la generación posterior a la década de 2000 prefiere salarios competitivos, con jd.com y huawei en el primer escalón.
2024-09-18
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
la contratación de otoño está aquí de nuevo. ¿qué ofertas de empresas fascinan a la “generación post-2000”? ¿cuáles son los “puntos positivos” de la empresa que más valoran a la hora de solicitar un empleo?
recientemente, china news network lanzó la "encuesta sobre las intenciones de búsqueda de empleo de los años posteriores a 00". echemos un vistazo a las diferencias entre los "posteriores a 00" en la búsqueda de empleo y cuál es el "lugar de sus sueños".
el salario competitivo sigue siendo una prioridad
según los informes, se espera que el número de graduados universitarios en la promoción de 2024 alcance los 11,79 millones, un aumento interanual de 210.000.
¿qué buscan ahora los graduados universitarios a la hora de elegir una empresa para trabajar? los resultados de la encuesta muestran que el salario, las prestaciones y los beneficios siguen siendo las consideraciones clave para los graduados a la hora de elegir puestos de trabajo. entre el salario mensual esperado, el rango salarial de 5.000 a 10.000 yuanes representa la proporción más alta.
salario mensual esperado para los nacidos después de 2000
además, los graduados también valoran la realización del valor personal, el potencial de desarrollo y el espacio de promoción del puesto, la demanda del mercado y la estabilidad del puesto. esto significa que después de 2000 también se considera el crecimiento personal como una consideración importante en la elección de carrera.
¿qué factores valora la generación posterior a la década de 2000 a la hora de elegir un puesto?
entre las instituciones donde los graduados pretenden postularse para empleos, las empresas de propiedad central/estatal, las agencias/instituciones gubernamentales y las empresas privadas/privadas representan una proporción relativamente alta.
a juzgar por los resultados de la encuesta, debido a que las grandes empresas como jd.com y huawei aportan más puestos de trabajo a los recién graduados, sus salarios son relativamente altos y la frecuencia y magnitud de los aumentos salariales son relativamente rápidos, se han convertido en "posteriores a la década de 2000". en la clasificación de empresas privadas/privadas "el primer escalón de favor".
entre ellos, jd.com ha atraído la atención de muchos entrevistados debido a su contratación a gran escala y continuos aumentos salariales en los últimos años.
a partir de agosto de este año, jd.com lanzó su mayor reclutamiento en campus de la historia en todo el mundo, brindando más de 18,000 puestos a estudiantes universitarios. entre ellos, se reclutarán 12.000 recién graduados de la promoción de 2025 y los salarios de inscripción escolar aumentarán significativamente.
el 13 de septiembre, jd group anunció otro aumento salarial: a partir del 1 de octubre de 2024, jd retail group y los sistemas funcionales tardarán dos años en alcanzar un salario del 20%, y otros departamentos también iniciarán planes de aumento salarial uno tras otro. según las estadísticas, en los últimos tres años, jingdong group ha promovido seis rondas de aumentos salariales para los empleados, liderando la industria.
considerar más el sentido de pertenencia y dignidad.
frente al complejo macroentorno, además de salarios competitivos, los graduados que buscan empleo también esperan obtener una seguridad estable e integral en términos de seguridad social, atención médica, vivienda y entorno laboral.
las encuestas muestran que a la hora de elegir empleo, los empleos brindan un sentido de pertenencia y dignidad, que son los factores que más consideran los graduados.
factores que los "post-00s" considerarán al elegir empleo (opciones múltiples)
¿cómo hacer que los empleados tengan un mayor sentido de pertenencia y seguridad? a juzgar por los resultados de la encuesta, esto se refleja principalmente en aspectos como ingresos dignos, trabajo cómodo, entorno de vida y total seguridad social.
teniendo en cuenta los factores mencionados anteriormente, la contratación en otoño de las grandes fábricas presenta ciertas ventajas: además de proporcionar salarios competitivos, también existen los correspondientes "cinco seguros y un fondo de vivienda", primas de fin de año, así como vacaciones pagadas, provisión de vivienda/ subsidios y otras garantías de bienestar, que son beneficiosas para la generación “post-00s” se han vuelto atractivas.
