한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

अद्यतने "जियानवेन् कंसल्टिङ्ग्" इत्यनेन बहुविधस्रोताभ्यः ज्ञातं यत् गाओजी हेल्थ इत्यस्य आकस्मिकं कार्मिकपरिवर्तनं जातम् अस्ति, तथा च ली बो गाओजी हेल्थ इत्यस्य सीईओ इत्यस्य रूपेण कार्यं न करिष्यति गाओजी हेल्थ् गोङ्ग जियान्जुन् भविष्यति।

गाओजी हेल्थ् इत्यस्य समीपस्थः एकः व्यक्तिः अवदत् यत्, "गाओजी इत्यत्र वस्तुतः सर्वदा जनानां समूहद्वयं कार्यं कुर्वन् अस्ति। ली बो ऑनलाइन इत्यस्य प्रभारी अस्ति, तथा च निउ हेयी अफलाइन इत्यस्य प्रभारी अस्ति। एतयोः जनानां समूहयोः भिन्नाः शैल्याः भिन्नाः कार्याणि च सन्ति लक्ष्याणि, अतः ते परिश्रमं कुर्वन्ति स्म।" उत्तमः समन्वयः नासीत्।" अस्य आकस्मिकस्य कार्मिकपरिवर्तनस्य गाओजी इत्यस्य स्वास्थ्ये पर्याप्तः प्रभावः किञ्चित्कालं यावत् न दृश्यते स्यात्।

गाओजी हेल्थ (पूर्वं "गाओजी मेडिकल") इत्यस्य स्थापना २०१७ तमे वर्षे अभवत् । दीर्घकालं यावत् गाओजी हेल्थः औषधविक्रय-उद्योगेन "औषध-बर्बरः" इति गण्यते - एकवर्षात् न्यूनेन समये दश-अर्ब-युआन्-रूप्यकाणि व्ययितवान्,विलयानि अधिग्रहणानि चदशसहस्राणि औषधालयाः प्रचलन्ति स्म, एकदा चीनदेशस्य भण्डारस्य आकारस्य राजस्वस्य च दृष्ट्या बृहत्तमा श्रृङ्खला औषधालयशृङ्खला अभवत्

२०२२ तमस्य वर्षस्य अन्ते क्षिपु-समागमे तदानीन्तनः गाओजी-स्वास्थ्यस्य अध्यक्षः निउ हेयी इत्यनेन प्रकटितं यत् तस्मिन् वर्षे कम्पनीयाः राजस्वं २० अरब-अधिकम् आसीत्, तस्याः पर्याप्तं लाभः अपि अभवत् उद्योगस्य बहवः अन्तःस्थजनाः "जिआन्वेन् कन्सल्टिङ्ग्" इत्यस्मै अवदन् यत् गाओजी हेल्थ् इत्यनेन वर्षे प्रथमवारं लाभः प्राप्तः। तदनन्तरं अनेके मीडियासंस्थाः गाओजी हेल्थस्य एकैकस्य सूचीकरणस्य विषये अफवाः प्रसारितवन्तः, यथा “गाओजी हेल्थ् इत्यनेन दलालैः सह संवादः कृतः यत् अपेक्षितं मूल्याङ्कनं ४० अरबतः ५० अरब युआन् यावत् अस्ति तथापि अद्यपर्यन्तं , Gaoji Health has JiHealth अपि हाङ्गकाङ्ग-स्टॉक-एक्सचेंज-मध्ये प्रोस्पेक्टस्-दस्तावेजान् प्रस्तुतुं असफलः अभवत् ।

विभिन्नानां अफवानां प्रतिक्रियारूपेण गाओजी हेल्थ्, तस्य पृष्ठतः संचालकः हिल्हाउस् कैपिटलः च अधिकं प्रतिक्रियां न दत्त्वा निश्चितमौने स्थितवन्तः । मौने स्थिताः जनाः किमपि अनुभवितवन्तः वा किमपि अनुभवन्ति वा ।

अनेकाः निवेशकाः "जिआन्वेन् कन्सल्टिङ्ग्" इत्यस्मै अवदन् यत् हिल्हाउस् वेञ्चर् कैपिटलस्य औषधसमूहे केचन कर्मचारिणः अपि परित्यक्ताः सन्ति। हिल्हाउसस्य समीपस्थः एकः समवयस्कः "जिआन्वेन् कन्सल्टिङ्ग्" इत्यस्मै टिप्पणीं कृतवान्, "आदौ अन्त्यपर्यन्तं गौणविपण्यं वस्तुतः हिल्हाउसस्य मूलं उत्पादम् अस्ति" इति ।

