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21世紀ビジネスヘラルド記者ジー・ユアンユアンが上海から報告

2024 年、多国籍製薬企業を取り巻くキーワードは主に「人員削減」、「パイプラインの削減」、「臨床中断」です。多国籍製薬企業の世界市場レイアウトは、新たな変革の苦しみを経験しています。

最近の市場ニュースによると、ファーストインクラス医薬品の開発を専門とするアメリカの製薬会社フィブロジェンは、CTGFを考慮して、同時にアメリカチームの従業員の約75％を削減すると発表した。阻害剤パムレブルマブは、デュシェンヌ型筋ジストロフィーや特発性肺線維症などを適応とする後期臨床試験で失敗し、同社はこの薬の研究開発を中止することを決定した。

大規模な人員削減には武田薬品工業も含まれる。武田薬品工業は今年7月からケンブリッジ工場で495人、米国マサチューセッツ州レキシントン工場で146人を解雇するリストラ計画を発表した。武田薬品工業は、この措置により、2024会計年度（2025年3月時点）の総利益は2,250億円（約14億米ドル）に達し、コア営業利益率が向上することを期待していると明らかにした。さらに改善されます。最近でも武田薬品のレイオフは進んでおり、8月2日、武田薬品はカリフォルニア州の研究開発センターを閉鎖し、米国で1,000人をレイオフする計画を発表した。

一部の多国籍製薬会社は人員削減に加え、中国市場の子会社を売却する計画も立てている。 8月1日、コンコードキリンは、中国子会社であるコンコードキリン（中国）製薬有限公司の全株式を香港威建製薬集団に譲渡することを含む、同社のアジア太平洋事業の大規模な再編に着手すると発表した。取引は9月30日に完了する予定です 完了、譲渡価格は7億2,000万人民元です。

コンコルド・キリンの中国子会社売却計画に関して、21世紀ビジネス・ヘラルド紙の記者は直ちにコンコルド・キリンの関係者に連絡した。謝和キリン氏に近い関係者は21世紀ビジネスヘラルド記者に対し、このニュースは真実だと語った。 同関係者は、「謝和キリンは希少疾患薬市場で一定の地位を築いているが、希少疾患市場のレイアウトも比較的難しい。今回の同社の行動は基本的に世界市場の課題に対応して行われた戦略的調整である」と述べた。

証券会社の一部の製薬業界アナリストも、多国籍製薬会社の現在の生活環境について、市場環境は時間の経過とともに変化していると21世紀ビジネスヘラルド紙の記者に語った。今日、企業の成功は人的資源と物的資源の投資だけでなく、政策、製品ライン、研究開発能力を総合的に考慮することも必要となります。したがって、たとえ大企業であっても失敗するリスクに直面する可能性があり、市場戦略の調整が必要となります。

解雇、解雇、解雇

多国籍製薬企業にとって、人員削減危機は2024年も続くとみられ、コスト削減と効率改善も2024年の多国籍製薬企業の重要な目標の1つとなっている。

業界コンサルティング組織の統計によると、世界の医療業界は 2024 年も引き続き課題に直面するでしょう。第 1 四半期には 3,000 人近くの人員削減が行われ、第 2 四半期には世界の製薬会社や機器企業が 45 名以上の人員削減を報告しました。人員削減と組織構造の合理化は、トップ製薬企業の間で新たなトレンドとなっている。

フィアース・バイオテックが発表した2024年のバイオ医薬品企業のレイオフに関する統計によると、7月31日の時点で、ノバルティス、サノフィ、ロシュ、武田薬品、ブリストル・マイヤーズ スクイブ（BMS）など、80社以上のバイオテクノロジー企業が2024年に従業員をレイオフした。 ）、ファイザー、バイエル、その他の大手多国籍製薬会社。人員削減の波により、中堅および上級管理職と中核となる研究開発担当者が影響を受けています。

たとえば、今年6月、ファイザーのDMD（デュシェンヌ型筋ジストロフィー）遺伝子治療PF-06939926は臨床試験で失敗し、主要評価項目を達成できませんでした。ファイザーは直ちに治療法の開発をすべて断念し、PF-06939926の主な開発拠点であるサンフォード工場の従業員を解雇するというニュースが流れた。解雇者数は200人に達する可能性がある。

住友製薬は7月31日、今年11月30日時点で40歳以上、経験年数5年以上の社員を対象に早期退職制度を導入することを決定したと発表した。約700人。今回の早期退職募集の規模は同社史上最大で、通常の年金に特別年金を上乗せしたり、困窮する従業員への再就職支援を行うなどの優遇措置を講じている。

発表の中で住友製薬は早期退職制度を実施する理由を従業員に伝え、同社は2023年3月期、2024年3月期と2期連続で親会社株主に帰属する当期損益が大幅な赤字となった。業績不振が続いている。 2025年3月期には基礎営業利益の黒字化を目指すものの、親会社の所有者に帰属する当期損益は依然として赤字が見込まれる。

住友製薬はこれまで米国で人員削減を実施し、2024年3月までの最終会計年度に従業員数を約2,200人から約1,200人に削減し、従業員のほぼ半数を解雇した。今回、住友製薬は国内でも人員削減を決定し、研究開発費を削減し、次の成長エンジンと位置付けられる再生・細胞医薬事業などに経営資源を集中すると述べた。

