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Ji Yuanyuan, Reporter des 21st Century Business Herald, berichtete aus Shanghai

Im Jahr 2024 sind die Schlüsselwörter rund um multinationale Pharmaunternehmen hauptsächlich „Entlassungen“, „Kürzung von Pipelines“ und „klinische Suspendierung“. Die globale Marktstruktur multinationaler Pharmaunternehmen durchläuft eine neue Runde von Transformationsschmerzen.

Kürzlich hieß es in den Marktnachrichten, dass FibroGen, ein amerikanisches Pharmaunternehmen, das sich auf die Entwicklung erstklassiger Medikamente spezialisiert hat, angesichts des CTGF angekündigt hat, etwa 75 % seiner Mitarbeiter im US-Team zu streichen Der Inhibitor Pamrevlumab scheiterte in klinischen Studien im Spätstadium für Indikationen wie Duchenne-Muskeldystrophie und idiopathische Lungenfibrose, und das Unternehmen beschloss, die Forschung und Entwicklung des Arzneimittels einzustellen.

Zu den Massenentlassungen zählt auch Takeda Pharmaceutical. Ab Juli dieses Jahres kündigte Takeda Pharmaceutical einen Umstrukturierungsplan zur Entlassung von 495 Mitarbeitern in seinem Werk in Cambridge und 146 Mitarbeitern in seinem Werk in Lexington in Massachusetts, USA, an. Takeda Pharmaceutical gab bekannt, dass dieser Schritt in der Hoffnung besteht, die Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern. Im Geschäftsjahr 2024 (Stand März 2025) wird der Gesamtgewinn 225 Milliarden Yen (ca. 1,4 Milliarden US-Dollar) und die Kernbetriebsgewinnmarge erreichen wird weiter verbessert. Vor kurzem schritten die Entlassungen bei Takeda Pharmaceutical immer noch voran. Am 2. August gab Takeda Pharmaceutical bekannt, dass das Unternehmen plant, sein Forschungs- und Entwicklungszentrum in Kalifornien zu schließen und 1.000 Mitarbeiter in den Vereinigten Staaten zu entlassen.

Zusätzlich zu Entlassungen planen einige multinationale Pharmaunternehmen auch den Verkauf von Tochtergesellschaften auf dem chinesischen Markt. Am 1. August gab Concord Kirin den Beginn einer umfassenden Umstrukturierung des Asien-Pazifik-Geschäfts des Unternehmens bekannt, einschließlich der Übertragung aller Kapitalanteile an seiner chinesischen Tochtergesellschaft Concord Kirin (China) Pharmaceutical Co., Ltd. an die Hong Kong Weijian Pharmaceutical Group. Die Transaktion soll voraussichtlich am 30. September abgeschlossen sein, der Transferpreis beträgt 720 Mio. RMB.

Bezüglich des Plans von Concorde Kirin, seine chinesische Tochtergesellschaft zu verkaufen, kontaktierte ein Reporter des 21st Century Business Herald sofort die zuständigen Mitarbeiter von Concorde Kirin. Eine relevante Person aus dem Umfeld von Xiehe Kirin sagte dem Reporter des 21st Century Business Herald, dass die Nachricht wahr sei. „Xiehe Kirin hat eine gewisse Position auf dem Markt für Medikamente gegen seltene Krankheiten, aber die Struktur des Marktes für seltene Krankheiten ist auch relativ schwierig. Die Maßnahmen des Unternehmens sind dieses Mal im Wesentlichen strategische Anpassungen, die als Reaktion auf globale Marktherausforderungen vorgenommen werden.“

Einige Analysten der Pharmaindustrie von Wertpapierfirmen sprachen über das aktuelle Lebensumfeld multinationaler Pharmaunternehmen und sagten Reportern des 21st Century Business Herald, dass sich das Marktumfeld im Laufe der Zeit verändert habe. Heutzutage hängt der Erfolg eines Unternehmens nicht nur von der Investition menschlicher und materieller Ressourcen ab, sondern erfordert auch eine umfassende Betrachtung von Richtlinien, Produktlinien und F&E-Kapazitäten. Daher besteht auch für große Unternehmen das Risiko eines Scheiterns, und Anpassungen der Marktstrategien sind erforderlich.