गाओजी हेल्थस्य "परियोजनाय" हिल्हाउस् इत्यनेन ७ वर्षाणाम् अधिकं कालात् निवेशः कृतः, तस्य संचालनं च कृतम्, निर्गमनस्य तात्कालिकता संचालकस्य व्यावसायिकनिर्णयानां श्रृङ्खलां गभीरं प्रभावितं करिष्यति।

परन्तु श्रृङ्खला औषधालयस्य क्षेत्रे खिलाडयः, परिचालनक्षमता, संगठनात्मकक्षमता, स्केलक्षमता, पूंजीप्रयोगदक्षता इत्यादिषु आन्तरिकक्षमतासु श्रृङ्खलायां प्रतिस्पर्धां कर्तुं अतिरिक्तं, चिकित्साविरोधी इत्यादीनां स्थूलनीतीनां नीतीनां च श्रृङ्खलायाः सामना कर्तुं अपि अवश्यं अर्हन्ति -भ्रष्टाचारः, ऑनलाइन चिकित्साबीमाभुगतानस्य उदारीकरणं च उद्योगस्य वातावरणे परिवर्तनम्।

वर्तमानदृष्ट्या एतत् रक्तरंजितं युद्धं प्रचलति : धूमः स्थूलः, परिणामः कठिनः, विजयी नास्ति, निवृत्तिः च नास्ति

चिन्ता मौनम्

गाओजी स्वास्थ्यस्य कार्मिकपरिवर्तनस्य विषये वक्तुं पूर्वं प्रथमं कथात्मकचक्षुः पुनः औषधखुदरा उद्योगं प्रति आकर्षयामः यस्मिन् सः स्थितः अस्ति।

विगत ३-५ वर्षेषु औषधालयानाम् स्थितिः बहु न्यूनीकृता अस्ति । कतिपयानि सङ्ख्यानि अस्य उद्योगस्य न्यूनस्य उतार-चढावस्य अत्यन्तं ठोसरूपेण वर्णनं कर्तुं शक्नुवन्ति - राष्ट्रव्यापिरूपेण खुदरा-औषधालयानाम् कुलसंख्या २०२३ तमे वर्षे ६६०,००० तः अधिका भविष्यति, २०१९ तमे वर्षे भौतिक-औषधालयानाम् औसत-भण्डार-विक्रयः ७३०,००० युआन् भविष्यति, एकः न्यूनः २०१९ तमस्य वर्षस्य तुलने १६०,००० युआन् इत्यस्य;

अस्मिन् वर्षे प्रथमार्धे राष्ट्रियचिकित्साबीमाप्रशासनेन "औषधमूल्यानां नियमनं" एकं सफलतारूपेण उपयुज्यते स्म, तथा च क्रमशः "चतुर्णां समानौषधानां विशेषमूल्यप्रबन्धनम्" इत्यादीनां नीतीनां कार्यान्वयनस्य प्रचारः कृतः, ऑनलाइन-अफलाइन-औषधमूल्यानां तुलनां प्रोत्साहितम्, तथा च ऑनलाइन चिकित्साबीमाभुगतानस्य उद्घाटनं त्वरितवान् उद्देश्यं अफलाइन औषधखुदराक्षेत्रे आर्द्रतां निपीडयितुं। एतेन प्रभाविताः अस्मिन् वर्षे प्रथमत्रिमासे त्रयः अपि सूचीकृताः औषधभण्डारशृङ्खलाः लाभस्य न्यूनतां ज्ञापयन्ति स्म, यत्र सर्वाधिकं न्यूनता ८०% अधिका अभवत् ।

उद्योगे स्थित्वा स्पष्टं भवति यत् गाओजी हेल्थ् जलस्य अधः एकान्ते न भवितुम् अर्हति। उद्योगस्य बहवः अन्तःस्थजनाः "जियान्वेन् कन्सल्टिङ्ग्" इत्यस्मै अवदन् यत् २०२२ तमे वर्षे अल्पकालीनलाभप्रदतां प्राप्त्वा गाओजी हेल्थस्य मूलखण्डः, ऑफलाइन् खुदराव्यापारः, २०२३ तमे वर्षे स्वस्य व्यावसायिकपरिणामानां विषये आशावादी न भविष्यति।

तदतिरिक्तं "हिल्हाउस् गाओजी हेल्थ् इत्यस्मात् निवृत्तिम् इच्छति" इति अपि उद्योगे अफवाः सन्ति ।

