Ji Guangheng habla sobre la reforma del Ping An Bank: a juzgar por el progreso general actual, ha cumplido las expectativas originales
2024-08-17
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Ji Guangheng, secretario del Comité del Partido y presidente del Banco Ping An
"La reforma estratégica de Ping An Bank ha recibido amplia atención por parte del mercado. A juzgar por el progreso general actual, esta ronda de reforma ha cumplido las expectativas originales. Todo el banco se está adhiriendo al enfoque estratégico, optimizando la estructura comercial, fortaleciendo la oficina central y las sucursales. y la coordinación entre departamentos, hemos logrado buenos resultados en la promoción de la construcción de la cultura organizacional y otros aspectos”, dijo Ji Guangheng, secretario del Comité del Partido y presidente del Ping An Bank, en la conferencia de resultados provisionales de 2024 del banco.
Ji Guangheng dijo sin rodeos que, como banco, un año es muy corto, especialmente cuando el entorno externo cambia mucho. Es demasiado difícil para un banco tener un buen desempeño si no dura de 3 a 5 años. Quiere hacerlo mal, un año es suficiente. ¿Qué hiciste principalmente durante el año? Una es la reforma estructural, además, los cambios en el equipo, la vinculación entre la sede y las sucursales, la reducción a gran escala de cuadros, así como la promoción y promoción de cuadros y la competencia y rotación laboral de cuadros más jóvenes. Todos se han resuelto este año. Se han tomado medidas importantes a nivel de la oficina central y la estructura básica de las sucursales ya se estableció básicamente en el segundo trimestre. Ahora el foco principal está en las operaciones.
Ji Guangheng dijo que Ping An Bank se adhiere al posicionamiento estratégico de un banco minorista y bajo la guía de la estrategia de "volverse más fuerte en el comercio minorista, mejor en los negocios y especializado en la industria", combinado con los cambios del mercado, las prácticas de la industria y Con sus propias características, promoverá aún más la solución de problemas de gestión profundamente arraigados, mejorará la estrategia y el modelo de riesgo de los canales de productos del grupo de clientes minoristas y estudiará la dirección de la asignación de activos corporativos a gran escala y el modelo colaborativo del comercio minorista corporativo. bajo la nueva situación. Desde la perspectiva de la gestión de activos y pasivos en todo el banco, fortaleceremos los vínculos comerciales entre departamentos y líneas y buscaremos métodos y caminos para mejorar los indicadores básicos.
También dijo que Ping An Bank responde con flexibilidad a los desafíos del entorno externo, ajusta de manera proactiva la estructura de su base de clientes y mejora la calidad del negocio. Por ejemplo, promovemos la transformación del negocio minorista de alto riesgo, alto costo y alto rendimiento a riesgo medio y rendimiento medio, y confiamos en una gestión activa para mejorar gradualmente la calidad de la base de clientes minoristas, la calidad de los activos y la estructura de activos. A juzgar por los datos de gestión interna, la tendencia actual de competencia de los saldos de préstamos minoristas, la generación de morosidad y otros indicadores han mostrado signos de estabilización y mejora.
Ji Guangheng dijo que Ping An Bank continúa creando una cultura de colaboración desde dentro y fuera de las líneas, desde la oficina central hasta las sucursales, desde la recepción hasta la oficina administrativa, y la voluntad del equipo de cooperar y el entendimiento tácito han mejorado significativamente. sobre la eficiencia de la comunicación.
En términos de estructura organizacional, señaló que Ping An Bank continúa mejorando sus capacidades organizativas y la calidad del equipo. "La nueva estructura de la oficina central está funcionando sin problemas, se han realizado ajustes de cuadros, el ajuste de la estructura de sucursales, la rotación de cuadros y otros trabajos están progresando de manera ordenada. Con la profundización de la reforma estratégica, nuestra construcción escalonada y nuestra reserva de talentos se han vuelto más completo, y un grupo de cuadros jóvenes destacados han avanzado en puestos de operación y gestión de primera línea. Al mismo tiempo, mediante el fortalecimiento de la capacitación rotativa, la calidad integral y la conciencia de gestión independiente del equipo de cuadros se han mejorado significativamente ".
Dijo que Ping An Bank utiliza tecnología líder para inyectar nueva vitalidad a la transformación estratégica, explora nuevos modelos de servicios financieros tecnológicos, actualiza las herramientas del sistema digital, implementa la construcción inteligente de sucursales y construye una base sólida para las capacidades financieras digitales. En la actualidad, la innovación financiera y tecnológica se ha integrado completamente en todos los aspectos de las operaciones diarias de Ping An Bank. En el futuro, Ping An Bank seguirá fortaleciendo su exploración de tecnologías de vanguardia para impulsar la innovación y el desarrollo empresarial.
El periodista del periódico Hu Zhiting
(Este artículo es de The Paper. Para obtener más información original, descargue la APLICACIÓN “The Paper”)
