pembangunan berkualitas tinggi bergantung pada perusahaan milik negara shanxi: menghadapi kesulitan, berinovasi dan berjuang untuk kemajuan, tim jinneng holding group mengerahkan "energi besar"
2024-09-28
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
buat tim model dan benchmark
kelas inspeksi tim penambangan batubara pembentuk perusahaan jinshen
jauh di bawah tanah di shaping coal industry, terdapat tim pemeliharaan tim penambangan yang komprehensif. mereka adalah tim jaminan yang kuat dan pisau tajam untuk produksi yang aman di tambang. dengan memastikan keselamatan sebagai tujuan utama dan meningkatkan efisiensi, tim ini terus berinovasi dan menciptakan hasil, menunjukkan kemampuan manajemen di lokasi yang sangat baik. mengandalkan kekuatan kerja tim, standarisasi manajemen yang ketat, dan dengan tegas melawan "tiga pelanggaran", perusahaan ini berhasil menyelesaikan berbagai tugas pemeliharaan produksi dan dianugerahi "pos demonstrasi produksi keselamatan pemuda" oleh jinneng holding group tim tingkat lanjut selama bertahun-tahun berturut-turut.
atasi kesulitan dan selesaikan tugas pemeliharaan
tim pemeliharaan menghadapi banyak tantangan setiap hari, termasuk kondisi geologis yang kompleks dan mudah berubah serta kegagalan peralatan yang sulit, namun mereka tidak pernah gentar. ini dapat secara akurat mendeteksi kegagalan peralatan pulsa setiap saat, mendiagnosis dan mengobati "penyakit darurat" peralatan, dan meminimalkan dampak peralatan.
saat melakukan perawatan rutin, ketua regu menemukan tanda-tanda kebocoran oli pada sproket ekor pesawat angkut. jika tidak diganti tepat waktu, dapat mengganggu tatanan produksi normal dan menyebabkan pekerjaan penambangan batubara terhenti. mengganti sproket bukanlah tugas yang mudah. hal ini memerlukan pembongkaran sproket lama, penggantiannya dengan yang baru, serta debugging dan pemasangannya. pemimpin regu memimpin seluruh kelas ke dalam pekerjaan pemeliharaan intensif tanpa ragu-ragu. mereka dengan cermat mempelajari penyebab kegagalan dan merumuskan rencana penggantian yang terperinci. setelah beberapa jam kerja keras, sproket berhasil diganti, memastikan kelancaran pekerjaan penambangan batubara.
sejak didirikan, tim ini telah menyelesaikan tugas pemeliharaan dan dukungan berbagai peralatan pertambangan. tidak peduli betapa sulitnya peralatan tersebut, betapa rumitnya kondisinya, atau seberapa serius kesalahannya, melalui upaya tak henti-hentinya dari tim pemeliharaan, situasi pasif dapat dibalik secara efektif dan tugas pemeliharaan dan dukungan dapat diselesaikan dengan aman dan efisien.
fleksibilitas dan keragaman untuk meningkatkan manajemen keselamatan
hidup adalah yang utama, keselamatan adalah yang utama. tim pemeliharaan melindungi keselamatan hidup setiap penambang dengan hati-hati dan sabar. pekerjaan manajemen keselamatan mereka fleksibel, beragam, berlapis, dan mendalam. terdapat peraturan, regulasi, dan standar untuk operasi standar di lokasi dari sudut pandang personel, sehingga pekerjaan terdokumentasi dengan baik dan memiliki aturan yang harus dipatuhi.
bagi mereka yang melakukan “tiga pelanggaran” kami akan memberikan pendampingan tim dan edukasi yang dipadukan dengan pendidikan keluarga. melalui kendala kelembagaan, pendampingan keluarga dan emosionalisasi keluarga, kami akan menyadarkan mereka akan bahaya “tiga pelanggaran” tersebut. sebelum berangkat kerja, karyawan akan diminta untuk mengamati kasus-kasus peringatan kecelakaan dan kemudian menganalisis penyebab kecelakaan, dan menarik kesimpulan berdasarkan posisi mereka sendiri; mereka akan menyalin dan menghafal pertanyaan harian tentang pengetahuan keselamatan utama dan menuliskan pengalaman mereka; dan melalui pemeriksaan langsung di tempat secara bawah tanah, mereka akan memberikan informasi tentang apa yang harus diketahui dan dilakukan karyawan, operasi formal, teknologi keselamatan, penyelamatan diri dan penyelamatan bersama, kesadaran keselamatan, dan aspek lain dari pendidikan yang dapat ditembus telah mencapai hasil yang baik.
anggota tim secara sadar melakukan inspeksi sebelum shift, inspeksi tengah shift, dan inspeksi ulang pasca shift. mereka membuat penilaian awal sesuai dengan langkah-langkah keselamatan "empat hingga" secara tepat waktu berdasarkan kondisi shift yang sebenarnya. dan menentukan prioritas keselamatan dan hubungan penting. karyawan yang bertugas melakukan potret keselamatan secara rutin setiap minggu, dan memberi penghargaan kepada karyawan dengan pemahaman ideologis yang mendalam dan maju dengan poin kerja yang sesuai untuk mendorong setiap orang meningkatkan kesadaran ideologis keselamatan mereka.
bekerja sama untuk mendorong pembangunan yang efisien
guna meningkatkan efisiensi kerja, tim pemeliharaan terus mencari cara-cara inovatif. memperkenalkan teknologi dan peralatan perawatan canggih untuk mengoptimalkan proses kerja, mengurangi waktu perawatan, dan meningkatkan keandalan peralatan. misalnya, sistem pemantauan cerdas dapat digunakan untuk mengetahui status pengoperasian peralatan secara real-time, mendeteksi masalah lebih awal, melakukan perbaikan tepat waktu, menghindari kegagalan, dan memberikan jaminan kuat untuk produksi tambang yang efisien.
manajemen di tempat adalah spesialisasi tim. mereka mengembangkan sistem manajemen di lokasi yang ketat untuk memastikan area kerja bersih dan teratur. perkakas disusun dengan rapi dan diberi label yang jelas sehingga setiap orang dapat dengan cepat menemukan perkakas dan perlengkapan yang dibutuhkannya. mereka memperhatikan detail dan mengupayakan yang terbaik dalam segala hal mulai dari mengencangkan sekrup hingga pemasangan peralatan.
manajemen terstandar adalah prinsip tim ini. mulai dari pengaturan kerja sehari-hari hingga perawatan peralatan, terdapat spesifikasi dan standar yang jelas. mereka beroperasi sesuai dengan spesifikasi ini untuk memastikan kualitas dan efisiensi pemeliharaan. pada saat yang sama, kami fokus pada pelatihan dan pendidikan karyawan sehingga semua orang memahami dan mematuhi norma-norma ini. selama bertahun-tahun, tim ini telah melakukan upaya besar dalam manajemen di lokasi, terutama dalam pertukaran pengalaman antara karyawan baru dan lama, dan telah mendorong kelancaran kemajuan pekerjaan keselamatan dalam bentuk master yang membimbing peserta magang dan veteran yang membimbing pendatang baru.