अफवाः कारणहीनाः न सन्ति यत् "गाओजी परियोजना" इत्यस्मात् ७ वर्षाणि व्यतीतानि यदि धनसङ्ग्रहस्य समयः गृह्यते तर्हि अयं समयः अपि दीर्घः भविष्यति। निधि-उद्योग-अभ्यासस्य अनुसारं आरएमबी-निधिः (५+२) अमेरिकी-डॉलर-निधिः (८+२) च द्वौ अपि निर्गन्तुं प्रवृत्तौ स्तः, हिल्हाउस् इत्यस्य निर्गमनस्य निश्चितदबावस्य सामना अनिवार्यतया भविष्यति

वस्तुतः हाङ्गकाङ्गदेशे गाओजी हेल्थस्य सूचीकरणस्य विषये अफवाः २०२३ तः अबाधिताः सन्ति तथापि "जियानवेन् कन्सल्टिङ्ग्" इत्यनेन अनेकेभ्यः स्रोतेभ्यः सत्यापितं अस्ति तथा च अस्मिन् विषये अद्यावधि स्पष्टा प्रगतिः न अभवत्।

परन्तु गाओजी इत्यस्य स्वास्थ्यचिन्ता स्पष्टतया मेजस्य उपरि स्थापिता अस्ति।

यदा भवान् गाओजी हेल्थस्य आधिकारिकजालस्थलं उद्घाटयति तदा मुखपृष्ठस्य बैनरः एकः विशालः निवेशपोस्टरः अस्ति यस्मिन् "स्मार्ट न्यू फार्मेसी, मोरे फ्लेक्सिबल फ्रेञ्चाइज" इति शब्दाः रक्तपृष्ठभूमिषु श्वेतवर्णैः लिखिताः सन्ति, यस्य अधः ४०० फ्रेञ्चाइज हॉटलाइनः संलग्नः अस्ति अग्रिमपर्दे कूदन् अद्यापि "ईमानदारीपूर्वकं सम्मिलितुं आमन्त्रयति" इति विज्ञापनं वर्तते, यत्र "बुद्धिमान् टर्मिनलवितरणं, ब्राण्ड् औषधकारखानानां प्रत्यक्षं आपूर्तिः, हरितनीतिसमर्थनं, नूतनखुदरासशक्तिकरणं च" इति चत्वारि प्रमुखाः लाभाः सूचीबद्धाः सन्ति

अस्मिन् वर्षे जूनमासे गाओजी हेल्थ इत्यस्य स्वामित्वस्य एकस्याः औषधालयशृङ्खलायाः सार्वजनिकलेखेन एकः लेखः जारीकृतः यत् गाओजी फार्मेसी राष्ट्रव्यापिरूपेण मताधिकाराय उद्घाटिता अस्ति, यत्र मताधिकारक्षेत्रे कुलम् १७ प्रान्ताः (स्वायत्तक्षेत्राणि नगरपालिकाश्च) सन्ति हेनान् उदाहरणरूपेण गृहीत्वा गाओजी हेल्थ ब्राण्ड् लटकयितुं केवलं १५,००० युआन् इत्यस्य मताधिकारशुल्कं, १५,००० युआन् इत्यस्य निक्षेपं, ७,००० युआन् इत्यस्य वार्षिकप्रबन्धनशुल्कं च आवश्यकम्

गाओजी हेल्थस्य समीपस्थः व्यक्तिः "जियान्वेन् कन्सल्टिङ्ग्" इत्यस्मै अवदत् यत् २०२३ तः पूर्वं फ्रेञ्चाइजस्य विकासः गाओजी इत्यस्य सामरिकं केन्द्रबिन्दुः न भविष्यति तस्मिन् समये गाओजी इत्यस्य अन्येषां पारम्परिकशृङ्खलानां तुलने ३०० तः न्यूनाः आसन् अनुपातः अतीव न्यूनः भवति । २०२३ तमे वर्षे मध्यवर्षस्य सत्रे परिवर्तनं जातम् ।प्रथमवारं प्रबन्धनेन प्रस्तावः कृतः यत् कम्पनी "नवीन उद्घाटनानि + मताधिकाराः + विलयः अधिग्रहणं च" इति त्रिचक्रचालकस्य माध्यमेन निरन्तरं द्रुतं च विस्तारं प्राप्तुं अर्हति

तस्याः मध्यवर्षस्य समागमस्य परदिने निउ हेयी, ली बो च गाओजी इत्यस्य १०० तः अधिकानां कोरसदस्यानां नेतृत्वं कृत्वा दुन्हुआङ्ग्-नगरस्य गोबी-मरुभूमिस्थे ११ किलोमीटर्-पर्यन्तं पदयात्रां सम्पन्नवन्तौ ते अस्य भ्रमणस्य विषयं "उद्यमिनां नमस्कारम्" इति निर्धारितवन्तः यत् लघुमध्यम-आकारस्य श्रृङ्खलानां आधिपत्यं प्रति सद्भावना प्रकटयितुं शक्नुवन्ति ।

