam artikel, dan tidak memberikan jaminan tersurat maupun tersirat atas keakuratan, keandalan, atau kelengkapan konten yang terkandung. artikel ini hanyalah pendapat pribadi penulis dan tidak boleh dijadikan dasar investasi. pembaca harus memahami sepenuhnya semua risiko investasi terkait dan memikul tanggung jawab penuh. beberapa artikel dikirimkan dan diterbitkan oleh penulis online, dan hak cipta dimiliki oleh penulis yang mengirimkan. penulis bertanggung jawab atas keaslian dan hak cipta artikel dan gambar. setelah timbul perselisihan hak cipta dan pemegang hak mengajukan keberatan, huasheng online akan menghapus konten terkait sesuai dengan hukum dan peraturan terkait. tanggung jawab atas pelanggaran ditanggung oleh kontributor sendiri. jika huasheng online menderita kerugian sebagai akibatnya, kontributor bertanggung jawab atas kompensasi. jika anda keberatan dengan artikel ini, silakan hubungi kami di 38160107# (# diubah menjadi @) qq.com.