bersatu menjadi satu untuk mencapai tujuan
kerja tim adalah kunci kesuksesan mereka. dalam tim ini tidak ada kepahlawanan individu, yang ada hanyalah persatuan dan kerjasama. mereka saling mendukung, saling membantu, dan mengatasi berbagai kesulitan bersama. dalam menghadapi keadaan darurat, kami dapat merespons dengan cepat dan mengoordinasikan operasi untuk memastikan operasi produksi normal. suatu ketika seorang tukang listrik mengalami masalah drainase yang buruk pada pompa air saat menyambungkan dan mematikan pompa air. setelah melihat hal tersebut, anggota tim berinisiatif untuk memberikan bantuan dan bersama-sama mengganti pipa drainase untuk mengatasi masalah tersebut.
suasana persatuan ini membuat pekerjaan mereka lebih efisien. perbuatan lanjutan dari kelas pemeliharaan tidak hanya tercermin dalam pekerjaan, tetapi juga saling membantu ketika ada kesulitan dalam hidup.ketika menghadapi kesulitan dan kekhawatiran, setiap orang selalu saling mendukung, berkomunikasi, dan menyelesaikan masalah satu sama lain.
“selama anda memiliki keyakinan yang teguh dan upaya yang tiada henti, anda dapat menciptakan prestasi luar biasa dalam posisi biasa.” tim pemeliharaan memenuhi sumpahnya dengan tindakan praktis. kedepannya, mereka akan lebih memperhatikan manajemen, memperkuat kualitas secara internal, membangun citra secara eksternal, mengikuti perkembangan zaman, bersatu dan berinovasi, menyelesaikan berbagai tugas produksi dan pemeliharaan yang diberikan oleh atasan dengan hasil yang lebih baik, dan berusaha untuk mencapai hasil yang lebih baik. membuat tolok ukur model untuk membangun tim.
perlengkapan “orang suci penjaga”
kelas pemasangan di bengkel pemeliharaan pabrik pencucian batubara pembentuk perusahaan jinshen
tim adalah sel perusahaan dan garis depan produksi perusahaan yang aman. kelas bugar di bengkel pemeliharaan pabrik pencucian batubara shaping perusahaan jinshen selalu mementingkan pembentukan tim, mengharuskan karyawan untuk secara ketat menerapkan prosedur operasi teknis keselamatan dan berbagai aturan dan regulasi di posisi mereka, memperkuat kesadaran keselamatan dan meningkatkan kemampuan mereka sendiri. berkualitas, aktif meneliti dan menyelesaikan berbagai permasalahan yang ada, serta memotivasi vitalitas karyawan untuk menjamin produksi yang aman tanpa kecelakaan sepanjang tahun.
dalam hal peningkatan kualitas karyawan, tim ini selalu berpegang pada prinsip "saling membantu dan operasi yang aman", menjadikan kegiatan pendidikan keselamatan sebagai titik awal, berinovasi dalam pembawa pendidikan keselamatan, dan mengadopsi "semua orang di podium", "refleksi keselamatan " dan "tinjauan kasus kecelakaan" melalui bentuk lain, kami telah memperluas dan memperdalam pendidikan keselamatan karyawan, meningkatkan kualitas karyawan secara keseluruhan, dan mencapai hasil yang baik. di waktu senggang, mereka juga saling berdiskusi dan belajar dari pengalaman kerja, meningkatkan keterampilan profesional, dan memperkuat kemampuan kerja.
dalam hal pemeliharaan peralatan, untuk memaksimalkan efisiensi pemeliharaan, tim menerapkan kombinasi organik dari manajemen terencana, manajemen tanggung jawab piagam, dan manajemen tim pemeliharaan profesional, dan sangat memperhatikan deteksi dini bahaya peralatan tim untuk mengikuti "siapa kami melakukan pemeliharaan profesional berdasarkan prinsip" siapa yang memelihara peralatan dan mengelola area ". kami juga dengan penuh semangat menganjurkan inovasi teknologi, mengatur dan menerapkan sejumlah transformasi teknis, melakukan kegiatan perbaikan dan daur ulang, dan menciptakan manfaat ekonomi yang baik. dan gunakan waktu parkir untuk merawat peralatan unit layar. lumasi poros universal dan dudukan bantalan mesin layar setiap kuartal. periksa saat melumasi poros universal , jika tidak maka akan mengakibatkan amplitudo benda-benda di dalam mesin penyaring berbeda-beda, untuk menghindari kerusakan pada mesin penyaring. periksa keausan balok, trabeam, palang vertikal, sudut penyangga, rel samping badan layar, pelindung belakang, pelat telinga, dan paku pengait di dalam mesin kasa setiap minggu dan gantilah. periksa v-belt dan saluran mesin screen setiap bulan. periksa dan ganti pelat kasa mesin kasa setiap hari untuk memastikan peralatan dalam kondisi baik. selama produksi, inspeksi dinamis terhadap peralatan penyaringan dilakukan setiap minggu. jika ditemukan bahaya tersembunyi terhadap pengoperasian peralatan yang aman, peralatan akan dihentikan untuk pemeriksaan dan perawatan tepat waktu.
dalam hal inovasi teknologi, kami selalu berpegang pada konsep “inspirasi inovasi datang dari lini produksi, dan hasil inovasi mengabdi pada lini produksi”, meningkatkan intensitas manajemen inovasi ilmu pengetahuan dan teknologi, dan menggunakan skill master studio sebagai platform. untuk melaksanakan kompetisi teknologi, perbaikan dan daur ulang, dan mengambil transformasi teknologi sebagai titik awal, kami secara aktif memobilisasi karyawan untuk melakukan reformasi kecil-kecilan. proyek seperti "transformasi teknis perangkat demediasi pemisah magnetik terencer" memenangkan penghargaan prestasi proyek luar biasa dari perusahaan. kompetisi "lima kecil" dari komite kerja akar rumput yang berafiliasi langsung di provinsi shanxi, dan proyek pengumpan batubara seperti pengait penyangga getaran anti aus telah memperoleh paten model utilitas nasional. tim ini juga memenangkan penghargaan seperti tim inovasi unggulan jinshen perusahaan pada tahun 2021 dan tim lanjutan jinneng holding group pada tahun 2022.
mereka tidak memiliki retorika yang menggemparkan, hanya senyuman yang sederhana dan jujur serta sikap yang tegas terhadap pekerjaan mereka. mereka membela setiap shift dengan antusiasme mereka, memikul tanggung jawab mereka, mengungkapkan perasaan mereka terhadap perusahaan, dan menunjukkan pesona "santo pelindung" peralatan dengan kerendahan hati dan keseriusan mereka.
catatan pengembangan tim tingkat lanjut
pergeseran produksi kedua di pabrik pencucian batubara shaping perusahaan jinshen
di shaping coal washing plant, ada tim yang berani berjuang keras dan menang. rata-rata usia tim ini hanya sekitar tiga puluh tahun, namun semuanya mampu dan bersatu dalam segala hal pabrik pencucian.
