новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

автор: бегония йе

монтажер: ченг ченг

дизайн: лан шэн

по мере приближения национального дня лю цяндун очень занят.

17 сентября jd.com приобрела все акции walmart в dada, увеличив свою долю владения до 63,2%.

неделю спустя дочерние компании jd.com jd.com и suqian hanbang передали свои акции в супермаркете yonghui компании miniso, обналичив 1,77 млрд юаней.

26 сентября пришла более важная информация: через 13 лет jd.com снова подключится к alipay, а jd logistics также подключится к даотским торговцам - это историческое примирение происходит между двумя компаниями электронной коммерции alibaba и jd.com. платформа существует уже более 20 лет, что является самым большим рукопожатием.

брат донг полон огневой мощи, он выбирает подходящих друзей для будущего jd.com, например, берется за руки с джеком ма, направляет свой меч на ван сина и отсекает чжан сюаньсуна.

нет постоянных врагов, есть только постоянные интересы. когда в отрасли бушует война, а рыночная среда потрясает, двери на барьерах могут быть открыты для противников или партнеры могут быть заменены, чтобы столкнуться с более жесткой конкуренцией. .

возьмитесь за руки с джеком ма

не будет преувеличением использовать слово «старый враг» для описания лю цяндуна и джека ма.

сообщается, что джек ма и лю цяндун впервые встретились в 2004 году, когда они оба присутствовали на встрече. на встрече все пожали друг другу руки и были вежливы. когда лю цяндун пожал руку ма юню, он сказал: «я лю цяндун из jd.com», был немного удивлен и сказал: «итак». молодой, ты такой маленький..."

после встречи лю цяндун первым подошел к джеку ма, надеясь договориться о встрече, чтобы поговорить с ним наедине. они вдвоем искали место, где выпить чаю или что-то в этом роде. и организатор выгнал их двоих прежде, чем они успели закончить предложение. были приняты меры к немедленному отказу. с тех пор у них никогда не было возможности пить чай вместе.

▲первая всемирная интернет-конференция в 2014 году, джек ма и лю цяндун, сеть источников изображений

в 2008 году alibaba и jd.com начали прямое противостояние в сфере b2c. в ходе этого конкурса джек ма однажды публично заявил: «jd.com не является нашим противником». лю цяндун ответил: «мы здесь не для того, чтобы бороться с alibaba, мы здесь для того, чтобы вести бизнес с alibaba».

но на мероприятии десять лет спустя лю цяндун бросил вызов джеку ма: "могу поспорить, что в ближайшие десять лет выручка и прибыль jd.com превысят доходы и прибыль alibaba.. тогда джек ма ответил: «я не смею делать ставки, потому что не хочу проигрывать». "

страсть, вызов, конкуренция и сотрудничество, любовь и ненависть пронизывают отношения между ними.

например, при строительстве логистической инфраструктуры электронной коммерции лю цяндун выступил против общественного мнения и предложил потратить много денег на создание собственной логистики. джек ма прямо заявил, что «логистика jd слишком громоздка, а будущее вызывает беспокойство. "

например, в мае 2011 года jd.com внезапно объявил о прекращении использования alipay.

тогда лю цяндун объяснил, что, во-первых, ставка комиссии alipay была слишком высокой, и jd.com приходилось платить дополнительно от 5 до 6 миллионов юаней каждый год, во-вторых, 80% jd.com оплачивалось наложенным платежом; и около 10% оплачивается через онлайн unionpay. поэтому прекращение сотрудничества с alipay не окажет никакого влияния на пользователей.

с тех пор отношения между jd.com и alibaba ухудшились, а запах пороха стал все более интенсивным.

в 2015 году, также накануне double eleven, jd.com получил письма от многих торговцев, в которых говорилось, что они подверглись давлению со стороны определенной платформы и были вынуждены отказаться от платформы jd в 2017 году, «войне фэнняо» и «войне фэнняо»; jd.com запретил «тяньтянь» происходило одно за другим. экспресс-доставка»......

недовольство между двумя сторонами постепенно углублялось, и они никогда не ожидали, что сегодня, 13 лет спустя, обе стороны вернутся в хорошие отношения и будут общаться друг с другом.

