Ji Guangheng parle de la réforme de la banque Ping An : à en juger par les progrès globaux actuels, elle a répondu aux attentes initiales
2024-08-17
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Ji Guangheng, secrétaire du Comité du Parti et président de la banque Ping An
« La réforme stratégique de la Banque Ping An a reçu une large attention de la part du marché. À en juger par les progrès globaux actuels, ce cycle de réformes a répondu aux attentes initiales. L'ensemble de la banque adhère à l'orientation stratégique, optimisant la structure de l'entreprise, renforçant le siège social et les succursales. et la coordination interdépartementale, nous avons obtenu de bons résultats dans la promotion de la construction de la culture organisationnelle et d'autres aspects », a déclaré Ji Guangheng, secrétaire du Comité du Parti et président de la banque Ping An, lors de la conférence sur les résultats intermédiaires de la banque pour 2024.
Ji Guangheng a dit sans ambages qu'en tant que banque, un an est très court, surtout lorsque l'environnement extérieur change considérablement. Il est trop difficile pour une banque de bien réussir si elle ne dure pas 3 à 5 ans. veut mal faire, , un an suffit. Qu’avez-vous fait principalement au cours de l’année ? L'un est la réforme structurelle, en outre, les changements dans l'équipe, les liens entre le siège social et les succursales, la réduction à grande échelle des cadres, ainsi que la promotion et la promotion des cadres et la compétition et la rotation des postes des jeunes cadres. ont tous été résolus cette année. Des actions importantes ont été entreprises au niveau du siège social et la structure de base des succursales a été essentiellement mise en place au deuxième trimestre. L'accent est désormais mis sur l'exploitation.
Ji Guangheng a déclaré que Ping An Bank adhère au positionnement stratégique d'une banque de détail et, sous la direction de la stratégie consistant à « devenir plus forte dans le commerce de détail, meilleure dans les affaires et spécialisée dans l'industrie », combinée aux changements du marché, aux pratiques de l'industrie et ses propres caractéristiques, il favorisera en outre la résolution de problèmes de gestion profondément enracinés, améliorera la stratégie et le modèle de risque des canaux de produits des groupes de clients de détail et étudiera l'orientation de l'allocation d'actifs des entreprises à grande échelle et le modèle collaboratif du commerce de détail d'entreprise. dans la nouvelle situation. Du point de vue de la gestion de l'actif et du passif au sein de la banque, nous renforcerons les liens commerciaux entre les départements et les lignes et rechercherons des méthodes et des pistes pour améliorer les indicateurs de base.
Il a également déclaré que Ping An Bank répond avec flexibilité aux défis de l'environnement externe, ajuste de manière proactive la structure de sa clientèle et améliore la qualité de ses activités. Par exemple, nous promouvons la transformation du commerce de détail d'un risque élevé, d'un coût élevé et d'un rendement élevé à un risque moyen et un rendement moyen, et nous nous appuyons sur une gestion active pour améliorer progressivement la qualité de la clientèle de détail, la qualité des actifs et la structure des actifs. À en juger par les données de gestion interne, la tendance actuelle de la concurrence en matière de soldes de prêts aux particuliers, de production non performante et d'autres indicateurs a montré des signes de stabilisation et d'amélioration.
Ji Guangheng a déclaré que Ping An Bank continue de créer une culture de collaboration au sein des lignes, du siège social aux succursales, de la réception au back-office, la volonté de coopération de l'équipe et la compréhension tacite ont été considérablement améliorées. sur l’efficacité de la communication.
En termes de structure organisationnelle, il a souligné que Ping An Bank continue d'améliorer ses capacités organisationnelles et la qualité de son équipe. « La nouvelle structure du siège social fonctionne sans problème, les ajustements des cadres sont en place, l'ajustement de la structure des branches, la rotation des cadres et d'autres travaux progressent de manière ordonnée. Avec l'approfondissement de la réforme stratégique, notre construction d'échelons et notre réserve de talents sont devenues plus importantes. terminé, et un groupe de jeunes cadres exceptionnels ont progressé dans des postes d'opérations et de gestion de première ligne. Dans le même temps, grâce au renforcement de la formation par rotation, la qualité globale et la conscience de la gestion indépendante de l'équipe de cadres ont été considérablement améliorées.
Il a déclaré que Ping An Bank utilise une technologie de pointe pour injecter une nouvelle vitalité dans la transformation stratégique, explore de nouveaux modèles de services financiers technologiques, met à niveau les outils du système numérique, met en œuvre la construction de succursales intelligentes et construit une base solide pour les capacités financières numériques. À l’heure actuelle, l’innovation financière et technologique est pleinement intégrée dans tous les aspects des opérations quotidiennes de Ping An Bank. À l'avenir, Ping An Bank continuera de renforcer son exploration des technologies de pointe pour stimuler l'innovation et le développement des entreprises.
Le journaliste du journal Hu Zhiting
(Cet article provient de The Paper. Pour plus d'informations originales, veuillez télécharger l'application « The Paper »)
