समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

भागधारकसभायां यु मिन्होङ्गस्य भाषणस्य बहुवारं विचारं कृत्वा द्रष्टुं शक्यते यत् सः अस्मिन् क्षणे यत् अधिकं इच्छति तत् स्वच्छं शान्तं च विकासवातावरणं।

पाठ |."चीनी उद्यमी" संवाददाता झाओ डोंगशान

सम्पादक|याओ युन

चित्र स्रोतःदृश्य चीन

उत्साहस्य शान्ततायाः अनन्तरं लघुमध्यमभागधारकाणां संशयः दीर्घकालं यावत् स्थापितः ।

प्राच्य-परीक्षणस्य डोङ्ग-युहुई-इत्यस्य च मध्ये "ब्रेकअप-घटना" निरन्तरं किण्वनं भवति । डोङ्ग युहुई इत्यस्य एकलवृत्तेः वार्ता प्रकाशितस्य परदिने जुलैमासस्य २६ दिनाङ्के हाङ्गकाङ्ग-नगरस्य भागधारकस्य फाङ्ग-चयनस्य शेयर-मूल्यं बहुधा न्यूनीकृतम् । एकदा अन्तर्दिवसस्य क्षयः २७% अतिक्रान्तवान्, तथा च समापनमूल्यं २३% अधिकं न्यूनीकृतम् येषां भागधारकाणां पूर्वमेव विक्रयणार्थं समयः नासीत् ।

स्नोबॉल, ओरिएंटल फॉर्च्यून इत्यादीनां एपीपी-समूहानां स्टॉक-समीक्षा-विभागे लघु-मध्यम-आकारस्य भागधारकाः शिकायतुं प्रवृत्ताः यत् ते “अन्धकारे एव स्थापिताः” इति प्राच्यचयनम् ।

इदं अधिकं दुर्बलं कर्तुं, यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन २६ जुलै दिनाङ्के ओरिएंटल चयनस्य भागधारकैः सह संचारसमागमः कृतः ततः परं पुष्टिः अभवत् यत् डोङ्ग युहुई इत्यस्य एकलवृत्तेः विच्छेदशुल्कं केवलं "हुई इत्यनेन सह चलनं" इत्यस्य अधिग्रहणार्थं प्रयुक्तं ७६.५८५५ मिलियन युआन् एव नासीत्, अपितु तत् प्राप्तम् ३.५८ मिलियन युआन् ।

३५८ मिलियन युआन् इत्यस्य अवधारणा का अस्ति ? अत्र एकः आँकडानां समुच्चयः अस्ति यस्य तुलनां सन्दर्भं च कर्तुं शक्यते: नवम्बर् ३०, २०२३ यावत् षड्मासानां अन्तः प्राच्यचयनस्य शुद्धलाभः केवलं २४९ मिलियन युआन् आसीत्

यू मिन्होङ्गः भागधारकसभायां एतत् व्याख्यातवान् यत् "सम्प्रति युहुई टोङ्गस्य खाते अद्यापि १४ कोटि (युआन्) शुद्धलाभः अस्ति । १४ कोटि (युआन्) इत्यस्य एषः शुद्धलाभः वस्तुतः युहुई इत्यस्य आयस्य अनन्तरं यत् अवशिष्टं भवति तत् एव अस्ति वितरितम्।पूर्वसमझौतेः अनुसारं, युहुई डोंगफाङ्ग चयनस्य शुद्धलाभस्य 50% प्राप्तुं शक्नोति, अन्येषु शब्देषु, 50% युहुई कृते आवंटितम् अस्ति, 140 मिलियन युआन् अवशिष्टम् अस्ति वित्तवर्षस्य प्रतिवेदने प्रतिबिम्बितम्” इति ।

अस्याः गणनायाः आधारेण डोङ्ग युहुई इत्यस्य एकलवृत्तेः विच्छेदशुल्कं कुलम् ३५८ मिलियन युआन् भवति ।इदं शुल्कं मुख्यतया त्रयः भागाः सन्ति: प्रथमं, डोंग युहुई इत्यस्मै 76.5855 मिलियन युआन् इत्यस्य अधिग्रहणशुल्कं व्यक्तिगतरूपेण दातुं आवश्यकता नास्ति द्वितीयं, 140 मिलियन युआन् यत् पूर्वसमझौतेनुसारं डोंग युहुई इत्यस्मै वितरितम् अस्ति, तत् तृतीयम् अस्ति the account of Youhui , 140 मिलियन युआन् मूलतः प्राच्यचयनस्य आसीत् ।