"स्पष्टतया वक्तुं शक्यते यत् मताधिकारस्य अर्थः न्यूनव्ययेन स्केलस्य विस्तारः भवति, यतः मताधिकारभण्डारस्य निवेशः मताधिकारधारकैः एव भुक्तः भवति, एकः वरिष्ठः चिकित्साव्यावसायिकः लिआङ्ग हाङ्गः (छद्मनाम) अवदत् यत् तस्य हानिः अस्ति यत् प्रबन्धनम् अस्ति looser and there are certain problems Brand risk, गाओजी हेल्थ इत्यस्य अस्मिन् समये फ्रेंचाइजी इत्यस्य प्रचारः एकं महत् सामरिकं परिवर्तनं भवितुम् अर्हति।

महत्त्वाकांक्षा च सामर्थ्यं च

गाओजी हेल्थ इत्यस्य स्थापना २०१७ तमे वर्षे अभवत् ।

अस्मिन् वर्षे नगरीयसार्वजनिकचिकित्सालयानां व्यापकसुधारपायलट् पूर्णतया प्रारब्धः, "द्विचालानव्यवस्था" सुधारः कार्यान्वितः, सार्वजनिकचिकित्सालयेषु औषधानुपातस्य मूल्याङ्कनस्य ३०% स्पष्टीकरणं कृतम्, औषधस्य मार्कअपः पूर्णतया समाप्तः, नीतीनां श्रृङ्खला च गहनतया प्रवर्तन्ते स्म, सर्वे एकमेव लक्ष्यं दर्शयन्ति स्म - औषधस्य पृथक्करणम्।

अस्मिन् वर्षे शरदऋतुतः आरभ्य कठोरनीत्याः अन्तर्गतं देशस्य अनेकस्थानेषु चिकित्सालयाः औषधक्रयणं त्यक्त्वा तेषां आपूर्तिं सीमितं कृत्वा रोगिणः खुदरा औषधालयं प्रति गन्तुं बाध्यन्ते अस्मिन् वर्षे जूनमासे एव हिल्हाउस् कैपिटल इत्यस्य सहायककम्पनी गाओजी फार्मास्युटिकल् इत्यस्य जन्म अभवत् औषधखुदराविक्रये।

औषधपृथक्करणस्य नीतिगतावसरः एव हिल्हाउस् औषधस्य खुदरा-उद्योगे पुनः प्रवेशं कर्तुं इच्छति इति बृहत्तमं कारणं इति न संशयः। परन्तु यदि वयं गाओजी हेल्थस्य प्रारम्भिकबाह्यवक्तव्यं निकटतया अवलोकयामः तर्हि पूंजीस्य सामान्यशक्तिं गृहीतुं सुलभं भवति यत् वर्तमानस्य औषधखुदरा-उद्योगस्य विषये हिल्हाउसस्य निर्णयात् आगच्छति “औषध-खुदरा-उद्योगे वर्तमान-आकारः अस्ति | generally इदं लघु अस्ति, तस्य परिचालनदक्षता उच्चा नास्ति, तस्य सेवाक्षमता गम्भीररूपेण अपर्याप्तं भवति, उपभोक्तृभ्यः व्यावहारिकसमस्यानां समाधानं कर्तुं साहाय्यं कर्तुं न शक्नोति” इति ।

उपर्युक्तं वर्णनं गाओजी हेल्थ् इत्यनेन अगस्त २०१७ तमे वर्षे प्रथमं विलयं अधिग्रहणं च सम्पन्नं कृत्वा जारीकृतस्य प्रेसविज्ञप्तेः अस्ति । तस्मिन् समये हिल्हाउसस्य दृष्ट्या स्केलस्य, दक्षतायाः, सेवाक्षमतायाः च त्रयः प्रमुखाः उद्योगवेदनाबिन्दवः सर्वे पूंजीप्रौद्योगिक्याः साहाय्येन अल्पकाले एव समाधानं कर्तुं शक्यन्ते स्म न्यूनतया पारम्परिकखुदराक्षेत्रे एतत् एकं व्यापारिकं प्रतिरूपं यस्य सत्यापनम् तेषां बेस्टोरे, सिन्रुइपेङ्ग्, बेले इन्टरनेशनल्... तेषु प्रत्येकं पाठ्यपुस्तकस्तरस्य निवेशोत्तरप्रकरणम् अस्ति।

