uutiset

syksyisessä aamuvalossa sukkulabussi ajoi 74. ryhmän armeijan prikaatin leiriin. duan congcong, prikaatin poliittisen työosaston jäsen, nousi autosta ja keskusteli lyhyesti kollegoidensa kanssa ja meni sitten suoraan korjausleirille menemättä toimistorakennukseen. työsuunnitelman mukaan hän järjestäisi samana päivänä pataljoonan upseereille ja sotilaille symposiumin, jossa kuunnellaan ruohonjuuritason palautetta poliittisen työn suorituksesta kenttäkoulutuksen aikana sekä pyydetään laajasti mielipiteitä ja ehdotuksia "poliittisen työn uudistamisesta". menetelmät dynaamisissa olosuhteissa."

haastattelun aikana toimittaja sai tietää, että prikaati jatkoi uuden aikakauden massalinjaa aiempien kokemusten perusteella puoluekomitean kaadereilla on läheiset suhteet ruohonjuuritason upseereihin ja sotilaisiin integroituessaan ruohonjuuritasolle. ja he ovat hioneet kykyään rakentaa joukkuetta ratkaisemalla ongelmia yhdessä ruohonjuuritason kanssa, mikä parantaa tehokkaasti ruohonjuuritason hallintoa.

saavuttuaan pataljoonan korjausyhtiöön duan congcong luki huolellisesti ovella olevan vartioaseman virkapäiväkirjan, kysyi vartijalta tilannetta ja meni sitten suoraan toiseen kerrokseen. varustehuoneessa, tarkastettuaan tehtävän lähettämiseen tarvittavat kenttäkulttuurivälineet, hän käveli satunnaisesti luokan 3 asuntolaan ja jutteli sotilaiden kanssa kenttäkulttuuritoiminnan järjestämisestä.

"aiemmin ruohonjuuritason palautteen ymmärtämiseksi virastot olivat tottuneet antamaan kyselylomakkeita ja keräämään raportteja. yksittäinen työtapa ei vain ymmärtänyt upseerien ja sotilaiden ääniä täysin, vaan myös lisäsi työtaakkaa. ruohonjuuritason." duan congcong kertoi toimittajille, että he tekevät nykyään enemmän työtä. harkitse sitä ruohonjuuritasolta ja pyrkii tekemään työstä yksityiskohtaisempaa ja paikoillaan. monissa tapauksissa virasto käyttää "neljä ei kahta suoraa" lähestymistapaa mennäkseen suoraan tiettyihin kohtiin ja löytääkseen satunnaisesti upseereja ja sotilaita ymmärtämään tilannetta. tämä ei ainoastaan ​​​​väistä häiriöitä päivittäiseen työhön, vaan voi myös ymmärtää ensikäden tietoja ota selvää todellisesta tilanteesta.

"tilanneen ymmärtäminen ruohonjuuritasolla on viraston perusedellytys tehtävien suunnittelulle ja toteuttamiselle. vasta kun virastolla on perusteellinen käsitys todellisesta ruohonjuuritason tilanteesta, ohjaus ja apu ovat kohdistetumpia." prikaati esitteli, että he ovat aina kannattaneet sitä, että kaikkien osapuolten tulisi. taso noudattaa joukkolinjan perustyötyyliä, luottaa täysin upseereihin ja sotilaisiin vaikeissa ongelmissa, luottaa upseereihin ja sotilaisiin, mobilisoi upseerit ja sotilaat, kysyy tietoisesti upseerit ja sotilaat neuvovat, kerää viisautta upseereilta ja sotilailta ja etsii ratkaisuja upseereilta ja sotilailta, yhdistää upseerit ja sotilaat hyvällä työtyylikuvalla ja muodostaa yhteisen voiman edistämään työn kokonaisuutta prikaati on kokenut ilahduttavia muutoksia.

virastokaadereiden hyvä työtyyli ei ainoastaan ​​luo hyvää kuvaa heistä, vaan lisää entisestään ruohonjuuritason upseerien ja sotilaiden henkeä. haastattelussa toimittaja totesi, että upseerit ja sotilaat ovat erittäin huolissaan yksikön rakentamisesta ja kehittämisestä päivittäin, erityisesti yhtiön säännöllisen työn vuoksi. upseerit ja sotilaat ovat erittäin innostuneita osallistumisesta ja ovat valmiita tekemään ehdotuksia ja yhdistämään viisautensa ongelmien ratkaisemiseksi, kun he kohtaavat niitä.

