समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Walking With Fai तथा Oriental Selection इत्येतयोः सम्बन्धः अद्यापि विच्छिन्नः अस्ति । अगस्तमासस्य ७ दिनाङ्के बीजिंग बिजनेस डेली इत्यस्य एकः संवाददाता केभ्यः ब्राण्ड् स्वामिभ्यः ज्ञातवान् यत् योहुई पीर् इत्यनेन डोङ्गफाङ्ग् चयनस्य व्यापारिकसंसाधनानाम् "शिकारस्य" प्रयासः कृतः । तस्मिन् एव काले हेहुई पीयर इत्ययं परिधानं, सौन्दर्यं, 3C इत्यादीनां श्रेणीनां विस्तारार्थं श्रेणीसञ्चालनम्, एंकर इत्यादीनां बहूनां पदानाम् अपि नियुक्तिं कुर्वन् अस्ति "पुराणक्लब" इत्यस्य तुलने Youhui Peer इत्यनेन यातायातस्य विजयः प्राप्तः, परन्तु अल्पकाले एव आपूर्तिशृङ्खलासंसाधनं पुनः पूरयितुं कठिनम् अस्ति । यदा द्वयोः प्रतिद्वन्द्वी भवति तदा "शिकार" पद्धतिः केवलं अस्थायी चालः एव भवति, दीर्घकालं यावत् स्थातुं न शक्यते । यदि यिहुई पीयरः एकः बृहत् खिलाडी भवितुम् इच्छति तर्हि तस्य स्वकीयाः विभेदिताः आपूर्तिशृङ्खलासंसाधनलाभाः स्थापयित्वा स्ववर्गविस्तारस्य दिशां निर्णयः करणीयः। समीचीनस्य आपूर्तिकर्तायाः चयनं दीर्घकालीनः कठिनः च प्रक्रिया अस्ति ।

"पुराणक्लब" इत्यस्मात् शिकारसंसाधनम्।

अगस्तमासस्य ७ दिनाङ्के बीजिंग-व्यापार-दैनिक-सञ्चारकेन राष्ट्रिय-उद्यम-ऋण-सूचना-प्रचार-प्रणाल्याः पृच्छा कृता, ततः ज्ञातं यत् हेहुई-पीयर (बीजिंग)-प्रौद्योगिकी-कम्पनी-लिमिटेड् (अतः परं "हेहुई-पीयर" इति उच्यते) इत्यस्य कानूनी-प्रतिनिधिः डोङ्ग-युहुई अस्ति कम्पनीयाः स्थापनायाः तिथिः २०२३ तमस्य वर्षस्य डिसेम्बर्-मासस्य २२ दिनाङ्कः अस्ति, यस्य पञ्जीकृत-पूञ्जी एककोटि-युआन् अस्ति । अतः पूर्वं ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यनेन हाङ्गकाङ्ग-स्टॉक-एक्सचेंज-मध्ये घोषितं यत् क्रेतारूपेण डोङ्ग-युहुइ-इत्यनेन हेहुई-पीर्-इत्यस्य इक्विटी-इत्यस्य १००% भागः प्राप्तः ।

उपरिष्टात् डोङ्ग युहुई इत्यनेन हेफेइ इत्यस्य पूर्णस्वामित्वं प्राप्तम् अस्ति परन्तु निजीरूपेण अद्यापि हेहुई इत्यस्य कृते प्राच्यचयनात् शीघ्रं पृथक्करणं कठिनम् अस्ति, न्यूनातिन्यूनम् अल्पकाले एव ।

