समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

अधुना एव भारते उत्पादितानां iPhones इत्यस्य न्यून-उत्पादनस्य, अत्यधिक-ई. . .

"आह एतत्? भारते निर्मिताः iPhones अपि मानकम् अतिक्रम्य E. coli भवितुं शक्नुवन्ति? "

घरेलु-रिपोर्ट्-पत्राणि सम्प्रति वदन्ति यत् भारतीयानां न्यून-शिक्षा-गुणवत्तायाः, दुर्बल-स्वच्छता-अभ्यासानां च कारणात् भारते उत्पादितानां आईफोन्-इत्यस्य न केवलं न्यून-उत्पादनं भवति, अपितु यूरोपे अत्यधिकं ई तथा च स्वस्य उत्पादनक्षमतां पुनः चीनदेशं प्रति निर्दिशितुं निश्चयं कृतवान् अस्ति। . .

U1S1, उच्च "Xiang" सामग्रीयुक्तं एतादृशं भाषणं प्रथमवारं सर्वेषां ध्यानं आकर्षयितुं खलु सुलभं भवति, परन्तु अहं शीघ्रं दृष्ट्वा ज्ञातवान् यत् अनेकेषां वार्तानां स्रोताः आधिकारिकाः मुख्यधारायां च माध्यमाः न सन्ति।

न भवितुमर्हति ! एतादृशस्य महतः विषयस्य कृते एप्पल्-अधिकारिणः मुख्यधारा-बाह्य-माध्यमानां च पूर्ववार्ताः भवेयुः इति तर्कसंगतम् अस्ति, अतः टोनी-इत्यनेन गहन-अनुसन्धानं कृतम् ।

किन्तु। . . आङ्ग्लकीवर्डस्य उपयोगेन अन्तर्जालस्य अन्वेषणं कृत्वा केवलं "GIZCHINA" इति विदेशीयमाध्यमेन २०२४ तमस्य वर्षस्य जुलै-मासस्य २४ दिनाङ्के एव प्रतिवेदनं प्राप्यते ।

एप्पल्-अधिकारिणः अन्ये च मुख्यधारा-विदेशीय-माध्यमाः, ये अधिक-विश्वसनीयाः सन्ति, तेषां भारते आईफोन्-मध्ये ई.कोलाई-सम्बद्धा कोऽपि वार्ता नास्ति । . .

तदा टोनी भ्रमितः अभवत् यत् भारतीय-आइफोन्-मध्ये ई.कोलाई-जीवाणुः मानकं अतिक्रान्तवान् इति सत्यम् अथवा असत्यम्?

एह ! वस्तुतः अयं विषयः प्रथमवारं न उष्णविमर्शं जनयति ।

२३ सेप्टेम्बर्-दिनाङ्के एव चीनदेशे ई.कोलाई-इत्यस्य आरोपं कृत्वा भारतीय-आइफोन्-इत्यस्य बहिष्कारं कृत्वा तूफानम् अभवत् ।

परन्तु २०२३ तमे वर्षे अस्याः घटनायाः द्वयोः दिवसयोः अन्तः "साक्ष्यम्" इति जनकल्याणप्रकल्पमाध्यमेन एतत् मिथ्या इति ज्ञातम्, यत् चीनीयजगति अन्तर्राष्ट्रीयवार्तानां तथ्यपरीक्षणे विशेषज्ञतां प्राप्नोति, परन्तु तत् कोऽपि न दृष्टवान् स्यात् . .

एकस्मिन् परिवारे न पतितुं टोनी इत्यनेन अमेरिकी उपभोक्तृसमाचार-व्यापार-चैनल-पत्रिकायां (CNBC) एप्रिल-मासस्य २४ दिनाङ्के एतत् प्रतिवेदनं प्राप्तम् ।

एतत् दृष्ट्वा अहं मन्ये यत् गतवर्षे किं घटितम् इति सर्वेषां विचारः भवितुम् अर्हति। . .