perhatikan detailnya dan tangkap vitalitasnya
tim bersikeras menjadikan lokasi tersebut sebagai posisi utama dalam manajemen keselamatan, dan menganggap penguatan pelaksanaan tanggung jawab sebagai sarana penting untuk mencapai produksi yang aman bagi tim. terus memperkuat inspeksi keselamatan di lokasi, menerapkan langkah-langkah sistem keselamatan secara ketat dan mengidentifikasi serta memperbaiki bahaya yang tersembunyi, dan memastikan bahwa jalur-jalur utama dan tempat-tempat utama dilindungi di semua tingkatan dan diperiksa di mana saja. tanggung jawab keselamatan dan sistem jaminan anggota tim harus disempurnakan untuk memastikan bahwa setiap orang bertanggung jawab, pos memiliki standar, dan penilaian dilakukan di mana pun. memperbaiki metode penilaian kesepakatan tim, memberikan peran penuh pada tim dan petugas keamanan tim sebagai "penjaga keselamatan" di tempat, dan menilai secara ketat pekerjaan yang tidak bertanggung jawab dan berbagai perilaku "tiga pelanggaran", sehingga karyawan tidak berani melanggar aturan , tidak mau melanggar aturan, dan tidak bisa melanggar aturan untuk mencapai mufakat.
tim ini menganut prinsip keadilan, ketidakberpihakan dan keterbukaan, menerapkan sistem distribusi upah secara ketat, dan menggunakan kolom publik bengkel untuk membuat postingan publik di dinding tepat waktu sehingga karyawan dapat bekerja dengan jelas dan menyelesaikan rekening dengan jelas. pada saat yang sama, kami juga mendengarkan dengan cermat dan mengumpulkan pendapat dan saran yang dikemukakan oleh anggota tim, menstabilkan emosi karyawan, menjaga kepentingan karyawan, peduli terhadap kehidupan karyawan, dan memecahkan fokus masalah karyawan, sehingga dapat membuat manajemen internal tim penuh vitalitas.
mulailah dari yang kecil dan pegang kuncinya
tim ini selalu menganut konsep “lebih ketat dari standar dan lebih tinggi dari persyaratan” dan mengambil “tiga keterampilan yang baik dan empat” (mampu mengelola dengan baik, mampu menggunakan dengan baik, mampu memelihara dengan baik; mampu menggunakan, pelihara, periksa, dan atasi masalah dengan baik) sesuai standar pengoperasian, selalu awasi mata anda ke arah luar dan telapak tangan ke dalam. pada saat yang sama, kami akan memperkuat manajemen di lokasi dan pengendalian material dan aksesori tim, lebih meningkatkan proses distribusi material dan aksesori, menghindari terjadinya material menganggur, penggunaan acak, penerimaan berlebih, dll., dan benar-benar mengelola "buku besar kecil" tim, hitung "akun baik" tim, dan jadilah "pengurus rumah tangga" yang baik dalam tim dan ciptakan suasana yang baik di mana semua karyawan berpartisipasi dalam pengendalian biaya dan setiap orang memiliki target di pundak mereka.
lakukan upaya praktis dan fokus pada poin-poin penting
tim ini selalu menganggap penguatan pelatihan dan pembelajaran keterampilan di tempat kerja sebagai prioritas utama, memungkinkan karyawan muda untuk melatih keterampilan mereka dengan keras dan mengeluarkan pemikiran inovatif mereka. pada saat yang sama, kami juga mewujudkan warisan teknologi dan semangat melalui bentuk "guru dan magang"; dengan sungguh-sungguh menerapkan metode kerja keselamatan "lihat sekali, pikirkan dua kali, konfirmasi tiga", terus perkuat manajemen keselamatan di lokasi, dan mengkonsolidasikan pekerjaan dasar standardisasi; melaksanakan pekerjaan secara ketat sebelum dan sesudah bekerja. pertemuan akan diadakan untuk memperdalam pendidikan keselamatan dan memastikan bahwa pengaturan kerja lebih tepat sasaran dengan melihat analisis kasus kecelakaan, uraian tugas, pertanyaan harian, dll.; identifikasi berdasarkan lingkungan kerja, jenis pekerjaan, dan tugas produksi yang bertugas, serta melakukan analisis dan penilaian komprehensif, berdasarkan penyelesaian tugas kerja dan situasi aktual di lokasi, penerapan tugas kerja secara shift, memastikan kualitas batubara, mengoordinasikan dan mempromosikan keseluruhan pekerjaan, dan memastikan produksi yang aman dalam shift; pada pertemuan setelah shift, karyawan akan bergiliran membicarakan kasus, berbicara tentang teknologi dan pengalaman, membiarkan semua orang membicarakan pengalaman dan keuntungan mereka, lebih meningkatkan komunikasi , merangkum pengalaman, dan mendorong manajemen mandiri dalam tim. manajemen utama untuk menghilangkan bahaya keselamatan dari sumbernya.
rajin, rendah hati, dan pekerja keras
kelas persiapan produksi pabrik pencucian batubara pembentuk perusahaan jinshen
ada tim seperti itu di pabrik pencucian batubara pembentuk perusahaan jinshen, yang terutama bertanggung jawab atas tugas standardisasi keselamatan produksi sistem produksi dan pemeliharaan peralatan sehari-hari. kehidupan kerja mereka sehari-hari tampak lancar, namun masing-masing dari mereka bekerja dengan sungguh-sungguh, menghadapi kesulitan, terus mengeksplorasi ide-ide baru, mencari terobosan baru, dan menganggap keselamatan sebagai garis pertahanan pertama bagi manajemen tim.
ambil berbagai tindakan untuk membangun bendungan yang aman bagi tim. tim ini selalu menganggap keselamatan sebagai prioritas utama dan fokus pada penanaman literasi keselamatan anggota tim. menerapkan secara ketat peraturan "tiga tekanan" tentang tugas, risiko, dan tindakan pengendalian pada pertemuan pra-kelas, dan menandatangani "surat tanggung jawab keselamatan kerja"; menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan keselamatan, menonton film pendidikan peringatan menggunakan berbagai bentuk kegiatan keselamatan; untuk membimbing semua karyawan membangun kesadaran "garis merah" tentang keselamatan produksi; melakukan inspeksi keselamatan komprehensif terhadap tim dan tim, mengidentifikasi potensi bahaya keselamatan, dan melakukan inspeksi acak terhadap penerapan prosedur operasi dan pemakaian peralatan perlindungan tenaga kerja oleh anggota tim sesuai kebutuhan.
manajemen ramping untuk meningkatkan efisiensi tim. tim ini selalu menganggap peningkatan efisiensi produksi dan pengurangan biaya produksi sebagai tujuan dan arah inovasi. dengan membangun dasbor manajemen yang ramping, tim telah mencapai pekerjaan visual, manajemen standar, tugas yang transparan, dan hasil yang dipublikasikan. dengan melakukan pelatihan tim, menginspirasi dan menumbuhkan cara berpikir "perbaikan jika tidak normal", dan mengajarkan metode implementasi khusus "reformasi kecil" dan proyek lainnya, anggota tim dirangsang untuk antusias terhadap inovasi dan efisiensi mandiri. berikan peran penuh pemimpin regu dalam komando, manajemen keselamatan, distribusi penilaian, organisasi pembelajaran, dan koordinasi kerja. dengan mengedepankan keadilan gaji dan memperkuat manajemen otonomi tim, distribusi gaji tim lebih adil, adil dan terbuka, dan tim urusan menjadi lebih demokratis dan transparan, sehingga meningkatkan efisiensi tim secara keseluruhan.
