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Article allemand « Securities » du 29 juillet, titre original : Pour les entreprises, « réduire les risques » en Chine n'est pas facile. Sous-titre : Les faits ont prouvé qu'il est très difficile de réduire la dépendance essentielle à l'égard de la Chine et que les entreprises occidentales doivent encore en tirer des avantages concurrentiels. le marché chinois. Achats et revenus de vente rentables Le 13 juillet 2023, le gouvernement allemand a publié la « Stratégie chinoise ». Le document de 64 pages souligne la nécessité urgente de réduire la dépendance dans des domaines clés. Mais la mise en œuvre plus large de stratégies de réduction des risques s’est avérée difficile.

La division éolienne de Siemens Energy en a personnellement fait l'expérience. Le secteur est particulièrement dépendant des matériaux chinois. Après l'éclatement du conflit russo-ukrainien, Bruch, PDG de Siemens Energy, a averti que 60 % des matériaux actuellement essentiels à la transition énergétique provenaient de Chine et que près de 100 % des aimants permanents aux terres rares utilisés dans les éoliennes étaient fournis par des entreprises chinoises. Même si Siemens Energy a établi des approvisionnements alternatifs, Bruch a reconnu que s'approvisionner ailleurs entraînerait des coûts plus élevés. Les résultats un an plus tard ne sont pas prometteurs. L'entreprise a souligné que même si la construction d'une chaîne d'approvisionnement diversifiée reste une priorité, « la réalité est que le coût reste une préoccupation majeure pour l'industrie de l'énergie éolienne et que les alternatives ne sont pas encore compétitives ».

Bertram Brossart, directeur général de la Fédération économique bavaroise, a déclaré : « En période de ralentissement économique, l'efficacité des entreprises est une priorité. Le rapport de recherche « Réduire les risques liés aux importations en Chine en 2023 » de l'Institut économique allemand (IW) a souligné. Il convient de noter que même s'il y aura quelques ajustements en 2023, la dépendance à l'égard des importations vis-à-vis de la Chine reste largement inchangée par rapport à l'année précédente.

La Chine reste un marché crucial. Le rapport de recherche « Made in Germany » de la Deutsche Bank montre que le marché chinois est particulièrement important pour les entreprises allemandes. Le représentant de Deka Investment Company, Speich, a déclaré lors de l'assemblée générale annuelle de cette année que Siemens était fortement dépendante de la Chine dans le secteur numérique.

L’efficacité et le coût sont des facteurs importants lorsqu’il s’agit de décider où produire. Par exemple, Einhell, qui vend des outils de construction et de jardinage aux bricoleurs, fabrique la plupart de ses produits en Chine. En plus de la production à Kunshan, l’entreprise a commencé cette année à produire des batteries en Europe de l’Est. D’autres entreprises allemandes ont adopté une approche similaire, mais ont évité d’attirer l’attention. Après tout, il ne faut pas s’aliéner les Chinois.

L’expansion internationale implique inévitablement la Chine. Par exemple, Krones, un fabricant de systèmes de remplissage et d'emballage de boissons, ne représente actuellement que 7 % de son chiffre d'affaires total en Chine. Le PDG de l'entreprise a récemment annoncé son intention de doubler la capacité de production de l'entreprise en Chine.

Le « découplage » de la Chine ou la réduction de la dépendance critique à l’égard des importations constituent un défi. Les entreprises de la région Asie-Pacifique sont de plus en plus concurrentielles en dehors de leur marché national. Par exemple, l’industrie automobile est confrontée à la concurrence d’entreprises chinoises telles que BYD. Krones a également anticipé cette situation et a conclu qu'il fallait faire le premier pas en Chine pour faire face à la concurrence des entreprises chinoises. (Auteur Michael Flemich, traduit par Chen Junan) ▲