एकः विवरणः यस्य विषये बहिः जगति कथ्यते सः अस्ति यत् हिल्हाउस् कैपिटल इत्यनेन बेल् इत्यस्य अधिग्रहणस्य प्रथमवर्षे एव तया स्वस्य २०,००० भण्डारस्य वास्तविकसमये अङ्कीकरणं प्राप्तम् एकदा, बेले इत्यस्य स्वामित्वे एकः निश्चितः ब्राण्ड् पृष्ठभागस्य बृहत् आँकडा-प्रणाल्याः माध्यमेन आविष्कृतवान् यत् कस्यचित् जूतायाः प्रयास-दरः अत्यन्तं अधिकः अस्ति, परन्तु वास्तविकः क्रय-रूपान्तरण-दरः अतीव न्यूनः अस्ति अन्वेषणानन्तरं कम्पनी ज्ञातवती यत् समस्या अस्ति यत् जूतानां फीताः अतिदीर्घाः सन्ति, सहजतया च पतन्ति । पश्चात् परिवर्तनस्य पुनर्वितरणस्य च अनन्तरं एषः जूता ऋतुस्य उष्णवस्तु अभवत्, पूर्वानुमानप्रतिरूपेण च दशकोटियुआन् मूल्यं निर्मितम्

लिआङ्ग हाङ्गः "जियान्वेन् कन्सल्टिङ्ग्" इत्यस्मै अवदत् यत् गाओजी परियोजनायाः कारणं बेले इन्टरनेशनल् इत्यस्मिन् हिल्हाउस् इत्यस्य महती सफलतायाः सम्बन्धः अस्ति, "यतोहि झाङ्ग लेइ (हिल्हाउस् कैपिटल इत्यस्य संस्थापकस्य उल्लेखं कृत्वा) इत्यनेन बेले इन्टरनेशनल् अतीव सफलः इति अनुभूतम्। अहं केवलं आवेदनं कर्तुम् इच्छामि एतत् प्रतिरूपं औषध-खुदरा-क्षेत्रं प्रति यस्य अधिक-स्थिर-सञ्चालनम्, अधिक-जोखिम-प्रतिरोधः च दृश्यते, अतः सफलतां प्राप्तुं सुकरं भवितुमर्हति "

किञ्चित्पर्यन्तं हिल्हाउसस्य खुदरा-औषधालयेषु कार्यमाला खलु बेले-आधारितः अस्ति । विषये परिचितानाम् अनुसारं यदा गाओजी इत्यस्य स्थापना अभवत् तदा प्रथमः विभागः स्थापितः निवेशः तथा च एम एण्ड ए विभागः, द्वितीयः च विज्ञानं प्रौद्योगिकीविभागः च आसीत्, यः कम्पनीयाः प्रमुखरणनीतिद्वयस्य अनुरूपः आसीत् - प्रथमं, पूंजीविलयस्य अधिग्रहणस्य च माध्यमेन , 10,000 लक्ष्याणि शीघ्रं प्राप्तुं एकं blitzkrieg प्रारम्भं कृत्वा द्वितीयं, प्रौद्योगिक्याः साहाय्येन, वयं भण्डारस्य डिजिटलरूपान्तरणं पूर्णं कर्तुं स्वविकसितस्य ERP इत्यस्य उपयोगं कृतवन्तः।

परन्तु अस्मिन् समये “पारम्परिकखुदराविक्रयणं सशक्तीकरणं प्रौद्योगिकी” इति जादू पुनः प्रादुर्भवितुं असफलः अभवत् । सार्वजनिकदत्तांशैः ज्ञायते यत् २०१८ तमस्य वर्षस्य अन्ते गाओजी-नगरस्य १०,००० तः अधिकाः भण्डाराः आसन्, वार्षिकं राजस्वं २० अरब युआन्-अधिकं च आसीत् । चतुर्वर्षेभ्यः अनन्तरं २०२२ तमे वर्षे गाओजी इत्यनेन प्रकटितानां भण्डाराणां संख्या, राजस्वस्य च आँकडा: अपरिवर्तिताः एव सन्ति ।

तस्य विपरीतम्, विगतचतुर्वर्षेषु, Laobaixing तथा Dashenlin द्वारा प्रतिनिधित्वं कृत्वा सूचीबद्धाः औषधभण्डारशृङ्खलाः 3,000 तः अधिकेभ्यः भण्डारेभ्यः आरब्धाः तथा च 10 अरब युआन् तः न्यूनं राजस्वं प्राप्तवन्तः, तथा च क्रमशः दशसहस्रभण्डारक्लबे प्रविष्टाः, राजस्वं 20 अरब युआनतः अधिकम् गाओ जी इत्यनेन सह आकारेण अन्तरं एकस्मिन् झटके निमीलितवान्।

