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El reportero del 21st Century Business Herald, Ji Yuanyuan, informó desde Shanghai

En 2024, las palabras clave que rodean a las empresas farmacéuticas multinacionales son principalmente "despidos", "cortes de tuberías" y "suspensión clínica". El diseño del mercado global de las empresas farmacéuticas multinacionales está atravesando una nueva ronda de dolores de transformación.

Recientemente, las noticias del mercado dijeron que FibroGen, una compañía farmacéutica estadounidense especializada en el desarrollo de medicamentos de primera clase, anunció que recortaría alrededor del 75% de sus empleados en el equipo estadounidense al mismo tiempo, en vista de la CTGF. El inhibidor pamrevlumab fracasó en ensayos clínicos de última etapa para indicaciones como distrofia muscular de Duchenne y fibrosis pulmonar idiopática, y la compañía decidió detener la investigación y el desarrollo del fármaco.

Los despidos a gran escala también incluyen a Takeda Pharmaceutical. A partir de julio de este año, Takeda Pharmaceutical anunció un plan de reestructuración para despedir a 495 empleados en su planta de Cambridge y a 146 empleados en su planta de Lexington en Massachusetts, EE.UU. Takeda Pharmaceutical reveló que esta medida tiene la esperanza de reducir costos y aumentar la eficiencia. En el año fiscal 2024 (a partir de marzo de 2025), la ganancia total alcanzará los 225 mil millones de yenes (aproximadamente 1,4 mil millones de dólares) y su margen de utilidad operativa principal. se mejorará aún más. Recientemente, los despidos de Takeda Pharmaceutical siguen avanzando. El 2 de agosto, Takeda Pharmaceutical anunció que planea cerrar su centro de I+D en California y despedir a 1.000 personas en los Estados Unidos.

Además de los despidos, algunas empresas farmacéuticas multinacionales también han hecho planes para vender filiales en el mercado chino. El 1 de agosto, Concord Kirin anunció el lanzamiento de una importante reestructuración del negocio de la compañía en Asia y el Pacífico, incluida la transferencia de todas las participaciones accionarias en su filial china Concord Kirin (China) Pharmaceutical Co., Ltd. a Hong Kong Weijian Pharmaceutical Group. Se espera que la transacción se complete el 30 de septiembre. Completada, el precio de transferencia es de 720 millones de RMB.

Con respecto al plan de Concorde Kirin de vender su filial china, un periodista del 21st Century Business Herald se puso en contacto de inmediato con el personal pertinente de Concorde Kirin. Una persona relevante cercana a Xiehe Kirin le dijo al reportero del 21st Century Business Herald que la noticia es cierta. "Xiehe Kirin tiene una cierta posición en el mercado de medicamentos para enfermedades raras, pero el diseño del mercado de enfermedades raras también es relativamente difícil. Las acciones de la compañía esta vez son básicamente ajustes estratégicos realizados en respuesta a los desafíos del mercado global", dijo la persona.

Hablando sobre el entorno de vida actual de las empresas farmacéuticas multinacionales, algunos analistas de la industria farmacéutica de compañías de valores también dijeron a los periodistas del 21st Century Business Herald que el entorno del mercado ha cambiado con el tiempo. Hoy en día, el éxito de una empresa no sólo depende de la inversión de recursos humanos y materiales, sino que también requiere una consideración integral de políticas, líneas de productos y capacidades de I+D. Por lo tanto, incluso las grandes empresas pueden enfrentar el riesgo de fracasar y es necesario realizar ajustes en las estrategias de mercado.

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Para las empresas farmacéuticas multinacionales, la crisis de despidos continuará en 2024, y la reducción de costos y la mejora de la eficiencia también son uno de los objetivos importantes de las empresas farmacéuticas multinacionales en 2024.

Según estadísticas de organizaciones de consultoría de la industria, la industria de la salud mundial seguirá enfrentando desafíos en 2024. En el primer trimestre, casi 3.000 personas fueron despedidas. En el segundo trimestre, las empresas farmacéuticas y de dispositivos globales informaron de más de 45 despidos. Los despidos y las estructuras organizativas simplificadas se han convertido en nuevas tendencias entre las principales empresas farmacéuticas.

