поколение постнулевых предпочитает конкурентоспособные зарплаты: jd.com и huawei занимают первый эшелон.
2024-09-18
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
осенний набор сотрудников снова здесь. предложения каких компаний заинтересуют «поколение постнулевых»? какие «плюсы» компании они больше всего ценят при приеме на работу?
недавно china news network запустила «опрос о намерениях людей после 00-х годов искать работу». давайте посмотрим на различия между «после 00-х» в поиске работы и на то, где находится их «место мечты».
конкурентоспособная заработная плата остается приоритетом
согласно сообщениям, число выпускников колледжей в классе 2024 года, как ожидается, достигнет 11,79 миллиона человек, что на 210 000 больше, чем в прошлом году.
на что сейчас обращают внимание выпускники колледжей, выбирая компанию для работы? результаты опроса показывают, что заработная плата, льготы и льготы по-прежнему являются ключевыми факторами для выпускников при выборе должностей при трудоустройстве. среди ожидаемой ежемесячной зарплаты наибольшая доля приходится на диапазон зарплат от 5 000 до 10 000 юаней.
ожидаемая ежемесячная зарплата для родившихся после 2000 года
кроме того, выпускниками также ценятся реализация личной ценности, потенциал развития и пространства продвижения должности, рыночный спрос и стабильность позиции. это означает, что после 2000-х годов личностный рост также рассматривается как важный фактор при выборе карьеры.
какие факторы учитывают поколение постнулевых при выборе должности?
среди учреждений, куда выпускники намерены устроиться на работу, относительно высокую долю составляют центральные/государственные предприятия, правительственные учреждения/учреждения и частные/частные предприятия.
судя по результатам опроса, поскольку крупные компании, такие как jd.com и huawei, предоставляют больше рабочих мест новым выпускникам, а их зарплаты относительно высоки, а частота и масштабы повышения зарплат относительно быстрые, они стали «после 2000-х». в классификации частных/частных предприятий «первый эшелон благосклонности».
среди них jd.com привлек внимание многих опрошенных благодаря масштабному набору персонала и постоянному повышению заработной платы в последние годы.
начиная с августа этого года, jd.com запустил крупнейший в истории набор студентов в кампусы по всему миру, предоставив студентам колледжей более 18 000 вакансий. из них будут набраны 12 тысяч свежих выпускников класса 2025 года, а зарплата учащихся в школах будет значительно увеличена.
13 сентября jd group объявила об очередном повышении зарплат: начиная с 1 октября 2024 года jd retail group и функциональным системам потребуется два года, чтобы достичь зарплаты в 20%, а другие отделы также один за другим начнут планы повышения зарплат. согласно статистике, за последние три года jingdong group провела шесть раундов повышения заработной платы для сотрудников, являющихся лидерами отрасли.
уделяйте больше внимания чувству принадлежности и достоинству.
столкнувшись со сложной макроэкономической средой, выпускники, ищущие работу, помимо конкурентоспособной заработной платы, также надеются на получение стабильной и комплексной безопасности с точки зрения социального обеспечения, медицинского обслуживания, жилья и условий труда.
опросы показывают, что при выборе работы работа дает чувство принадлежности и достоинства, а именно эти факторы больше всего учитываются выпускниками.
факторы, которые «постнулевые» будут учитывать при выборе работы (множественный выбор)
как сделать так, чтобы у сотрудников появилось большее чувство принадлежности и безопасности? судя по результатам опроса, это в основном отражается на таких аспектах, как достойный доход, комфортная работа, условия жизни и полная обеспеченность благосостоянием.
исходя из вышеперечисленных факторов, осенний набор крупных заводов дает определенные преимущества - помимо обеспечения конкурентоспособной заработной платы, существуют также соответствующие «пять страховок и один жилищный фонд», премии по итогам года, а также оплачиваемый отпуск, обеспечение жильем. субсидии и другие гарантии благосостояния, выгодные для поколение «постнулевых» стало привлекательным.
какие льготы люди после 2000-х годов больше ценят при поиске работы (несколько вариантов выбора)
если взять в качестве примера жилье, то многие выпускники, желающие работать в городах первого уровня, таких как пекин и шанхай, больше обеспокоены гарантиями компаний на жилье. сяо ву, давший интервью, откровенно заявил, что для новичков, работающих в городах первого эшелона, проживание — это большие расходы, поэтому при поиске работы они также будут ориентироваться на социальные гарантии, предоставляемые компаниями в этом отношении.