bekerja sama untuk menumbuhkan multikulturalisme dalam tim. berdasarkan gagasan "saling membantu, saling belajar, saling mempromosikan, dan perbaikan bersama", tim ini mempromosikan standarisasi tim dan konstruksi standar melalui pertukaran dan pembelajaran tim, komunikasi bisnis, dan aktivitas konstruksi bersama lainnya. melakukan diskusi mingguan tentang pengalaman pembelajaran, mendiskusikan langkah-langkah perbaikan terhadap tolok ukur dan kasus yang luar biasa, membimbing anggota tim untuk belajar dari yang sudah mahir, mengejar yang sudah mahir, dan menjadi yang terdepan, serta terus meningkatkan kemampuan eksekusi tim.
memperkuat pembelajaran dan meningkatkan kualitas tim secara keseluruhan. sesuai dengan prinsip "pelajari apa yang anda lakukan", tim ini memanfaatkan sepenuhnya pelatihan di pabrik, aktivitas keselamatan mingguan, pelatihan sebelum dan sesudah shift, dll. untuk mempelajari kasus-kasus kecelakaan yang umum dan berbagai pengetahuan produksi keselamatan di a cara yang ditargetkan. selain itu, rencana pelatihan dirumuskan setiap bulan, dan kegiatan pembelajaran diadakan pada tingkat dan kategori berbeda, sehingga pakar teknis dalam tim dapat menggunakan sesi pembelajaran untuk berbagi keterampilan pengoperasian dan tindakan pencegahan keselamatan, dan menggabungkannya dengan praktik di lokasi untuk mengkonsolidasikan keterampilan mereka. pada saat yang sama, setiap orang naik podium, dll. kegiatan untuk meningkatkan keterampilan bisnis dan kualitas personel. selama operasi di lokasi, tim secara ketat menerapkan metode keselamatan kerja "satu pandangan, dua pemikiran, tiga konfirmasi" dan standarisasi prosedur kerja. selain itu, mereka juga secara ketat menerapkan perjanjian pengajaran master-magang, dan membalik lokasi kerja ke dalam kelas pelatihan. dengan upaya bersama dari semua orang, kesadaran keselamatan dan tingkat keterampilan anggota tim telah meningkat secara signifikan, menciptakan suasana yang baik bagi semua anggota untuk belajar dan berpartisipasi.
ketika anda bekerja keras, anda tahu bahwa waktu sangat berharga, dan anda tidak perlu menunggu cambuk untuk bekerja keras. dengan sikap berjuang untuk mencapai yang terbaik, mereka mengabdikan diri secara diam-diam dalam posisi biasa, menggunakan perjuangan mereka untuk menafsirkan latar belakang pemuda yang paling cemerlang, dan menggunakan tindakan mereka untuk menafsirkan tanggung jawab dan tanggung jawab para pencuci batu bara.
pemberdayaan teknologi melindungi keselamatan laut batubara
kelas pemeliharaan bawah tanah dari pusat informasi pemantauan dan pengendalian perusahaan dayangquan dari nanmei coal group
dalam bidang produksi tambang batu bara yang luas, bahaya keselamatan sering kali tersembunyi dalam detail yang tidak kentara dan sulit dideteksi. dengan pesatnya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, industri batu bara sedang mengalami perubahan besar dan belum pernah terjadi sebelumnya. teknologi informasi ibarat kaca pembesar yang ajaib dan perlahan-lahan menjadi alat utama untuk mengatasi bahaya tersembunyi di tambang batu bara.
di perusahaan dayangquan, ada grup yang luar biasa. dalam hati mereka, setiap kali mereka turun ke dalam sumur, itu adalah penghormatan tertinggi dan perlindungan setia seumur hidup; setiap kali mereka dengan hati-hati mengkalibrasi peralatan pemantauan, itu adalah komitmen serius dan praktik keselamatan yang tegas perusahaan. kelas pemeliharaan bawah tanah pusat.
cahaya teknologi menerangi jalan menuju keselamatan
sebagai andalan sistem manajemen keselamatan tambang batubara modern, instrumen pemantauan keselamatan menjadi semakin penting. sistem pemantauan keselamatan, sistem pengawasan video, sistem penentuan posisi personel... kristalisasi canggih berteknologi tinggi ini telah memberikan tulang punggung teknis yang kuat untuk produksi keselamatan tambang batubara.
tim pemeliharaan bawah tanah dari pusat informasi pemantauan dan pemantauan perusahaan dayangquan sangat menyadari pentingnya tanggung jawabnya. mereka melakukan perjalanan ke setiap sudut tambang setiap hari untuk melakukan inspeksi yang cermat dan pemeliharaan yang cermat terhadap berbagai instrumen keselamatan. baik itu fluktuasi halus dalam konsentrasi gas berbahaya atau data abnormal tentang lokasi personel, tidak ada yang bisa luput dari pandangan tajam mereka. dengan pemantauan yang tepat dan sikap profesional dan teliti, mereka selalu dapat mendeteksi dan menangani potensi bahaya keselamatan dengan tepat pada waktu yang tepat, sehingga secara efektif membatasi terjadinya kecelakaan dan membangun garis pertahanan yang tidak dapat ditembus untuk produksi yang aman.
jagalah perisai pelindung dengan hati-hati
pengoperasian instrumen keselamatan yang stabil tidak dapat dipisahkan dari perawatan yang profesional dan hati-hati. mereka secara teratur mengkalibrasi, memelihara dan memperbaiki instrumen untuk memastikan bahwa data pengukuran instrumen akurat dan dapat diandalkan. di tangan terampilnya, setiap instrumen seolah diberi kehidupan segar, berjalan terus menerus, stabil dan efisien. perawatan profesionalnya tidak hanya memperpanjang masa pakai instrumen, namun juga sangat meningkatkan efisiensi dan efektivitas pemantauan keselamatan tambang batubara, memberikan jaminan yang kokoh dan kuat bagi keselamatan produksi perusahaan.
bekerja sama untuk membangun garis pertahanan yang aman
sebagai pemimpin tim pemeliharaan bawah tanah dari pusat informasi pemantauan dan pemantauan, wang zhibin tahu bahwa kekuatan satu orang terbatas, dan hanya kerja tim yang dapat mencapai efektivitas maksimal. oleh karena itu, ia memberikan perhatian khusus pada pembinaan dan pengelolaan tim, secara rutin mengorganisir anggota tim untuk melakukan pelatihan pengetahuan keselamatan dan peningkatan keterampilan, serta secara aktif mendorong semua orang untuk saling belajar dan membuat kemajuan bersama. di bawah kepemimpinannya, suasana belajar yang kuat serta suasana persatuan dan kerja sama yang baik telah terbentuk dalam tim. di tempat kerja, wang zhibin selalu memimpin dan memberi contoh. baik ketika dihadapkan dengan tugas pemasangan peralatan yang rumit dan sulit atau tugas pemecahan masalah yang mendesak dan sulit, dia selalu bergegas ke depan tanpa ragu-ragu dan memberikan contoh bagi anggota tim dengan tindakan praktis. di bawah pengaruhnya, setiap anggota tim mengambil alih pekerjaan mereka sendiri, secara aktif dan antusias mengabdikan diri pada pekerjaan mereka, dan bersama-sama menyumbangkan seluruh kekuatan mereka untuk produksi tambang batu bara yang aman.