Según las estadísticas sobre despidos en empresas biofarmacéuticas en 2024 publicadas por Fierce Biotech, al 31 de julio, más de 80 empresas de biotecnología han despedido empleados en todo el mundo en 2024, incluidas Novartis, Sanofi, Roche y Takeda, Bristol-Myers Squibb (BMS). ), Pfizer, Bayer y otras grandes empresas farmacéuticas multinacionales. La ola de despidos ha afectado a los mandos medios y superiores y al personal central de I+D.

Por ejemplo, en junio de este año, la terapia genética DMD (distrofia muscular de Duchenne) PF-06939926 de Pfizer fracasó en los ensayos clínicos y no logró cumplir el criterio de valoración principal. Pfizer inmediatamente abandonó todo desarrollo de la terapia y se supo que Pfizer despediría empleados en su planta de Sanford, la principal base de desarrollo de PF-06939926. El número de despidos puede llegar a 200.

El 31 de julio, la farmacéutica japonesa Sumitomo anunció que la compañía decidió implementar un plan de jubilación anticipada para empleados que tengan 40 años y más de 5 años de experiencia al 30 de noviembre de este año y cumplirán con los requisitos, y el objetivo es. unas 700 personas. La magnitud de esta contratación de jubilados anticipados es la mayor en la historia de la empresa, y las medidas preferenciales incluyen añadir pensiones especiales a las pensiones normales y proporcionar apoyo para el reempleo a los empleados que lo necesiten.

En el anuncio, Sumitomo Pharmaceutical informó a los empleados de los motivos de la implementación del plan de jubilación anticipada. La empresa experimentó grandes pérdidas en las ganancias y pérdidas actuales atribuibles a los propietarios de la empresa matriz durante dos años fiscales consecutivos en marzo de 2023 y marzo de 2024. El rendimiento sigue siendo lento. Aunque el objetivo para el período de marzo de 2025 es lograr un cambio en el beneficio operativo básico, todavía se espera que las ganancias y pérdidas del período actual atribuibles a los propietarios de la empresa matriz estén en números rojos.

Anteriormente, Sumitomo Pharmaceutical implementó despidos en los Estados Unidos. En el último año fiscal que finalizó en marzo de 2024, redujo su número de empleados de aproximadamente 2200 a aproximadamente 1200, despidiendo a casi la mitad de sus empleados. Esta vez, Sumitomo Pharmaceuticals ha decidido reducir personal también en Japón y afirmó que reducirá los gastos de I+D y centrará sus recursos operativos en áreas como los negocios de regeneración y medicina celular que se posicionan como el próximo motor de crecimiento.

Los analistas antes mencionados dijeron a los periodistas del 21st Century Business Herald que las principales razones por las que las empresas farmacéuticas multinacionales llevan a cabo despidos a gran escala y racionalizan la cartera de productos incluyen una reacción al entorno actual del mercado, así como consideraciones de diferentes factores como el costo. control, ajustes estratégicos y mejora de la eficiencia en I+D. Por ejemplo, las grandes empresas farmacéuticas están reduciendo actualmente su propia inversión en I+D y recurriendo a la introducción de productos con una alta tasa de éxito de otras pequeñas empresas farmacéuticas, lo que ha reducido considerablemente sus equipos de I+D.

"Por ejemplo, hace cinco años, la demanda del mercado de PD-1 era extremadamente alta y muchas empresas invirtieron mucho en contratación. Sin embargo, a medida que cambió el entorno del mercado, la demanda del mercado de PD-1 cayó drásticamente y muchas empresas tuvieron que "Esto demuestra plenamente que en el entorno de mercado actual, depender únicamente de la escala y la fortaleza de las grandes empresas ya no puede garantizar el éxito". reducir el personal y optimizar los canales de productos. A largo plazo, las empresas farmacéuticas todavía necesitan depender de la investigación, el desarrollo y la comercialización de medicamentos innovadores para lograr un crecimiento sostenido y estable de su rendimiento.

Actualmente, las empresas farmacéuticas multinacionales enfrentan desafíos y ajustes en sus operaciones en el mercado global, como la selección de socios y la optimización del diseño de los ductos. Estos factores afectarán el entorno de supervivencia y desarrollo de las empresas farmacéuticas.

Ajuste estratégico del diseño en China.

Además de los despidos, la decisión de "salir" del mercado chino también se ha convertido en un importante acontecimiento reciente para las empresas farmacéuticas multinacionales.