согласно сообщениям late post, taobao, tmall и jd.com открываются друг для друга: jd logistics входит в taobao, а alipay — в jd.com.

проще говоря, ожидается, что taobao и tmall официально подключатся к jd logistics в середине октября, а платформа jd также подключится к cainiao express, а cainiao post также официально подключится к платежам alipay накануне double 11; год.

открытие логистических и платежных систем друг для друга будет означать, что jd.com и alibaba, старые конкуренты, конкурирующие друг с другом на протяжении почти 20 лет, достигнут крупнейшего рукопожатия в истории.

в конце концов, alipay для alibaba и jd logistics для jd.com являются одними из крупнейших «рвов» для обеих сторон. эта операция эквивалентна спуску подвесного моста и открытию городских ворот, чтобы приветствовать в город «дружественные войска».

наверное, в этом прелесть рыночной конкуренции.от предыдущего состязания «на жизнь и смерть» до гармоничного сотрудничества, теперь связанного друг с другом, это также подтверждает фразу: нет вечных врагов, есть только вечные интересы.。

с точки зрения jd logistics, выход на taobao означает, что ее логистическая сеть сможет охватывать больше заказов и потребителей. особенно с учетом огромной базы пользователей alibaba, у нее есть возможность предоставить ей больше возможностей для бизнеса и потенциала роста.

доступ jd.com к alipay также может привлечь новых пользователей. сообщается, что ежемесячное количество активных пользователей alipay достигает почти 900 миллионов.

финансовый отчет показывает, что во втором квартале этого года выручка jd.com составила 291,4 млрд юаней, что на 1,2% больше, чем в прошлом году. рост был, но незначительный.

в то же время jd.com group объявила, что снова начнет повышать заработную плату. с 1 октября розничной группе и функциональной системе jd.com потребуется два года, чтобы достичь 20% зарплаты, а другие подразделения также начнут повышать зарплаты. планы один за другим. несомненно, поскольку jd.com является самостоятельной системой, ценовое давление огромно.

ускорьте вторжение во внутренние районы мейтуана.

в мире бизнеса могут быть истории «превращения враждебных действий в дружбу», переходящие от конфронтации к примирению, а могут быть и некурящие споры, не дающие волю врагу.

в марте этого года лю цяндун предложил три битвы, в которых необходимо победить в 2024 году, и «мгновенная розничная торговля» — одна из них.

время истекало. после заявления лю цяндун действовал быстро.

в мае dada обновила свои бренды мгновенной розничной торговли jd hourly delivery и jd home delivery до единой «jd instant delivery» и запустила их в центре домашней страницы приложения jd app, предоставив ему двойной ресурс трафика и воздействия.

▲мгновенная доставка jd.com, источник изображения, скриншот домашней страницы приложения jd.com

в августе dada express была переименована в «dada instant delivery», что представляло собой простой переход от «часов» к «секундам».

также в этом месяце дада снова сменил тренера, го цин стал директором совета директоров дада и членом комитета по вознаграждениям, сменив шань су на посту председателя совета директоров. в то же время шан су продолжит исполнять обязанности директора dada и члена комитета по назначениям и корпоративному управлению совета директоров.

ранее основатель dada куай цзяци ушел, и его место заняли руководители jd.com: генеральный директор jd.com retail синь лицзюнь и финансовый директор jd.com group шань су последовательно заняли ключевые должности председателя совета директоров.

на это увеличение доли акций наложилоськонтроль jd.com над дадаизмом становится сильнее. согласно интерпретации рынка, это поможет улучшить возможности службы мгновенной доставки jd.com в том же городе.

однако теперь, когда го цин, который не является прямым потомком jd.com, поднял знамя, у него другие намерения.

информация показывает, что он присоединился к jd.com только в апреле этого года в качестве группового консультанта. ранее он был членом s-команды, высшего органа принятия решений meituan, и в одиночку способствовал быстрому развитию виноделия и туризма meituan. бизнес.

причина в том, что, по данным 36кр,на внутреннем закрытом совещании dada была полностью сопоставлена ​​с мгновенной распродажей meituan.последняя представляет собой платформу мгновенной розничной торговли, принадлежащую meituan. по оценкам, ее gtv может превысить 200 миллиардов юаней в 2023 году, что в 2,5 раза больше, чем у jd daojia.

