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Jinshiyuan-Leistungsbesprechung: Die Aufhebung von Vorauszahlungsanforderungen außer Händlerbestellungen wird den Lagerbestand im Vertriebskanal weiter reduzieren

2024-08-26

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Bildquelle: Foto von Zhang Jian, einem Reporter von Every Journal (Datenkarte)

Am Morgen des 26. August veranstaltete Su Jiu Enterprise Jinshiyuan ein Online-Briefing zur halbjährlichen Leistung. Der Vorsitzende des Unternehmens, Gu Xiangyue, Vorstandssekretär Wang Weidong, der stellvertretende Generaldirektor Hu Yuewu und andere Führungskräfte des Unternehmens nahmen an dem Treffen teil, um die jüngsten Gerüchte des Unternehmens zu besprechen „Verkauf von Wein mit Pfand“, Themen wie geringeres Umsatzwachstum, Rückgang der Vertragsverbindlichkeiten im Vergleich zum Vorjahr und Marktgestaltung außerhalb der Provinz wurden beantwortet.

Als Reaktion auf die im Internet kursierenden Nachrichten über den „Verkauf von Wein mit Pfand“ sagte Wang Weidong, dass diese Nachrichten einen böswilligen Angriff auf das Unternehmen darstellten. Er sagte: „Es ist normales Geschäftsverhalten für Unternehmen, sich an ihren (Anmerkung: bezogen auf Finanzinstitute) internen Ausschreibungsaktivitäten zu beteiligen, und es ist für sie sinnvoll, dem Unternehmen qualitativ hochwertige Kunden vorzustellen.“ Der Kauf von Wein und die Einführung von Kunden in den Weinkauf wirken sich nachteilig auf den Geschäftsbetrieb des Unternehmens aus. Der Umsatzbeitrag hat nie 0,5 % erreicht.“

Ein Reporter von „Daily Economic News·Jianjin Liquor“ bemerkte, dass Gu Xiangyue auf den Rückgang des Umsatzwachstums des Unternehmens reagierte und sagte, dass es hauptsächlich vom Rückgang des Branchennachfragewachstums betroffen sei.

Bildquelle: Screenshot der Webseite

Apropos Vertragsverbindlichkeiten: Außerhalb normaler Bestellungen sind Händler nicht mehr zur Vorauszahlung verpflichtet

Im ersten Halbjahr dieses Jahres erzielte Jinshiyuan einen Umsatz von 7,304 Milliarden Yuan, eine Steigerung von 22,36 % gegenüber dem Vorjahr, und einen der Muttergesellschaft zuzurechnenden Nettogewinn von 2,461 Milliarden Yuan, eine Steigerung von 20,08 % gegenüber dem Vorjahr. .

Ende Juni dieses Jahres belief sich der Vertragsverbindlichkeitssaldo von Jinshiyuan auf insgesamt 627 Millionen Yuan, ein Rückgang von etwa 73,86 % im Vergleich zu den 2,400 Milliarden Yuan am Ende des letzten Jahres, verglichen mit 1,017 Milliarden Yuan und 1,129 Milliarden Yuan im selben Jahr Auch im Zeitraum 2022 und 2023 sind diese deutlich gesunken.

Als Reaktion auf den Rückgang der Vertragsverbindlichkeiten antwortete Jin Shiyuan in einem Interview mit einem Reporter von „Daily Economic News·Jianjin Wine“, dass dies hauptsächlich darauf zurückzuführen sei, dass „der Wettbewerb in der Branche hart ist, was den Druck auf die Händler verringert und nicht.“ erfordern überhöhte Zahlungen.“

Bei der Leistungsbesprechung erklärte Gu Xiangyue weiter, dass die Verkäufe des Unternehmens hauptsächlich auf dem Modell „Zahlung vor Lieferung“ basieren und der offengelegte Vertragsverbindlichkeitsbetrag der erhaltene Zahlungsbetrag bis zum Versand ist normale Abrechnung.

„In dem Fall, in dem es für Hersteller schwierig ist, durch den Erhalt von Vorauszahlungen eine bessere Auslastungseffizienz und Vorteile als Händler zu erzielen, sind Händler nicht mehr verpflichtet, zusätzlich zu normalen Bestellungen Vorauszahlungen zu leisten … Einerseits die Fähigkeit des Unternehmens dazu „Die Garantieversorgung im Hinterland wurde verbessert, wodurch sich die Zeit von der Zahlung bis zur Auslieferung verkürzte. Andererseits haben die Händler selbst auch ihre Sicherheitsreserven verbessert und sind zuversichtlicher, in der Nebensaison zu bestellen“, fügte Gu Xiangyue hinzu.

Im Allgemeinen gelten Vertragsverbindlichkeiten als Einnahmequelle für Weinunternehmen. Unter der Annahme, dass die Vertragsverbindlichkeiten im zweiten Quartal deutlich reduziert wurden, stellten einige Anleger die Frage, ob Jinshiyuans Umsatzziel für das Gesamtjahr erfolgreich erreicht werden kann. Im Juni dieses Jahres gab Jinshiyuan in der „Ankündigung des Aktionsplans „Verbesserung von Qualität, Effizienz und Fokussierung auf Rendite“ für 2024“ bekannt, dass das operative Ziel für 2024 ein Gesamtumsatz von etwa 12,2 Milliarden Yuan und ein Nettogewinn von etwa 3,7 Milliarden Yuan sind Yuan.