अस्य शुल्कस्य विषये "चीनी उद्यमी" इत्यनेन बहुभिः चैनलैः एकत्रितं लघु-मध्यम-आकारस्य भागधारकाणां निम्नलिखितप्रश्नाः सन्ति ।

प्रथमः, डोङ्ग युहुइ इत्यनेन एकलरूपेण गतः तदा ३५८ मिलियन युआन् इत्यस्य विशालं ब्रेकअप शुल्कं किमर्थं प्राप्तम्? किं एतादृशं उच्चशुल्कं प्राच्यचयनसूचीकृतकम्पनीनां मूलहितस्य हानिं करिष्यति?

क्षण, Youhui Peer इत्यस्य कृते ७६.५८५५ मिलियन युआन् इत्यस्य मूल्याङ्कनं कथं जातम्? किं मूल्याङ्कनं बहु न्यूनं भवति स्म, तत् च डोङ्ग युहुई इत्यस्मै न्यूनमूल्येन विक्रीतम् इति कारणतः?

तृतीयं,डोङ्ग युहुई इत्यस्मै आवंटितस्य १४ कोटि युआन् शुद्धलाभस्य आधारेण मूलतः प्राच्यचयनस्य १४ कोटि युआन् शुद्धलाभः यु हुई इत्यस्मै किमर्थं वितरितः?

चतुर्थः, २. किं यू मिन्होङ्गः अन्येषां लाभाय सूचीकृतानां कम्पनीनां हितस्य लाभं लभते? सूचीकृतकम्पनीरूपेण प्राच्यचयनस्य प्रक्रियाः अनुरूपाः सन्ति वा?

पञ्चमी, ९.लघु-मध्यम-आकारस्य भागधारकाणां हितस्य अवहेलना, उल्लङ्घनं च कृतम् अस्ति वा हाङ्गकाङ्ग-स्टॉक-एक्सचेंज, हाङ्गकाङ्ग-प्रतिभूति-नियामक-ब्यूरो च हस्तक्षेपं कर्तव्यम्?

अस्य कृते "चीनी उद्यमी" भिन्नदृष्टिकोणात् व्याख्यां कर्तुं M&A विशेषज्ञान्, व्यावसायिकवकीलान् अन्यव्यावसायिकान् च अन्वेषयति:

एकस्य प्रमुखस्य घरेलुनिजीइक्विटीसंस्थायाः वरिष्ठः व्यवसायी झाङ्ग जिओ (छद्मनाम) चीन उद्यमी इत्यस्मै अवदत् यत्, "सूचीकृतकम्पन्योः राजस्वस्य, सम्पत्तिस्य, लाभस्य इत्यादीनां निश्चितप्रतिशतात् अधिकं विभाजनं निपटनं च भागधारकसभायाः अनुमोदनस्य आवश्यकता भविष्यति , but intangible assets like Dong Yuhui's , मूल्यनिर्धारणं अधिकं कठिनं भवति, तथा च 76.5855 मिलियन युआन् सामान्यबुद्ध्या आधारितं निश्चितरूपेण न्यूनम् अस्ति। यदि वर्षस्य प्रथमार्धे प्राच्यचयनस्य शुद्धलाभः १४० मिलियन युआन्, ७६.५८५५ मिलियन युआन् भवति, यत् वर्षस्य प्रथमार्धे शुद्धलाभस्य ४०% अधिकं भवति, तर्हि उचितमूल्यांकनं ३ अरब युआन् अधिकं भवितुमर्हति अवैधं खलु। तदतिरिक्तं यदि कोऽपि आन्तरिकसूचनायाः कालखण्डे स्टॉकस्य व्यापारं करोति तर्हि तत् निश्चितरूपेण अवैधम् अस्ति ।”