तथापि अस्मिन् वर्षे पुनः एषा एव वार्ता बहिः आगता ।किं सत्यं यत् भारते अस्मिन् समये निर्मिताः iPhones अत्यधिकं E. coli भवति?

टोनी विशेषतया स्वस्य पूर्वसहकारिणः पृष्टवान् ये हार्डवेयरविकासे संलग्नाः आसन् सः स्वस्य पुरातननियोक्तुः उदाहरणरूपेण उपयुज्य इलेक्ट्रॉनिक्सकारखानस्य उत्पादनकार्यशालायाः सर्वेषां पक्षानां व्यापकविश्लेषणं कृतवान्।

सर्वप्रथमं इलेक्ट्रॉनिक-उत्पादानाम् निर्माण-उत्पादन-प्रक्रियायां उत्पादस्य गुणवत्तां उपज-दरं च सुनिश्चित्य, आन्तरिक-वायु-वातावरणस्य गुणवत्तायाश्च आवश्यकताः अत्यन्तं कठोराः सन्ति, अतःनिर्माणकम्पनयः यावन्तः अग्रणीः सन्ति, तावन्तः एव कारखानस्य वायुवातावरणस्य, उत्पादस्य गुणवत्तायाः च नियन्त्रणे कठोरताम् अनुभवन्ति । . .

तथा च Foxconn इत्यादयः वैश्विकाः OEM नेतारः, ये २०२४ तमे वर्षे Fortune 500 इत्यस्मिन् स्थानं प्राप्नुयुः, तेषां कठोरगुणवत्तानियन्त्रणस्य कृते अपि अधिकं प्रसिद्धाः सन्ति "औद्योगिकविमानवाहकम्" ।, अतः फॉक्सकोन् इत्यस्य प्रक्रिया केवलं तस्य पुरातननियोक्तुः अपेक्षया कठोरतरं भविष्यति इति तर्कसंगतम् ।

कस्यापि परिपक्वस्य OEM कारखानस्य कृते कारखानस्य निर्माणे निवेशं कुर्वन् प्रथमं महत्त्वपूर्णं वस्तु इलेक्ट्रॉनिकधूलिरहितकार्यशालायाः विशेषरूपेण डिजाइनं कर्तुं कम्पनीं अन्वेष्टुम् अस्ति, यतः तत् प्रत्यक्षतया उत्पादस्य गुणवत्तां उत्पादनवातावरणं च प्रभावितं करोति।

एतादृशी कार्यशाला स्वच्छता इति वर्गीकरणमानकं भवति, यत् सामान्यतया १०,००० स्तरात् उपरि भवति

ई. कोलाय सामान्यतया ०.५ माइक्रोन् विस्तारः १ तः ३ माइक्रोन् दीर्घः च भवति, अतः यदि सः अस्ति चेदपि सः अधिकतया स्क्रीनिंग् आउट् भवति इति कणेषु अन्यतमः अस्ति ।

तदतिरिक्तं कार्यशालायां प्रवेशं कुर्वन्तः सर्वेषां कृते स्थिरविरोधी त्रिखण्डीयसूटं, टोपीं, वस्त्रं, जूताः च अवश्यं धारयितव्याः। यद्यपि अभियंतानां सर्वदा मुखौटं धारयितुं आवश्यकता नास्ति तथापि ये कारखानाकर्मचारिणः उत्पादानाम् प्रत्यक्षसम्पर्कं कुर्वन्ति तेषां सामान्यतया सर्वदा मुखौटं धारयितुं आवश्यकता भवति ।

अवश्यं कारखानानां तलम् अद्यापि पूर्णतया स्वचालितं न भवति, परन्तु श्रमिकाणां कृते उत्पादस्य विभिन्नान् भागान् प्रत्यक्षतया हस्तेन स्पर्शं कर्तुं अवसराः अतीव दुर्लभाः सन्ति प्रक्रियायाः परिकल्पनायां एतां समस्यां परिहरितुं कारखाना न केवलं स्थिरविद्युत्निवारणाय, अपितु स्वच्छतां स्थापयितुं च यथाशक्ति प्रयतते

