Ji Guangheng fala sobre a reforma do Banco Ping An: A julgar pelo progresso geral atual, ele atendeu às expectativas originais
2024-08-17
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Ji Guangheng, secretário do Comitê do Partido e presidente do Ping An Bank
"A reforma estratégica do Ping An Bank tem recebido ampla atenção do mercado. A julgar pelo progresso geral atual, esta rodada de reforma atendeu às expectativas originais. Todo o banco está aderindo ao foco estratégico, otimizando a estrutura de negócios, fortalecendo a sede, a filial e coordenação interdepartamental, alcançamos bons resultados na promoção da construção da cultura organizacional e outros aspectos”, disse Ji Guangheng, secretário do Comitê do Partido e presidente do Ping An Bank, na conferência de resultados provisórios de 2024 do banco.
Ji Guangheng disse sem rodeios que, como banco, um ano é muito curto, especialmente quando o ambiente externo muda muito. É muito difícil para um banco ter um bom desempenho se não durar de 3 a 5 anos. quer fazer mal, um ano é suficiente. O que você fez principalmente durante o ano? Uma delas é a reforma estrutural. Além disso, as mudanças na equipa, a ligação entre a sede e as sucursais, a redução em grande escala dos quadros, bem como a promoção e promoção dos quadros e a competição e rotação de cargos dos quadros mais jovens. foram todos resolvidos este ano. Grandes ações foram tomadas na sede e a estrutura básica das filiais foi implementada basicamente no segundo trimestre. O foco principal agora é a operação.
Ji Guangheng disse que o Ping An Bank adere ao posicionamento estratégico de um banco de varejo, e sob a orientação da estratégia de "tornar-se mais forte no varejo, melhor nos negócios e especializado na indústria", combinado com mudanças de mercado, práticas da indústria e Com suas próprias características, promoverá ainda mais a solução de problemas profundos de gestão, melhorará a estratégia e o modelo de risco dos canais de produtos do grupo de clientes de varejo e estudará a direção da alocação de ativos corporativos em grande escala e do modelo colaborativo de varejo corporativo. sob a nova situação. Do ponto de vista da gestão de activos e passivos em todo o banco, reforçaremos a ligação comercial entre departamentos e entre linhas e procuraremos métodos e caminhos para melhorar os indicadores principais.
Disse ainda que o Ping An Bank responde com flexibilidade aos desafios do ambiente externo, ajusta proactivamente a estrutura da sua base de clientes e melhora a qualidade do negócio. Por exemplo, promovemos a transformação do negócio de retalho de alto risco, elevado custo e elevado retorno para médio risco e médio retorno, e contamos com uma gestão activa para melhorar gradualmente a qualidade da base de clientes de retalho, a qualidade dos activos e a estrutura dos activos. A julgar pelos dados de gestão interna, a actual tendência concorrencial dos saldos de empréstimos a retalho, da geração inadimplente e de outros indicadores mostraram sinais de estabilização e melhoria.
Ji Guangheng disse que o Ping An Bank continua a criar uma cultura colaborativa, de dentro para fora das linhas, da sede às filiais, da recepção ao back office, a disposição da equipe para cooperar e o entendimento tácito foram significativamente melhorados. na eficiência da comunicação.
Em termos de estrutura organizacional, destacou que o Ping An Bank continua a melhorar as suas capacidades organizacionais e a qualidade das equipas. "A nova estrutura da sede está funcionando perfeitamente, os ajustes de quadros estão em vigor, o ajuste da estrutura de filiais, a rotação de quadros e outros trabalhos estão progredindo de maneira ordenada. Com o aprofundamento da reforma estratégica, nossa construção de escalão e reserva de talentos tornaram-se mais concluído, e um grupo de jovens quadros excepcionais avançou em posições operacionais e de gestão da linha de frente. Ao mesmo tempo, através do fortalecimento do treinamento rotativo, a qualidade abrangente e a consciência de gestão independente da equipe de quadros foram significativamente melhoradas.
Ele disse que o Ping An Bank utiliza tecnologia de ponta para injetar nova vitalidade na transformação estratégica, explora novos modelos de serviços financeiros tecnológicos, atualiza ferramentas de sistema digital, implementa construção de agências inteligentes e constrói uma base sólida para capacidades financeiras digitais. Actualmente, a inovação financeira e tecnológica foi totalmente integrada em todos os aspectos das operações diárias do Ping An Bank. No futuro, o Ping An Bank continuará a fortalecer a sua exploração de tecnologias de ponta para impulsionar a inovação e o desenvolvimento empresarial.
O repórter do jornal Hu Zhiting
(Este artigo é do The Paper. Para mais informações originais, baixe o APP “The Paper”)