Zhengce Law Firm इत्यस्य वकिलस्य Dong Yizhi इत्यस्य मते, “Dongfang Selection इत्यस्मिन् सम्पूर्णे लेनदेनप्रक्रियायां वास्तवमेव केचन दोषाः सन्ति सूचनाप्रकटीकरणस्य दृष्ट्या विद्यमानं सूचनाप्रकटीकरणं अद्यापि समये एव व्यापकं च नास्ति, विशेषतः यदा तस्मिन्... लघुमध्यमभागधारकाणां हितं प्रश्नः।

वकीलः डोङ्ग यिझी इत्यनेन अपि उल्लेखः कृतः यत्, "किं प्राच्यचयनेन डोङ्ग युहुई इत्यस्य त्यागपत्रस्य समये एव प्रकटीकरणं कर्तव्यम्, यतः वित्तवर्षस्य अन्ते मे ३१ दिनाङ्के हुई पीर् इत्यस्य स्वातन्त्र्यं आन्तरिकरूपेण आरब्धम्, योजना अपि मार्चमासे आरब्धा । भविष्यं च सहितम् of the shareholders’ meeting किं भवन्तः कृपया Dong Yuhui’s IP इत्यस्य निपटनं, मूल्याङ्कनस्य अधिग्रहणस्य च विवरणं, प्राच्यचयनस्य भविष्यस्य लाइव प्रसारण ई-वाणिज्यविकासरणनीतिः इत्यपि विस्तरेण परिचययितुं शक्नुवन्ति वा।”.

यु मिन्होङ्गस्य उत्तरम्

तस्मिन् दिने प्राच्यचयनस्य भागधारकसञ्चारसमागमे यू मिन्होङ्गः केषाञ्चन प्रश्नानाम् उत्तरं दत्तवान् सः अपि अवदत् यत् अन्ते एतादृशः परिणामः भविष्यति इति सः अतीव दुःखितः अस्ति, "किन्तु कम्पनीयाः सम्मुखे यत् वास्तविकता अस्ति तस्य सम्मुखे एवम् इति वक्तुं शक्यते" इति , एतत् परिणामं खलु अपरिहार्यम् अस्ति , अहम् अपि मन्ये यत् एतत् परिणामं कम्पनीयाः विकासाय उत्तमम् अस्ति," इति यु मिन्होङ्ग् इत्यनेन बोधितम्।

लघुमध्यम-आकारस्य भागधारकाणां प्रथमप्रश्नस्य उत्तरे भागधारकसभायां यु मिन्होङ्गस्य भाषणस्य केन्द्रबिन्दुः इदं प्रतीयते स्म यत् सः अधिकं दत्तं इति न अनुभवति स्म, परन्तु डोङ्ग युहुई-प्रशंसकैः आलोचितः इति चिन्तितः आसीत् अत्यल्पं दत्तवान् इति कारणतः डोङ्ग युहुई इत्यस्य राजीनामा अस्ति वा?

"लोकाः मां अधिकान् प्रश्नान् पृच्छन्ति, पृच्छन्ति यत् युहुई इत्यस्य आयः अत्यल्पः अस्ति वा, येन युहुई-समवयस्कानाम् स्वातन्त्र्यं भविष्यति। एषः एव व्यवहारः युहुई इत्यस्य कृते संचालकमण्डलेन अनुमोदितः। अहं व्यक्तिगतरूपेण मन्ये यत् एतत् युक्तियुक्तम्, उदारम् अपि अस्ति। आम्। " यु मिन्होङ्गः अवदत्।"

स्पष्टतया यू मिन्होङ्ग् इत्यस्य अन्तर्जालहिंसायाः पर्याप्तता अभवत्, येन सः चिन्तां करोति यत् व्ययस्य विषयः पुनः एकवारं डोङ्ग युहुई-प्रशंसकानां मध्ये नकारात्मकजनमतं प्रेरयिष्यति यदा ते विरहन्ति। "गतत्रिमासेषु मम प्रतिबिम्बम् अपि सर्वे जानन्ति, यतः अन्तर्जालहिंसायाः कारणेन मम महती हानिः अभवत्। अन्तर्जालस्य मम विषये अनन्ताः टिप्पण्याः सन्ति, यथा षड्यंत्रं, लोहकुक्कुटाः, कर्मचारीदुर्व्यवहारः इत्यादयः। अहं अभवम् इति भाति एकः वैश्विकः व्यक्तिः ।