"गाओजी प्रारम्भे एव अन्तर्जालशैल्याः क्रीडायाः उपयोगं कृतवान्, यत् स्वं बृहत्तरं कर्तुं तस्मिन् धनं क्षिप्तुं, अन्येषां निपीडयितुं, अन्ते च अपस्ट्रीम-उद्योगैः सह मूल्यानां वार्तायां विपण्यभागस्य उपरि अवलम्बितुं च आसीत्

मेडिकलबैङ्कस्य अध्यक्षः औषधोद्योगस्य वरिष्ठः शोधकः च तु होङ्गगाङ्गः जियान्वेन् कन्सल्टिङ्ग् इत्यस्मै अवदत् यत् एषः तर्कः अन्येषु खुदरा-उद्योगेषु स्थापितः भवितुम् अर्हति, परन्तु औषधालयेषु न। प्रथमं यतोहि औषधानां बृहत्तमः देयकः व्यक्तिगतग्राहकाः न भवन्ति, अपितु चिकित्साबीमानिधिः भवति, औषधालयेषु वार्तायां बहु स्थानं न भवितुम् अर्हति द्वितीयं, औषध-विक्रय-विपण्यम् अतीव विशालम् अस्ति तथा च अत्र बहवः खिलाडयः सन्ति, यदा गाओजी सर्वाधिकं उत्कृष्टः आसीत् तदा अपि तस्य २० अरब-युआन्-रूप्यकाणां राजस्वं सम्पूर्णस्य विपण्यस्य २%-३% भागं एव भवितुम् अर्हति स्म

हिल्हाउसतः एव आरभ्य प्रबन्धनदलस्य चिकित्सापृष्ठभूमिहीनतायाः, उद्योगनियमानां अपर्याप्तबोधस्य च दोषाः अपि पश्चात् एकीकरणप्रक्रियायां क्रमेण उद्भूताः गाओजी इत्यस्य समीपस्थस्य व्यक्तिस्य अनुसारं प्रारम्भिकस्य कम्पनीयाः प्रबन्धनदलः मूलतः द्रुतगतिना गच्छन्त्याः उपभोक्तृवस्तूनाम् उद्योगस्य आसीत्, तेषां औषध-उद्योगे कोऽपि अनुभवः नासीत्, तेषां प्रतिबिम्बं विवरणं च बहु ध्यानं दत्तम् आसीत् style and were better able to communicate with investors यदा वयं मिलित्वा गपशपं कुर्मः तदा वयं अग्रपङ्क्तिव्यापारात् दूरं अनुभवामः।

एतावत् यत् विगतकेषु वर्षेषु यद्यपि गाओजी दशसहस्राणि औषधालयाः निगलितवान् तथापि तान् प्रभावीरूपेण प्रबन्धयितुं असमर्थः आसीत् । सम्मुखीभूतासु समस्यासु अन्तर्भवन्ति परन्तु एतेषु एव सीमिताः न सन्ति: पूर्णस्वामित्वयुक्तस्य अधिग्रहणस्य अनन्तरं मूल औषधालयनियंत्रकेन नूतनव्यापारः आरब्धः, परियोजनाकम्पनी व्यावसायिकप्रबन्धकानां प्रबन्धनस्य आज्ञां न पालयित्वा प्रत्यक्षतया मुख्यालयस्य सामनां कृतवती आन्तरिकप्रबन्धनव्यवस्था सर्वविधवस्तूनि सन्ति, अङ्कीकरणप्रक्रिया यथा अपेक्षिता तथा उत्तमा नास्ति इत्यादि।

औषध-उद्योगस्य एकः वरिष्ठः व्यक्तिः टिप्पणीं कृतवान् यत् "गाओजी इत्यनेन आरम्भादेव उद्योगस्य जनानां उपयोगं कर्तुं कदापि योजना न कृता, यतः सः अनुभवति स्म यत् भवतः कुशलं न भवति, अहं च भवतः वधार्थम् अत्र आगतः। सः तादृशे भविष्यति इति न अपेक्षितवान्।" महत् अव्यवस्था ।

सुधारः अटङ्कः च

गाओजी इत्यस्य आत्मशुद्धिः २०२० तमस्य वर्षस्य समीपे अभवत् इति विविधानि संकेतानि सन्ति ।