कारखाने इलेक्ट्रॉनिक-उत्पादानाम् उत्पादनस्य प्रक्रिया स्वच्छा स्थापयितुं शक्यते वा इति विषये वयं केवलं तस्याः द्वयोः भागयोः विभक्तुं शक्नुमः : उत्पादनं संयोजनं च

उत्पादनं वस्तुतः मुख्यतया SMT पैच प्रक्रिया अस्ति एकः सरलः अवगमनः अस्ति यत् इलेक्ट्रॉनिक उत्पादस्य प्रकरणस्य अन्तः हरित, नीले, अथवा कृष्णे बोर्डे विविधाः चिप्स्, कनेक्टर्, रेजिस्टर च स्थापिताः भवन्ति . .

इयं प्रक्रिया अधुना पूर्णतया स्वचालिता अस्ति तथा च पुनः प्रवाहस्य बॉयलरद्वारा अपि गमिष्यति यत् अधिकतमं २४० डिग्रीपर्यन्तं तापमानं प्राप्तुं शक्नोति ई. कोलाई उच्चतापमानस्य प्रतिरोधकत्वं नास्ति तथा च ७५ डिग्रीषु त्रयः निमेषेषु मारयितुं शक्यते .नित्यतापमानक्षेत्रे १५० डिग्री मृत्युः भवति ।

एस एम टी प्रक्रियां गत्वा चिप्स् इत्यादीन् घटकान् बोर्ड् इत्यत्र संलग्नं कृत्वा, यत् उद्योगे पीसीबीए इति उच्यते, कारखाने यदा कदापि भवन्तः तत् उद्धृत्य गृह्णन्ति तदा एण्टी-स्टैटिक-धूलि-प्रूफ् कृष्ण-ट्रे-इत्यत्र स्थापनीयम् इति अपेक्षा अस्ति

एतेषां पीसीबीए-इत्यस्य डिपैनेल्-यन्त्रेण क्रमणं कृत्वा उत्पादनपङ्क्तिकर्मचारिणः दस्तानानि धारयिष्यन्ति, तान् पैलेट्-उपरि स्तम्भयिष्यन्ति, शकटस्य उपरि स्तम्भयिष्यन्ति, संयोजितरेखाशरीरपर्यन्तं च आकर्षयिष्यन्ति

अन्ये घटकाः यथा स्क्रीन, बैटरी, गोल्डन् फिङ्गर् (FPC), एलटीई संचारमॉड्यूल् इत्यादयः सामग्रीः अपि आपूर्तिकर्ताभिः एण्टी-स्टैटिक शील्डिंग् बैग्स् इत्यत्र सीलीकृताः भवन्ति, ततः बैच-रूपेण पैकेज् कृत्वा प्रत्यक्षतया कारखानस्य गोदामं प्रति प्रेष्यन्ते यावत् तेषां समये बहिः न निष्क्रान्तः भवति सभा ।

परीक्षणनिर्माणं वा सामूहिकं उत्पादनं वा न कृत्वा, संयोजनकाले कारखाना डिस्पोजेबलदस्तानानां, अङ्गुलीपालनानां च विशालं पुटम् आनयिष्यति, अतः अभियंताः श्रमिकाः च तान् अवश्यं धारयिष्यन्ति, अतः दस्तानानि, अङ्गुलीपालनानि च धारयन्तः श्रमिकाः घटकानां प्रत्यक्षसम्पर्कं न करिष्यन्ति . . .