यथा हेहुई पीरस्य मूल्याङ्कनं अधिग्रहणनिधिः च, यू मिन्होङ्गः अवदत्, "एतत् मूल्यं तृतीयपक्षस्य मूल्याङ्कनकम्पनीद्वारा मूल्याङ्कितम् अस्ति। यतः वयं विच्छिन्नाः, बृहद्भ्राता इति नाम्ना अहं युहुइ इत्यस्मै दयालुतां दास्यामि। यतः अस्माकं कृते एतत् कम्पनीं स्थापयितुं कोऽपि उपयोगः नास्ति, परन्तु यदि वयं तस्मै दातुम् इच्छामः, इदं बहुमूल्यं भवितुमर्हति, अन्यथा अस्माकं भागधारकाः अपि हानिम् अनुभविष्यन्ति अत्र न व्याख्यास्यते " इति ।

स्पष्टतया, हुई सह चलनस्य मूल्याङ्कनं किं भवति इति महत्त्वं नास्ति, यतः झाङ्ग जिओ इत्यस्य गणनानुसारं ३ अरब युआन् इत्यस्मात् अधिकं मूल्यं भवति चेदपि एकवारं डोङ्ग युहुई इत्यनेन एतत् मूल्याङ्कनं अङ्गीकृत्य सर्वं ० भविष्यति, डोङ्ग युहुई च भविष्यति leave Walking with Hui.

अतिरिक्ते,मूलतः प्राच्यचयनस्य १४ कोटियुआनलाभं डोङ्ग युहुई इत्यस्मै पुरस्कृत्य मुद्देः प्रक्रियाप्रकरणस्य च प्रतिक्रियारूपेण, यु मिन्होङ्गः व्याख्यातवान् यत् "एषः विषयः मया प्रस्तावितः, मुख्यतया कारणद्वयस्य आधारेण संचालकमण्डलेन चर्चां कृत्वा निर्णयः कृतः च।"

प्रथमं प्राच्यचयनस्य विकासप्रक्रियायां प्राच्यचयनस्य विकासे डोङ्ग युहुई इत्यनेन महत् योगदानं कृतम् ।यदा सः पूर्णतया स्वतन्त्रः भवति तदा तस्मै अन्यत् पुरस्कारं दत्त्वा डोङ्गफाङ्ग-चयनस्य सद्भावनाम् अभिव्यञ्जयति, एतत् सद्भावना च समाजाय प्रसारयितुं आशास्ति।

द्वितीयं, यदा अहं डोङ्ग युहुई इत्यनेन सह गारण्टीकृत-आयस्य विषये चर्चां कुर्वन् आसीत् तदा आय-मध्ये व्यक्तिनां कृते अतिरिक्त-इक्विटी-निर्गमनम् अपि अन्तर्भवति स्म ।परन्तु वित्तवर्षस्य अन्ते यदा हुई पीयरः स्वतन्त्रः भविष्यति तदा अपि इक्विटी निरर्थकः भविष्यति, अतः विगतषड्मासेषु प्राच्यचयनं प्रति योगदानं दत्तम् अस्ति, अतः आंशिकं नकदसहायतां प्रदातुं उचितम्।

“मम विचारेण अस्माकं एतादृशी सद्भावनायाः संप्रेषणं न केवलं युहुई-पीयरस्य भविष्ये उत्तमविकासाय सहायकं भवति, अपितु वर्षद्वयाधिकं यावत् प्राच्यचयनं प्रति युहुई-महोदयस्य योगदानस्य सम्यक् अन्तः अपि भवति |.अत्र मम किमपि व्यक्तिगतं प्रयोजनं नास्ति यदि उभयपक्षयोः सौहार्दपूर्णतया विच्छेदः भवति तथा च पक्षद्वयं उत्तमं सामाजिकं प्रतिष्ठां प्राप्नोति तर्हि एतत् कम्पनीहितस्य सर्वोत्तमं रक्षणम् इति मन्ये।"यु मिन्होङ्गः व्याख्यातवान्।"

