季光恒氏、平安銀行の改革について語る：現在の全体的な進捗状況から判断すると、当初の期待を満たしている
2024-08-17
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紀光恒 党委員会書記兼平安銀行頭取
「平安銀行の戦略改革は市場から広く注目されている。現在の全体的な進捗状況から判断すると、今回の改革は当初の期待に応えている。銀行全体が戦略的焦点を堅持し、事業構造を最適化し、本店、支店を強化している」党委員会書記兼平安銀行頭取の紀光恒氏は、同銀行の2024年中間決算会見で、「組織文化構築の推進やその他の面で良好な成果を上げた」と述べた。
Ji Guangheng氏は、銀行にとって、特に外部環境が大きく変化する場合、1年は非常に短いと率直に述べた。もちろん、銀行であれば3〜5年続かなければ、うまくいくことは難しい。ひどくやりたいのですが、1年あれば十分です。この1年間は主に何をしていましたか？一つは、組織の変革、本社と支社の連携、幹部の大幅な削減、幹部の登用・昇格と若手幹部の競争とジョブローテーションである。今年はすべて解決しました。本社レベルで大きな取り組みが行われ、第 2 四半期には支店の基本的な体制が整いました。現在は業務に重点が置かれています。
紀光恒氏は、平安銀行はリテール銀行としての戦略的位置付けを堅持しており、「リテール分野でより強くなり、コーポレートバンキング分野で洗練され、業界に特化する」という戦略の指導の下、市場の変化と相まって、業界の企業の慣行とその特性を踏まえ、根深い経営課題の解決をさらに促進し、小売顧客グループの製品チャネルの戦略とリスクモデルを改善し、大規模な企業資産配分の方向性と協力モデルを検討します。新たな状況下での法人小売業。銀行全体の資産負債管理の観点から、部門横断、業務横断の連携を強化し、中核指標の向上に向けた手法や道筋を模索してまいります。
同氏はまた、平安銀行は外部環境の課題に柔軟に対応し、顧客基盤の構造を積極的に調整し、業務の質を向上させていると述べた。例えば、小売事業のハイリスク・ハイコスト・ハイリターンから中リスク・ミディアムリターンへの変革を推進し、アクティブ運用により小売顧客基盤の質、資産の質、資産構造を徐々に改善していきます。内部管理データから判断すると、リテールローン残高、不良世代、その他の指標における現在の競争傾向は、安定化と改善の兆しを示しています。
Ji Guangheng 氏は、平安銀行は、ライン内からラインを越えて、本店から支店、フロントデスクからバックオフィスに至るまで、協力的な文化を創り続けており、これに基づいてチームの協力意欲と暗黙の理解を大幅に向上させたと述べました。コミュニケーション効率について。
組織構造に関して、同氏は平安銀行が組織能力とチームの質を向上させ続けていると指摘した。 「本社の新体制は順調に運営されており、幹部の調整が行われ、支社の組織調整、幹部のローテーションなどの作業が秩序正しく進んでいる。戦略改革の深化に伴い、階層の構築と人材の予備力はさらに高まっている」が完了し、優秀な若い幹部のグループが第一線の運営および管理職に昇進すると同時に、ローテーション研修の強化を通じて、幹部チームの総合的な品質と独立した管理意識が大幅に向上しました。」
同氏は、平安銀行は最先端のテクノロジーを活用して戦略的変革に新たな活力を注入し、テクノロジー金融サービスの新しいモデルを模索し、デジタルシステムツールをアップグレードし、インテリジェントな支店構築を実装し、デジタル金融機能の強固な基盤を構築していると述べた。現在、金融および技術革新は平安銀行の日常業務のあらゆる側面に完全に組み込まれています。平安銀行は今後も、ビジネスの革新と発展を推進するために、最先端テクノロジーの探求を強化し続けます。
ザ・ペーパー記者胡志廷
（この記事はThe Paperからのものです。よりオリジナルの情報については、「The Paper」アプリをダウンロードしてください）