एकतः गाओजी विलयस्य अधिग्रहणस्य च गतिं मन्दं कृत्वा विद्यमानानाम् औषधालयानाम् कार्यक्षमतायाः उन्नयनं प्रति स्वस्य ध्यानं स्थापयितुं आरब्धवान् अपरपक्षे निउ हेयी इत्यनेन प्रतिनिधित्वं प्राप्ताः खुदरा औषधालय-उद्योगस्य दिग्गजाः कम्पनीयाः व्यापारे वक्तुं आरब्धवन्तः । अस्मिन् वर्षे निउ हेयी मुख्यसञ्चालनपदाधिकारिणः पदात् अध्यक्षपदे पदोन्नतः अभवत्, सः अफलाइन औषधालयव्यापारस्य पूर्णं उत्तरदायित्वं स्वीकृतवान् ।

निउ हेयी आन्तरिकमङ्गोलियादेशस्य मूलनिवासी अस्ति यस्य पृष्ठभूमिः विपणनस्य विषये अस्ति

"निउ महोदयः एकः व्यावहारिकः व्यक्तिः अस्ति यस्य प्रदर्शनप्रबन्धनकौशलं दृढम् अस्ति। सः तादृशः सुन्दरः पुरुषः नास्ति। यदा तस्य आलोचनायाः आवश्यकता भवति तदा सः अतीव कठोरः भविष्यति। सर्वं प्रदर्शनस्य उपरि निर्भरं भवति यः निउ हेयी द इत्यनेन सह कार्यं कृतवान् अस्ति विषयः "जिआन्वेन् कन्सल्टिङ्ग्" इत्यस्मै अवदत् यत् स्वस्य अवगमनानुसारं निउ हेयी गाओजी-नगरम् आगत्य सूचना-एकीकरणे बहु ऊर्जां व्ययितवान् "गाओजी इत्यनेन अस्मिन् विषये केचन भ्रमणाः कृताः । तत्र गमनात् परं बहु उत्तमं भविष्यति।

२०२० तमे वर्षे गाओजी मेडिकलस्य अध्यक्षत्वेन कार्यभारं स्वीकृत्य निउ हेयी कम्पनीयाः विशालरूपेण परिवर्तनं कर्तुं आरब्धवान् एतत् परिवर्तनं न केवलं व्यवसाये एव सीमितम् आसीत्, अपितु संगठनात्मकसंरचना, निर्णयप्रक्रिया च अन्तर्भवति स्म निउ हेयी इत्यस्य दृष्ट्या दशसहस्राणां औषधालयानाम् संसाधनानाम् एकीकरणाय त्रयः मूलभूताः आरम्भबिन्दवः सन्ति, यथा प्रणाली, आपूर्तिशृङ्खला, संगठनम् च एतेषु त्रयेषु विषयेषु व्यवस्था, आपूर्तिशृङ्खला च व्यापारप्रवाहेन सह प्रत्यक्षतया सम्बद्धा अस्ति, ते अत्यन्तं नियतात्मकाः सन्ति, तुल्यकालिकरूपेण च सुचारुतया निर्वहन्ति

भवनव्यवस्थानां, आपूर्तिशृङ्खलानां च दृष्ट्या निउ हेयी इत्यस्य हिल्हाउस्-दलस्य च विचाराः समानाः सन्ति, अङ्कीयीकरणं च तत् साधनं यस्य उपरि सः अधिकतया अवलम्बते । एकदा सः उदाहरणं दत्तवान् यदा सः १०,००० औषधालयानाम् प्रबन्धनं करोति तदा सः अनिवार्यतया भण्डारप्रकारस्य मालवस्तुसङ्ग्रहस्य समस्यां प्राप्स्यति अन्येषु शब्देषु प्रबन्धकाः भण्डारस्य समीचीनतया वर्गीकरणं कुर्वन्तु ततः तत्सम्बद्धानां उत्पादसूचीनां मेलनं कुर्वन्ति निउ हेयी इत्यस्य दृष्ट्या अस्मिन् विषये कस्यचित् अनुभवः महत्त्वपूर्णः नास्ति केवलं बृहत् आँकडानां वास्तविकसमयगणना एव १०,००० भण्डारेषु सटीकं गतिशीलं समायोजनं कर्तुं शक्नोति ।

संगठनात्मकसंरचनायाः दृष्ट्या सः झाङ्ग लेइ इत्यस्य सुझावस्य अनुसरणं कृत्वा "बृहत् वस्तूनाम् कृते शक्तिं केन्द्रीकृत्य लघुवस्तूनाम् कृते शक्तिं विकेन्द्रीकृत्य" इति प्रतिरूपं स्वीकृतवान् बाह्यजगत् यत् ज्ञातुं शक्नोति तत् अस्ति यत् अन्तिमेषु वर्षेषु देशे सर्वत्र गाओजी-भण्डारस्य अलङ्कारस्य प्रकाशस्य च दृष्ट्या अधिका सुसंगता शैली अस्ति, येन ते लम्बाः दृश्यन्ते गहनतरः परिवर्तनः अस्ति यत् विभिन्नप्रान्तेषु वितरितेषु एतेषु मञ्चेषु मूललघुभागधारकाः क्रमेण निवृत्ताः भवन्ति, तेषां स्थाने मुख्यालये स्थितानां प्रबन्धकानां दलं भवति

