la generazione post-2000 preferisce stipendi competitivi, con jd.com e huawei in prima fila.
2024-09-18
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ritorna il reclutamento autunnale. da quali offerte aziendali affascina la “generazione post-00”? quali sono i "plus" dell'azienda che apprezzano di più quando fanno domanda per un lavoro?
recentemente, china news network ha lanciato la "ricerca sulle intenzioni di ricerca di lavoro dei post-2000". diamo un'occhiata alle differenze tra i "post-00" nella ricerca di lavoro e dove si trova il loro "posto dei sogni".
lo stipendio competitivo rimane una priorità
secondo i rapporti, il numero di laureati nella classe del 2024 dovrebbe raggiungere 11,79 milioni, con un aumento di 210.000 su base annua.
cosa cercano i laureati quando scelgono un'azienda per un lavoro adesso? i risultati dell'indagine mostrano che lo stipendio, i benefici e i benefici sono ancora le considerazioni chiave per i laureati nella scelta delle posizioni lavorative. tra lo stipendio mensile previsto, la fascia salariale compresa tra 5.000 yuan e 10.000 yuan rappresenta la percentuale più alta.
stipendio mensile previsto di "post-00"
inoltre, i laureati apprezzano anche la realizzazione del valore personale, il potenziale di sviluppo e lo spazio di promozione della posizione, la domanda del mercato e la stabilità della posizione. ciò significa che anche gli anni successivi al 2000 considerano la crescita personale come una considerazione importante nelle scelte di carriera.
quali fattori valorizzano la generazione post-00 nella scelta di una posizione?
tra le istituzioni in cui i laureati intendono candidarsi per un posto di lavoro, le imprese di proprietà centrale/statale, le agenzie/istituzioni governative e le imprese private/private rappresentano una percentuale relativamente elevata.
a giudicare dai risultati del sondaggio, poiché le grandi aziende come jd.com e huawei forniscono più posti di lavoro ai neolaureati, i loro stipendi sono relativamente alti e la frequenza e l'entità degli aumenti salariali sono relativamente rapidi, sono diventate "post-anni 2000" nella classificazione delle imprese private/private "il primo scaglione di favore.
tra questi, jd.com ha attirato l'attenzione di molti intervistati grazie alle sue assunzioni su larga scala e ai continui aumenti salariali negli ultimi anni.
a partire dall'agosto di quest'anno, jd.com ha lanciato il più grande reclutamento universitario della storia in tutto il mondo, offrendo oltre 18.000 posizioni agli studenti universitari. tra questi, verranno assunti 12.000 neolaureati della classe 2025 e gli stipendi per l’iscrizione alla scuola aumenteranno significativamente.
il 13 settembre jd group ha annunciato un altro aumento salariale: a partire dal 1 ottobre 2024, jd retail group e i sistemi funzionali impiegheranno due anni per raggiungere uno stipendio del 20%, e anche altri dipartimenti avvieranno uno dopo l'altro piani di aumento salariale. secondo le statistiche, negli ultimi tre anni, il gruppo jd.com ha promosso sei cicli di aumenti salariali per i dipendenti, leader del settore.
considerare maggiormente il senso di appartenenza e di dignità
di fronte al complesso macroambiente, oltre a salari competitivi, i laureati sperano anche di ottenere una sicurezza stabile e completa nella previdenza sociale, nell'assistenza medica, nell'alloggio, nell'ambiente di lavoro, ecc. quando cercano un lavoro.
i sondaggi mostrano che nella scelta del lavoro, il lavoro fornisce un senso di appartenenza e dignità, che sono i fattori che i laureati considerano maggiormente.
fattori che i "post-00" prenderanno in considerazione nella scelta dell'occupazione (scelte multiple)
come far sì che i dipendenti abbiano un maggiore senso di appartenenza e sicurezza? a giudicare dai risultati del sondaggio, ciò si riflette principalmente in aspetti quali reddito dignitoso, lavoro confortevole, ambiente di vita e completa sicurezza sociale.
sulla base di questi fattori, l'assunzione autunnale di grandi fabbriche presenta alcuni vantaggi: oltre a fornire salari competitivi, ci sono anche "cinque assicurazioni e un fondo immobiliare", bonus di fine anno, nonché ferie pagate, fornitura di alloggi/ sussidi e altre garanzie sociali, che sono vantaggiose per la generazione “post-00” è diventata attraente.
quali benefici sono apprezzati di più dopo gli anni 2000 quando si cerca lavoro (scelte multiple)
prendendo ad esempio il settore immobiliare, molti laureati che vogliono lavorare in città di primo livello come pechino e shanghai sono più preoccupati per le garanzie legate all’alloggio fornite dalle aziende. xiao wu, intervistato, ha detto francamente che per i nuovi arrivati che lavorano nelle città di primo livello, l'alloggio è una grande spesa, quindi quando cercano lavoro si concentreranno anche sulle garanzie sociali fornite dalle aziende a questo riguardo.