前述のアナリストらは21世紀ビジネス・ヘラルド紙の記者に対し、多国籍製薬会社が大規模な人員削減を実施し、製品パイプラインを合理化する主な理由には、現在の市場環境への反応やコストなどのさまざまな要因の考慮が含まれると語った。管理、戦略的調整、研究開発効率の向上。例えば、大手製薬会社は現在、自社の研究開発投資を削減し、他の小規模製薬会社からの成功率の高い製品の導入に頼っているため、研究開発チームは大幅に削減されています。

「たとえば、5 年前、PD-1 の市場需要は非常に高く、多くの企業が人材採用に多額の投資を行っていました。しかし、市場環境の変化に伴い、PD-1 の市場需要は急激に減少し、多くの企業が採用活動を行う必要がありました。これは、現在の市場環境では、大企業の規模と体力だけに依存することはもはや成功を保証できないことを十分に示しています。」人員を削減し、製品パイプラインを合理化することで効率を高めます。長期的に見て、製薬会社は依然として業績の持続的かつ安定した成長を達成するために、革新的な医薬品の研究開発とマーケティングに依存する必要があります。

現在、多国籍製薬会社は、パートナーの選択やパイプラインレイアウトの最適化など、世界市場での事業運営における課題と調整に直面しています。これらの要因は製薬会社の存続と発展環境に影響を与えます。

中国におけるレイアウトの戦略的調整

人員削減に加えて、中国市場から「撤退」する動きも、多国籍製薬会社にとって最近の重要な動きとなっている。

公開情報によると、コンコルドキリンはアジア太平洋事業の大規模な再編を実施する。組織再編の主な内容は次の3つです。

中国事業譲渡。コンコードキリンは中国子会社コンコードキリン中国製薬有限公司の全株式を香港ウィンヘルスファーマに譲渡する。取引は2024年9月30日に完了する予定で、譲渡額は7億2000万元（約150億円）となる。

協力を承認します。威建製薬はまた、5つのブランドを含むコンコードキリンの成熟した医薬品ポートフォリオを中国で販売する認可も取得する予定で、コンコードキリンの世界的製品CrysvitaとPoteligeoを商品化するためのライセンス契約もWeijian Pharmaceuticalと締結する予定である。

他のアジア太平洋地域におけるビジネスの調整。コンコードキリンは、中国本土以外の6つの地域（シンガポール、韓国、台湾、マレーシア、タイ、香港/マカオ）でDKSHホールディングス株式会社とライセンスおよび販売契約を締結しており、これには7つの成熟した医薬品ブランドといくつかの世界的製品が含まれます。商権。

多くの業界関係者の意見では、コンコードキリンの動きは、中国の医薬品市場の現在の発展によっても決まるという。現在の市場環境では、企業は製品の位置付けを改善し、計画を立てるために、市場と製品のあらゆる価値を早期に理解する必要がある。マーケティング戦略。

中国市場における多国籍製薬会社の運営モデルと課題について、一部の製薬会社幹部は、中国市場が拡大し成熟し続ける中、多国籍製薬会社はこの広大な市場にどのようにより効果的に参入するかという課題に直面していると考えています。中国の一線、二線、三線都市には膨大な数の病院があり、各病院のカバーと普及には多大なリソースと時間を必要とするため、医療機関の協力モデルとして販売代理店を選択することが特に重要です。販売と市場の拡大。

同時に、コスト管理政策が医薬品市場に与える影響にも注意を払う必要があります。中国では、政府が医療保険に対して非常に厳格なコスト管理政策を行っており、これが多国籍製薬会社の製品価格設定と市場戦略に大きな課題となっている。この環境に適応するために、製薬会社は政府の医療保険交渉と価格管理の要件に準拠するようにビジネス モデルを調整する必要があります。

「中国のような規制がますます厳しくなる市場環境では、多国籍製薬会社は自社のすべての事業が現地の法律や規制に準拠していることを確認する必要があります。これには、現地の経験を持つコンプライアンスチームと協力することや、ヨーロッパやアメリカの市場における外国企業の経験から学ぶことが含まれます」さらに、中国市場の複雑さと大きな潜在力に直面すると、1 つの企業だけですべての課題に対処することは困難であるため、パートナーシップを確立し、外部のリソースやチャネルを活用することが重要になります。多国籍製薬会社にとって重要な戦略の一つだ」と製薬会社の幹部は語った。

子会社の売却について謝和キリンは、今回の組織再編は外部環境の変化に対応し、資源配分を最適化し、医薬品の継続供給を確保し、会社の持続可能な発展の基礎を築くためのものであると述べた。再編後、コンコードキリンはパートナーを通じてアジア太平洋地域で事業活動を行うことになるが、これは昨年欧州で採用した合弁戦略と同様である。

同社では今回の組織再編と株式譲渡が2024年度の業績に一定の影響を与えると見込んでいる。謝和キリンは同日発表した修正業績予想に関連影響を盛り込み、さらに開示すべき事項があれば即時に発表すると約束した。