компании «пост-нулевых» хотят присоединиться
в настоящее время многие крупные производители увеличивают сопутствующие инвестиции. например, bytedance предоставит субсидии на аренду домов поблизости, проект квартир huawei в шанхае вот-вот будет завершен и сдан, а gree electric обещает сотрудникам «по одной комнате на человека».
сяо ву сказал, что в настоящее время его больше интересует проект jd youth city. jd.com пообещал предоставить почти 4000 квартир для сотрудников полностью меблированными и готовыми к заселению молодым сотрудникам, включая прием в школу. в настоящее время завершена первая очередь строящегося jd youth city. .
смена горячих тем в социальных сетях от «побега с больших заводов» к «возвращению на большие заводы» также отражает изменения в привлекательности больших заводов для поколения «постнулевых».
чтобы принять новый виток технологической революции и промышленной трансформации, технологическим компаниям необходимо создать модель обучения талантов, которая адаптируется к потребностям технологических инноваций и обеспечит более широкую сцену, более высокую экономическую отдачу и лучшие гарантии благосостояния для поколения «постнулевых». . это ключ к привлечению молодых талантов.
продвижение по службе на руководящие должности
когда выпускники впервые выходят на работу, у них часто возникают ожидания относительно своей будущей карьеры. среди них продвижение по службе рассматривается как важный критерий измерения реализации личных ценностей и достижений в развитии карьеры.
результаты опроса показывают, что среди поколения «пост-нулевых» продвижение на руководящие должности составляет наибольшую долю их ожиданий относительно карьерного роста. кроме того, прозрачность и справедливость каналов продвижения по службе оказывают большое влияние на выбор места работы.
ожидания «постнулевых» от путей развития карьеры
в этом случае компании, которые могут предоставить четкие пути карьерного роста и справедливые возможности продвижения по службе, с большей вероятностью выделятся. в последние годы некоторые компании также начали создавать системы межуровневого продвижения и продвижения по службе для выдающихся учащихся школы.
jd.com начал внедрять механизм оценки и стимулирования big boss в начале 2019 года, а начиная с 2023 года запустит межуровневое продвижение для выдающихся молодых людей.
понятно, что jd.com также смело продвигает молодых людей, чьи способности достигают более 70% требований к целевой управленческой должности, и выступает за то, чтобы 80% управленческих должностей приходилось на внутреннее обучение. в настоящее время более 10% руководства jd.com набирают студентов из школ, выросших на jd.com.
чтобы дать возможность школьным новобранцам быстро адаптироваться к рабочему месту, jd.com разработает «трехлетний план роста» для школьных новобранцев, начиная с 2024 года, в надежде помочь школьным новобранцам завершить трансформацию своей идентичности на рабочем месте. в апреле этого года была официально открыта глобальная учебная база jd.com group, призванная предоставить молодым людям платформу для обучения и роста.
стоит отметить, что, согласно результатам опроса, значительная часть выпускников сталкивается с академической квалификацией и профессиональными ограничениями при поиске работы. выпускники «двойной африки», особенно студенты гуманитарных специальностей, остро нуждаются в трудоустройстве на оперативные и административные должности.
сталкиваются ли «постнулевые» с ограничениями по академической квалификации при приеме на работу?
судя по текущей осенней информации о наборе персонала, объявленной компаниями, крупные компании, особенно цифрово-физические компании, активизировали свои усилия по подбору персонала на должности в сфере закупок, продаж и логистики, которые повышают удобство работы пользователей. это объективно смягчило проблемы, связанные с академической квалификацией и профессиональными ограничениями. .
среди 12 000 вакансий jd.com для выпускников, окончивших обучение в 2025 году, есть 4 000 должностей в сфере закупок и продаж. отчеты показывают, что все новобранцы jd procurement and sales из школы будут иметь структуру заработной платы, рассчитанную на 20 месяцев в течение года, с бонусом в конце года, в 8 раз превышающим ежемесячную зарплату.
в последние годы общая численность молодежи в моей стране неуклонно растет, число выпускников колледжей продолжает увеличиваться, а задача содействия занятости остается сложной. расширение набора сотрудников на должности в сфере закупок, продаж, логистики и других должностей на крупных заводах, которые являются «местами мечты» для трудоустройства выпускников университетов, обеспечит хорошие условия трудоустройства для «пост-нулевых» и будет способствовать дальнейшему развитию экономики. глубокая интеграция цифровой экономики и реальной экономики.
(источник: китайская новостная сеть)
