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7월 29일자 독일 "증권" 기사, 원제목: 기업의 경우 중국의 "위험 제거"가 쉽지 않습니다. 부제목: 중국에 대한 핵심 의존도를 줄이는 것이 매우 어렵다는 사실이 입증되었으며, 서방 기업은 여전히 ​​중국으로부터 경쟁 우위를 확보해야 합니다. 비용 효율적인 조달 및 판매 수익 2023년 7월 13일 독일 정부는 '중국 전략'을 발표했습니다. 64페이지 분량의 문서는 핵심 분야의 의존도를 줄여야 할 긴급한 필요성을 강조합니다. 그러나 위험 제거 전략을 보다 광범위하게 구현하는 것은 어려운 것으로 입증되었습니다.

Siemens Energy의 풍력 사업부는 이에 대한 개인적인 경험을 갖고 있습니다. 특히 이 부문은 중국 소재에 의존하고 있다. 러시아-우크라이나 분쟁이 발생한 후 Siemens Energy CEO Bruch는 현재 에너지 전환에 중요한 재료의 60%가 중국에서 생산되고 풍력 터빈에 사용되는 희토류 영구 자석의 거의 100%가 중국 기업에서 공급된다고 경고했습니다. Siemens Energy는 대체 공급품을 마련했지만 Bruch는 다른 곳에서 소싱하면 비용이 더 높아진다는 점을 인정했습니다. 1년 후의 결과는 밝지 않습니다. 회사는 다양한 공급망을 구축하는 것이 여전히 최우선 과제이지만 "현실적으로 비용은 풍력 에너지 산업의 주요 관심사로 남아 있으며 대안은 아직 경쟁력이 없다"고 강조했습니다.

바이에른경제연맹(Bavarian Economic Federation) 사무총장 베르트람 브로사르트(Bertram Brossart)는 "경기 침체기에는 기업 효율성이 우선시된다"고 말했다. 2023년에는 일부 조정이 있기는 하지만 중국에 대한 수입 의존도는 전년도와 크게 변함이 없습니다.

중국은 여전히 ​​중요한 시장이다. Deutsche Bank의 "Made in Germany" 연구 보고서는 중국 시장이 독일 기업에게 특히 중요하다는 것을 보여줍니다. Deka Investment Company의 Speich 대표는 올해 연례 주주총회에서 Siemens가 디지털 산업에서 중국에 대한 의존도가 매우 높다고 말했습니다.

효율성과 비용은 생산 장소를 결정할 때 중요한 요소입니다. 예를 들어, DIY 애호가들에게 건축 및 정원 가꾸기 도구를 판매하는 Einhell은 대부분의 제품을 중국에서 생산해 왔습니다. 회사는 올해 쿤산 생산에 이어 동유럽에서도 배터리 생산을 시작했다. 일부 다른 독일 기업도 비슷한 접근 방식을 취했지만 관심을 끌기를 피했습니다. 결국 중국인을 소외시키지 않는 것이 중요하다.

국제적으로 규모를 키우는 것은 필연적으로 중국을 포함한다. 예를 들어, 음료 충진 및 포장 시스템 제조업체인 Krones는 현재 중국 전체 매출의 7%만을 차지하고 있습니다. 이 회사의 CEO는 최근 중국 내 회사 생산 능력을 두 배로 늘리겠다는 계획을 발표했습니다.

중국과의 "디커플링" 또는 심각한 수입 의존도를 줄이는 것은 어려운 일입니다. 아시아 태평양 지역의 기업들은 자국 시장 밖에서 점점 더 경쟁을 벌이고 있습니다. 예를 들어, 자동차 산업은 BYD와 같은 중국 기업과의 경쟁에 직면해 있습니다. 크로네스 역시 이런 상황을 예상하고 중국 기업과의 경쟁에 대처하기 위해서는 중국에서 첫발을 내딛어야 한다고 결론지었다. (저자 Michael Flemich, Chen Junan 번역) ▲