हू मियाओ (छद्मनाम) गुआङ्गडोङ्ग-नगरस्य एकस्याः खाद्य-प्रसंस्करण-कम्पन्योः ई-वाणिज्य-चैनलस्य प्रभारी व्यक्तिः अस्ति अस्मिन् वर्षे प्रथमार्धात् आरभ्य सः यू हुई-इत्यनेन सह व्यापारं कुर्वन् अस्ति । तस्मिन् काले हू मियाओ इत्यस्य अन्यपक्षस्य तस्य सम्पर्कस्य विषये केचन अनुमानाः आसन् : भवतु नाम सः तं निजीरूपेण द्रष्टुं आगतः यतः सः दृष्टवान् यत् हुई टिङ्गपिङ्ग इत्यनेन सह प्राच्यचयनस्य लाइव प्रसारणकक्षे उत्पादाः उत्तमं विक्रीयन्ते इति। तस्य मते हुई पीयर इत्यनेन सह व्यावसायिकसहकार्यं प्राच्यचयनस्य सहकार्यप्रतिरूपस्य अनुसरणं करोति व्यापारिभ्यः स्लॉट्-मूल्यं दातुं विक्रय-आयोगस्य आधारेण आयोगं च दातुं न प्रयोजनम्।

"हुई इत्यनेन सह स्वतन्त्रतां प्राप्त्वा तेषां व्यापारिकविश्वासः अधिकः जातः।" एकतः सः अस्य विषये गभीरं अनुभवति स्म यत् हुई पीयर-डोङ्गफाङ्ग-चयनयोः स्पर्धायां पूर्वस्य लोकप्रियतायाः विक्रयस्य च उपरिभागः अस्ति, अपरतः, सम्भवतः हुई-पीर्-इत्यनेन सह, सः अनुभूतवान् यत् स्वातन्त्र्यानन्तरं , आपूर्तिशृङ्खलानिर्माणे नूतनाः विकासाः अभवन् ।

जुलाईमासः सः समयः अस्ति यदा प्राच्यचयनस्य यू हुई पीर्, यू मिन्होङ्ग्, डोङ्ग युहुई च इत्येतयोः सम्बन्धे पर्याप्तं परिवर्तनं भवति । २५ जुलै दिनाङ्के ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यनेन हाङ्गकाङ्ग् स्टॉक् एक्सचेंज इत्यत्र घोषणा कृता, यत्र डोङ्ग युहुई इत्यस्य राजीनामा इति घोषणा कृता, यत्र डोङ्ग् युहुई इत्यस्य "ब्रेकअप शुल्कम्" ३५८ मिलियन युआन् इत्येव प्राप्तम्, यत्र योन्घुई इत्यस्मात् लाभसाझेदारी, योन्घुई इत्यस्य इक्विटी इत्यस्य अधिग्रहणार्थं प्रयुक्तानि धनराशिः च अस्ति अतः अपि महत्त्वपूर्णं यत् क्रेतारूपेण डोङ्ग युहुई इत्यनेन हेहुई पीर् इत्यस्य इक्विटी इत्यस्य शतप्रतिशतम् प्राप्तम् । अस्मिन् क्षणे डोङ्ग युहुई सुपर एंकरतः बॉसपर्यन्तं स्वस्य परिचयरूपान्तरणं पूर्णतया सम्पन्नवान् अस्ति ।

तृतीयपक्षस्य आँकडासांख्यिकीयसाधनस्य Xin Dou इत्यस्य आँकडानि दर्शयन्ति यत् स्वातन्त्र्यानन्तरं ६ दिवसेषु Youhui Peer इत्यस्य Douyin खातेः कुलम् ६,००,००० अनुयायिनः प्राप्ताः, तथा च सञ्चितः अनुमानितः विक्रयः १३ कोटि युआन् अतिक्रान्तवान् डोङ्ग युहुई इत्यस्य व्यापारिकं आकर्षणं आरम्भादेव स्पष्टम् आसीत् । गतवर्षस्य अन्ते Douyin इत्यत्र Walking with Hui इति चलच्चित्रं प्रारब्धम् आसीत्, ततः परं ग्राफिक् सामग्रीं पोस्ट् कृत्वा शीघ्रमेव लाइक् २,००,००० अतिक्रान्तम् । अस्मिन् वर्षे प्रथमार्धे यूहुई टोङ्गस्य आधिकारिकलेखस्य प्रशंसकानां सञ्चितसंख्या १७.३९ मिलियनं यावत् अभवत् ।