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Für multinationale Pharmaunternehmen wird die Entlassungskrise auch im Jahr 2024 anhalten, und Kostensenkung und Effizienzsteigerung gehören auch im Jahr 2024 zu den wichtigen Zielen multinationaler Pharmaunternehmen.

Laut Statistiken von Branchenberatungsorganisationen wird die globale Gesundheitsbranche auch im Jahr 2024 vor Herausforderungen stehen. Im ersten Quartal wurden fast 3.000 Menschen entlassen. Im zweiten Quartal meldeten globale Pharma- und Geräteunternehmen mehr als 45 Entlassungen. Entlassungen und die Straffung der Organisationsstrukturen sind zu neuen Trends bei Top-Pharmaunternehmen geworden.

Laut einer von Fierce Biotech veröffentlichten Statistik zu Entlassungen in Biopharmaunternehmen im Jahr 2024 haben mit Stand vom 31. Juli insgesamt mehr als 80 Biotechnologieunternehmen im Jahr 2024 Mitarbeiter entlassen, darunter Novartis, Sanofi, Roche und Takeda, Bristol-Myers Squibb (BMS), Pfizer, Bayer und andere große multinationale Pharmaunternehmen. Von der Entlassungswelle waren mittlere und höhere Führungskräfte sowie das Kernpersonal in Forschung und Entwicklung betroffen.

Beispielsweise scheiterte im Juni dieses Jahres Pfizers DMD-Gentherapie (Duchenne-Muskeldystrophie) PF-06939926 in klinischen Studien und erreichte den primären Endpunkt nicht. Pfizer gab sofort die gesamte Entwicklung der Therapie auf und es wurde bekannt, dass Pfizer Mitarbeiter in seinem Werk in Sanford, dem Hauptentwicklungsstandort für PF-06939926, entlassen würde. Die Zahl der Entlassungen könnte 200 erreichen.

Am 31. Juli gab das japanische Unternehmen Sumitomo Pharmaceutical bekannt, dass das Unternehmen beschlossen hat, einen Vorruhestandsplan für Mitarbeiter einzuführen, der zum 30. November dieses Jahres 40 Jahre alt ist und über mehr als 5 Jahre Berufserfahrung verfügt. Das Ziel liegt bei etwa 700 Personen . Der Umfang dieser Vorruhestandseinstellung ist der größte in der Geschichte des Unternehmens. Zu den Vorzugsmaßnahmen gehören die Hinzufügung von Sonderrenten zu den normalen Renten und die Bereitstellung von Wiedereingliederungsunterstützung für Mitarbeiter in Not.

In der Ankündigung informierte Sumitomo Pharmaceutical die Mitarbeiter über die Gründe für die Umsetzung des Vorruhestandsplans. Das Unternehmen verzeichnete im März 2023 und März 2024 in zwei aufeinanderfolgenden Geschäftsjahren große Verluste bei den laufenden Gewinnen und Verlusten, die den Eigentümern des Mutterunternehmens zuzurechnen waren. Die Leistung ist weiterhin schleppend. Obwohl das Ziel für den Zeitraum März 2025 darin besteht, eine Trendwende beim Kernbetriebsergebnis zu erreichen, wird erwartet, dass der Gewinn und Verlust für den aktuellen Zeitraum, der den Eigentümern der Muttergesellschaft zuzurechnen ist, weiterhin rote Zahlen schreiben wird.