"एतत्पर्यन्तं गाओजी इत्यनेन पूर्वं प्राप्तानि औषधालयाः प्रायः 'पच्यन्ते' इति "जिआन्वेन् कन्सल्टिङ्ग्" इत्यस्मै अवदत् यत् वर्तमानकाले उद्योगे बहूनां श्रृङ्खलाभण्डाराणां कार्यप्रदर्शने २०%-३०% न्यूनता अभवत् . परिणामाः। "

परन्तु अन्यतरे अन्तःस्थानां नियन्त्रणे गाओजी हेल्थस्य व्यापारप्रतिरूपं अन्येषां पारम्परिकशृङ्खला औषधभण्डारस्य सदृशं भवति। पूर्वोक्ताः गाओजी इत्यस्य समीपस्थाः जनाः अवदन् यत् एषा विकासप्रवृत्तिः हिल्हाउस् कैपिटल इत्यस्य गाओजी इत्यस्य स्थितिनिर्धारणात् व्यभिचरति भवतः मूलव्यापाराः भिन्नाः भवेयुः, यथा विशेषऔषधालयाः, अन्तर्जालचिकित्सालयानि, नूतनानि खुदराविक्रयणं, बीमा च संक्षेपेण भवतः कथनार्थं नूतनाः कथाः भवितुमर्हन्ति” इति ।

व्यक्तिः अवदत् यत् गाओजी इत्यनेन विगतकेषु वर्षेषु अनेके विभेदिताः प्रयासाः अपि कृताः यथा, तया अतीव प्राक् अन्तर्जाल-अस्पताल-अनुज्ञापत्रं प्राप्तम्, रोगिणां कृते अनुवर्तन-परामर्शं, नुस्खा-सेवाः च प्रदातुं ऑनलाइन-निदानं चिकित्सां च आरब्धम् number of अत्यन्तं लक्षितः चिकित्सालयपक्षस्य भण्डारः, भवेत् सः औषधप्रदर्शनं वा औषधसेवाः वा, समीपस्थस्य चिकित्सालयस्य विशेषलक्षणं अधिकतया प्रतिबिम्बयति। परन्तु एतेषां प्रयासानां कारणेन अफलाइनव्यापारे महती विक्रयवृद्धिः न अभवत् ।

"यदि अन्ये नूतनाः वृद्धिबिन्दवः न प्राप्यन्ते तर्हि श्रृङ्खला औषधालयाः शीघ्रमेव आकारे वर्धमानस्य, लाभस्य पतलीकरणस्य च जाले पतन्ति।"

लिआङ्ग हाङ्गः अवदत् यत् औषधनिर्देशपक्षे श्रृङ्खला औषधालयाः तृणमूलसामुदायिकचिकित्सासंस्थानां आक्रमणानां सामनां कुर्वन्ति विशेषतः बहिःरोगीसमन्वयस्य अनन्तरं सामाजिकस्वास्थ्यकेन्द्राणि सार्वजनिकचिकित्सालयेभ्यः औषधनिर्देशानां बहिर्वाहं अधिकसुचारुतया स्वीकुर्वन्ति तथा च केन्द्रीकृतक्रयणमूल्येषु अत्यन्तं सस्ते मूल्यानि प्राप्तुं शक्नुवन्ति। औषधविहितस्य ।औषधविरामस्य औषधानां परे पार्श्वे चिकित्साबीमायाः ऑनलाइन-देयता अनुमन्यतेओ२ओसुविधा अनन्ततया वर्धिता अस्ति, केषाञ्चन अफलाइन औषधालयानाम् खुदराविक्रयः च प्रायः १०% न्यूनीकृतः अस्ति ।

स्पष्टतया वर्तमानस्थितौ केवलं गाओजी स्वास्थ्यं बृहत्तरपरिमाणे, उत्तमतया चालिते च औषधालये परिणमयित्वा हिल्हाउसस्य स्थितिं तस्य अपेक्षां च न पूरयितुं शक्यते। परन्तु यस्मिन् काले उद्योगः परिवर्तते तस्मिन् काले निउ हेयी-ली बो-योः स्थाने स्थापितं हिल्हाउस् कैपिटलं उत्तमं ताशपत्रं क्रीडितुं शक्नोति वा?

(अयं लेखः China Business News इत्यस्मात् आगतः)