कम्पनी स्वतन्त्रा अस्ति, परन्तु पूर्णतया स्वतन्त्रता भवितुं कठिनं प्रतीयते न्यूनातिन्यूनं लाइव प्रसारणकक्षे प्रस्तुतेषु उत्पादेषु दुर्लभतया महत्त्वपूर्णः परिवर्तनः अभवत्। यदा बीजिंग बिजनेस डेली इत्यस्य संवाददातृभिः साक्षात्कारः कृतः तदा बहवः आपूर्तिकर्ताः अपि एतादृशानि विचाराणि दत्तवन्तः यत् योन्ग्हुई पीयर इत्यनेन लाइव् प्रसारणस्वरस्य, उत्पादचयनशैल्याः इत्यादीनां दृष्ट्या प्राच्यचयनस्य प्रतिलिपिः कृता अस्ति, तथा च योन्ग्हुई पीयर इत्यस्य लक्षणं प्रकाशयितुं न शक्तवान् तथा च लेबल् ।

"स्वकीयं आपूर्तिशृङ्खलां विना उत्पादचयनस्य कोऽपि भेदः नास्ति।"ली जी (छद्मनाम) इत्यस्य दृष्ट्या हेहुई पीर् इत्यस्य वर्तमानदुविधा स्पष्टा अस्ति ली जी बीजिंगनगरस्य कृषि-पार्श्व-उत्पाद-कम्पन्योः प्रभारी व्यक्तिः अस्ति तथा च केषाञ्चन लाइव-प्रसारण-संस्थानां प्रत्यक्ष-आपूर्तिकर्ता अपि अस्ति सः सदैव वृत्ते आपूर्तिकर्तानां लाइव-प्रसारण-एजेन्सीनां च सहकार्यस्य गतिशीलतां अवलोकयति सः बीजिंग-व्यापार-दैनिक-पत्रिकायाः ​​एकं संवाददातारं दर्शितवान् यत् Youhui Live Broadcast Room इत्यस्मिन् उत्पादानाम् एकः बृहत् भागः प्रत्यक्षतया Douyin इत्यस्य उत्पादचयन-कुण्डात् आगच्छति

उद्योगस्य अन्तःस्थजनानाम् अनुसारं लाइवप्रसारणस्य त्रयाणां तत्त्वानां मध्ये "जनाः, मालाः, स्थलानि च" इति सर्वाधिकं प्रमुखं दोषं यस्य वर्तमानकाले हेहुई पीर् इत्यस्य अभावः अस्ति सः आपूर्तिविषये तस्य प्रतिस्पर्धा अस्ति एतेन इदमपि व्याख्यातुं शक्यते यत् ट्रैवलिंग् विद फै इत्यस्य व्यवसायः पुरातनक्लबस्य उत्पादचयनप्रदायशृङ्खलां "शिकारं" कर्तुं किमर्थं चयनं कृतवान्: सर्वथा, द्वयोः लाइव् प्रसारणकक्षयोः ग्राहकसमूहाः अत्यन्तं समानाः सन्ति, तथा च ट्रैवलिंग् विद फै इत्यनेन परीक्षणस्य व्ययस्य अपि रक्षणं भवति तथा उत्पादानाम् निरीक्षणं तथा अन्येषां जटिलानां उत्पादचयनप्रक्रियाणां।

उत्पादस्य अद्यापि स्पष्टविशेषताः नास्ति

सम्भवतः, हुई इत्यनेन सह व्यापारसंसाधनानाम् "शिकारः" अपि अस्थायी आपत्कालीनः कदमः अस्ति । अल्पकाले एव डोङ्गफाङ्गचयनं त्यक्त्वा, एकतः मूलसंसाधनाः अद्यापि मुख्यतया डोङ्गफाङ्गचयनक्रीडकानां मध्ये केन्द्रीकृताः सन्ति नूतनदलस्य पुनः आरम्भार्थं बफरकालस्य आवश्यकता वर्तते। एकदा उद्योगः "बैक-अप योजनां रक्षति" इति कारणेन ओरिएंटल-चयनस्य उपहासं कृतवान् सॉसेज, दक्षिण अमेरिकन श्वेत झींगा इत्यादयः .