Según información pública, Concorde Kirin llevará a cabo una importante reestructuración de su negocio en Asia-Pacífico. Los principales contenidos de la reorganización incluyen tres aspectos:

Transferencia de negocios en China. Concord Kirin transferirá todas las participaciones accionarias de su filial china Concord Kirin China Pharmaceutical Co., Ltd. a Hong Kong WinHealth Pharma. Se espera que la transacción se complete el 30 de septiembre de 2024, con un precio de transferencia de 720 millones de yuanes (aproximadamente 15 mil millones de yenes).

Autorizar la cooperación. Weijian Pharmaceutical también obtendrá la autorización para vender la cartera farmacéutica madura de Concord Kirin, incluidas cinco marcas, en China. Concord Kirin también celebrará un acuerdo de licencia con Weijian Pharmaceutical para comercializar los productos globales de Concord Kirin, Crysvita y Poteligeo.

Ajustes empresariales en otras regiones de Asia-Pacífico. En seis regiones fuera de China continental (Singapur, Corea del Sur, Taiwán, Malasia, Tailandia, Hong Kong/Macao), Concord Kirin ha firmado acuerdos de licencia y distribución con DKSH Holdings Co., Ltd., que involucran siete marcas farmacéuticas maduras y algunos productos globales. derechos comerciales.

En opinión de muchos expertos de la industria, la decisión de Concord Kirin también está determinada por el desarrollo actual del mercado farmacéutico de China. El entorno actual del mercado requiere que las empresas comprendan el mercado y todos los valores de sus productos antes para poder posicionar mejor los productos y formular planes. estrategia de mercadeo.

Hablando sobre el modelo operativo y los desafíos de las compañías farmacéuticas multinacionales en el mercado chino, algunos ejecutivos de compañías farmacéuticas creen que a medida que el mercado chino continúa expandiéndose y madurando, las compañías farmacéuticas multinacionales se enfrentan al desafío de cómo penetrar este vasto mercado de manera más efectiva. Dado que hay una gran cantidad de hospitales en ciudades de primer, segundo y tercer nivel en China, y la cobertura y penetración de cada hospital requiere muchos recursos y tiempo, es particularmente importante elegir distribuidores como modelo de cooperación para ventas y expansión del mercado.

Al mismo tiempo, es necesario prestar atención al impacto de las políticas de control de costos en el mercado de las drogas. En China, el gobierno tiene políticas de control de costos muy estrictas para los seguros médicos, lo que plantea un desafío importante para los precios de los productos y las estrategias de mercado de las compañías farmacéuticas multinacionales. Para adaptarse a este entorno, las empresas farmacéuticas necesitan ajustar sus modelos de negocio para cumplir con los requisitos gubernamentales de negociación de seguros médicos y control de precios.

"En un entorno de mercado cada vez más regulado como el de China, las empresas farmacéuticas multinacionales deben garantizar que todas sus operaciones cumplan con las leyes y regulaciones locales. Esto incluye trabajar con equipos de cumplimiento con experiencia local y aprender de la experiencia de empresas extranjeras en los mercados europeo y americano. para ayudar Cumple con los estándares de cumplimiento en el mercado chino. Además, frente a la complejidad y el enorme potencial del mercado chino, es difícil para una sola empresa enfrentar todos los desafíos por sí sola. Por lo tanto, será complicado establecer asociaciones y utilizar recursos y canales externos. la clave del éxito de las multinacionales farmacéuticas. Una de las estrategias clave”, afirmó un ejecutivo de la farmacéutica.

En cuanto a la venta de filiales, Xiehe Kirin afirmó que esta reestructuración tiene como objetivo responder a los cambios en el entorno externo, optimizar la asignación de recursos, garantizar el suministro continuo de medicamentos y sentar las bases para el desarrollo sostenible de la empresa. Después de la reorganización, Concord Kirin llevará a cabo actividades comerciales en la región de Asia y el Pacífico a través de socios, lo que es similar a la estrategia de empresa conjunta adoptada en Europa el año pasado.

La compañía espera que esta reestructuración y transferencia de capital tenga un cierto impacto en sus resultados financieros en el año fiscal 2024. Xiehe Kirin incluyó el impacto relevante en el pronóstico financiero revisado publicado ese día y prometió anunciar de inmediato si hay más asuntos que deban revelarse.