viestintäyhtiön toisen joukkueen asuntolassa useat avainhenkilöt lukivat tarkasti yhtiön rakentamisen tilanneanalyysiraporttia. yrityksen jäsenen wu yifun mukaan aina kun yrityspuolueen haara analysoi rakennustilanteen, se lähettää kirjallisen raportin joukkueelle. ryhmän johtajien selkäranka tekee yhteistyötä sotilaiden kanssa tehdäkseen ehdotuksia ja löytääkseen vastatoimia olemassa oleviin ongelmiin ja puutteisiin. lopuksi he selvittivät ja tiivistivät ehdotukset ryhmäyksiköissä ja raportoivat ne puolueen haaratoimistolle tutkittavaksi. toistuvasti tarkistettu ja parannettu raportti on tieteellisempi, ja jokainen luokka saa tehtävänsä sen mukaisesti ja toteuttaa ne työnjaon ja aikarajan mukaisesti.

lounasajan tullessa toimittaja näki veturileirin ruokalassa, että suljetussa televisiossa soi "zhan lan micro video". videolla ensimmäisen luokan kersantti zhang renyong suoritti laitteiden huoltotoimenpiteitä ja selitti tovereilleen toiminnan oleellisia asioita. prikaatin jäsen zhou yu kertoi, että puolikuukausittaisen "war blue micro video" -videon materiaalit valitaan pääasiassa ruohonjuuritason upseerien ja sotilaiden päivittäisestä koulutuksesta ja elämästä virasto, he erottavat sisällön, kuten kurssiesittelyt, laitetuen, edistyneet hahmot jne. editoitu ja lähetetty suljetun kierron televisiossa.

"jokaisesta pataljoonasta ja komppaniasta valokuvaamiseen perehtyneet upseerit ja sotilaat osallistuivat aktiivisesti, mikä ei vain tarjonnut opetusmateriaalia prikaatin koulutukseen, vaan loi myös hyvän ilmapiirin oppimiseen ja benchmarkin saavuttamiseen, zhou yu sanoi, he valitsivat ruohonjuuritason upseereja ja sotilaita keräämään osa otetuista aiheeseen liittyvistä videoista on tullut apuopetusmateriaaleja selkärankakoulutukseen ja uuden joukkueenjohtajakoulutukseen ja osa on sisällytetty prikaatin poliittisen koulutuksen tietokantaan.

huoltoyhtiön kokoushuoneessa prikaatin jäsen liu xinyu ohjasi yritystä puolue- ja liigatoimintaan. tänä aikana hän ei vain kyennyt sanomaan tarkasti tärkeimpien puolueen jäsenten nimiä, vaan tunsi myös jokaisen toverinsa työpäät, harrastukset, erikoisuudet ja edut. "nyt emme vain tunne toistemme tilannetta, vaan upseerit ja sotilaat tekevät aloitteen ja hakevat apua kaadereilta kaikilla tasoilla, kun he ovat hämmentyneitä tai kohtaavat vaikeuksia. positiivinen vuorovaikutus lähentää toistensa sydämiä, a komppanian kaader sanoi, että kaadereiden kohtaaessa ongelmia, he kysyvät sotilaiden avulla ruohonjuuritason saada apua ajoissa, kun heillä on vaikeuksia upseerien ja sotilaiden mielipiteet ja ehdotukset otetaan vakavasti yhteistä rakentamista ja osallistuu siihen aktiivisesti vaikeuksien voittamisessa sisäiset suhteet ovat vahvistuneet ja tovereiden välinen ystävyys on vahvistunut.

sotilasleirillä puhaltaa uusi tuuli, ja silmät täyttyvät uusista näkymistä. mitä syvemmälle haastattelu eteni, sitä silmiinpistävämpi ja vaikuttavampi joukko prikaatin muutosten sarja oli toimittajalle...

osaston keskustelut ja päätökset keräävät upseerien ja sotilaiden viisautta. ennen uusien toimenpiteiden ja uusien järjestelmien käyttöönottoa upseerien ja sotilaiden työhön ja elämään, prikaati kunnioitti täysin ruohonjuuritason upseerien ja sotilaiden määräävää asemaa ja vaati ruohonjuuritason äänien kuuntelua ja kaikkien ehdotusten pyytämistä useiden kanavien kautta. kuten sydämestä sydämeen keskustelut ja vierailut paikan päällä.

koulutustunnilla upseerit ja sotilaat kutsuttiin lavalle "näyttämään pääroolia". järjestettäessä aktiviteetteja, kuten "armeijan tarinakokous" ja "sotilasluentosali" kaikilla tasoilla, upseerit ja sotilaat kutsutaan korokkeelle ja seisovat c-asennossa jakamaan omia kokemuksiaan ja kertomaan tarinoita ympärillään. vahvistaa tietoisuutta siitä, että "olen mukana yritysasioissa ja jokainen on mestari."

leirin rakentaminen sisältää enemmän "upseeri- ja sotilaselementtejä". työn aikana he kutsuivat upseereja ja sotilaita osallistumaan leirin ikkunataulujen suunnitteluun, mainoslauseiden tuotantoon, leirin teiden nimeämiseen ja toteuttivat "kirjoitan sanoituksia ja sävellen musiikkia" -aktiviteetin prikaatilaulujen kokoelman ympärille. , jonka avulla upseerit ja sotilaat voivat vahvistaa kollektiivista kunniantuntoaan osallistumalla.

