Ji Guangheng parla della riforma della Ping An Bank: a giudicare dai progressi complessivi attuali, ha soddisfatto le aspettative iniziali
2024-08-17
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Ji Guangheng, segretario del comitato del partito e presidente della banca Ping An
"La riforma strategica della Ping An Bank ha ricevuto ampia attenzione da parte del mercato. A giudicare dagli attuali progressi complessivi, questo ciclo di riforme ha soddisfatto le aspettative iniziali. L'intera banca aderisce al focus strategico, ottimizzando la struttura aziendale, rafforzando la sede centrale, le filiali e coordinamento interdipartimentale, abbiamo ottenuto buoni risultati nel promuovere la costruzione della cultura organizzativa e altri aspetti", ha affermato Ji Guangheng, segretario del comitato del partito e presidente della Ping An Bank, alla conferenza sui risultati provvisori della banca per il 2024.
Ji Guangheng ha detto senza mezzi termini che come banca un anno è molto breve, soprattutto quando l'ambiente esterno cambia notevolmente. È troppo difficile per una banca fare bene se non dura 3-5 anni vuole fare male, un anno è sufficiente. Cosa hai fatto principalmente durante l’anno? Uno è la riforma strutturale, inoltre, i cambiamenti nella squadra, il collegamento tra la sede centrale e le filiali, il ridimensionamento su larga scala dei quadri, nonché la promozione e la promozione dei quadri e la concorrenza e la rotazione dei posti di lavoro dei quadri più giovani. sono stati tutti risolti quest'anno. A livello della sede centrale sono stati adottati provvedimenti importanti e nel secondo trimestre è stata sostanzialmente creata la struttura di base delle filiali. L'attenzione è ora rivolta all'attività operativa.
Ji Guangheng ha affermato che Ping An Bank aderisce al posizionamento strategico di una banca al dettaglio e, sotto la guida della strategia di "diventare più forte nel commercio al dettaglio, migliore negli affari e specializzata nel settore", combinata con i cambiamenti del mercato, le pratiche del settore e rispetto alle proprie caratteristiche, promuoverà ulteriormente la soluzione di problemi di gestione profondamente radicati, migliorerà la strategia e il modello di rischio dei canali di prodotto dei gruppi di clienti al dettaglio e studierà la direzione dell'allocazione delle risorse aziendali su larga scala e il modello collaborativo della vendita al dettaglio aziendale. sotto la nuova situazione. Dal punto di vista della gestione delle attività e delle passività all’interno della banca, rafforzeremo i collegamenti aziendali tra dipartimenti e linee di business e cercheremo metodi e percorsi per migliorare gli indicatori chiave.
Ha anche affermato che Ping An Bank risponde in modo flessibile alle sfide dell'ambiente esterno, adatta in modo proattivo la struttura della propria base clienti e migliora la qualità aziendale. Ad esempio, promuoviamo la trasformazione del business al dettaglio da alto rischio, alto costo e rendimento elevato a rischio medio e rendimento medio e facciamo affidamento su una gestione attiva per migliorare gradualmente la qualità della base di clienti al dettaglio, la qualità e la struttura patrimoniale. A giudicare dai dati gestionali interni, l’attuale tendenza competitiva dei saldi dei prestiti al dettaglio, della generazione di crediti deteriorati e di altri indicatori ha mostrato segnali di stabilizzazione e miglioramento.
Ji Guangheng ha affermato che Ping An Bank continua a creare una cultura collaborativa Dall'interno delle linee a tutte le linee, dalla sede centrale alle filiali, dalla reception al back office, la volontà del team di cooperare e la comprensione tacita sono state notevolmente migliorate. sull’efficienza della comunicazione.
In termini di struttura organizzativa, ha sottolineato che Ping An Bank continua a migliorare le proprie capacità organizzative e la qualità del team. "La nuova struttura della sede centrale funziona senza problemi, sono in atto aggiustamenti dei quadri, l'adeguamento della struttura delle filiali, la rotazione dei quadri e altri lavori stanno procedendo in modo ordinato. Con l'approfondimento della riforma strategica, la nostra costruzione di scaglioni e la riserva di talenti sono diventate più completo e un gruppo di giovani quadri eccezionali hanno fatto avanzare posizioni operative e gestionali in prima linea. Allo stesso tempo, attraverso il rafforzamento della formazione a rotazione, la qualità globale e la consapevolezza della gestione indipendente del gruppo dei quadri sono state significativamente migliorate.
Ha affermato che Ping An Bank utilizza la tecnologia all'avanguardia per iniettare nuova vitalità nella trasformazione strategica, esplora nuovi modelli di servizi finanziari tecnologici, aggiorna gli strumenti del sistema digitale, implementa la costruzione intelligente di filiali e costruisce una solida base per le capacità finanziarie digitali. Allo stato attuale, l’innovazione finanziaria e tecnologica è stata completamente integrata in tutti gli aspetti delle operazioni quotidiane di Ping An Bank. In futuro, Ping An Bank continuerà a rafforzare la sua esplorazione di tecnologie all'avanguardia per guidare l'innovazione e lo sviluppo del business.
Il giornalista del giornale Hu Zhiting
(Questo articolo è tratto da The Paper. Per informazioni più originali, scarica l'APP “The Paper”)
