mit mehr als 1.300 aktiven unternehmen beschleunigt sich die kommerzialisierung des großen gesundheits-ki-modells von tencent
2024-09-23
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im sechsten jahr seit seiner umwandlung von to c zu to b hat tencent health ein geschäftsmodell erkundet, das für den vertikalen bereich der medizinischen gesundheit geeignet ist.
auf der kürzlich abgeschlossenen tencent global digital ecosystem conference wies tencent health-präsident wu wenda in seiner rede darauf hin, dass die auf großen modellen basierenden lösungen von tencent health in mehr als 1.300 unternehmen, krankenhäusern und anderen institutionen implementiert wurden wir haben bereits viele gute ki-anwendungsszenarien umgesetzt und die nächsten ein bis drei jahre werden ein prozess der abdeckung sein, der es mehr krankenhäusern, apotheken und unternehmen ermöglicht, ihre kunden mithilfe von ki besser zu bedienen.“
abbildung 1: wu wenda, präsident von tencent health
während die entwicklung des internets in ein ausgereiftes stadium eintritt, haben eine reihe führender internetunternehmen wie baidu, tencent, alibaba und jd.com die medizinbranche genutzt, um eine zweite kurve zu schaffen und auf die nächste ära nach der zu setzen internet.
von medizinischen dienstleistungen bis zum pharmazeutischen e-commerce, von der biomedizin bis zu großen modellen ... die fußabdrücke großer internetunternehmen haben sich nach mehr als zehn jahren des wachstums und des versuchs und irrtums auf die medizin- und gesundheitsbranche ausgeweitet das geschäft hat sich allmählich zu einem wichtigen forschungsgebiet für giganten entwickelt, aber die kommerzialisierung ist immer noch ein großes problem.
seit der einführung des wechat smart hospital im jahr 2014 ist tencent im zehnten jahr im medizin- und gesundheitsbereich tätig und hat viele versuche in verschiedene richtungen unternommen, darunter tenai doctor und penguin clinic im jahr 2016 sowie tencent miying und tencent im jahr 2017. medizinisch klassiker, und jetzt, nach dem beginn der to-b-transformation und der explosion großer modelle, ist der entwicklungsweg von tencent health allmählich klarer geworden und hat das geschäftsmodell der b-end-zahlung eröffnet.
wu wenda sagte gegenüber „jianwen consulting“: „das medizingeschäft kann sich nicht auf die unbegrenzten investitionen der tencent group verlassen. ein unternehmen, das ständig geld verliert und ständig subventionen benötigt, ist von geringer bedeutung. wir müssen ein nachhaltiges entwicklungsmodell finden, auf das wir unseren einfluss ausweiten können.“ gesellschaft. kraft.
nutzen sie große modelle als ausgangspunkt, um b-side-geschäftsmodelle zu erkunden
auf der tencent global digital ecology conference im letzten jahr wurde erstmals öffentlich ein großes medizinisches modell vorgestellt, das auf dem hunyuan-modell basiert und sich auf das große modell stützte, um die zuvor von tencent health veröffentlichten intelligenten fragen und antworten, hausarztassistenten und digitale medizinische bildgebung zu unterstützen plattform und medikament mehrere ki-produkte, darunter die discovery-plattform, wurden einer neuen runde von upgrades unterzogen.
damals sagte wu wenda einmal, dass tencent health „der verwendung großer modelle in realen medizinischen szenarien mehr aufmerksamkeit schenkt und große modelle sinnvoll nutzt“.
auf der tencent global digital ecosystem conference vor zwei jahren erläuterte tang daosheng, senior executive vice president der tencent group und ceo der tencent cloud and smart industry group, die positionierung und ausrichtung von tencent im industriellen internet, d. h. die konzentration auf das „schlüsselprodukt“. „tracking“ und „aufbau technischer barrieren“, um partner bei der vervollständigung der integration und bereitstellung zu unterstützen. der wandel der „integriertsein“-strategie spiegelt sich auch in der planung großer medizinischer modelle wider: das große modell, ein produktionswerkzeug, wird in verschiedene unternehmen und produkte verpackt und dann an partner wie isvs (independent software vendors) ausgeliefert.
nun, ein jahr später, präsentierte tencent health seine ersten ergebnisse auf der neuen digital ecosystem conference: seine medizinische ki und verwandte produkte wurden in mehr als 1.300 institutionen implementiert, darunter krankenhäuser, pharma- und gerätehersteller, wissenschaftliche forschungseinrichtungen, medizintechnikunternehmen, usw. und hat mit mehr als 1.000 partnern zusammengearbeitet, um mehr als 36.000 einrichtungen der medizin- und gesundheitsbranche zu bedienen.