एषः उपायः अवगम्यते किन्तु उत्पादानाम् चयनं सुलभं नास्ति, लोकप्रियाः भवितुम् अर्हन्ति उत्पादाः दुर्लभाः संसाधनाः सन्ति । कदाचित् यत्र स्वयमेव संचालिताः उष्णाः उत्पादाः विक्रीयन्ते तत्र यातायातस्य परिवर्तनं च सम्पन्नं भविष्यति । उष्णउत्पादाः तथा तेषां पृष्ठतः उत्पादचयनक्षमताः उत्पादचयनदलानि च प्रायः मूलसंसाधनरूपेण गण्यन्ते ।

प्राच्यचयनस्य विकासमार्गं दृष्ट्वा वयं द्रष्टुं शक्नुमः यत् प्राच्यचयनस्य कृते उत्पादभेदस्य अनुसरणं कर्तुं स्वसञ्चालितब्राण्ड्-संस्थाः प्रतिस्पर्धायाः महत्त्वपूर्णं साधनम् अस्ति ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यनेन प्रकाशितस्य आधिकारिकदत्तांशस्य अनुसारं २०२४ तमस्य वर्षस्य वित्तवर्षस्य उत्तरार्धे (डिसेम्बर २०२३ तः मे २०२४ पर्यन्तं) ओरिएंटल सेलेक्शनस्य स्वसञ्चालितानां उत्पादानाम् जीएमवी (सकलवस्तुव्यवहारः) ३.६ अरब युआन्, वर्षे वर्षे वर्षे १०८% वृद्धिः, मासे मासे ७४% वृद्धिः च ।

निजीलेबलं लाभान्तरं अपि आनयति। "ब्राण्ड् अथवा लाइव प्रसारणकक्षस्य कृते स्वचालित-उत्पादाः सर्वाधिकं 'नियन्त्रनीय' वर्गः अस्ति।" चैनलेषु स्वसञ्चालितब्राण्ड्-समूहानां सकललाभः ब्राण्ड्-लाभात् प्रायः ३०% अधिकः भवितुम् अर्हति, तथा च एमसीएन-कृते लाभस्य, सहकारशृङ्खलानां च दृष्ट्या स्वसञ्चालित-वर्गस्य आँकडा तुल्यकालिकरूपेण पारदर्शी भवन्ति

विशेषतः लाइव प्रसारणेषु सजातीयउत्पादचयनस्य वर्तमानवातावरणे निजीब्राण्ड् लाइवप्रसारणसङ्गठनानां कृते अन्यः मुद्रीकरणमार्गः अस्ति अपरपक्षे थ्री शेप्, मेइझी इत्यादीनि प्रमुखसंस्थानि सर्वाणि अन्तिमेषु वर्षेषु स्वकीयानि ब्राण्ड्-प्रक्षेपणं कृतवन्तः । गतवर्षस्य जनवरीमासे क्रेजी लिटिल् याङ्ग् इत्यनेन स्वकीयः ब्राण्ड् ज़ियाओ याङ्ग जेन्क्सुआन् इति प्रारम्भः कृतः, कचरापुटं, टोस्ट् ब्रेड् इत्यादीनां लोकप्रियानाम् उत्पादानाम् आरम्भः अपि कृतः अस्मिन् वर्षे जूनमासस्य मध्यभागे Meizhixuan इत्यस्य Tmall प्रमुखभण्डारः आधिकारिकतया प्रारब्धः, तस्य उत्पादाः जीवनवर्गात् अधिकवर्गेषु अपि विस्तारं करिष्यन्ति।

सर्वाधिकविक्रयित-उत्पादेन पूर्वमेव अनेकेषां लाइव-प्रसारण-सङ्गठनानां ईर्ष्या कृता यदि आपूर्ति-शृङ्खला पूर्णतया लाइव-प्रसारण-दलस्य हस्ते अस्ति, तर्हि तस्य अर्थः अस्ति यत् ते लाभं, यातायात-अधिकारं, मूल्यनिर्धारण-अधिकारमपि "नियन्त्रयितुं" शक्नुवन्ति, येन अन्ये अपि चालिताः भविष्यन्ति live broadcasting organizations and suppliers to imite , यातायातस्य हिमगोलः बृहत्तरः बृहत्तरः च अभवत् ।

