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el 26 de agosto es lunes. llueve mucho en beijing.

el programador zhang heng llegó al edificio huanyu en la primera fase del parque de software zhongguancun como de costumbre. esta es la ubicación del centro de investigación y desarrollo de software de ibm.

zhang heng recibió un correo electrónico de todos los empleados de la sede de ibm en las primeras horas de la mañana del sábado. el día anterior, los permisos de intranet de él y sus colegas habían sido cerrados. el correo electrónico informaba que habrá una reunión en línea de todo el personal el lunes.

ese fue el fin de semana más largo que pasó zhang heng.

la reunión comenzó puntualmente por la mañana. el vicepresidente de ibm a cargo del desarrollo de sistemas empresariales globales habló primero. dijo que fue una decisión muy difícil, pero:

acto seguido, intervinieron sucesivamente el director general responsable de ibm z y linuxone y el vicepresidente de ingeniería de almacenamiento. los tres ejecutivos finalizaron la reunión gastando un total de:

en tan solo unas pocas palabras, el destino del centro de i+d de ibm china terminó. incluyendo el laboratorio de desarrollo de china cdl y el laboratorio de sistemas de china cls, que involucran a miles de empleados en beijing, shanghai y dalian, de la noche a la mañana:

a partir de entonces, ibm sólo tuvo consultoría de ventas y soporte técnico en china.

en los dos días siguientes, zhang heng recibió un paquete de compensación. un período de reserva de dos meses, una compensación de n+3, se convertirá en una prima de fin de año el próximo año. el ritmo era tan rápido que a zhang heng le resultó difícil reaccionar. este sentimiento era como:

"se desintegró lentamente y luego se derrumbó". así describe la novela de hemingway "the sun also rises" la desesperada situación de un hombre de negocios. así es como zhang heng escuchó el sonido de su empresa derrumbándose y crujiéndose.

resulta que la verdadera partida siempre es silenciosa.

el centro de investigación de ibm en beijing se estableció en septiembre de 1995.

en ese momento, ibm fue la primera empresa multinacional de ti en establecer una institución de i+d en china. pronto le siguieron varias empresas como intel.

ese mismo año, huawei también estableció un instituto de investigación en beijing, específicamente responsable del campo emergente de las comunicaciones de datos.

cuando ibm entró en china, en realidad estaba atravesando una crisis financiera. las pérdidas acumuladas durante años consecutivos han superado los 16.000 millones de dólares. gerstner, el máximo líder en ese momento, pensó en muchas maneras y comenzó a implementar un paquete de estrategias de reforma.

en 1997, ibm obtuvo ganancias. en la víspera de navidad de ese año, ren zhengfei visitó muchos gigantes de ti, incluido ibm. a diferencia de otras empresas, ibm no desconfió de este extraño. en cambio, pasó un día entero enseñándole a ren zhengfei sobre gestión de proyectos.

fue esta actitud sin reservas la que permitió a ibm ganar el primer negocio de consultoría de gestión en china. rápidamente se les ocurrió un plan. al enviar 70 consultores a huawei, las tarifas se dividen en 300 dólares estadounidenses, 500 dólares estadounidenses y 680 dólares estadounidenses según el nivel, y se cobra la tarifa por hora. después del período de contrato de 5 años, casi tendrás que:

en 1998, las ventas totales de huawei fueron sólo de 8.900 millones de yuanes. pero huawei estuvo de acuerdo sin pestañear.

ren zhengfei dijo que la asistencia para la reforma proporcionada por ibm es un par de zapatos estadounidenses:

la receta de ibm para huawei se llama desarrollo integrado de productos, o ipd para abreviar. originalmente, el departamento de i+d de huawei era independiente y descentralizado. después de la reforma, la i+d se convirtió en un vínculo liderado por el mercado.

en ese momento, huawei ya tenía 20.000 empleados y, debido a duras reformas, se perdió el 30% de sus empleados sólo en el departamento de i+d de chips.

impulsado por ipd, nació un nuevo departamento en huawei. departamento de ingeniería de marketing, directamente dependiente del departamento de marketing. esto significa que la dirección de investigación y desarrollo de huawei es:

al promover ipd, huawei ya había invertido en investigación y desarrollo 3g durante dos años. en ese momento, 2g todavía era la corriente principal y la investigación y el desarrollo de 3g eran una aventura desconocida. pero ipd convirtió esta aventura en un proceso con camino claro.