bekerja keras untuk memastikan keamanan tambang
menghadapi situasi baru, tugas baru dan persyaratan baru dalam industri batubara, kelas pemantauan dan pemeliharaan instrumen keselamatan selalu mempertahankan semangat inovatif dan semangat giat. mereka menjaga keselamatan dan stabilitas laut batubara dengan rasa tanggung jawab dan misi yang tinggi; mereka memastikan pengoperasian normal setiap instrumen keselamatan dengan teknologi luar biasa dan sikap profesional; mereka memimpin dengan semangat persatuan dan kolaborasi serta inovatif dan sikap giat arah pengembangan masa depan pekerjaan pemantauan keselamatan di industri batubara. mereka adalah perisai kokoh bagi keamanan lautan batu bara, dan mereka juga merupakan santo pelindung saudara-saudara penambang!
bunga pengelasan beterbangan di angkasa, manufaktur mesin menorehkan prestasi baru
grup pengelasan di bengkel produksi perusahaan manufaktur mesin grup nanmei
ada tim yang dinamis dan bersemangat di nanmei group - grup pengelasan di bengkel produksi perusahaan mesin. mereka seperti sekrup yang bersinar, terpaku erat pada jalur produksi, secara diam-diam berkontribusi pada pengembangan perusahaan.
kelompok pengelasan terutama bertanggung jawab atas produksi mobil tambang, konveyor sabuk, dan pipa gas. dihadapkan pada tugas produksi yang sulit, mereka selalu mampu menyelesaikan tugas dengan indah dan lebih cepat dari jadwal dalam waktu yang ditentukan. mereka telah dianugerahi gelar kehormatan "tim luar biasa", "tim tipe lima", dan "pelopor pekerja" dari grup nanmei. berkali-kali.
berorientasi pada orang untuk menciptakan tim industri berkualitas tinggi
seperti kata pepatah: "ada ribuan jalur dalam suatu perusahaan, dan tim serta tim dapat melewatinya dengan satu jarum." semua keputusan dan rencana perusahaan pada akhirnya akan diimplementasikan melalui tindakan nyata dari tim dan karyawan tim. kualitas aktivitas produksi tim dan kualitas tenaga kerja sering kali menentukan kualitas aktivitas produksi dan operasi perusahaan. oleh karena itu, tim pengelasan selalu menjadikan peningkatan kualitas karyawan perusahaan secara komprehensif sebagai prioritas utama. untuk tujuan ini, mereka mengadopsi berbagai metode seperti mendorong belajar mandiri, pendidikan online, bimbingan korespondensi, dll. untuk memberikan pelatihan menyeluruh kepada anggota tim sehingga anggota tim dapat lebih memahami teori manajemen modern dan pengetahuan mekanik pada saat yang bersamaan , mereka menggabungkan pelatihan dengan penilaian, evaluasi, dan penghargaan. kombinasi organik telah meletakkan dasar untuk membangun tim yang berkualitas tinggi dan berkualifikasi kuat. dalam suasana belajar yang kuat, anggota tim saling mengimbangi dan terus meningkatkan kemampuan bisnis pribadi mereka. di antara mereka, anggota tim wang hai memenangkan tempat pertama dalam kompetisi keterampilan las grup nanmei.
mengatasi kesulitan dan “lima inovasi kecil” untuk membantu meningkatkan kualitas dan efisiensi
peralatan pada kelompok pengelasan sebagian besar sudah tua, efisiensi produksi rendah, dan intensitas tenaga kerja tinggi. menghadapi masalah ini, transformasi cetakan perkakas dan melakukan inovasi adalah hal yang mendesak. dengan semangat pantang menyerah dan keberanian bereksplorasi, mereka bekerja sama dengan tulang punggung teknis lokakarya dan mencapai lebih dari 20 hasil inovatif. rak pembongkaran dan perakitan silinder oli kolom pendukung yang ditemukan oleh tim berhasil memecahkan masalah penggunaan derek untuk membongkar dan merakit silinder oli besar untuk pemeliharaan dukungan di luar ruangan. hal ini menghemat banyak biaya derek bagi perusahaan untuk pemeliharaan dukungan di masa mendatang , dan telah dipromosikan secara luas dan digunakan di bengkel lain perusahaan. proyek ini memenangkan penghargaan keunggulan inovasi sistem batubara provinsi shanxi dan akan dipamerkan di balai pameran provinsi shanxi atas nama kota yangquan pada bulan november 2023.
selain itu, dua proyek inovatif perangkat pengumpan dan pelepasan mesin pencukur yang dikembangkan oleh tim mendapat pujian dari serikat pekerja nanmei coal group. perangkat pengumpan tersebut secara cerdik mengatasi bahaya keselamatan yang disebabkan oleh penggunaan derek di atas kepala dalam waktu lama selama pencukuran bekerja; perangkat pemakaian perangkat ini secara efektif mengurangi intensitas tenaga kerja pekerja yang mengaitkan material setelah pemotongan, dan telah mencapai hasil penerapan yang baik dalam praktiknya.
keselamatan adalah fondasi untuk membangun garis pertahanan produksi yang kokoh
"keselamatan pertama, pencegahan pertama, manajemen komprehensif" adalah kebijakan yang selalu dipatuhi oleh kelompok pengelasan. dalam benak mereka, keselamatan lebih penting daripada gunung tai, dan produksi harus aman. mereka menerapkan tanggung jawab di semua tingkatan dan menanamkan secara mendalam konsep produksi yang aman ke dalam hati setiap anggota tim, menjadikan setiap orang sebagai petugas keselamatan dan manajer keselamatan, membangun garis pertahanan yang kokoh untuk produksi yang aman. workshop tersebut mengadakan kegiatan "petualangan saya di tempat kerja". semua orang menceritakan pengalaman pribadinya yang hampir menyebabkan kecelakaan karena kurang konsentrasi, kesadaran keselamatan yang kurang, ketidakmampuan untuk memiliki kesadaran kelumpuhan, kegagalan dalam menghilangkan sumber berbahaya, dan kelalaian... ini. kisah nyata di sekitar kita membuat semua orang merasakan secara mendalam pentingnya tindakan pencegahan keselamatan, dan membimbing setiap orang untuk mengambil inisiatif bekerja dengan aman dan melakukan pekerjaan yang aman.