केचन प्रमुखाः एंकराः अपि कम्पनीभिः सह ब्राण्ड्-सह-निर्माणं अन्वेष्टुं आरब्धाः सन्ति । २०१७ तमे वर्षे स्वसञ्चालितब्राण्ड्-प्रक्षेपणात् आरभ्य सिम्बा-नेतृत्वेन सिन्क्सुआन्-संस्थायाः कुलम् १० स्वसञ्चालित-ब्राण्ड्-प्रक्षेपणं कृतम् अस्ति । Xinxuan इत्यस्य प्रभारी प्रासंगिकः व्यक्तिः प्रकटितवान् यत् Jianfeng Eaters इत्यादयः बहवः स्वसञ्चालिताः ब्राण्ड् भविष्ये अधिकानि ऑफलाइन-विन्यासानि अन्वेषयिष्यन्ति। अपरपक्षे विया इत्यस्य पृष्ठतः MCN इति संस्थायाः Qianxun इत्यनेन सह निकोलस् Tse इत्यनेन सह मिलित्वा Fengweipai इत्यस्य स्थापना कृता सम्प्रति हेमा Xiansheng, RT-Mart इत्यादिषु अफलाइन चैनलेषु प्रवेशः कृतः अस्ति ।

स्पष्टतया आपूर्तिशृङ्खलाक्षमतानां निर्माणं दीर्घकालं निवेशप्रधानं च प्रक्रिया अस्ति । जूनमासपर्यन्तं प्राच्यचयनस्य स्वसञ्चालितानां उत्पादानाम् कुलसंख्या ४०० अतिक्रान्तवती अस्ति, येषु ८०% कृषिजन्यपदार्थाः सन्ति । "स्वयं संचालितानाम् उत्पादानाम् समस्या अस्ति यत् निवेशचक्रं तुल्यकालिकरूपेण दीर्घं भवति, यदि च स्केलः न वर्धते तर्हि मूल्यस्य लाभः बहु स्पष्टः नास्ति" इति हुआङ्ग लेई इत्यनेन बीजिंग बिजनेस डेली इत्यस्य संवाददात्रे उक्तं यत् यदि सः हुई च आरभतुम् इच्छति from self-operated products, पिन्झोङ्गनगरे सफलतां प्राप्तुं केवलं डोङ्ग युहुई इत्यस्य यातायातस्य उपरि अवलम्बनं पर्याप्तं दूरम् अस्ति ।

सम्भवतः हेहुई पीयर आपूर्तिश्रृङ्खलाक्षमतायां न्यूनतायाः विषये अवगतः अस्ति, अथवा सम्भवतः श्रेणीविस्तारस्य महत्त्वस्य विषये अवगतः अस्ति, अगस्तमासस्य ७ दिनाङ्के बीजिंग बिजनेस डेली इत्यस्य एकः संवाददाता BOSS प्रत्यक्षनियुक्तौ दृष्टवान् यत् हे हुई पीयर इत्यस्य विभिन्नपदानां कृते ४४ भर्ती आसीत् , यत्र लाइव प्रसारणक्षेत्रनियन्त्रणं, श्रेणीसञ्चालनं, एंकराः, कानूनीकार्याणि इत्यादयः सन्ति । तेषु Youhui Peer 11,000-18,000 युआन् मासिकवेतनेन सह लाइव प्रसारणनिवेशं नियोजयति उत्पादवर्गेषु वस्त्रं, सौन्दर्यं, 3C श्रेणयः च सन्ति।

