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Artigo alemão sobre "Securities" de 29 de julho, título original: Para as empresas, "reduzir os riscos" da China não é fácil Subtítulo: Os fatos provaram que reduzir a dependência fundamental da China é muito desafiador e as empresas ocidentais ainda precisam obter vantagens competitivas. o mercado chinês. Compras e receitas de vendas com boa relação custo-benefício Em 13 de julho de 2023, o governo alemão lançou a "Estratégia da China". O documento de 64 páginas destaca a necessidade urgente de reduzir a dependência em áreas-chave. Mas a implementação de estratégias de redução de risco de forma mais ampla revelou-se um desafio.

A divisão de energia eólica da Siemens Energy tem experiência pessoal nisso. O setor é particularmente dependente de materiais chineses. Após o início do conflito Rússia-Ucrânia, o CEO da Siemens Energy, Bruch, alertou que 60% dos materiais atualmente críticos para a transição energética vêm da China e quase 100% dos ímanes permanentes de terras raras utilizados nas turbinas eólicas são fornecidos por empresas chinesas. Embora a Siemens Energy tenha estabelecido fornecimentos alternativos, Bruch reconheceu que o fornecimento noutro local acarretará custos mais elevados. Os resultados um ano depois não são promissores. A empresa sublinhou que embora a construção de uma cadeia de abastecimento diversificada continue a ser uma prioridade, “a realidade é que o custo continua a ser uma grande preocupação para a indústria da energia eólica e as alternativas ainda não são competitivas”.

Bertram Brossart, Diretor Geral da Federação Econômica da Baviera, disse: "Durante a crise econômica, a eficiência corporativa tem prioridade". O relatório de pesquisa "De-risking China on the Import Side in 2023" do Instituto Econômico Alemão (IW) apontou. destacam que, embora haja alguns ajustes em 2023, a dependência das importações da China permanece praticamente inalterada em relação ao ano anterior.

A China continua a ser um mercado crucial. O relatório de pesquisa "Made in Germany" do Deutsche Bank mostra que o mercado chinês é particularmente importante para as empresas alemãs. O representante da Deka Investment Company, Speich, disse na assembleia anual de acionistas deste ano que a Siemens é altamente dependente da China na indústria digital.

Eficiência e custo são fatores importantes na hora de decidir onde produzir. Por exemplo, a Einhell, que vende ferramentas de construção e jardinagem para entusiastas do faça-você-mesmo, tem produzido a maior parte dos seus produtos na China. Além da produção em Kunshan, a empresa começou este ano a produzir baterias na Europa Oriental. Algumas outras empresas alemãs adotaram uma abordagem semelhante, mas evitaram chamar a atenção. Afinal, é importante não alienar os chineses.

A expansão internacional envolve inevitavelmente a China. Por exemplo, a Krones, fabricante de sistemas de enchimento e embalagem de bebidas, representa atualmente apenas 7% da sua receita total na China. O CEO da empresa anunciou recentemente planos para duplicar a capacidade de produção da empresa na China.

A “dissociação” da China ou a redução da dependência crítica das importações é um desafio. As empresas da região Ásia-Pacífico competem cada vez mais fora dos seus mercados nacionais. Por exemplo, a indústria automobilística enfrenta a concorrência de empresas chinesas como a BYD. A Krones também antecipou esta situação e concluiu que devemos dar o primeiro passo na China para fazer face à concorrência das empresas chinesas. (Autor Michael Flemich, traduzido por Chen Junan) ▲