pertahankan "rintangan pertama" dalam produksi yang aman
pergeseran kedua dari tim pencegahan ledakan perusahaan shigang grup nanmei
di garis depan produksi keselamatan tambang batu bara, pengawas gas bagaikan penjaga yang waspada, selalu memantau potensi bahaya, sementara pekerja pencegahan ledakan gas lebih seperti pengintai elit, yang menyelidiki setiap bagian kerja di tambang untuk mendeteksi ancaman yang tidak diketahui. tim pencegahan ledakan kedua dari tim pencegahan ledakan perusahaan shigang grup nanmei hanyalah sebuah "tim pengintai" yang tak kenal takut. mereka tetap berada di garis depan pengendalian gas sepanjang tahun pemeriksaan yang cermat adalah komitmen serius terhadap keselamatan jiwa saudara-saudara penambang. kehadiran mereka tidak hanya menjadi perisai kokoh bagi produksi yang aman di pertambangan, namun juga menjadi jangkar yang kokoh di hati para penambang.
keselamatan adalah yang utama dan pencegahan adalah yang utama
dalam produksi tambang batubara, keselamatan selalu menjadi pertimbangan utama, dan pencegahan serta pengendalian gas merupakan kunci utama untuk menjamin keselamatan. sebagai pekerja pencegahan semburan batubara dan gas yang berkualitas, anggota tim ini tidak hanya perlu memiliki pemahaman mendalam tentang pengetahuan pencegahan dan pengendalian semburan batubara dan gas, serta menguasai tanda dan pola semburan batubara dan gas di pertambangan, namun mereka juga harus juga memahami persyaratan penerapan dan pengoperasian langkah-langkah teknis untuk pencegahan ledakan setiap saat. selain itu, mereka perlu memiliki pemahaman menyeluruh tentang sistem ventilasi, sistem penyelamatan diri bertekanan udara, dan jalur evakuasi bencana di area konstruksi. dalam pekerjaan sehari-hari, salah satu tugas dasar pekerja pencegahan ledakan adalah mengukur secara akurat kecepatan awal aliran keluar gas lubang bor, nilai desorpsi dan nilai s pemotongan bor dalam waktu singkat penilaian semburan gas dan efisiensi produksi tambang. oleh karena itu, setiap pengoperasian pekerjaan anti-breakout harus dilakukan secara teliti dan teliti untuk memastikan keakuratan setiap data, meminimalkan potensi risiko keselamatan, dan melindungi nyawa para penambang.
pada suatu kesempatan, xiao li dan xiao zhang, anggota tim, dengan gugup mengukur data. mereka sedang berkonsentrasi dan mengoperasikan instrumen dengan hati-hati. tiba-tiba, terjadi kesalahan pada instrumen dan tampilan data tidak stabil sama sekali, dan mengandalkan pengalaman yang kaya serta pengetahuan profesional yang kuat untuk memecahkan masalah dengan cepat . setelah melakukan proses debug yang intens, instrumen akhirnya kembali normal, dan mereka berhasil menyelesaikan tugas pengukuran data, memberikan dasar yang akurat untuk penilaian keselamatan tambang.
bersatu dan bekerja sama untuk mengatasi kesulitan
tim ini selalu menganggap peningkatan sistem besar, pengelolaan bahaya besar yang tersembunyi, dan pencegahan kecelakaan besar sebagai tugas inti manajemen keselamatan. menghadapi lingkungan bawah tanah yang kompleks dan terus berubah, mereka selalu menjaga tingkat kohesi dan efektivitas tempur yang tinggi. anggota tim berkolaborasi erat dan saling mendukung. baik saat mereka menghadapi perubahan geologis yang tiba-tiba atau kondisi kerja yang sangat sulit, mereka dapat menggunakan kemauan kuat dan keterampilan profesional untuk memastikan kelancaran penyelesaian setiap tugas.
menghadapi tantangan kesulitan teknis, tim aktif melakukan eksplorasi. selama proyek pengendalian gas, mereka menghadapi masalah teknis kompleks yang tidak dapat diselesaikan secara efektif dengan metode tradisional. anggota tim berkonsultasi informasi dan berkonsultasi dengan para ahli satu demi satu setelah diskusi dan eksperimen yang tak terhitung jumlahnya, mereka akhirnya menemukan solusi baru, yang menghemat banyak biaya dan waktu bagi perusahaan. gaya kerja mereka yang bersatu dan berani tidak hanya memberikan dorongan yang kuat ke dalam pekerjaan pencegahan darurat perusahaan, tetapi juga memberikan contoh bagi tim lain.
pembelajaran penguatan untuk meningkatkan keterampilan
untuk terus meningkatkan keterampilan profesional dan kemampuan tanggap darurat anggota tim, tim secara aktif mencari jalur baru untuk manajemen tim yang otonom. mereka memanfaatkan sepenuhnya pertemuan sebelum dan sesudah shift, hari keselamatan pada hari kamis, dan waktu lainnya untuk mengatur anggota tim agar belajar tentang sifat, sumber, bahaya, dan metode deteksi gas. selama proses pembelajaran, setiap orang tidak hanya mendengarkan dengan seksama, namun juga aktif bertanya dan bertukar pengalaman satu sama lain. pada saat yang sama, kami melaksanakan pendidikan peringatan kasus kecelakaan, dengan tegas menetapkan konsep "keselamatan yang utama, kehidupan yang utama" dan membangun garis pertahanan keselamatan yang kokoh.
pada saat yang sama, tim secara aktif melakukan pelatihan praktis dan menjadi mahir dalam penggunaan dan prosedur deteksi meter parameter ledakan gas yang benar. di tempat latihan, mereka berlatih berulang kali, tidak melewatkan satu detail pun. untuk meningkatkan kecepatan operasi mereka, beberapa anggota berlatih sendiri saat istirahat; beberapa anggota bersaing satu sama lain dan berbagi keterampilan dan pengalaman. semangat pembelajaran dan kemajuan berkelanjutan inilah yang memungkinkan mereka dengan cepat dan akurat menemukan dan menangani potensi bahaya keselamatan dalam pekerjaan sebenarnya, sehingga memberikan jaminan yang kuat untuk produksi yang aman di pertambangan.
para anggota tim ini menulis sebuah bab luar biasa tentang produksi keselamatan tambang batubara dengan keringat dan kebijaksanaan mereka. melalui persatuan dan kerja keras, mereka membangun "tembok baja besar" untuk pengendalian gas. mereka adalah penjaga produksi yang aman.
inovasi untuk lebar sayap fengcai dan kerja keras untuk pelayaran dan transportasi
grup sabuk tim pemeliharaan perusahaan shigang grup nanmei
di bagian depan produksi perusahaan shigang grup nanmei, terdapat tim seperti tulang punggung baja - tim sabuk tim pemeliharaan. mereka seperti sekelompok pejuang yang tak kenal takut, dengan misi suci untuk mencapai kepatuhan dinamis terhadap sabuk. dengan keterampilan dasar yang kuat dan keuletan seperti baja, mereka telah membangun benteng yang tidak bisa dihancurkan untuk transportasi batu bara mentah dan melakukan segala upaya untuk memastikan bahwa shigang output utama perusahaan adalah arteri transportasi batubara beroperasi dengan aman dan efisien.