अत्र यु मिन्होङ्गः पुनः "मैत्रीपूर्णविच्छेदस्य" "सामाजिकप्रतिष्ठायाः" च महत्त्वे बलं दत्तवान् । यू मिन्होङ्गस्य मतेन यद्यपि ३५८ मिलियन युआन् इत्यस्य विच्छेदशुल्कं वास्तवमेव अधिकम् अस्ति तथापि कम्पनीयाः भविष्यविकासाय स्वच्छं जनमतवातावरणं निश्चयं च जितुम् अन्यस्मात् अधिकं महत्त्वपूर्णम् अस्ति

"किं यू मिन्होङ्गः सूचीकृतस्य कम्पनीयाः हितस्य लाभं लभते अन्येषां लाभाय?" डोङ्ग युहुई) इत्यस्य चयनं मम प्रस्तावस्य आधारेण आसीत् संचालकमण्डलेन चर्चां कृत्वा निर्णयः कृतः।”

तदतिरिक्तं डोङ्ग युहुई इत्यस्य कृते व्यवस्थापितस्य ७६.५८५५ मिलियन युआन् अधिग्रहणशुल्कस्य विषये कथयन् यु मिन्होङ्गः प्रतिवदति स्म यत् "७ कोटिभ्यः अधिकः (युआन्) अवशिष्टेषु १४० मिलियन (युआन्) मध्ये अस्ति वा इति विषये बहवः बाह्याः अनुमानाः सन्ति, येषु अधिकः अस्ति than 70 million yuan यदि युहुई इदं इक्विटी क्रेतुं आगच्छति तर्हि अन्यः 70 मिलियन (युआन्) अधिकं युहुई इत्यस्य आयः सत्यः नास्ति than 70 million (yuan) will go through न्यू ओरिएंटल तथा युहुई इत्येतयोः मध्ये एकः निश्चितः सहकारी सम्बन्धः अस्ति, यः युहुई इत्यस्य भुक्तिं कर्तुं साहाय्यं करोति।”

भागधारकसभायां यु मिन्होङ्गस्य भाषणस्य बहुवारं विचारं कृत्वा द्रष्टुं शक्यते यत् सः अस्मिन् क्षणे यत् अधिकं इच्छति तत् स्वच्छं शान्तं च विकासवातावरणं।"एतादृशप्रयत्नानाम् माध्यमेन अस्माभिः आन्तरिकवातावरणस्य बाह्यवातावरणस्य च समाधानं कृत्वा डोङ्गफाङ्गचयनस्य विकासस्य वातावरणं भविष्यति यत् स्पष्टं, शान्तिपूर्णं, पूर्वानुमानीयं च भविष्यस्य कृते निश्चितं च भविष्यति।

यु मिन्होङ्गस्य कृते किं महत्त्वपूर्णं यत् न्यू ओरिएंटल ग्रुप् द्रुतगत्या पुनः स्वस्थः भवति सः लाइव स्ट्रीमिंग् ई-वाणिज्यस्य लोकप्रियतायाः कारणात् सत्यं न जानन्तः नेटिजन्स् इत्यस्य अनन्तं ऑनलाइन हिंसां सहितुं न इच्छति। अगस्तमासस्य प्रथमे दिने न्यू ओरिएंटल ग्रुप् इत्यनेन २०२४ तमस्य वर्षस्य मेमासस्य ३१ दिनाङ्कपर्यन्तं वित्तीयप्रतिवेदनं प्रकाशितम् ।२०२४ वित्तवर्षस्य चतुर्थे त्रैमासिके न्यू ओरिएंटलस्य राजस्वं १.१३७ अब्ज अमेरिकीडॉलर् आसीत्, यत् वर्षे वर्षे ३२.१% वृद्धिः अभवत्