le aziende "post-00" vogliono aderire
attualmente molti grandi produttori stanno aumentando gli investimenti correlati. ad esempio, bytedance fornirà sussidi per l'affitto di case nelle vicinanze, il progetto di un appartamento di huawei a shanghai sta per essere completato e consegnato e gree electric promette ai dipendenti "una stanza a persona".
xiao wu ha detto che attualmente è più interessato al progetto jd youth city. jd.com ha promesso di fornire a quasi 4.000 appartamenti per i dipendenti elettrodomestici completamente arredati e pronti all'uso per i giovani dipendenti, comprese le ammissioni scolastiche. attualmente, la prima fase della jd youth city, che è in costruzione, è stata limitata .
dalla “fuga dalle grandi fabbriche” al “ritorno alle grandi fabbriche”, il cambiamento dei temi caldi sui social network riflette anche i cambiamenti nell’attrazione delle grandi fabbriche verso il “post-anni 2000”.
per abbracciare un nuovo ciclo di rivoluzione scientifica e tecnologica e di trasformazione industriale, le aziende tecnologiche devono stabilire un modello di formazione dei talenti che si adatti alle esigenze dell’innovazione tecnologica e fornisca un palcoscenico più grande, ritorni economici più ricchi e migliori garanzie di welfare per i “post-00”. " generazione. è la chiave per attrarre giovani talenti.
perseguire la promozione a posizioni dirigenziali
quando i laureati entrano per la prima volta nel mondo del lavoro, spesso hanno aspettative per la loro futura carriera. tra questi, la promozione sul posto di lavoro è considerata un parametro importante per misurare la realizzazione del valore personale e i risultati ottenuti nello sviluppo della carriera.
i risultati dell'indagine mostrano che tra la generazione "post-00", le promozioni a posizioni dirigenziali rappresentano la percentuale più alta delle loro aspettative per i percorsi di sviluppo della carriera. inoltre, la trasparenza e l’equità dei canali di promozione hanno un grande impatto sulle scelte occupazionali.
le aspettative dei “post-00” sui percorsi di sviluppo della carriera
in questo caso, è più probabile che le aziende in grado di fornire chiari percorsi di sviluppo professionale e giuste opportunità di promozione si distinguano. negli ultimi anni, alcune aziende hanno anche iniziato a istituire sistemi di promozione e promozione interlivello per le iscrizioni scolastiche eccezionali.
jd.com ha iniziato a implementare il meccanismo di valutazione e incentivazione di big boss all'inizio del 2019 e lancerà promozioni multilivello per giovani eccezionali a partire dal 2023.
resta inteso che jd.com promuove coraggiosamente anche i giovani le cui capacità raggiungono oltre il 70% dei requisiti di posizione dirigenziale target e sostiene che l'80% delle posizioni dirigenziali avvenga attraverso la formazione interna. attualmente, oltre il 10% del team di gestione di jd.com recluta studenti provenienti da scuole cresciute all'interno di jd.com.
per consentire alle reclute scolastiche di adattarsi rapidamente al posto di lavoro, jd.com creerà un "piano di crescita triennale" per le reclute scolastiche a partire dal 2024, sperando di aiutare le reclute scolastiche a completare la trasformazione delle loro identità sul posto di lavoro. nell’aprile di quest’anno, la base di formazione globale del gruppo jd.com è stata ufficialmente aperta per fornire ai giovani una piattaforma di apprendimento e crescita.
vale la pena ricordare che, secondo i risultati dell'indagine, un'elevata percentuale di laureati incontra titoli accademici e restrizioni professionali nella ricerca di lavoro. i laureati della “doppia africa”, in particolare gli studenti di materie umanistiche, hanno urgente bisogno di impiego in posizioni operative e amministrative.
i "post-00" incontrano restrizioni sulle qualifiche accademiche quando fanno domanda per un lavoro?
a giudicare dalle attuali informazioni sulle assunzioni autunnali annunciate dalle aziende, le grandi aziende, in particolare le aziende digitali-fisiche, hanno aumentato i loro sforzi di reclutamento per posizioni di approvvigionamento, vendita e logistica che migliorano l’esperienza dell’utente. ciò ha oggettivamente alleviato i problemi relativi alle qualifiche accademiche e alle restrizioni professionali .
tra le 12.000 posizioni di jd.com per neolaureati che si laureeranno nel 2025, ci sono 4.000 posizioni di approvvigionamento e vendita. i rapporti mostrano che tutte le reclute di “jd procurement and sales” della scuola avranno una struttura salariale di 20 mesi durante tutto l'anno, con un bonus di fine anno fino a 8 volte lo stipendio mensile.
negli ultimi anni, la popolazione giovanile totale del mio paese è aumentata costantemente, il numero dei laureati ha continuato ad aumentare e il compito di promuovere l’occupazione rimane arduo. l'espansione delle assunzioni negli appalti, nelle vendite, nella logistica e in altre posizioni da parte delle grandi fabbriche, che sono i "luoghi da sogno" per i laureati in cui trovare lavoro, fornirà un buon ambiente occupazionale per i "post-00" e promuoverà ulteriormente l'in- integrazione profonda dell’economia digitale e dell’economia reale.
(fonte: china news network)