gaya kerja yang kuat dan dukungan kuat untuk tugas produksi
tim sabuk merupakan andalan pengangkutan batubara di tambang batubara. anggota tim sangat mementingkan konstruksi mereka sendiri, dan disiplin kerja mereka seketat hukum besi, menciptakan suasana kerja yang unik yaitu "bersiap menghadapi hari hujan dan berhati-hati sampai akhir". mereka sepenuhnya memahami kunci dari posisi mereka, selalu menjaga profesionalisme tingkat tinggi, secara ketat mematuhi prosedur pengoperasian, merawat peralatan sabuk dengan cermat, dan memastikan pengoperasian sistem transportasi sabuk yang stabil. baik di saat-saat sibuk di masa puncak produksi atau pada saat-saat kritis dalam pemeliharaan peralatan, mereka menghadapi kesulitan seperti pengisi daya yang berani, bekerja lembur tanpa keluhan apa pun. dengan efisiensi kerja yang sangat cepat, mereka dengan kuat memastikan transportasi batubara yang aman dan memiliki mencapai prestasi besar dalam menyelesaikan tugas produksi tambang batubara.
inovasi teknologi menghilangkan bahaya tersembunyi dan meningkatkan efisiensi
di tempat kerja, tim didasarkan pada kenyataan dan secara aktif mencari cara untuk berinovasi. mereka dengan cermat menemukan bahwa efek perlindungan penumpukan batubara pada sabuk tradisional tidak baik, dan potongan besar gangue batubara dapat dengan mudah jatuh dari perangkat perlindungan penumpukan batubara, menyebabkan konveyor sabuk tidak berfungsi secara normal saat menumpuk batubara, sehingga sangat mempengaruhi efisiensi transportasi , di bawah bimbingan tulang punggung teknis tim, di bawah kepemimpinan perusahaan, setelah penelitian berulang kali dan eksperimen yang berani, mereka merancang perangkat pelindung tumpukan batubara sabuk baru. perangkat ini mengadopsi material dan struktur khusus, yang dapat melindungi tumpukan batubara secara lebih menyeluruh, meningkatkan efisiensi transportasi, dan memberikan perlindungan yang lebih kuat pada belt conveyor.
selama pengoperasian sabuk, anggota tim seperti "penjaga" yang waspada. mereka menemukan bahwa cahaya di dalam corong mesin sabuk redup, efek visualnya buruk, dan ada juga bahaya keselamatan yang tersembunyi. mereka segera melakukan analisis dan penilaian, menyesuaikan sudut dan posisi lampu tahan ledakan, dan berhasil memecahkan masalah kurangnya penerangan di corong. selain itu, mereka juga berhasil mengatasi kelemahan desain tombol start dan stop kontrol terpusat sabuk, yang menyebabkan start dan stop yang sangat merepotkan. melalui berbagai pengujian, relai dan tombol tambahan telah diterapkan untuk mencapai start dan stop yang tepat, sehingga mengurangi bahaya tersembunyi yang disebabkan oleh kecepatan start dan stop yang tidak nyaman. melalui sejumlah proyek inovasi independen, kami telah meningkatkan efisiensi pengoperasian peralatan secara signifikan dan menyumbangkan kebijaksanaan serta kekuatan bagi pembangunan berkelanjutan perusahaan.
persatuan dan kerja sama menciptakan gambaran dedikasi tanpa pamrih
tim sabuk adalah kelompok persatuan dan kerja sama yang luar biasa, seperti benteng pertempuran yang tidak bisa dihancurkan. anggota tim saling mendukung dan bekerja sama secara diam-diam untuk mengatasi kesulitan dan hambatan satu demi satu. mereka memanfaatkan keunggulan masing-masing, belajar dari kekuatan satu sama lain, dan membangun tenaga kerja yang kuat. di medan perang pemeliharaan dan pemecahan masalah peralatan, mereka bekerja sama dan memiliki pembagian kerja yang jelas, menyelesaikan tugas dengan cepat dan efisien seperti pasukan khusus yang terlatih. selain itu, anggota tim menjadikan tambang sebagai rumah mereka dan mengabdikan diri mereka tanpa pamrih. mereka melepaskan momen-momen hangat yang tak terhitung jumlahnya untuk berkumpul kembali dengan keluarga mereka dan dengan tegas tetap berada di pos mereka. ketika dihadapkan pada tugas-tugas mendesak, mereka maju tanpa ragu-ragu, menunjukkan rasa tanggung jawab dan dedikasi yang tinggi, serta menggunakan tindakan praktis untuk menafsirkan sifat-sifat mulia para penambang batu bara.
tim sabuk tambang batubara menganut persatuan dan kerja sama, keberanian berjuang, mengutamakan keselamatan, dan inovasi teknologi, terus meningkatkan kualitas dan tingkat kerja, serta berkontribusi lebih banyak terhadap perkembangan perusahaan.
mesin bergemuruh, bengkel sibuk, dan pengrajin di tim reparasi mesin kuat
tim perbaikan mekanis perusahaan shigang dari nanmei coal group
di bengkel dasar perusahaan shigang dari nanmei coal group, terdapat sekelompok orang. meskipun mereka tidak sering diperhatikan oleh dunia luar, mereka telah menjadi pahlawan di balik layar di balik memastikan pengoperasian tambang batu bara yang efisien dengan menggunakan batu bara. keterampilan luar biasa mereka.mereka adalah tim manufaktur dan perbaikan perusahaan shigang.
segera bertindak setelah menerima pesanan untuk memastikan kemajuan produksi
anggota tim pemeliharaan mekanis memiliki keterampilan profesional yang kuat dan pengamatan yang tajam terhadap kondisi peralatan bawah tanah. suatu ketika, mesin bor terowongan tim bawah tanah tiba-tiba rusak, yang sangat mempengaruhi kemajuan produksi. setelah menerima tugas perbaikan, mereka merespons dengan cepat dan pergi jauh ke bawah tanah untuk melakukan perbaikan darurat.
di tempat kejadian, mereka dengan cermat memeriksa titik-titik kesalahan dan dengan cermat merumuskan rencana perbaikan. di lingkungan bawah tanah yang keras, mereka berpacu dengan waktu, melakukan perbaikan sesuai dengan spesifikasi pengoperasian, dengan terampil mengganti bagian yang rusak, dan menyambungkan setiap pipa minyak dengan hati-hati. mereka selalu mengutamakan keselamatan, tanpa keluhan, dan berdedikasi untuk memulihkan pengoperasian normal mesin bor terowongan sesegera mungkin. setelah pemeliharaan intensif dan teratur, kesalahan berhasil dihilangkan dan kelancaran produksi terjamin.
keselamatan adalah yang utama, patuhi peraturan pengoperasian dengan ketat
selama bekerja, anggota tim pemeliharaan mekanis selalu mengutamakan keselamatan, secara ketat mematuhi berbagai peraturan dan regulasi keselamatan, dan mempersiapkan setiap pemeriksaan dengan cermat. di lokasi pemeliharaan, mereka berkonsentrasi pada pengoperasian dan melaksanakan pengoperasian dengan cermat, dengan tegas menghilangkan segala bahaya keselamatan. mereka tahu betul bahwa pengoperasian peralatan bawah tanah yang aman dan stabil untuk pemeliharaan di lapangan terkait dengan keselamatan produksi seluruh tambang batu bara dan keselamatan jiwa para penambang. saat memperbaiki peralatan listrik, pertama-tama mereka akan memutus aliran listrik dan memeriksa dengan cermat apakah ada risiko kebocoran saat memindahkan dan memasang komponen berat, mereka akan diatur dengan cermat dan menggunakan alat pengangkat profesional untuk memastikan pengoperasian yang aman dan andal.