तदतिरिक्तं वित्तीयप्रतिवेदने भविष्यवाणी कृता यत् आगामित्रिमासे न्यू ओरिएंटलस्य राजस्वं (ओरिएंटलचयनस्य स्वसञ्चालितानां उत्पादानाम् लाइव् प्रसारणई-वाणिज्यव्यापारं विहाय) १.२५५ अरब अमेरिकी डॉलरतः १.२८४ अरब अमेरिकी डॉलरपर्यन्तं भविष्यति, यत् वर्षे वर्षे वृद्धिः अस्ति ३१% तः ३४% पर्यन्तं भवति । ज्ञातव्यं यत् अस्मिन् कार्यप्रदर्शनपूर्वसूचने प्राच्यचयनस्य राजस्वं न समाविष्टं भवति, तथा च वित्तवर्षे २०२४ तमे वर्षे प्रत्येकस्मिन् त्रैमासिके प्रकाशितप्रदर्शनदत्तांशयोः प्राच्यचयनस्य राजस्वं समावेशितं भविष्यति अस्य अर्थः, २.न्यू ओरिएंटलस्य प्रदर्शनस्य निरन्तरं वृद्ध्या प्राच्यचयनस्य कृते "डोङ्ग युहुई इत्यस्य विकासविहीनीकरणं" अत्यावश्यकम् अस्ति ।

यु मिन्होङ्गस्य प्रेरणा

यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन न्यू ओरिएंटल ऑनलाइन (पश्चात् ओरिएंटल सेलेक्शन् इति नामकरणं कृतम्), लोकप्रियत्वात् पृथक् भवितुं यावत् परिवर्तनस्य विषये पश्चातापः असहायः च अनुभवितव्यः।

एकतः यु मिन्होङ्गः "अद्यपर्यन्तं यु हुई मम च मध्ये खलु कोऽपि बाधकः नास्ति इति बोधयति स्म अपरतः तस्य निःश्वसितव्यम् आसीत्, "किन्तु विच्छेदः अपरिहार्यः अस्ति। अयं संसारः न पुनः जगतः कृते अस्माकं द्वौ ।

न्यू ओरिएंटल ऑनलाइन इत्यस्य वैश्विकं आईपीओ पत्रकारसम्मेलनं तस्य सूचीकरणात् पूर्वं २०१९ तमस्य वर्षस्य मार्चमासस्य १४ दिनाङ्के हाङ्गकाङ्ग-नगरे आयोजितम् ।

वस्तुतः इदानीं पश्चात् पश्यन् यू मिन्होङ्गस्य आरम्भबिन्दुः प्राच्यचयनस्य युहुई पीयरस्य च साधारणविकासस्य दिशि योजनाकृतः आसीत्, सः च डोङ्ग युहुई इत्यस्य व्यक्तिगतहितं विचारयितुं सर्वथा प्रयतितवान् एतत् निगमशासनसंरचनायाः तस्य परिकल्पनातः अपि द्रष्टुं शक्यते यथा, सः मूलतः योङ्गहुइ इत्येतत् प्राच्यचयनस्य पूर्णस्वामित्वयुक्तं सहायककम्पनीं कर्तुं चितवान्, तथा च डोङ्ग युहुई इत्यस्य शतप्रतिशतम् भागं धारयितुं दत्तवान्

यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन उक्तं यत् डोङ्ग युहुई इत्यनेन सूचीकृतस्य कम्पनीयाः ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य भागाः प्राप्तुं शक्यन्ते इति सुनिश्चित्य तत्कालीनस्य प्रबन्धनस्य भविष्यवाणी आसीत् यत् हुई पीयर इत्यस्य स्थापनायाः अनन्तरं द्वयोः मञ्चयोः एकस्मिन् समये स्वप्रयत्नाः वर्धन्ते, उभयम् अपि जीएमवी तथा लाभस्य दृष्ट्या अस्य अर्थः अस्ति यत् कम्पनीयाः भागानां मूल्यं वर्धते। अतः डोङ्ग युहुई इत्यस्मै सूचीबद्धकम्पन्योः भागं ग्रहीतुं दत्तं निःसंदेहं सहायककम्पन्योः व्यक्तिगतभागं ग्रहीतुं अपेक्षया व्यक्तिगतविकासाय आयाय च अधिकं अनुकूलं भवति।