तदतिरिक्तं, श्रमिकाणां संयोजनकाले शौचालयस्य उपयोगः न करणीयः भविष्यति एकतः, कारखानाविनियमाः अपेक्षन्ते यत् श्रमिकाः संयोजनात् पूर्वं शौचालयस्य उपयोगं अवश्यं कुर्वन्ति, यतः शौचालयाः प्रत्येकस्य तलस्य धारायाम् एव डिजाइनं भवन्ति आयातनिर्यातयोः समीपे एव कारखानस्य उत्पादनरेखायाः क्षेत्रात् अतीव दूरम् अस्ति ।

तदतिरिक्तं, कारखाना भिन्न-भिन्न-कार्यशालानां व्यक्तिगतरूपेण पृथक्करणाय विभाजनस्य अपि उपयोगं करोति, यत् दर्शयति यत् विधानसभा-प्रक्रियायां कार्यक्षमतायाः स्वच्छतायाः च कठोर-परिवेक्षणं भवति

न केवलम्, एताः भिन्नाः कार्यशालापङ्क्तयः दलनेतृभिः अवलोकिताः भविष्यन्ति, ये न केवलं उत्पादनप्रक्रियायाः निरीक्षणं कुर्वन्ति, अपितु दलस्य सदस्यानां स्वच्छतायाः स्वच्छतायाः च निरीक्षणं कुर्वन्ति तथा च रेखाः प्रत्येकं उच्चतरैः यादृच्छिकनिरीक्षणं भविष्यति then.

पर्यावरणस्य गुणवत्तायाः, सामग्रीस्वच्छतायाः च विषये कारखानः कियत् कठोरः इति सर्वेषां अवगमनानन्तरं कारखानस्य उत्पादेषु जीवाणुः भविष्यति वा इति विषये कोऽपि संदेहः न भवेत्

वार्तायां उल्लिखितस्य उपजस्य दरस्य विषये तु ५०% तः न्यूनम् अस्ति । . . भवन्तः न जानन्ति यत् उत्पादनसमस्यायाः कारणेन न्यूनस्य उपजस्य उत्तरदायी फाउण्ड्री अस्ति, एतस्य कृते एप्पल् एकं पैसा अपि न दास्यति ।

ब्राण्ड्-संस्थाः OEM-कम्पनीभ्यः उत्पादान् बहिः प्रदातुं शक्नुवन्ति इति तथ्यस्य सरलं अवगमनं भवति यत् ब्राण्ड्-ओईएम-संस्थाः अनुमानित-शिपमेण्ट्, विक्रय-योजना, इनपुट्-व्ययस्य च आधारेण एकत्र कार्यं करिष्यन्ति . . कुल उद्धरणं वार्तालापं कुर्वन्तु।

OEM यत् अर्जयति तत् उत्पादनव्ययस्य कुलकोटेशनस्य च मध्ये अन्तरं भवति यथा सः कियत् अर्जयितुं शक्नोति, तत् OEM इत्यस्य क्षमतायाः उपरि निर्भरं भवति, अतः कारखाना विभिन्नप्रक्रियाभिः उपजस्य दरं सुधारयितुम् सर्वं सम्भवं करिष्यति।

उदाहरणार्थं, सामूहिक-उत्पादनात् पूर्वं, कारखाना विभिन्ननिर्मातृणां सामग्रीनां सत्यापनार्थं बहुविध-लघु-बैच-परीक्षण-उत्पादनं करिष्यति तथा च अस्मिन् अनुसन्धान-विकास-मुख्यालयस्य अभियंताः अपि कारखाने विविधसमस्यानां निरीक्षणाय, समाधानार्थं च रेखायाः अनुसरणं करिष्यन्ति वास्तविकसमये । . .