Zuvor hatte Sumitomo Pharmaceutical in den Vereinigten Staaten Entlassungen vorgenommen. Im letzten Geschäftsjahr, das im März 2024 endete, reduzierte das Unternehmen etwa 2.200 Mitarbeiter auf etwa 1.200 und entließ fast die Hälfte seiner Mitarbeiter. Dieses Mal hat Sumitomo Pharmaceuticals beschlossen, auch in Japan Personal abzubauen, und erklärt, dass es die Forschungs- und Entwicklungskosten reduzieren und seine Betriebsressourcen auf Bereiche konzentrieren wird, die als nächster Wachstumsmotor gelten, wie etwa das Regenerations- und Zellmedizingeschäft.

Die oben genannten Analysten sagten Reportern des 21st Century Business Herald, dass die Hauptgründe, warum multinationale Pharmaunternehmen umfangreiche Entlassungen vornehmen und ihre Produktpipelines rationalisieren, eine Reaktion auf das aktuelle Marktumfeld sowie Überlegungen zu verschiedenen Faktoren wie Kosten seien Kontrolle, strategische Anpassungen und Verbesserung der F&E-Effizienz. Beispielsweise reduzieren große Pharmaunternehmen derzeit ihre eigenen F&E-Investitionen und wenden sich der Einführung von Produkten mit hoher Erfolgsquote von anderen kleinen Pharmaunternehmen zu, was ihre F&E-Teams stark reduziert hat.

„Vor fünf Jahren war die Marktnachfrage nach PD-1 beispielsweise extrem hoch und viele Unternehmen investierten stark in die Personalbeschaffung. Als sich das Marktumfeld jedoch veränderte, ging die Marktnachfrage nach PD-1 stark zurück, und viele Unternehmen mussten reagieren.“ „Dies zeigt deutlich, dass es im aktuellen Marktumfeld nicht länger möglich ist, sich auf die Größe und Stärke großer Unternehmen zu verlassen.“ Der Analyst ist davon überzeugt, dass multinationale Pharmaunternehmen kurzfristig Kosten senken und ihre Abläufe verbessern können Reduzierung des Personals und Straffung der Produktpipelines. Langfristig müssen Pharmaunternehmen weiterhin auf die Forschung, Entwicklung und Vermarktung innovativer Medikamente setzen, um ein nachhaltiges und stabiles Leistungswachstum zu erzielen.

Derzeit stehen multinationale Pharmaunternehmen vor Herausforderungen und Anpassungen in ihren Geschäftsabläufen auf dem Weltmarkt, beispielsweise bei der Auswahl von Partnern und der Optimierung des Pipeline-Layouts. Diese Faktoren werden das Überleben und die Entwicklungsumgebung von Pharmaunternehmen beeinflussen.

Strategische Layoutanpassung in China

Neben Entlassungen ist auch der Schritt zum „Ausstieg“ aus dem chinesischen Markt zu einer wichtigen jüngsten Entwicklung für multinationale Pharmaunternehmen geworden.

Öffentlichen Informationen zufolge wird Concorde Kirin eine umfassende Umstrukturierung seines Asien-Pazifik-Geschäfts durchführen. Die wesentlichen Inhalte der Neuordnung umfassen drei Aspekte:

Geschäftsübertragung nach China. Concord Kirin wird alle Kapitalanteile an seiner chinesischen Tochtergesellschaft Concord Kirin China Pharmaceutical Co., Ltd. an Hong Kong WinHealth Pharma übertragen. Der Abschluss der Transaktion wird voraussichtlich am 30. September 2024 mit einem Transferpreis von 720 Millionen Yuan (ca. 15 Milliarden Yen) erwartet.

Zusammenarbeit genehmigen. Weijian Pharmaceutical erhält außerdem die Genehmigung zum Verkauf des ausgereiften Pharmaportfolios von Concord Kirin, darunter fünf Marken, in China. Concord Kirin wird außerdem eine Lizenzvereinbarung mit Weijian Pharmaceutical zur Vermarktung der globalen Produkte Crysvita und Poteligeo von Concord Kirin abschließen.

Geschäftsanpassungen in anderen Regionen Asien-Pazifik. In sechs Regionen außerhalb des chinesischen Festlandes (Singapur, Südkorea, Taiwan, Malaysia, Thailand, Hongkong/Macau) hat Concord Kirin Lizenz- und Vertriebsvereinbarungen mit DKSH Holdings Co., Ltd. unterzeichnet, die sieben etablierte Pharmamarken und einige globale Produkte umfassen kommerzielle Rechte.