abbildung 2: die ki-produkte von tencent health sind in den gesamten prozess der körperlichen untersuchung eingebettet
laut zhang yu, vizepräsident von tencent health, lassen sich die produkte und dienstleistungen, die tencent health seinen kunden anbietet, in drei szenarien zusammenfassen: erstens verbesserung des intelligenzniveaus in den f&e- und produktionsverbindungen, zweitens lösung von effizienzproblemen bei der internen bürozusammenarbeit; ; drittens: verbessern sie den aufbau des digitalen marketingsystems und erzielen sie leistungsdurchbrüche.
nehmen sie als beispiel den vollautomatischen zellmorphologieanalysator (ki-reader), ein von tencent health und mindray medical gemeinsam entwickeltes hardwaregerät. nach dem laden des ki-algorithmus und des großen modells übertrifft die genauigkeit des ki-lesens die von jungen ärzten. auch die filmdauer wurde von ursprünglich 25 bis 30 minuten auf weniger als eine halbe minute verkürzt.
die ki-vorberatung ist eine der langfristigen gestaltungsrichtungen von tencent health. nach der veröffentlichung des großen medizinischen modells wurden auch mit großen modellen ausgestattete ki-vorberatungsprodukte in großem umfang auf den markt gebracht.
bereits vor vier jahren betonte wu wenda in einem exklusiven interview mit „jianwen consulting“, dass tencent health die kernprobleme der nutzer lösen, die beziehung zwischen patienten und ärzten stärken und patienten mit technischen mitteln dabei helfen soll, den richtigen arzt zu finden und eine vertrauensvolle beziehung aufbauen.
zu dieser zeit war tencent health noch dabei, die informationsasymmetrie von grund auf zu erforschen und zu überwinden. nach mehrjähriger erfahrung in der ki-beratung und unterstützten diagnose kann das aktuelle ki-vorabfragesystem vor der arztkonsultation detaillierte vorabfrage-antworten mit patienten durchführen und vorab informationen wie hauptbeschwerden, vorgeschichte und medikamente bereitstellen kontraindikationen usw. dies hilft ärzten, die effizienz und genauigkeit der konsultationen zu verbessern.
im shenzhen people’s hospital wurde das ki-vordiagnosesystem von tencent health mehr als 20.000 mal pro monat angerufen: „im vergleich zu anderen ki-produkten sind 20.000 mal vielleicht nicht viel, aber für uns ist das wichtigste, was diese zahl darstellt.“ dass das ki-vordiagnosesystem die erfahrung von 20.000 patienteninteraktionen verändert hat“, sagte wu wenda.
vom arzt in einer wüstenstadt in australien bis zum ceo von tencent health hatte wu wenda schon immer ideale. in einem exklusivinterview betonte er einmal, dass tencent health „es nicht eilig hat, schnell geld zu verdienen“. , sagte er in dem interview erneut. zhong drückte seine dankbarkeit gegenüber der gruppe für ihre bereitschaft aus, tencent health raum zu geben, in aktuelle forschungs- und entwicklungsarbeiten im technologiebereich zu investieren, unter der prämisse, großen wert auf gewinn und einkommen zu legen.
wu wenda wies auch darauf hin, dass tencent health nicht immer auf die investition und unterstützung des konzerns angewiesen sei, sondern im wettbewerb ein nachhaltiges entwicklungsmodell finden werde. in den nächsten ein bis drei jahren wird tencent sein b-side-geschäft weiter vertiefen und mehr krankenhäuser, pharma- und ausrüstungsunternehmen sowie kettenapotheken abdecken.
neue wege, alte geschäfte abzuwickeln
seit 2018 besteht der von tencent selbst aufgebaute medizinische sektor nach und nach aus drei teilen: der eine ist die medizinische informatisierungsinfrastruktur, der andere sind inhaltsorientierte medizinische wissensdienste und der dritte ist medizinische ki unter verwendung von big data und cloud computing. aus diesen drei richtungen entstanden später elektronische gesundheitskarten, elektronische krankenversicherungsgutscheine, tencent medical dictionary und tencent miying.