todo el mundo sabe lo que pasó después. fue el 3g el que llevó a huawei a un nuevo pico.

no fue hasta junio de 2003 que los consultores de ibm fueron evacuados del edificio de i+d de huawei en bantian, shenzhen. en ese momento, el pensamiento ipd ha fluido completamente en la sangre de huawei. el grupo de expertos en procesos formados en huawei es suficiente para sustituir a los consultores de ibm.

cuando la gente volvió a notar la eni, ya era 2021. en la ola de fabricación de automóviles nuevos, li auto es la primera compañía automotriz en anunciar que aprenderá completamente ipd de huawei.

hace más de 20 años, huawei exigía a sus ejecutivos que leyeran "el poder de beth". este es el libro que los ejecutivos de ibm le regalaron a ren zhengfei.

más de 20 años después, muchos de los libros que li xiang dio a los altos ejecutivos estaban relacionados con el ipd de huawei.

uno de los productos de investigación importantes del ibm china research institute es watson.

watson es el abuelo de los grandes modelos lingüísticos. fueron cinco años antes de que alphago derrotara al campeón de go lee sedol:

en realidad, ibm sólo tardó 4 años en desarrollar watson. en aquel momento, en el proyecto participaron un total de 30 investigadores de todo el mundo, además de estados unidos, japón e israel, también estaban:

hasta su cierre en 2021, watson fue el producto estrella del instituto de investigación de china y pasó un período de luna de miel comercial en china.

la primera entrada de ibm fue en el campo de las aplicaciones clínicas del tratamiento del cáncer. ibm encargó entonces una encuesta a una empresa consultora. descubrieron que en algunas zonas del noreste de china, los planes de tratamiento de los médicos para pacientes con cáncer se ajustaban a las directrices estándar:

el coste de montar un sistema de información hospitalaria es extremadamente elevado. si se trata de un hospital privado de alto nivel, puede costar cientos de millones de dólares. por otro lado, los intereses de los médicos y las compañías farmacéuticas están profundamente ligados, y la aplicación de watson sin duda se llevará la palma.

entonces, a pesar de enfrentar muchas dificultades, watson ingresó al mercado en 2016.

al analizar 300 revistas médicas, más de 200 libros de texto y casi 15 millones de páginas de texto, watson puede ayudar a los oncólogos a elaborar planes médicos.

en 2018, watson medical system se implementó en casi 80 hospitales en 22 provincias y 43 ciudades de china. los ingresos por ventas de toda la región de la gran china representan la mitad de los ingresos trimestrales globales de watson medical.

pero a partir de 2019, cuando las relaciones entre china y estados unidos empeoraron, a watson se le hizo cada vez más difícil ingresar a los hospitales chinos. el lado más realista es que watson ha tocado los pasteles de muchos médicos, afectando sus reembolsos por recetar medicamentos oncológicos y ofendiendo la autoridad de expertos y profesores. algunos médicos también le pidieron a watson que agregara las funciones de la medicina tradicional china.

la historia de watson llegó a un final abrupto en 2021. el informe financiero del cuarto trimestre de 2020 no solo provocó el colapso del precio de las acciones de ibm, sino que también provocó el cierre del instituto de investigación de china de la noche a la mañana. watson también dejó de vender en china continental.

los medios estadounidenses dijeron que watson abandonó china con una derrota desastrosa. el excéntrico reportero estadounidense utilizó una frase de la serie de televisión estadounidense "succession" para describir la sombría postura de watson:

2001 fue el año más difícil para los gigantes estadounidenses de ti.

una burbuja de internet ha provocado que antiguas empresas de ti, como cisco e intel, escaparan de la desgracia de que los precios de sus acciones se evaporaran en un 80%.

en ese momento, ibm superó a microsoft de un solo golpe y se convirtió en el mayor proveedor de software de china. la facturación de software en china superó los 240 millones de dólares; la cuota de mercado alcanzó el 10%.

microsoft y oracle son sólo la mitad de ibm.

el software se ha convertido en el negocio más rentable de ibm y representa 1/3 de los beneficios totales de la empresa. el software que más venden es el de base de datos. la mayoría de los clientes son departamentos gubernamentales, departamentos ferroviarios y empresas de valores, especialmente bancos.

la razón por la que el negocio del software es tan popular se debe, en última instancia, a la antigua base de servidores que dejó ibm. en ese momento, la industria informática de china todavía estaba en su infancia e incluso podría decirse que era estéril.