браконьерство и атаки, трасса стремительно накаляется, на сцену один за другим выходят новые игроки и крупные игроки, и битва никого не ждет.

например, 3 июля домашняя страница приложения taobao была переработана и обновлена, а на верхней вкладке добавлен вход для трафика первого уровня для «почасовой доставки». это означает, что продавцы на канале hourda получат большую волну общедоступного трафика из приложения taobao. понятно, что с тех пор hourda открыта для всех брендов и продавцов на taobao и tmall. любой, у кого есть местный склад и может удовлетворить насущные потребности пользователей в доставке, может зарегистрироваться.

например, по данным dige.com, когда-то объем операций douyin сводился к почасовой доставке в четыре города, а теперь он открыл магазины в 31 городе, включая пекин, шанхай, гуанчжоу и шэньчжэнь.

jd.com, который указывает на внутренние районы мейтуана с дадаизмом, также является одним из них.

«кейтеринговый бизнес для ключевых клиентов является главным приоритетом в этом году». и боролся за пользователей, предлагая «9 юаней за 9 бесплатной доставки», в то время как dada принимала заказы от сетевых торговцев, таких как mcdonald's и luckin. кроме того, dada также берет на себя доставку товаров для предприятий общественного питания на платформе douyin.

действует в начале матча. во втором квартале общий доход сетевого торгового бизнеса dada увеличился почти на 50% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, при этом чистый доход торговых сетей общественного питания увеличился почти на 80%, а количество новых магазинов увеличилось более чем вдвое за год. в году.

но существует явный разрыв между использованием внутренних территорий мейтуана и победой в «битве, в которой необходимо победить».

финансовый отчет показывает, что в первом квартале средний ежедневный объем заказов флэш-продаж meituan достиг 8,4 миллиона. ранее компания meituan сообщила, что к 2026 году они планируют создать 30 000 магазинов с ежедневным объемом продаж, превышающим 10 000 юаней, и 100 брендов уровня миллиарда.

согласно «информационному документу о тенденциях развития мгновенной розничной торговли «instant+» в 2023 году», ожидается, что объем рынка мгновенной розничной торговли будет расти среднегодовыми темпами на 25% в период с 2023 по 2030 год, а к 2030 году он увеличится до 3,6 трлн юаней. , что эквивалентно общему объему розничных продаж потребительских товаров за тот же период 6%.

▲изменения масштабов розничного рынка в режиме реального времени, источник изображения tidal business review

для платформ электронной коммерции, сталкивающихся с рыночными потолками и дилеммами низкой прибыли, само собой разумеется, насколько изобретательна мгновенная розничная торговля в будущем, но это более длинный и трудный путь.

одним из фактов является то, что во втором квартале число высокочастых пользователей miashu на jd.com и объем онлайн-заказов miashu выросли более чем вдвое по сравнению с прошлым годом. однако выручка jd.mia упала более чем на 40%. в годовом исчислении до 912 миллионов юаней, доходы дада также упали впервые за последние пять лет, на 9,5%.

лю цяндун серьезно относится к розничной торговле в режиме реального времени, и это сложно.

продать супермаркет юнхуэй

в 1999 году джек ма основал компанию alibaba. в то время лю цяндун и ван син один только что открыли прилавок в чжунгуаньцуне, изучали инвентаризацию и закупки, а другой все еще изучал компьютеры в университете цинхуа; .

лишь в 2003 году, четыре года спустя, лю цяндун начал заниматься электронной коммерцией и встал на путь jd.com. в том же году ван син прекратил учебу в сша и вернулся в китай. начать бизнес.

между ними не так уж много совпадений. лю цяндун родился 14 февраля 1974 года, а ван син родился 18 февраля 1979 года. разница в возрасте между ними составляет 5 лет, и они оба водолеи.. в греческой мифологии водолей выступает как революционер. они восстают против традиций и выступают за инновации. они могут упорствовать в себе, независимо от того, насколько их подвергает сомнению внешний мир.。

позже, на ужине в дунсине в учжене, они оказались в одном кадре.

в силовой игре этого технологического гиганта расположение сидений стало горячей темой для обсуждения. ма хуатэн занял главное место, а лю цяндун и ван син сидели слева и справа, очень близко друг к другу, но не общались. много.