आभाः अनुभवश्च अद्यापि तुल्यः नास्ति

यातायातस्य चिह्नफलकरूपेण डोङ्ग युहुइ इत्यस्य विना, ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य अद्यापि आपूर्तिशृङ्खलासञ्चयः, तस्य समर्थनार्थं न्यू ओरिएंटलस्य संसाधनाः च सन्ति । हेहुई पीयर इत्यस्य प्राच्यचयनं त्यक्त्वा न केवलं द्वयोः पक्षयोः प्रतिद्वन्द्वी अभवत्, अपितु हे हुई पीयर इत्यस्य लाइव् स्ट्रीमिंग् उद्योगे नित्यं परिवर्तमानस्य परिवर्तनस्य स्वतन्त्रतया सामना कर्तुं अभ्यस्तं कर्तव्यम् आसीत् "शून्य" इत्यस्मात् आरभ्य शीघ्रं प्रसादप्रदं परिणामं जनयन् दबावस्य, आव्हानानां च कल्पना कर्तुं शक्यते ।

"यदि डोङ्ग युहुई इत्यस्य वर्तमानयातायातस्य, हुई पीर् इत्यस्य पुनर्क्रयणस्य च आवश्यकता वर्तते तर्हि अपि आपूर्तिशृङ्खलायाः निर्माणम् अतीव महत्त्वपूर्णम् अस्ति।" दैनिक संवाददाता यत् डोङ्ग युहुई इत्यस्य भविष्यं बहु उत्तमम् अस्ति स्वकीया आपूर्तिशृङ्खलायाः निर्माणं सम्भवति, आपूर्तिकर्तानां चयनं च विशेषतया महत्त्वपूर्णं भवति।

समीचीनस्य आपूर्तिकर्तायाः चयनं अत्यन्तं क्लिष्टं कार्यं भवितुम् अर्हति । हुआङ्ग लेई इत्यनेन बीजिंग बिजनेस डेली इत्यस्य एकं संवाददातारं उदाहरणं दत्तम् यत् केचन एमसीएन पद्धतयः सन्ति येषां मध्ये तुल्यकालिकरूपेण उपयुक्तगुणवत्तायुक्तानि त्रीणि आपूर्तिकर्तानि चयनं भवति येषां मध्ये सहकार्यस्य विचारः भवति, ततः विवरणानां चर्चा भवति, उत्पादस्य रचनातः पैकेजिंग् यावत् विनिर्देशाः उत्पादनचक्रं च उत्पादविवरणानां श्रृङ्खलायाम् उभयपक्षयोः मध्ये समन्वयस्य आवश्यकता भवति ।

यथार्थता अस्ति यत् : एकस्मिन् एव वर्गे व्यापारिणः बहुसंख्याकाः सन्ति, परन्तु कतिपयेषु एव उच्चगुणवत्तायुक्ताः आपूर्तिकर्ताः भवितुम् क्षमता वर्तते । "वयं आपूर्तिकर्तान् चिनोमः, चयनं च कुर्मः, परन्तु अन्ते कतिपयैः सह भविष्यामः। लघुव्यापाराणां सफलतायाः सम्भावना अधिका नास्ति।"

एतदर्थं न केवलं हेहुई पीयर इत्यस्य आपूर्तिशृङ्खलायाः निर्माणस्य समर्थनार्थं पर्याप्तं जनशक्तिं भौतिकसंसाधनं च निवेशयितुं आवश्यकं भवति, अपितु कम्पनीयाः यातायातस्य पृष्ठतः उपयोक्तृपरिमाणं अधिकतमं कर्तुं तथा च व्ययस्य न्यूनीकरणस्य उपायान् अन्वेष्टुं, आपूर्तिकर्ताभिः सह वार्तालापं कर्तुं च आवश्यकता वर्तते। "विपण्यां वस्तुतः एकस्मिन् एव वर्गे कतिपये उच्चगुणवत्तायुक्ताः आपूर्तिकर्ताः सन्ति।"

तत्सह श्रेणीदिशायाः चयनमपि महत्त्वपूर्णम् अस्ति । उदाहरणार्थं, बहवः लाइव-स्ट्रीमिंग्-संस्थाः स्वस्य ब्राण्ड्-अन्तर्गतं ग्रिल-कृत-सॉसेज-स्नेल्-नूडल्स् इत्यादीनां व्यक्तिगत-उत्पादानाम् आरम्भं कुर्वन्ति, मुख्यतया यतोहि एतादृशानां उत्पादानाम् विपण्यां उच्च-मान्यता वर्तते, ते च कम्पनीयाः परीक्षण-त्रुटि-व्ययस्य प्रभावीरूपेण न्यूनीकरणं कर्तुं शक्नुवन्ति हेहुई पीयरस्य जन्मस्य आरम्भे एकदा डोङ्ग युहुई इत्यनेन नूतनलेखस्य कृते स्वस्य स्थितिः व्याख्यातः यत् हेहुई पीयर प्रथमं कृषिजन्यपदार्थानाम् अनुसरणं करोति, तथैव दैनन्दिनावश्यकतानां आवश्यकतां पूरयति, पुस्तकेषु, संस्कृतिषु, पर्यटनेषु च संभावनानां अन्वेषणं करोति

"यदि डोङ्ग युहुई प्राच्यचयन इत्यादिषु कृषिजन्यपदार्थेषु केन्द्रितः स्वसञ्चालितः ब्राण्डः भवितुम् इच्छति तर्हि तस्य कृषिजन्यपदार्थानाम् पतलीलाभलक्षणं स्वीकुर्वितुं आवश्यकता वर्तते यत् दैनिकरसायनसदृशवर्गाणां तुलने, आपूर्तिशृङ्खला agricultural products is more difficult to "gnaw" , "कृषिपदार्थानाम् परिवहनस्य स्थितिः अधिका कठोरः भवति, प्रसंस्करणसम्बद्धाः दीर्घाः सन्ति, प्रसंस्करणस्य मानकाः अपि अधिकाः सन्ति। एतेन अद्यापि दलस्य पूर्णलिङ्कनियन्त्रणक्षमतायाः महती माङ्गलानि भवन्ति।

हुआङ्ग लेइ इत्यनेन अग्रे दर्शितं यत् यदि Youhui Peer कृषिजन्यपदार्थानाम् चयनं कृत्वा सफलतां प्राप्तुम् इच्छति तर्हि सर्वोत्तमः उपायः प्राच्यचयनेन सह सहकार्यं करणीयम्। "अन्ततः, लाइव प्रसारणस्य स्वराः उत्पादचयनस्य आदतयः च अतीव समानाः सन्ति, उपयोक्तारः अपि एकस्यैव समूहस्य भवितुम् अर्हन्ति।"

प्राच्यचयनं उत्तरपदे उत्पादचयनव्यवस्थायां आपूर्तिशृङ्खलायां च हेहुईपीयर इत्यनेन सह सहकार्यं करिष्यति वा इति विषये प्रश्नानां उत्तरे बीजिंगव्यापारदैनिकपत्रकाराः क्रमशः ओरिएंटलचयनं हेहुईपीयरं च साक्षात्काररूपरेखां प्रेषितवन्तः, परन्तु प्रेसपर्यन्तं तस्य उत्तरं न प्राप्तम् कालः।

"हेहुई पीयरस्य कृते कम्पनीयाः आभा, व्यावहारिकः अनुभवः च वस्तुतः गलत् अस्ति।" उपरिष्टात् एतत् एतादृशी कम्पनी इव दृश्यते यस्याः पूर्वमेव दशकोटिप्रशंसकाः सन्ति, सार्धवर्षे २० कोटियुआन्-अधिकं धनं प्राप्तवती, परन्तु वस्तुतः अद्यापि बहवः विषयाः सन्ति येषां अनुभवः तया न कृतः

झुआङ्ग शुआइ इत्यनेन उक्तं यत् यद्यपि डोङ्ग युहुई इत्यस्य एकलवृत्तेः अनन्तरं अधिका स्वायत्तता भवितुम् अर्हति तथापि एतत् प्रतीयते यत् डोङ्ग युहुई इत्यस्य एंकरतः कम्पनीयाः "शिरः" इति परिणतः, अद्यापि व्यावसायिकसफलतां अन्वेष्टुं अधिकशक्तिं उपयोक्तुं आवश्यकम् अस्ति।

बीजिंग बिजनेस डेली रिपोर्टर किआओ सिन्यी