Ji Guangheng은 Ping An Bank의 개혁에 대해 이야기합니다. 현재 전반적인 진행 상황으로 볼 때 원래 기대에 부합했습니다.
2024-08-17
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지광헝(Ji Guangheng) 당위원회 서기 겸 평안은행장
"평안은행의 전략적 개혁은 시장에서 폭넓은 관심을 받고 있습니다. 현재 전반적인 진행 상황으로 볼 때 이번 개혁은 원래 기대에 부합했습니다. 은행 전체가 전략적 초점을 고수하고 사업 구조를 최적화하며 본사와 지점을 강화하고 있습니다. 우리는 조직 문화 구축 및 기타 측면을 촉진하는 데 있어 좋은 결과를 얻었습니다.”라고 당위원회 서기이자 평안은행 총재인 Ji Guangheng이 은행의 2024년 중간 결과 회의에서 말했습니다.
Ji Guangheng은 은행으로서 1년은 매우 짧습니다. 특히 외부 환경이 크게 변할 때 은행이 3~5년 동안 지속되지 않으면 은행이 잘되기가 너무 어렵다고 말했습니다. 나쁜 일을 하고 싶다, , 1년이면 충분하다. 한 해 동안 주로 무엇을 하셨나요? 그 중 하나는 구조개편, 본부와 지사 연계, 간부 대규모 축소, 간부 승격, 젊은 간부 경쟁 및 직무순환 등이다. 올해 다 해결됐어요. 본사 차원에서 주요 조치가 취해졌고, 지점의 기본 구조는 기본적으로 2분기에 마련되었습니다. 이제 주요 초점은 운영에 있습니다.
Ji Guangheng은 Ping An Bank가 소매 은행의 전략적 포지셔닝을 고수하고 있으며 시장 변화와 결합하여 "소매 부문에서 강해지고 기업 금융 부문에서 정교화되며 산업 전문화"라는 전략의 지도 하에 산업이 변화하고 있다고 말했습니다. 관행과 자체 특성을 바탕으로 뿌리 깊은 경영 문제 해결을 더욱 촉진하고, 소매 고객 그룹 제품 채널의 전략 및 위험 모델을 개선하며, 대규모 기업 자산 배분 방향과 협력 모델을 연구할 것입니다. 새로운 상황에서 기업 소매. 은행 전반의 자산·부채 관리 관점에서 부서 간, 계열 간 업무 연계를 강화하고, 핵심 지표 개선 방안과 경로를 모색하겠습니다.
그는 또한 핑안은행이 외부 환경의 도전에 유연하게 대응하고 고객 기반 구조를 적극적으로 조정하며 비즈니스 품질을 향상시키고 있다고 말했습니다. 예를 들어, 우리는 소매업을 고위험, 고비용, 고수익에서 중위험, 중수익으로 전환하는 것을 촉진하고, 적극적 경영을 통해 소매 고객 기반, 자산 건전성, 자산 구조의 질을 점진적으로 개선합니다. 내부 관리 데이터에 따르면 현재 소매 대출 잔액, 부실 발전 및 기타 지표의 경쟁 추세는 안정화 및 개선의 조짐을 보여주었습니다.
Ji Guangheng은 Ping An Bank가 라인 내에서 라인 전체로, 본사에서 지점으로, 프론트 데스크에서 백 오피스까지 지속적으로 협력 문화를 조성하고 있으며 이를 바탕으로 팀의 협력 의지와 암묵적인 이해가 크게 향상되었다고 말했습니다. 의사소통 효율성에 대해
조직 구조 측면에서 그는 Ping An Bank가 조직 역량과 팀 품질을 지속적으로 향상시키고 있다고 지적했습니다. "본사의 새로운 구조가 원활하게 운영되고 있으며 간부 조정이 이루어지고 있으며 지점 구조 조정, 간부 순환 및 기타 업무가 질서정연하게 진행되고 있습니다. 전략적 개혁이 심화됨에 따라 우리의 계층 구축과 인재 보유량이 더욱 많아졌습니다. 우수한 젊은 간부 그룹이 일선 운영 및 관리직으로 이동하는 동시에 순환 교육 강화를 통해 간부 팀의 포괄적인 품질 및 독립적인 관리 인식이 크게 향상되었습니다.”
그는 Ping An Bank가 선도적인 기술을 사용하여 전략적 변화에 새로운 활력을 불어넣고, 기술 금융 서비스의 새로운 모델을 탐색하고, 디지털 시스템 도구를 업그레이드하고, 지능형 지점 구축을 구현하고, 디지털 금융 역량을 위한 견고한 기반을 구축한다고 말했습니다. 현재 금융 및 기술 혁신은 평안은행 일상 업무의 모든 측면에 완전히 통합되었습니다. 앞으로도 평안은행은 비즈니스 혁신과 발전을 추진하기 위해 첨단 기술 탐색을 계속 강화할 것입니다.
더 페이퍼(The Paper) 후즈팅(Hu Zhiting) 기자
(이 기사는 The Paper에서 발췌한 것입니다. 더 많은 원본 정보를 보려면 “The Paper” 앱을 다운로드하세요.)