la electrónica de la industria bancaria de china comenzó con ibm. en la década de 1980, el banco popular de china lanzó el proyecto ybs (sistema de seguros bancarios). la parte más importante es la introducción del sistema ibm 360. también se ha solucionado la electrónica de 13 bancos chinos en hong kong.

en 1987, el sistema safeii personalizado por ibm para el banco industrial y comercial de china comenzó a ponerse en línea a gran escala. pronto, el banco de china y el banco de construcción de china también siguieron el ritmo. en ese momento, la mayoría de las operaciones bancarias todavía dependían del método manual tradicional de gestión de cuentas.

de hecho, antes de que icbc decidiera utilizar safeii, contrató a un equipo de consultores para realizar investigaciones:

fue la exitosa apuesta por ibm lo que le dio al icbc la ventaja de ser el primero en actuar en la industria y más tarde se convirtió en el banco universal.

ibm también empezó en los bancos y poco a poco amplió su negocio con su base de clientes de servidores, vendió software y servicios y se hizo próspero.

pero este período de luna de miel no duró mucho. por razones bien conocidas, a partir de 2013, la industria bancaria comenzó a entrar en la cuenta regresiva de la oie:

después de décadas de integración, ibm ha penetrado en los servidores, el almacenamiento, los sistemas operativos, las bases de datos y todos los aspectos de la infraestructura del banco. esta transformación fue dolorosa, rompiendo huesos y tendones.

en 2019, huawei lanzó su propia base de datos gaussdb. los primeros en conectarse fueron el industrial and commercial bank of china y el china merchants bank.

en el segundo año, la participación de mercado de las bases de datos de huawei aumentó rápidamente. los antiguos alumnos, en la era de la oie, fueron asumiendo gradualmente la parte correspondiente a los profesores.

en la trayectoria de causa y efecto, todos los finales son naturales.

2020 ya es el pico de ingresos de ibm de 480 mil millones; en 2023, los ingresos de ibm serán de 438,1 mil millones. en comparación con los siete gigantes del mercado de valores estadounidense, está muy por detrás. en los últimos 20 años, esta empresa ha extrañado internet y la internet móvil, y ahora parece que también extrañará la ia.

pero si miramos a todo el mundo, sigue siendo una empresa de tecnología líder, sin mencionar una profunda acumulación de tecnología.

otra cosa en 2020 es que el actual director ejecutivo de ibm, arvind krishna, asumió el cargo. es indio y el traslado de los negocios de china a la india se completó durante su mandato.

ya sea una derrota o una transformación, ya no parece importar.

en esa reunión de 3 minutos, los ejecutivos de ibm explicaron que había dos razones para retirar tareas de i+d de china:

bob dylan dijo:

si solo miramos el estado actual del mercado de bases de datos, la participación de bases de datos de huawei se acerca al 14%. entre sus clientes se incluyen el banco agrícola de china, guosen securities y el departamento de finanzas de la provincia de guangdong.

esta vez, ibm anunció el cierre del china system laboratory, responsable de servidores, dispositivos de almacenamiento, equipos de red y soluciones de software y hardware relacionadas. otro laboratorio de desarrollo chino es responsable de la computación en la nube, la inteligencia artificial (ia), el big data y el software empresarial.

en la década de 1980, china quería desarrollar automóviles de producción nacional y decidió intervenir desde arriba. establecer un marco para el crecimiento y desarrollo de los automóviles producidos en el país se llama negociar el mercado de tecnología.

en las últimas décadas, el mercado efectivamente ha cedido. pero la tecnología real todavía no puede ser reemplazada. sólo podemos cambiar nuestra forma de pensar, desarrollar vehículos de nueva energía y cambiar de carril para adelantar.

al igual que ibm, el propósito de venir a china es enteramente el proceso natural de obtención de beneficios de una empresa internacional. no hay funcionarios que expidan recetas y no hay grandes políticas para encubrir la situación. su avanzada tecnología les ha permitido vivir en una zona de confort en china durante mucho tiempo.

no salen de su zona de confort. huawei, y más empresas chinas, realmente han aprendido sus habilidades de ibm.

pero en la ola tecnológica de las últimas décadas, nadie debería poder negar que ibm es muy importante.

el tío bao, que tiene una rica experiencia en el amor, dijo que la vida está llena de amargura, pero que lamentablemente no puede soportar la amargura y sólo puede ser amargo. también dijo: