소식

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21세기 비즈니스 헤럴드 기자 Ji Yuanyuan이 상하이에서 보도했습니다.

2024년 다국적 제약회사를 둘러싼 키워드는 주로 '해고', '파이프라인 절단', '임상 중단'이다.

최근 시장 뉴스에 따르면 미국의 First-in-class 의약품 개발 전문 제약회사인 FibroGen이 CTGF를 고려하여 동시에 미국 팀의 직원을 약 75% 감축하겠다고 발표했습니다. 억제제인 팜레브루맙은 듀센형 근이영양증, 특발성 폐섬유증 등 적응증에 대한 후기 임상시험이 실패해 회사가 해당 약물의 연구개발을 중단하기로 결정했다.

대규모 정리해고에는 다케다제약도 포함됐다. 다케다제약은 올해 7월부터 미국 케임브리지 공장 직원 495명과 미국 매사추세츠 주 렉싱턴 공장 직원 146명을 해고하는 구조조정 계획을 발표했다. 다케다제약은 2024년 회계연도(2025년 3월 기준)에 총 이익이 2,250억엔(약 14억 달러)에 달하고 핵심 영업이익률은 비용 절감과 효율성 향상을 위한 조치라고 밝혔다. 더욱 개선될 예정입니다. 최근 다케다제약의 정리해고는 여전히 진행 중이다. 지난 8월 2일 다케다제약은 캘리포니아 소재 R&D 센터를 폐쇄하고 미국 내 직원 1000명을 해고할 계획이라고 밝혔다.

정리해고에 더해 일부 다국적 제약사들은 중국 시장에서 자회사를 매각할 계획도 세웠다. 8월 1일, Concord Kirin은 중국 자회사 Concord Kirin (China) Pharmaceutical Co., Ltd.의 모든 지분을 홍콩 Weijian Pharmaceutical Group으로 이전하는 것을 포함하여 회사의 아시아 태평양 사업에 대한 대대적인 구조 조정에 착수했다고 발표했습니다. 거래는 9월 30일 완료될 예정이며, 양도가격은 7억2천만 위안이다.

콩코드 기린의 중국 자회사 매각 계획과 관련해 21세기비즈니스헤럴드 기자는 즉각 콩코드 기린 관계자에게 연락했다. Xiehe Kirin과 가까운 관계자는 21세기 비즈니스 헤럴드 기자에게 이 소식이 사실이라고 말했습니다. 관계자는 "셰허기린은 희귀질환 의약품 시장에서 일정한 입지를 갖고 있지만 희귀질환 시장 배치도 상대적으로 어렵다"며 "이번 회사의 조치는 기본적으로 글로벌 시장 도전에 대응해 이루어진 전략적 조정"이라고 말했다.

다국적 제약회사의 최근 생활환경에 대해 증권사 일부 제약업계 분석가도 21세기 비즈니스 헤럴드 기자들에게 시장 환경이 시간이 지나면서 변해 왔다고 말했다. 오늘날 기업의 성공은 인적, 물적 자원의 투자뿐만 아니라 정책, 제품군, R&D 역량 등 종합적인 고려가 필요합니다. 따라서 대기업이라 할지라도 실패의 위험에 직면할 수 있으며 시장전략의 조정이 필요하다.

해고, 해고, 해고

다국적제약사 입장에서는 2024년에도 정리해고 위기는 계속될 것이며, 비용절감과 효율성 향상도 2024년 다국적제약사의 중요한 목표 중 하나이다.

업계 컨설팅 기관의 통계에 따르면 전 세계 건강 산업은 2024년에도 계속해서 어려움에 직면할 것입니다. 1분기에는 약 3,000명이 해고됐다. 2분기에는 글로벌 제약·의료기기 기업이 45명 이상을 해고했다. 정리 해고와 간소화된 조직 구조는 최고의 제약 회사들 사이에서 새로운 추세가 되었습니다.

피어스바이오텍(Fierce Biotech)이 7월 31일 발표한 2024년 바이오제약기업 정리해고 통계에 따르면, 2024년 기준 노바티스, 사노피, 로슈, 다케다, 브리스톨마이어스스퀴브(BMS) 등 전 세계적으로 80개 이상의 바이오기업이 직원을 해고했다. ), 화이자, 바이엘 및 기타 대규모 다국적 제약 회사. 해고의 물결로 인해 중간 및 고위 관리자와 핵심 R&D 인력이 영향을 받았습니다.

