Ji Guangheng spricht über die Reform der Ping An Bank: Gemessen an den aktuellen Gesamtfortschritten hat sie die ursprünglichen Erwartungen erfüllt
2024-08-17
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Ji Guangheng, Sekretär des Parteikomitees und Präsident der Ping An Bank
„Die strategische Reform der Ping An Bank hat auf dem Markt breite Beachtung gefunden. Den aktuellen Gesamtfortschritten nach zu urteilen, hat diese Reformrunde die ursprünglichen Erwartungen erfüllt. Die gesamte Bank hält an ihrer strategischen Ausrichtung fest, optimiert die Geschäftsstruktur und stärkt den Hauptsitz und die Filiale.“ und abteilungsübergreifender Koordination haben wir gute Ergebnisse bei der Förderung des Aufbaus der Organisationskultur und anderer Aspekte erzielt“, sagte Ji Guangheng, Sekretär des Parteikomitees und Präsident der Ping An Bank, auf der Zwischenergebniskonferenz 2024 der Bank.
Ji Guangheng sagte unverblümt, dass ein Jahr für eine Bank sehr kurz ist, insbesondere wenn sich das äußere Umfeld stark ändert. Natürlich ist es für eine Bank zu schwierig, gut zu funktionieren, wenn sie nicht drei bis fünf Jahre lang bestehen bleibt will es unbedingt schaffen, ein Jahr ist genug. Was haben Sie im Laufe des Jahres hauptsächlich gemacht? Zum einen die Strukturreform, dazu die Veränderungen im Team, die Verknüpfung von Zentrale und Filialen, der groß angelegte Kaderabbau sowie die Beförderung und Förderung von Kadern und der Wettbewerb und die Jobrotation jüngerer Kader wurden dieses Jahr alle gelöst. Auf der Ebene der Zentrale wurden wesentliche Maßnahmen ergriffen und die Grundstruktur der Niederlassungen im zweiten Quartal im Wesentlichen umgesetzt. Der Schwerpunkt liegt nun auf dem operativen Geschäft.
Ji Guangheng sagte, dass die Ping An Bank an der strategischen Positionierung einer Privatkundenbank festhalte und sich an der Strategie orientiere, „im Einzelhandel stärker zu werden, im Geschäft besser zu werden und sich auf die Branche zu spezialisieren“, kombiniert mit Marktveränderungen, Branchenpraktiken usw Aufgrund seiner eigenen Merkmale wird es die Lösung tiefgreifender Managementprobleme weiter vorantreiben, die Strategie und das Risikomodell der Produktkanäle für Privatkundengruppen verbessern und die Richtung der Vermögensallokation in großem Maßstab sowie das Kooperationsmodell des Unternehmenseinzelhandels untersuchen unter der neuen Situation. Aus Sicht des bankweiten Asset-Liability-Managements werden wir die abteilungs- und spartenübergreifende Geschäftsvernetzung stärken und nach Methoden und Wegen suchen, um Kernindikatoren zu verbessern.
Er sagte auch, dass die Ping An Bank flexibel auf Herausforderungen im externen Umfeld reagiere, die Struktur ihres Kundenstamms proaktiv anpasse und die Geschäftsqualität verbessere. Beispielsweise fördern wir die Transformation des Einzelhandelsgeschäfts von hohem Risiko, hohen Kosten und hoher Rendite zu mittlerem Risiko und mittlerer Rendite und setzen auf aktives Management, um die Qualität des Einzelhandelskundenstamms, die Vermögensqualität und die Vermögensstruktur schrittweise zu verbessern. Den internen Managementdaten zufolge haben die aktuellen Wettbewerbstrends bei Privatkreditsalden, notleidender Erzeugung und anderen Indikatoren Anzeichen einer Stabilisierung und Verbesserung gezeigt.
Ji Guangheng sagte, dass die Ping An Bank weiterhin eine Kultur der Zusammenarbeit aufbaue. Von der Zentrale bis zu den Filialen, von der Rezeption bis zum Backoffice seien die Kooperationsbereitschaft und das stillschweigende Verständnis des Teams deutlich gestiegen zum Thema Kommunikationseffizienz.
In Bezug auf die Organisationsstruktur wies er darauf hin, dass die Ping An Bank weiterhin ihre organisatorischen Fähigkeiten und Teamqualität verbessert. „Die neue Struktur der Zentrale läuft reibungslos, die Kaderanpassungen sind erfolgt, die Filialstrukturanpassung, die Kaderrotation und andere Arbeiten schreiten ordnungsgemäß voran. Mit der Vertiefung der strategischen Reform sind unser Staffelaufbau und unsere Talentreserve gewachsen.“ abgeschlossen, und eine Gruppe herausragender junger Kader ist in die operativen und Managementpositionen an vorderster Front vorgerückt. Gleichzeitig wurden durch die Stärkung der Rotationsausbildung die umfassende Qualität und das unabhängige Managementbewusstsein des Kaderteams deutlich verbessert.“
Er sagte, dass die Ping An Bank führende Technologien einsetzt, um der strategischen Transformation neue Dynamik zu verleihen, neue Modelle technologischer Finanzdienstleistungen erforscht, digitale Systemtools aktualisiert, intelligente Filialkonstruktionen implementiert und eine solide Grundlage für digitale Finanzfunktionen schafft. Derzeit sind finanzielle und technologische Innovationen vollständig in alle Aspekte des täglichen Betriebs der Ping An Bank integriert. In Zukunft wird die Ping An Bank ihre Erforschung modernster Technologien weiter verstärken, um Geschäftsinnovationen und -entwicklung voranzutreiben.
Der Zeitungsreporter Hu Zhiting
(Dieser Artikel stammt von The Paper. Für weitere Originalinformationen laden Sie bitte die „The Paper“-APP herunter.)