……

keho uppoaa ja mielikuva nousee; kaiken ottamisesta yhdessä tekemiseen, sotilaiden tilan tarkistamisesta raporteissa sotilaiden sydämen tuntemiseen armeijassa, viimeisen sanan pitämisestä työnsuunnitteluvirastossa ja kaikkiin aktiivisesti ehdotusten tekemiseen... jokaisen laskemiseen. uusi muutos yksityiskohdissa, prikaatin johtaja hän kertoi toimittajille: "käytäntö on osoittanut, että vain olemalla hyvä kuuntelemaan tarpeita ja ymmärtämällä vastuuta upseerien ja sotilaiden murinasta, kuiskauksista ja kohteliaista sanoista sekä vaikuttamalla ruohonjuuritason pragmaattinen tyyli "kenkien riisuminen ja pelloille meno" ja käytännön toimet, voitko kerätä voimakkaita voimia rakentamisen ja kehityksen edistämiseen.

"ruohonjuuritaso on kuin peili, ja sotilaiden sydämet ovat kuin vaaka. ruohonjuuritasolla on täytäntöönpanon loppu. jos vaadit upseerien ja sotilaiden toteuttamista vaikeuksissa, olet ymmärtänyt duanin perusteet." congcong sanoi, että he perustavat tällä hetkellä ehdotuslaatikoita ja rakentavat huoltoasemia leirille, avaavat online-kommenttisarakkeita ja muita keinoja laajentaakseen edelleen kanavia sotilaalliseen vuorovaikutukseen, samalla kun he vahvistavat järjestelmän rakentamista ja yrittävät luoda mekanismeja ehdotusten sujuvaan ilmaisemiseen. ongelmien analysointia ja arviointia sekä yhteisiä strategioita ja ratkaisuja, jotta hyvät perinteet voisivat saada vahvempaa elinvoimaa hedelmällisessä maassa ruohonjuuritasolla. (zhang ying, toimittaja chen dianhong, erikoiskirjeenvaihtaja xu haojie)

lyhyt arvostelu

"ota kengät pois ja mene pelloille" rakentamaan moraalia sotilaiden keskuudessa

■li hao

massalinja on puolueemme elinehto ja perustyölinja. kansanarmeijalle massalinjan perustavanlaatuisen tyylin noudattaminen ei ole vain luontainen vaatimus poliittisen työn tehostamiseksi, vaan myös tärkeä taika-ase armeijalle vihollisen voittamiseksi ja voitosta voittoon siirtymisessä. vain luomalla aidosti vahva näkemys massoista ja aina upseerien ja sotilaiden joukosta ja menemällä upseerien ja sotilaiden luo, poliittinen työ voi säilyttää elinvoimansa ja sallia armeijamme poliittisen työmme hienojen perinteiden jatkumisen. releen perinnössä.

muinaiset sanoivat: "jos voit käyttää kaikkien voimaa, olet voittamaton maailmassa; jos voit käyttää kaikkien viisautta, olet peloton pyhissä ruohonjuuritasolla on runsaasti viisautta ja voimaa, kunnioitusta pääasema ja uraauurtava henki upseerien ja sotilaiden, ja täysin mobilisoi heidän innostus ja aloitteellisuus seksi, luovuus ja kaikki työn osa-alueet on tasaista motivaatiota. tätä varten suunnittelu- ja toteutustyössä tulisi saada mahdollisimman laaja joukko upseerien ja sotilaiden mobilisaatiota pohtimaan tapoja ja tarjoamaan hyviä strategioita, viemään eteenpäin kolmea suurta demokratiaa eli politiikkaa, taloutta ja armeijaa, "riisu kengät pois ja mene kentät" neuvotella sotilaita, kerätä viisautta ja voimaa ja hyödyntää entisestään ruohonjuuritason hallinnon vauhtia.

upseerien ja sotilaiden vahvuuteen luottaen meidän tulee myös vahvistaa palvelukonseptia ja voittaa sotilaiden luottamus vilpittömästi, oikeilla tunteilla ja aidolla avulla. työn aikana kaikilla tasoilla tulee huomioida vaikeudet ruohonjuuritasolla todellisten olosuhteiden pohjalta ja löytää tapoja pohtia, koordinoida, ratkaista ja selittää ongelmia, joita upseerit ja sotilaat ovat ilmaisseet voimakkaasti, mutta jotka eivät pysty ratkaisemaan ruohonjuuritasolla , auttaa ja ohjata koko sydämestäsi ja rakentaa "samankeskinen ympyrä" yhteisistä ponnisteluista vaikeuksien ratkaisemiseksi.

(kiinan sotilasverkosto)