Bezüglich der Bedenken der Investoren sagte Gu Xiangyue, dass es keinen notwendigen Zusammenhang zwischen Vertragsverbindlichkeiten und Umsatzleistung gebe. Die aktuellen Rechnungslegungsstandards erfordern die Übertragung von Kontrollrechten für Waren als Standard für die Umsatzrealisierung. Die aktuellen Betriebsbedingungen des Unternehmens seien normal und die Umsätze seien normal im Einklang mit den Erwartungen.

Was den Kanalbestand betrifft, so ist die aktuelle Situation des Kanalbestands des Unternehmens laut Gu Xiangyue im Wesentlichen dieselbe wie im gleichen Zeitraum des Vorjahres und befindet sich in einem gesunden und kontrollierbaren Zustand. Laut Wang Weidong hat das Unternehmen derzeit die Anforderung einer Vorauszahlung außer bei Bestellung abgeschafft und wird den Lagerbestand im Kanal zum richtigen Zeitpunkt weiter reduzieren.

Apropos Markt: Die Preisspanne von 100 bis 300 Yuan hat noch einen langen Wachstumszyklus

Im ersten Halbjahr war das Verkaufsvolumen der Low-, Mid- und High-End-Produkte von Jinshiyuan deutlich differenziert.

In Bezug auf den Umsatz erwirtschafteten Jinshiyuans spezielle A+-Produkte mit einem Werksrichtpreis von 300 Yuan (einschließlich Steuern, siehe unten) im ersten Halbjahr 4,654 Milliarden Yuan, was einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr von etwa 22 % entspricht; Spezielle A-Produkte mit einem Werksrichtpreis von 100 bis 300 Yuan. Der Produktumsatz betrug 2,216 Milliarden Yuan, eine Steigerung von etwa 26 % gegenüber dem Vorjahr.

In den vergangenen zwei Jahren erfreuten sich Spirituosen zu Preisen von 100 bis 300 Yuan zunehmender Beliebtheit. Aus moderner Sicht sind die Preisschwankungen berühmter Weine nur eine Anpassung der Preisstruktur und werden keine großen Auswirkungen auf die Branche haben, da High-End-Gruppen ihre Konsumphilosophie rationaler gestalten.

Bildquelle: Screenshot der Ankündigung

„Derzeit wächst und expandiert die Preisspanne von 100 bis 300 Yuan im ganzen Land weiter. Produkte wie „Elegant“ und „Single Open“ profitieren vom „hohen Potenzial“ des Einflusses der Marke Guoyuan und sind kostengünstig und liegen zufällig in der erweiterten Preisspanne. Der Marktanteil und die Marktexpansion werden in Zukunft voraussichtlich einen langen Wachstumszyklus haben“, sagte Gu Xiangyue.

Gleichzeitig gingen die Einnahmen der B-, C- und D-Produkte von Jinshiyuan mit Werkspreisen unter 50 Yuan sowie anderer Produkte in unterschiedlichem Maße zurück. Bei der Leistungsbesprechung sagte Wang Weidong, dass zu den Produkten unterhalb der Kategorie B Low-End-Produkte der Marke „Jinshiyuan“ und einige Produkte der Marke „Gaogou“ gehören und dass Unternehmen mit solchen Produkten aktiv Anpassungen vornehmen.

Lange Zeit war die Provinz Jiangsu der Hauptfaktor für die Leistung von Jinshiyuan. Bei der Leistungsbesprechung brachte ein Investor noch einmal das Thema Auslandseinsätze zur Sprache. Er fragte das Management: „Wenn Jin Shiyuan bereit ist, drei bis fünf Jahre lang weiterhin außerhalb der Provinz zu investieren, ohne einen Gewinn zu erzielen, dann wird das für das Team von Vorteil sein.“ Die Provinz wird die Unterschiede zwischen den Mitarbeiterbewertungsstandards in Märkten innerhalb der Provinz und denen außerhalb der Provinz haben. Werden die Preiskontrollen für Wein außerhalb der Provinz lockerer sein?

Als Reaktion darauf sagte Gu Xiangyue, dass das Gewicht der Umsatzindikatoren bei Marktbewertungen außerhalb der Provinz größer sei, während der Markt innerhalb der Provinz dem Gleichgewicht zwischen Umsatz und Effizienz mehr Aufmerksamkeit schenke.

„Das Unternehmen ergreift eine Vielzahl von Preiskontrollmaßnahmen. Erstens ist es das Produktdifferenzierungsmanagement, und einige Produkte innerhalb und außerhalb der Provinz haben unterschiedliche Spezifikationen; zweitens sind es ausgewählte Partner, die an der Idee festhalten, „hervorragende Geschäftsleute anzuziehen“ und „ „Die dritte Möglichkeit besteht darin, Budgetinvestitionsrichtlinien auf der Grundlage der örtlichen Gegebenheiten zu formulieren und sie mit digitalen Marketingmethoden zu kombinieren, um die Wirksamkeit und Relevanz der Marktordnungskontrolle zu verbessern“, sagte Gu Xiangyue.

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