im kommerzialisierungsprozess der medizin- und gesundheitsbranche war die bezahlung durch c-end-benutzer schon immer ein großes problem. daher halten sich die ersten beiden oben genannten unternehmen in der strategie von tencent an das konsequente „verbindungs“-angebot von tencent und haben keinen umsatz-kpi. der zweck besteht darin, die benutzerbindung zu erhöhen und großen traffic zu anderen produkten im ökosystem zu bringen.
laut tencent health hat tencent medical dictionary derzeit 600 millionen c-end-benutzer, und seine elektronische krankenversicherungskarte hat ebenfalls 500-600 millionen c-end-benutzer. c-seitige nutzer dieser inklusiven produkte müssen nicht für dienste bezahlen, aber die einrichtung der serviceplattform hat den b-seitigen kunden einen größeren industriellen mehrwert gebracht: die enorme nachfrage von c-seitigen nutzern hat wiederum den b-seitigen service erzwungen innovation. der einsatz von technologie und diensten zur „verbindung“ der c- und b-enden ist eine strategie, in der tencent gut ist.
auf dieser digitalen ökologiekonferenz haben tencent health, tencent yuanbao und china resources sanjiu beispielsweise gemeinsam den intelligenten agenten „sanjiu health butler“ vorgestellt, einen intelligenten ki-assistenten, der auf dem großen modell von tencent medical basiert und cloud computing und andere neue technologien bereitstellt gesundheitsdienste für benutzer. zu den vielen tools, die den gesundheitsfrage- und antwortdienst „sanjiu health butler“ unterstützen, gehört das populärwissenschaftliche wissen des tencent medical dictionary.
abbildung 3: tencent health, tencent yuanbao und china resources sanjiu haben gemeinsam den intelligenten körper „sanjiu health butler“ herausgebracht
auch tencent miying ist in eine phase der anpassung eingetreten. dieses produkt wurde im jahr 2017 geboren, als tencent health zunächst den weg einschlug, den die meisten ähnlichen produkte eingeschlagen haben, und es als unabhängiges softwareprodukt für medizinische geräte für forschung und entwicklung, klinische studien sowie zulassung und zertifizierung verwendete.
das einfache kopieren des geschäftsmodells medizinischer geräte ermöglicht jedoch möglicherweise nicht die kommerzialisierung medizinischer ki, und dieser erfolgskurs ist schnell verlassen. als tencent miying im jahr 2021 das erste ai-kategorie-iii-zertifikat für lungenentzündungs-ct-bildgebungs-gestützte triage- und bewertungssoftware erhielt, hatte die branche bereits begonnen, sich selbst zu verkaufen, ande medical ging bankrott und wurde neu organisiert, und viele unternehmen scheiterten am börsengang. tencent miying passt sich derzeit ebenfalls an. während es zertifikate der klasse iii für drei ki-geräte für lungenentzündung, fundus und darmerkrankungen erhält, ist es auch für den aufbau einer neuen generation einer nationalen offenen innovationsplattform für künstliche intelligenz für die medizinische bildgebung verantwortlich die fähigkeiten von tencent cloud nutzen und auch die „digital intelligent medical imaging platform“ ins leben rufen, die mit einer analyse-engine für künstliche intelligenz in der cloud ausgestattet ist, um die verbindung von medizinischen bilddaten und geschäftsprozessen zu realisieren und die „industrie, wissenschaft“ zu integrieren „, forschung und management“ der medizinischen ki. diese maßnahmen unterscheiden sich von denen traditioneller ausrüstungsunternehmen, spiegeln jedoch möglicherweise den wert von tencent besser wider.
„der weg zu medizinischen geräten kann beschritten werden, aber er ist sehr lang und langsam. tencent ist kein reines medizingeräteunternehmen, und unsere vertriebskanäle und unsere ökologie unterscheiden sich auch von denen traditioneller geräteunternehmen.“ tencent health beschloss, seine denkweise zu ändern und sich auf die langfristige erforschung der basistechnologie groß angelegter medizinischer bildgebungsmodelle zu konzentrieren und „über die grenzen traditioneller vertikaler modelle hinauszuspringen“.
für tencent health ist es in dieser phase, in der noch erhebliche investitionen in forschung und entwicklung erforderlich sind, auch das ziel und die erwartung des unternehmens in bezug auf gewinn und verlust, sich selbst versorgen zu können und nicht auf bluttransfusionen des konzerns angewiesen zu sein bühne.
die medizinische versorgung, ein schwer zu besteigender berg, wird irgendwann bestiegen.
(dieser artikel stammt von china business news)