▲ ужин в учжэне, 2017 г., picture source network

однако в какой-то момент два революционера также выразили свою признательность друг другу. лю цяндун однажды публично заявил: «я сожалею, что в то время я не был достаточно радикальным и слишком робким. вложите в это «деньги».

время разное, и отношение разное. некоторые могут расстаться, а затем пожать друг другу руки и стать друзьями, некоторые могут внезапно встретиться, а затем поругаться, а некоторых можно напрямую «выгнать» из круга друзей.

в 2015 году лю цяндун был занят важными жизненными событиями, в том числе подготовкой к свадьбе с чжан цзэтянем в австралии, но он все же нашел время, чтобы «подержаться за руки» с братьями чжан сюаньсуном из супермаркета yonghui.

в то время лю цяндун отправился в фучжоу, чтобы посетить супермаркет yonghui в сопровождении чжан сюаньсуна. когда он вернулся, он вложил 4,31 миллиарда юаней в стратегические инвестиции в супермаркет yonghui и получил 10% акций.

«модель цепочки поставок свежих продуктов yonghui supermarket не может быть воспроизведена. как и jd.com, другие компании не могут копировать модель jd.com». в первые дни сделки jd.com и yonghui supermarket часто дополняли друг друга в бизнесе». jd.com имеет мощную платформу электронной коммерции, а супермаркет yonghui имеет мощную платформу электронной коммерции. супермаркет hui имеет более 300 магазинов по всей стране, и сотрудничество между двумя сторонами представляет собой интеграцию онлайн и офлайн».

чжан сюаньсун родился в городе фучжоу, провинция фуцзянь, в 1971 году, а лю цяндун был на три года младше его. они оба начали свой бизнес с низового уровня. лю цяндун продавал рекордеры, карты сжатия и звуковые карты в чжунгуаньцуне, а чжан сюаньсун начинал свой бизнес. продавая пиво, он никогда не ожидал, что позже они «понравятся друг другу».

интересно, что в конце 2015 года жена чжан сюаньсуна купила в австралии особняк за 36 миллионов австралийских долларов (что эквивалентно 160 миллионам юаней) — тот самый австралийский особняк, который арендовали лю цяндун и его жена чжан цзэтянь.

инсайдеры отрасли предполагают, что этолю цяндун попросил жену чжан сюаньсуна сначала купить этот особняк, а затем выкупить его обратно после того, как он или чжан цзэтянь получат постоянное место жительства в австралии.。

источники отметили, что в австралии, начиная с 1 декабря 2015 года, иностранные покупатели должны будут дополнительно заплатить 5000 австралийских долларов (aud, то же самое ниже) за недвижимость стоимостью менее 1 миллиона и 10 000 юаней за недвижимость стоимостью более 1 миллиона долларов. firb) регистрационный сбор.

кроме того, австралия требует, чтобы покупатели дома имели действующую визу сроком более одного года, прежде чем они смогут купить подержанный дом. это должен быть самостоятельный дом, который не может использоваться в качестве инвестиционного дома. он должен быть продан при выезде из австралии. и его нельзя удерживать в течение длительного времени, как инвестиционный дом. наслаждайтесь добавленной стоимостью.

однако жена чжан сюаньсуна уже является постоянным жителем австралии, и покупка роскошного дома не требует рассмотрения комиссией по регулированию иностранных инвестиций.

жаль, что какой бы сильной ни была привязанность, она не может конкурировать с жестокостью действительности.

по плану лю цяндуна, супермаркет yonghui будет сотрудничать с домашним бизнесом jd.com, чтобы идеально реализовать замкнутый цикл бизнеса. в результате после пика супермаркет yonghui рухнул, как «сдутый резиновый мяч», его рыночная стоимость сократилась почти на 100 миллиардов, потери производительности составили 8 миллиардов за три года, а общий объем обязательств превысил 40 миллиардов.

инвестиция, в которой он был полон уверенности, превратилась в горячую картошку. лю цяндун продал ее на огромной распродаже е гофу из miniso, обналичив 1,8 миллиарда долларов.

после убийства ма ди со слезами братья чжан сюаньсун больше не являются хорошими друзьями лю цяндуна в инвестиционном мире.