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Selon les informations du 9 août, la première usine de fabrication de tranches de 4 nm de TSMC en Arizona, aux États-Unis, devait initialement entrer en production de masse en 2024, mais a ensuite été reportée à 2025. La raison officielle invoquée par TSMC est le manque de travailleurs qualifiés localement. Cependant, selon le dernier rapport du New York Times, en raison des différences culturelles régionales, la mise en service de l'usine de fabrication de plaquettes construite par TSMC en Arizona, aux États-Unis, est beaucoup plus difficile que prévu.

Selon le rapport, un gros problème est que TSMC essaie de faire les choses à la manière taïwanaise, même aux États-Unis. À Taïwan, TSMC est connue pour ses exigences de travail extrêmement strictes, notamment des journées de 12 heures qui s'étendent jusqu'au week-end, et appelle souvent ses employés à travailler au milieu de la nuit pour répondre aux urgences.

TSMC semble avoir réalisé que la culture taïwanaise des bourreaux de travail ne fonctionne pas aux États-Unis, du moins pas sans modifications significatives pour créer une équation travail-vie personnelle plus équilibrée. Après tout, l’entreprise a réduit les réunions dans ses usines américaines et tente de réduire la charge de travail des employés américains.

De plus, les dirigeants de TSMC à Taïwan utilisent des mesures de gestion strictes et menacent les travailleurs de licenciement pour des faux pas relativement mineurs. TSMC a rapidement compris que cette approche ne fonctionnerait pas non plus aux États-Unis. Des rapports récents indiquent que le personnel de l'entreprise en Arizona quitte les nouvelles installations en raison de ces « abus perçus », et TSMC s'efforce de pourvoir ces postes vacants. TSMC dépend déjà fortement de travailleurs importés de Taïwan, près de la moitié de ses 2 200 employés actuels à Phoenix étant des transplantés.

La décision de commencer à fabriquer des puces en Arizona est considérée comme un moyen de stimuler la fabrication de puces avancées aux États-Unis et de réduire la dépendance à l’égard des importations en provenance de Taïwan. Cela est considéré comme crucial compte tenu des tensions croissantes entre les États-Unis, la Chine et Taiwan. La secrétaire américaine au Commerce, Gina M. Raimondo, a précédemment déclaré que 92 % des puces avancées du pays provenaient de Taiwan, en Chine.

TSMC s'est engagé à investir 65 milliards de dollars pour construire trois usines de fabrication de plaquettes à processus avancé en Arizona, aux États-Unis. Le ministère américain du Commerce lui accordera 6,6 milliards de dollars de subventions au titre du Chip and Science Act. TSMC créera 6 000 emplois sur son site. À terme, TSMC souhaite également réduire le ratio d’immigrants taïwanais par rapport aux employés locaux dans son usine de fabrication d’Arizona.

"Nous voulons en faire une usine prospère et durable", a déclaré Richard Liu, directeur des communications et des relations avec les employés de l'usine d'Arizona. « La durabilité signifie que nous ne pouvons pas continuer à compter sur Taiwan, en Chine, pour envoyer des gens ici. »

Cependant, le cœur des difficultés de TSMC réside dans sa tentative d'attirer et de retenir les 1 % des meilleurs talents américains alors que leurs salaires sont bloqués autour des 20 % les plus riches. Il s’agit d’un paradigme intenable, d’autant plus que les fabricants de puces sont en concurrence directe avec des startups, des hedge funds et des banques d’investissement très réputés pour attirer ces talents. D'un autre côté, les talents de l'usine de TSMC en Arizona sont également confrontés à la concurrence d'Intel, également présent dans la région.

Pour résoudre complètement ce problème, TSMC doit soit apporter des bénéfices considérables, soit tenter d'établir des partenariats étendus avec des universités américaines et ensuite proposer une formation en interne. Cependant, la première méthode est rapide mais augmentera considérablement le coût ; la seconde option prend beaucoup de temps.

Editeur : Core Intelligence - Rurouni Sword