अन्ते यू मिन्होङ्गस्य सुझावेन युहुई पीर् इत्यस्य स्थापना प्राच्यचयनस्य पूर्णस्वामित्वयुक्ता सहायककम्पनीरूपेण कृता, तथा च युहुई इत्यस्य कम्पनीयाः कार्यस्य शतप्रतिशतम् प्रभारी आसीत् डोङ्ग युहुई पञ्जीकरणसमये एकमात्रः कार्यकारीनिदेशकः कार्यकारीनिदेशकः च इति रूपेण पञ्जीकृतः महाप्रबन्धकः ।

परन्तु अर्धवर्षाधिकं अशान्तिं कृत्वा वयं ज्ञातवन्तः यत् कम्पनीयाः जीएमवी खलु वर्धमानः इव भासते, परन्तु तस्याः स्टॉकमूल्यं अधिकाधिकं अस्थिरं भवति स्म अतः २०२४ तमस्य वर्षस्य मार्चमासस्य आरम्भात् आरभ्य यु मिन्होङ्ग् इत्यनेन डोङ्ग युहुइ इत्यस्य अन्वेषणं करणीयम् आसीत् यत् सः हुई च स्वतन्त्राः भवेयुः वा इति चर्चां कर्तुं । अस्मिन् काले यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन व्यक्तिगतनिदेशकैः सह केभ्यः मूलप्रबन्धकैः सह अपि संवादः कृतः, अन्ततः वित्तवर्षस्य अन्ते अर्थात् मे ३१ दिनाङ्के हुई पीर् इत्यनेन सह स्वतन्त्रप्रकरणानाम् आरम्भस्य निर्णयः कृतः

यद्यपि यू मिन्होङ्ग् इत्यस्य सद्भावना आसीत् तथापि अन्तिमः विच्छेदः असहायः कदमः आसीत् तथापि अनेकेषां बाह्यविवरणात् अनुमानं कर्तुं शक्यते यत् सः दुर्भावनापूर्वकं स्वस्य तथा केषाञ्चन भागधारकाणां लाभाय आन्तरिकसम्पत्त्याः आवंटनस्य उपयोगं न कृतवान्, परन्तु वास्तविकता एषा यत् एतेन बहवः लघुः कारणं जातम् तथा मध्यम आकारस्य उद्यमानाम् हानिः भवति इति भागधारकहितस्य हानिः भवति।

यु मिन्होङ्गस्य दृढनिश्चयः

सौभाग्येन यु मिन्होङ्गः स्वस्य परिचयं दायित्वं च न विस्मरति।सः बोधयति स्म यत् – “व्यापारस्य दृष्ट्या अहं न्यू ओरिएंटल-सङ्घस्य अध्यक्षः अस्मि, अहं च ओरिएंटल-चयनस्य अध्यक्षः मुख्यकार्यकारी च अस्मि, अतः अहं जानामि यत् एतेषां सर्वेषां भागधारकाणां, प्रबन्धकानां, कर्मचारिणां च हितस्य रक्षणार्थं मया सर्वं कर्तव्यम् | द्वौ कम्पनी ।

वर्तमानदृश्यं यु मिन्होङ्गस्य कृते परिचितं प्रतीयते।यदा न्यू ओरिएंटलः शिक्षाव्यापारे आसीत् तदा तस्य सामना शीर्षशिक्षकाणां गमनस्य समस्या अपि अभवत्, परन्तु पश्चात् न्यू ओरिएंटलस्य प्रशिक्षणव्यापारः क्रमेण स्थिरः अभवत् । अगस्तमासस्य प्रथमे दिने न्यू ओरिएंटल ग्रुप् इत्यनेन २०२४ तमस्य वर्षस्य मे-मासस्य ३१ दिनाङ्कपर्यन्तं वित्तीयप्रतिवेदनं प्रकाशितम् । वित्तीयप्रतिवेदने ज्ञायते यत् २०२४ वित्तवर्षे न्यू ओरिएंटलस्य राजस्वं ४.३१३६ अमेरिकीडॉलर् आसीत्, यत् वर्षे वर्षे ४३.९% वृद्धिः अभवत्;