¿qué beneficios se valoran más después de la década de 2000 al buscar empleo (múltiples opciones)?
tomando como ejemplo la vivienda, muchos graduados que quieren trabajar en ciudades de primer nivel como beijing y shanghai están más preocupados por las garantías relacionadas con el alojamiento que ofrecen las empresas. xiao wu, quien fue entrevistado, dijo con franqueza que para los recién llegados que trabajan en ciudades de primer nivel, el alojamiento es un gran gasto, por lo que cuando busquen trabajo, también se centrarán en las garantías de bienestar proporcionadas por las empresas a este respecto.
las empresas "posteriores a la década del 2000" quieren unirse
en la actualidad, muchos grandes fabricantes están aumentando las inversiones relacionadas. por ejemplo, bytedance proporcionará subsidios para el alquiler de casas cercanas, el proyecto de apartamentos de huawei en shanghai está a punto de completarse y entregarse y gree electric promete a los empleados "una habitación por persona".
xiao wu dijo que actualmente está más interesado en el proyecto jd youth city. jd.com ha prometido proporcionar cerca de 4.000 apartamentos para empleados con electrodomésticos completamente amueblados y listos para mudarse para empleados jóvenes, incluidas las admisiones escolares. actualmente, la primera fase de jd youth city, que está en construcción, ha sido limitada. .
de "escapar de las grandes fábricas" a "regresar a las grandes fábricas", el cambio de temas candentes en las redes sociales también refleja los cambios en la atracción de las grandes fábricas hacia la generación "posterior a la década de 2000".
para abrazar una nueva ronda de revolución tecnológica y transformación industrial, las empresas de tecnología deben establecer un modelo de formación de talentos que se adapte a las necesidades de la innovación tecnológica y proporcione un escenario más grande, retornos económicos más ricos y mejores garantías de bienestar para la generación "post-00s". es una clave para atraer jóvenes talentos.
buscar ascensos a puestos directivos.
cuando los graduados ingresan por primera vez al lugar de trabajo, a menudo tienen expectativas para sus carreras futuras. entre ellos, la promoción en el lugar de trabajo se considera un criterio importante para medir la realización de valores personales y los logros en el desarrollo profesional.
los resultados de la encuesta muestran que entre la generación "posterior a la década de 2000", los ascensos a puestos directivos representan la mayor proporción de sus expectativas de desarrollo profesional. además, la transparencia y la equidad de los canales de promoción tienen un gran impacto en las opciones laborales.
las expectativas de los “post-00s” sobre las trayectorias de desarrollo profesional
en este caso, es más probable que se destaquen las empresas que pueden ofrecer vías claras de desarrollo profesional y oportunidades de promoción justas. en los últimos años, algunas empresas también han comenzado a establecer sistemas de promoción y promoción entre niveles para la matrícula escolar destacada.
jd.com comenzó a implementar el mecanismo de incentivos y evaluación de big boss a principios de 2019 y lanzará promociones entre niveles para jóvenes destacados a partir de 2023.
se entiende que jd.com también promueve audazmente a jóvenes cuyas habilidades alcancen más del 70% de los requisitos para puestos directivos objetivo, y aboga por que el 80% de los puestos directivos se realicen a través de formación interna. actualmente, más del 10% del equipo directivo de jd.com recluta estudiantes de escuelas desarrolladas dentro de jd.com.
para permitir que los reclutas escolares se adapten rápidamente al lugar de trabajo, jd.com creará un "plan de crecimiento de tres años" para los reclutas escolares a partir de 2024, con la esperanza de ayudarlos a completar la transformación de sus identidades en el lugar de trabajo. en abril de este año, se inauguró oficialmente la base de capacitación global del grupo jd.com para brindar a los jóvenes una plataforma de aprendizaje y crecimiento.
cabe mencionar que, según los resultados de la encuesta, una alta proporción de graduados encuentra calificaciones académicas y restricciones profesionales al buscar empleo. los graduados de la "doble áfrica", especialmente los estudiantes de artes liberales, necesitan urgentemente empleo en puestos operativos y administrativos.
¿los "posteriores a la década de 2000" encuentran restricciones de calificación académica al solicitar empleo?
a juzgar por la información de contratación de otoño actual anunciada por las empresas, las principales empresas, especialmente las empresas digitales-físicas, han aumentado sus esfuerzos de contratación para puestos de adquisiciones, ventas y logística que mejoran la experiencia del usuario. esto ha aliviado objetivamente los problemas relacionados con las calificaciones académicas y las restricciones profesionales. .
entre los 12.000 puestos de jd.com para recién graduados que se graduarán en 2025, hay 4.000 puestos de adquisiciones y ventas. los informes muestran que todos los reclutas de “jd procurement and sales” de la escuela tendrán una estructura salarial de 20 meses durante todo el año, con una bonificación de fin de año de hasta 8 veces el salario mensual.
en los últimos años, la población juvenil total de mi país ha aumentado constantemente, el número de graduados universitarios ha seguido aumentando y la tarea de promover el empleo sigue siendo ardua. la expansión de la contratación en adquisiciones, ventas, logística y otros puestos por parte de las grandes fábricas, que son los "lugares soñados" para que los graduados universitarios encuentren empleo, proporcionará un buen ambiente de empleo para los "post-00s" y promoverá aún más la integración. integración profunda de la economía digital y la economía real.
(fuente: red de noticias de china)
