吉林石化聯利会社が従業員向けのトレーニング資料をカスタマイズ
2024-09-22
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原題: 吉林石化聯利会社が従業員のトレーニング資料を調整
労働者日報-中国労働者日報記者彭炳特派員張暁君・郭英
シンプルでわかりやすいスライド、生き生きとしたアニメーションのデモンストレーション、生き生きとした配布物…9月20日、記者は吉林石化連利会社から、目標を達成するためには「高品質の熟練人材チームの構築」に重点が置かれていると聞いた。 、同社は、地区の生産設備の 3 年間にわたるオーバーホールの機会を最大限に活用し、従業員向けにカスタマイズされたトレーニング教材を提供し、従業員の権限強化と成長を支援しています。
「アンケートや試験用紙などを用いて従業員の技術基盤を徹底的に把握し、各従業員の技術業務の弱点を特定し、生産ラインで緊急に必要な教育内容を判断し、教育方法を検討します。これに基づいて、当社は従業員に権限を与えるための的を絞った措置を講じています」と同社の党委員会副書記であり労働組合の委員長であるjiang wenqi氏は述べた。
織物研修会では、状況を踏まえ、従業員を作業レベルに応じて２つのレベルに分け、研修の重点を次のレベルに移し、技術的バックボーンのある人や「勤務時間が短い」人材を配置したことを知った。工場、技術基盤が貧弱、実務経験が乏しい」 従業員数が少ない従業員は家庭教師ペアを組み、1対1の家庭教師契約を結び、師匠と弟子のペアをチームに割り当てます。業務の要点や異常事故の判断・対応などを日々研修し、早期の実践スキルの向上を図ります。
トレーニング効果を効果的に高めるために、同社は機器メンテナンスの機会を利用して現場でビデオ、写真、その他の資料を撮影し、3dアニメーションを追加し、慎重に作成されたコースウェアを作成し、機器の操作、プロセスの操作原則、およびプロセスのすべてのリンクを視覚的に表示しました。従業員の前でなど。 「ビデオデモンストレーションは抽象的なものから具体的なものに、退屈なものから鮮やかなものに変わりました。以前は操作方法しか知らなかったのですが、今ではなぜそのようにするのかが分かり、多くのことを得ることができました。」と嬉しそうに言いました。
出典: workers daily client