예를 들어 올해 6월 화이자의 DMD(뒤센 근이영양증) 유전자치료제 PF-06939926은 임상시험에서 실패해 1차 평가변수를 충족하지 못했다. 화이자는 즉시 치료제 개발을 모두 포기했고, 화이자가 PF-06939926의 주요 개발 기지인 샌포드 공장에서 직원을 해고할 것이라는 소식이 전해졌다.

일본 스미토모제약은 올해 11월 30일 기준으로 40세, 경력 5년 이상의 직원을 대상으로 조기 퇴직 제도를 실시하기로 했다고 31일 밝혔다. 약 700명. 이번 조기퇴직 채용 규모는 회사 역사상 최대 규모로, 우대조치에는 일반연금에 특별연금을 추가하고, 어려운 직원에 대한 재취업 지원도 포함된다.

발표에서 스미토모제약은 직원들에게 조기 퇴직 계획 시행 이유를 알렸습니다. 회사는 2023년 3월과 2024년 3월에 2회 연속으로 모회사 소유주에게 귀속되는 당기 손익에 큰 손실을 입혔습니다. 실적은 계속 부진하다. 2025년 3월은 핵심 영업이익 턴어라운드를 목표로 하고 있으나, 당기 모회사 오너 귀속손익은 여전히 ​​적자전환이 예상된다.

이전에 스미토모 제약은 2024년 3월에 끝나는 마지막 회계연도에 직원 수를 약 2,200명에서 약 1,200명으로 줄여 직원의 거의 절반을 해고했습니다. 스미토모제약은 이번에 일본에서도 인력 감축을 결정하고 연구개발비를 줄이고, 차세대 성장동력으로 자리잡은 재생·세포치료제 사업 분야에 경영자원을 집중하겠다고 밝혔다.

위에 언급된 분석가들은 21세기 비즈니스 헤럴드 기자들에게 다국적 제약회사가 대규모 정리해고를 실시하고 제품 파이프라인을 합리화하는 주요 이유에는 현재 시장 환경에 대한 대응뿐 아니라 비용과 같은 다양한 요인에 대한 고려도 포함된다고 말했습니다. 통제, 전략적 조정 및 R&D 효율성 향상. 예를 들어, 대형 제약회사는 현재 자체 R&D 투자를 줄이고 다른 소규모 제약회사의 성공률이 높은 제품을 도입하는 방향으로 전환하고 있으며 이로 인해 R&D 팀이 크게 줄어들었습니다.

“예를 들어 5년 전만 해도 PD-1에 대한 시장 수요가 엄청나게 높아서 많은 기업들이 채용에 막대한 투자를 했습니다. 그러나 시장 환경이 바뀌면서 PD-1에 대한 시장 수요가 급격히 줄어들면서 많은 기업들이 인력 채용에 나서야 했습니다. 이는 현재 시장 환경에서 대기업의 규모와 힘에만 의존하는 것은 더 이상 성공을 보장할 수 없다는 것을 충분히 보여줍니다.” 직원을 줄이고 제품 파이프라인을 간소화합니다. 장기적으로 제약회사는 지속적이고 안정적인 성과 성장을 달성하기 위해 혁신적인 약물의 연구 개발과 마케팅에 여전히 의존해야 합니다.

현재 다국적 제약회사들은 파트너 선정, 파이프라인 레이아웃 최적화 등 글로벌 시장에서 운영에 있어 어려움과 조정에 직면해 있습니다. 이러한 요소들은 제약회사의 생존과 발전 환경에 영향을 미치게 됩니다.

중국 내 레이아웃의 전략적 조정

해고와 더불어 중국 시장에서 "퇴출"하려는 움직임도 최근 다국적 제약회사에게 중요한 진전이 되었습니다.

공개 정보에 따르면 콩코드 기린은 아시아태평양 사업에 대대적인 구조조정을 단행할 예정이다. 개편의 주요 내용은 세 가지 측면을 포함합니다.