न केवलम्, परीक्षण-उत्पादनस्य, संयोजनस्य च समये विभिन्नक्षेत्रेभ्यः अभियंताः श्रमिकानाम् संयोजनस्य निरीक्षणार्थं रेखा-निकायं प्रति अवश्यं गच्छन्ति येन समस्यानां समाधानं तत्क्षणं कर्तुं शक्यते, फाउण्ड्री भयभीतः अस्ति यत् प्रसंस्करणसमये विलम्बः भविष्यति, यस्य परिणामेण उपजः न्यूनः भविष्यति तथा न्यूनलाभान्।

तदनन्तरं ये यन्त्राणि परीक्षणनिर्माणे स्थापितानि सन्ति, तेषां विविधाः कार्यात्मकपरीक्षाः भविष्यन्ति, समस्यानां स्थानं ज्ञातुं, दोषाणां समाधानार्थं च दोषपूर्णाः उत्पादाः अभियंतानां कृते स्थानान्तरिताः भविष्यन्ति यदा परीक्षण-उत्पादने सर्वाणि ज्ञातानि समस्यानि समाधाय वा परिहृतानि वा भवन्ति, तथा च उपजः स्थिर-मानकं (कमपि ९५%) प्राप्नोति तदा सामूहिक-उत्पादनं आरभ्यते ।

अतः स्वच्छतासमस्यायाः कारणात् यदि उत्पादनपङ्क्तौ उपजस्य दरः ५०% तः न्यूनः भवति तर्हि परियोजना सामूहिकनिर्माणे न प्रविशति । इयं च उत्पादनस्य रक्तरेखा अस्ति, अध: उपरि यावत्, कर्मचारी वा प्रभारी वा, अस्मात् रेखायाः उत्तमं फलं न लभ्यते। . .

तस्य परियोजनानुभवानुसारं शीर्षस्थानां OEM-कारखानानां सामूहिक-उत्पादनस्य दरः सामान्यतया ९०% तः न्यूनः भवति तर्हि तेषां उत्तरदायित्वं भविष्यति यदि उत्पादन-पङ्क्तौ अभियंताः अल्पे काले एव दोषस्य समाधानं कर्तुं न शक्नुवन्ति , ते हानिं निवारयितुं रेखां स्थगयितुं इच्छन्ति उत्पादनं निरन्तरं न भविष्यति।

न आश्चर्यं यत् सः मां अवदत् यत् एप्पल्-संस्थायाः कृते बहुवर्षेभ्यः आईफोन्-उत्पादनं कुर्वन् फॉक्सकॉन्-सदृशस्य परिपक्वस्य फाउण्ड्री-संस्थायाः उत्पादनस्य दरः ५०% तः न्यूनः इति कल्पयितुं कठिनम्

उत्तमः, यदा सः एतत् एवं क्रमेण व्यवस्थितवान् तदा टोनी इत्यनेन अपि चिन्तितम् यत् भारते iPhones इत्यस्य निर्माणे E. coli इत्यादीनां प्रमुखशब्दानां स्थापनं आवश्यकम् अस्ति तथा च Apple इत्यस्य हानिः।

यथा अन्तर्जालस्य भारतीयानां रूढिवादः यत् "वामहस्तः मार्जनार्थं दक्षिणहस्तः च भोजनार्थं प्रयुज्यते" इति, तत् न तावत् मलिनत्वात्, अपितु ९५% जनाः दरिद्राः इति कारणतः। भारते धनिकजनानाम् शौचालयाः अतीव आधुनिकाः सन्ति, तेषु प्रत्यक्षतया जलनलिकां प्रक्षाल्यते, कागदस्य तौलियाः सन्ति, कीटाणुनाशकाः अपि सन्ति । . .

कार्यात्मकदृष्ट्या किं किञ्चित् फ्लशिंग्-कार्ययुक्तं स्मार्ट-शौचालयम् इव अस्ति ?

केवलं वक्तुं शक्यते यत् अस्मिन् सूचनाविस्फोटयुगे खलु विषयाः सत्यं वा असत्यं वा इति न्यायः अधिकाधिकं कठिनः भवति

लेखं लिखत:युन शेङ्ग

सम्पादन: मी सुआ & मिलो

कला सम्पादक:हुआन यान्

चित्राणि, स्रोतः：
चीन टाइम्स न्यूज नेटवर्क, 1999।

तत्र प्रमाणम्, २.

सीएनबीसी, ९.

गिज्चिना, ९.

बैदु चित्रम्