पूर्वपरिवर्तन-अनुभवस्य आधारेण यु मिन्होङ्गः अपि आशास्ति यत् भागधारकाः तस्मै अधिकं आत्मविश्वासं धैर्यं च दास्यन्ति इति। लंगरस्य दृष्ट्या सः बोधितवान् यत् प्राच्यचयनमञ्चे ३० तः अधिकाः लंगराः अधिकाधिकं परिपक्वाः भवन्ति अधुना सः व्यक्तिगतरूपेण लंगरानाम् नेतृत्वं करोति यदा यदा तस्य समयः भवति तदा तदा सः लंगरैः सह संवादं करोति, तान् प्रोत्साहयति, तेषां व्यवस्थापनार्थं च साहाय्यं करोति क्रियाकलापाः, यत्र प्रसिद्धैः लेखकैः सह केचन आमन्त्रिताः वार्ताः अपि सन्ति ।

प्राच्यचयनस्य यातायातस्य न्यूनतायाः, प्रशंसकानां संख्यायां तीव्रक्षयस्य च विषये शेयरधारकाणां चिन्तानां सम्मुखे यू मिन्होङ्गः अपि प्रकटितवान् यत् सः यातायातस्य दृष्ट्या डौयिन् इत्यनेन सह सक्रियरूपेण सहकार्यं कृतवान्, वार्तालापं च कृतवान्। "मया अपि निरन्तरं डौयिन्-नगरस्य शीर्ष-प्रबन्धनाय व्यक्तं यत् प्राच्यचयनं दौयिन्-विषये निरन्तरं विकासं कर्तुं इच्छति। अतः अपेक्षा अस्ति यत् प्राच्यचयनं भविष्ये विभिन्नेषु कार्येषु डौयिन्-सहितं अधिकं निकटतया सहकार्यं करिष्यति, तथा च विल्-इत्यस्य उत्तमं समर्थनं प्राप्स्यति दौयिन् इत्यस्मात्” इति ।

यातायातस्य पीडितः सन् यु मिन्होङ्गः पुनः स्वयमेव संचालितानाम् उत्पादानाम्, चैनलानां च महत्त्वं बोधितवान् ।"यया कम्पनी केवलं यातायातस्य उपरि अवलम्बते, सा शिक्षाकम्पनी इव भवति या केवलं शिक्षकेषु अवलम्ब्य समर्थकशिक्षणव्यवस्थां शैक्षिकं उत्पादं वा विना व्याख्यानानि दातुं शक्नोति। तदा एषा शिक्षाकम्पनी अतीव अस्थिरता भवितुमर्हति।यू मिन्होङ्गः शिक्षाउद्योगे स्वस्य विशेषज्ञतायाः उपयोगेन प्राच्यचयनस्य अग्रिमपदस्य केन्द्रबिन्दुं व्याख्यातुं शक्नोति स्म ।

तदतिरिक्तं भविष्यस्य विषये यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन ओरिएंटल-चयनस्य स्व-सञ्चालित-उत्पादानाम् अफलाइन-चैनेल्-मध्ये परिनियोजनाय, ऑनलाइन-अफलाइन-योः संयोजनं कुर्वन्तं मॉडलं अन्वेष्टुं, देशे सर्वत्र न्यू-ओरिएंटल-सङ्गठनेन सह सहकार्यं कर्तुं च न्यू ओरिएंटलस्य ८०० स्थलशिक्षणबिन्दुषु निर्भरतां प्रकटितवान् स्थलसेवाभण्डारं, सदस्यभण्डारं, अनुभवभण्डारं च उद्घाटयितुं।

एषः यु मिन्होङ्गस्य भविष्यस्य निगमशासनस्य विषये दृढनिश्चयः वक्तव्यं च अस्ति । यथा तेषां लघुमध्यम-आकारस्य भागधारकाणां विषये ये गभीररूपेण फसन्ति, केचन जनाः एतत् विश्वासयितुं चयनं कुर्वन्ति यत् हुई पीयरस्य स्पिन-ऑफ्-पश्चात् प्राच्यचयनस्य विकासः अधिकसुचारुतया भवितुम् अर्हति, यदा तु अधिकाः जनाः यथाशीघ्रं विरामं कर्तुं अवसरस्य प्रतीक्षां कुर्वन्ति

समाचार हॉटलाइन & प्रस्तुति ईमेल: [email protected]