inovasi, dedikasi, dan tanggung jawab
tim perbaikan mekanis secara aktif berpartisipasi dalam proyek inovasi "lima kecil" dan berhasil menemukan mesin cuci sepatu hujan buatan sendiri. dalam pekerjaan sehari-hari, mereka dengan cermat mengamati kebutuhan karyawan dan menemukan bahwa masalah pembersihan sepatu hujan telah meresahkan semua orang. oleh karena itu, anggota tim pemeliharaan mekanis menggunakan kecerdikan mereka dan menggunakan waktu luang mereka untuk melakukan pengujian dan perbaikan berulang kali. dari gambar desain hingga menemukan bahan yang cocok hingga perakitan dan debugging, setiap tautan mewujudkan kerja keras dan keringat mereka. pada akhirnya, mesin cuci sepatu hujan mendapat pujian bulat dari semua orang atas efisiensi dan kenyamanannya.
dihadapkan pada tugas pemeliharaan yang berat, anggota tim pemeliharaan mekanis tidak pernah mengeluh dan sering bekerja lembur, hanya untuk mengembalikan peralatan bawah tanah agar dapat beroperasi normal secepatnya agar dapat digunakan tepat waktu.
tim "hardcore" berperang melawan lautan batu bara
pergeseran produksi salah satu tim penambangan yang sepenuhnya mekanis di perusahaan sunjiagou dari nanmei coal group
ada tim "inti" di garis depan pertambangan komprehensif perusahaan sunjiagou dari jinneng holding nanmei group. dengan tujuan produksi tinggi, produksi stabil, dan efisiensi tinggi, mereka bekerja sama untuk mengatasi kesulitan dan memikul tanggung jawab yang berat. dan telah berulang kali memperbarui catatan keselamatan tim. produksi, menyelesaikan hampir separuh tugas penambangan batubara di seluruh tambang, menciptakan hasil unit terbaik sejak berdirinya seluruh tambang, menunjukkan kualitas unggul dan kemampuan luar biasa dari batubara. grup besi dan baja laut dengan tindakan praktis, dan memberikan banyak pencapaian bagi perusahaan. pengembangan berkualitas tinggi telah memberikan dorongan yang tidak ada habisnya.
penelitian dan penilaian tingkat lanjut untuk memastikan keamanan
“sesuai dengan praktik kerja tim kami, hari ini kami akan menyusun tugas-tugas produksi utama sesuai dengan jadwal rapat perusahaan tadi. saya akan fokus mengidentifikasi kembali titik-titik risiko setiap posisi. setiap orang harus memperhatikannya selama bekerja untuk memastikan tidak ada yang salah. singkatnya, setiap orang harus memahami satu kebenaran. produksi kami belum selesai dan kami dapat menebusnya. ketika ada masalah keselamatan, tidak ada peluang untuk menebusnya harus memperhatikan permukaan kerja..." sebelum tim pertama dari tim penambangan komprehensif perusahaan sunjiagou turun ke tambang, ketua tim liu bin mengatur anggota tim. poin risiko akan diidentifikasi dua kali selama pertemuan pra-shift.
tim penambangan komprehensif kelas satu perusahaan sunjiagou selalu menganggap pra-penilaian sebagai cara penting untuk memastikan produksi yang aman, melakukan identifikasi risiko berdasarkan dinamika tugas produksi, dan merumuskan langkah-langkah pengendalian sehingga setiap karyawan memahami risikonya. dan tindakan pencegahan dan pengendalian yang bertugas sebelum turun ke tambang. tindakan tersebut benar-benar menjadikan "pemeriksaan risiko, pengendalian risiko, dan memastikan keselamatan" sebagai konsensus dalam pemikiran dan perilaku seluruh anggota tim.
hadapi kesulitan dan bekerja sama
"serahkan pada mereka, saya yakin! ketika mereka menghadapi kesulitan nyata, tim mereka akan memiliki energi untuk tidak mengakui kekalahan!" wang shibao, kapten tim penambangan komprehensif, selalu berkata dengan bangga ketika berbicara tentang tim liu bin.
selama penambangan permukaan kerja yang sepenuhnya mekanis, dihadapkan pada perbedaan ketinggian yang besar antara saluran masuk dan terowongan udara balik yang disebabkan oleh perubahan kondisi geologi, selip pekerjaan muncul "tergelincir ke depan dan ke belakang", kemunduran batu bara yang serius, dan masalah menonjol lainnya yang secara langsung mempengaruhi keselamatan produksi, tim perusahaan sekali lagi mengambil tugas penting untuk memecahkan masalah tersebut. selama periode ini, mereka tetap berada di garis depan permukaan kerja, membawa makanan kering sendiri, dan bekerja selama hampir sepuluh jam per shift. kerja keras mereka membuahkan hasil. melalui latihan kerja terus menerus, mereka membentuk metode kerja "menyesuaikan slide dengan rak" dan sepenuhnya menyelesaikan masalah tumpukan batu bara yang tumpang tindih. pastikan keberhasilan penyelesaian indikator tugas produksi.
pada saat yang sama, sebagai pionir pertambangan batu bara yang pandai berjuang, mereka sangat mementingkan peningkatan kemampuan bisnisnya. khususnya dalam penciptaan permukaan kerja yang cerdas, mereka rajin dan penuh rasa ingin tahu. setiap kali personel teknis dari produsen peralatan datang ke tambang, mereka menghargainya dan "menarik paksa" tim mereka untuk memecahkan masalah. oleh karena itu, hal ini memberi mereka dukungan teknis yang kuat untuk mengatasi kesulitan berulang kali, dan secara bertahap menciptakan tim "hard-core" dengan "gaya luar biasa dan kemampuan yang kuat".
pengelolaan penghidupan masyarakat semakin memanas
"semua orang bekerja bersama lebih lama dibandingkan dengan keluarga mereka sendiri. kita harus menganggap satu sama lain sebagai 'anggota keluarga' terdekat. anda membantu saya, saya membantu anda, dan mulai bekerja. ini juga akan mendapatkan hasil dua kali lipat dengan setengah usaha." inilah yang sering dikatakan oleh ketua tim liu bin.
dia mengatakan hal ini dan mengarahkan semua orang untuk melakukannya. dia berinisiatif untuk berbicara dengan karyawan yang sedang dalam suasana hati yang buruk dan berinisiatif untuk mengirimkan berkah kepada karyawan yang merayakan ulang tahun mereka. hati karyawan adalah akar dari tim. tim ini terus mengedepankan budaya "keluarga" dan menggunakan manajemen yang fleksibel untuk mengimbangi sistem yang kaku. dinding budaya keluarga yang dipasang di posisi tim telah menjadi "potret keluarga" organisasi.
teks/koresponden li dongzhen han botao li pinglin hu xiaoke ren jie wei guoqing zhang xianfeng bai yanfei zhao jin zhang zhixin
(informasi)