중국 사업 이전. Concord Kirin은 중국 자회사 Concord Kirin China Pharmaceutical Co., Ltd.의 모든 지분을 홍콩 WinHealth Pharma로 이전할 예정입니다. 이번 거래는 2024년 9월 30일 완료될 예정이며, 양도가액은 7억2000만 위안(약 150억 엔)이다.

협력을 승인합니다. Weijian Pharmaceutical은 또한 Concord Kirin의 5개 브랜드를 포함한 성숙한 의약품 포트폴리오를 중국에서 판매할 수 있는 권한을 획득하게 됩니다. Concord Kirin은 또한 Concord Kirin의 글로벌 제품인 Crysvita 및 Poteligeo를 상용화하기 위해 Weijian Pharmaceutical과 라이선스 계약을 체결할 예정입니다.

기타 아시아 태평양 지역의 사업 조정. 중국 본토 이외의 6개 지역(싱가포르, 한국, 대만, 말레이시아, 태국, 홍콩/마카오)에서 Concord Kirin은 DKSH Holdings Co., Ltd.와 라이선스 및 유통 계약을 체결했으며, 여기에는 7개의 성숙한 제약 브랜드와 일부 글로벌 제품이 포함됩니다. 상업적 권리.

많은 업계 관계자의 의견에 따르면 Concord Kirin의 움직임은 현재 중국 제약 시장의 발전에 따라 결정됩니다. 현재 시장 환경에서는 기업이 제품을 더 잘 포지셔닝하고 계획을 수립하기 위해 시장과 제품의 모든 가치를 더 일찍 이해해야 합니다. 마케팅 전략.

중국 시장에서 다국적 제약회사의 운영 모델과 과제에 대해 이야기하면서 일부 제약회사 경영진은 중국 시장이 지속적으로 확장되고 성숙해짐에 따라 다국적 제약회사가 이 광대한 시장에 보다 효과적으로 침투하는 방법에 대한 과제에 직면했다고 믿습니다. 중국의 1선, 2선, 3선 도시에는 엄청난 수의 병원이 있고 각 병원의 적용 범위와 침투에는 많은 자원과 시간이 필요하므로 유통업체를 협력 모델로 선택하는 것이 특히 중요합니다. 판매 및 시장 확대.

동시에, 비용 통제 정책이 의약품 시장에 미치는 영향에 주의를 기울여야 합니다. 중국에서는 정부가 의료보험에 대해 매우 엄격한 비용 통제 정책을 시행하고 있으며, 이는 다국적 제약회사의 제품 가격 책정 및 시장 전략에 큰 도전이 되고 있습니다. 이러한 환경에 적응하기 위해 제약회사는 정부의 의료보험 협상 및 가격 통제 요구사항을 준수하도록 비즈니스 모델을 조정해야 합니다.

"중국과 같이 점점 더 규제가 심해지는 시장 환경에서 다국적 제약 회사는 모든 운영이 현지 법률 및 규정을 준수하는지 확인해야 합니다. 여기에는 현지 경험을 갖춘 규정 준수 팀과 협력하고 유럽 및 미국 시장에서 외국 기업의 경험을 배우는 것이 포함됩니다. 또한 중국 시장의 복잡성과 엄청난 잠재력에 직면해 단일 기업이 혼자서 모든 과제를 해결하기 어렵기 때문에 파트너십을 구축하고 외부 자원과 채널을 활용하는 것이 중요합니다. 다국적 제약회사 성공의 핵심 전략 중 하나”라고 말했다.

자회사 매각과 관련해 Xiehe Kirin은 이번 구조 조정이 외부 환경 변화에 대응하고, 자원 배분을 최적화하며, 지속적인 의약품 공급을 보장하고, 회사의 지속 가능한 발전을 위한 기반을 마련하기 위한 것이라고 밝혔습니다. 이번 조직개편 이후 콩코드기린은 파트너를 통해 아시아·태평양 지역에서 사업 활동을 펼칠 예정이다. 이는 지난해 유럽에서 채택한 합작투자 전략과 유사하다.

회사는 이번 구조조정과 지분 이전이 2024회계연도 재무 결과에 일정한 영향을 미칠 것으로 예상하고 있다. Xiehe Kirin은 이날 발표된 수정된 재무 예측에 관련 영향을 포함했으며, 추가로 공개해야 할 사항이 있으면 즉시 발표하겠다고 약속했습니다.