Nach Meinung vieler Brancheninsider wird Concord Kirins Schritt auch durch die aktuelle Entwicklung des chinesischen Pharmamarktes bestimmt. Das aktuelle Marktumfeld erfordert, dass Unternehmen den Markt und jeden Wert ihrer Produkte früher verstehen, um Produkte besser zu positionieren und Pläne zu formulieren. Vermarktungsstrategie.

In Bezug auf das Betriebsmodell und die Herausforderungen multinationaler Pharmaunternehmen auf dem chinesischen Markt sind einige Führungskräfte von Pharmaunternehmen der Ansicht, dass multinationale Pharmaunternehmen angesichts der weiteren Expansion und Reife des chinesischen Marktes vor der Herausforderung stehen, wie sie diesen riesigen Markt effektiver durchdringen können. Da es in China eine große Anzahl von Krankenhäusern in Städten der ersten, zweiten und dritten Klasse gibt und die Abdeckung und Durchdringung jedes Krankenhauses viel Ressourcen und Zeit erfordert, ist es besonders wichtig, Vertriebshändler als Kooperationsmodell zu wählen Vertrieb und Marktexpansion.

Gleichzeitig muss auf die Auswirkungen der Kostenkontrollpolitik auf den Arzneimittelmarkt geachtet werden. In China verfügt die Regierung über sehr strenge Kostenkontrollrichtlinien für Krankenversicherungen, was eine große Herausforderung für die Produktpreise und Marktstrategien multinationaler Pharmaunternehmen darstellt. Um sich an dieses Umfeld anzupassen, müssen Pharmaunternehmen ihre Geschäftsmodelle anpassen, um den staatlichen Verhandlungs- und Preiskontrollanforderungen für Krankenversicherungen zu entsprechen.

„In einem zunehmend regulierten Marktumfeld wie China müssen multinationale Pharmaunternehmen sicherstellen, dass alle ihre Aktivitäten den lokalen Gesetzen und Vorschriften entsprechen. Dazu gehört die Zusammenarbeit mit Compliance-Teams mit lokaler Erfahrung und das Lernen aus den Erfahrungen ausländischer Unternehmen auf dem europäischen und amerikanischen Markt.“ Darüber hinaus ist es für ein einzelnes Unternehmen angesichts der Komplexität und des enormen Potenzials des chinesischen Marktes schwierig, alle Herausforderungen allein zu bewältigen. Daher wird es schwierig sein, Partnerschaften aufzubauen und externe Ressourcen und Kanäle zu nutzen „Der Schlüssel zum Erfolg für multinationale Pharmaunternehmen. Eine der Schlüsselstrategien“, sagte ein Manager des Pharmaunternehmens.

In Bezug auf den Verkauf von Tochtergesellschaften erklärte Xiehe Kirin, dass diese Umstrukturierung dazu dienen soll, auf Veränderungen im externen Umfeld zu reagieren, die Ressourcenallokation zu optimieren, die kontinuierliche Versorgung mit Medikamenten sicherzustellen und den Grundstein für die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens zu legen. Nach der Umstrukturierung wird Concord Kirin seine Geschäftsaktivitäten im asiatisch-pazifischen Raum über Partner durchführen, was der im vergangenen Jahr in Europa verabschiedeten Joint-Venture-Strategie ähnelt.

Das Unternehmen geht davon aus, dass diese Umstrukturierung und Kapitalübertragung einen gewissen Einfluss auf seine Finanzergebnisse im Geschäftsjahr 2024 haben wird. Xiehe Kirin hat die entsprechenden Auswirkungen in die an diesem Tag veröffentlichte überarbeitete Finanzprognose einbezogen und versprochen, unverzüglich bekannt zu geben, ob weitere Angelegenheiten offengelegt werden müssen.