новости

цзун фули, новая беда! сотрудники wahaha заявили, что подали коллективный иск

2024-09-10

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

7 сентября вахаха выступил с официальным заявлением.вахахаизонг фуливыдвинули в центр общественного мнения.

сообщается в сминесколько бывших сотрудников и внутренних сотрудников wahaha group подали коллективный иск, чтобы защитить свои права.после этой новости вахаха заявил в своем заявлении.они одно за другим опровергали вышеупомянутые сообщения сми, но инцидент все еще продолжает набирать обороты.

ранее нанду сообщал, что многие нынешние сотрудники вахаха рассказали репортерам nandu bay financial news, что в середине-конце августа некоторые сотрудники спонтанно сформировали комитет по защите прав вахаха, и теперь в нем приняли участие более 600 человек, включая ветеранов предпринимательства и вышедших на пенсию сотрудников wahaha group, ушедшие в отставку сотрудники и нынешние сотрудники,десятки сотрудников подали коллективный иск против hangzhou wahaha group co., ltd. и zong fuli в народный суд района шанчэн. суд принял дело к рассмотрению, но официально не возбудил его., причем среди десятков фигурантов иска есть как действующие, так и бывшие сотрудники.

7 сентября внутренний сотрудник wahaha дал интервью репортеру nandu bay financial news. он сказал: «после того, как к власти придет новый начальник, управление сотрудниками станет более строгим, особенно старыми сотрудниками. они почувствуют, что их жизненно важные интересы. затронуты».

недавно цзун фули стала законным представителем, председателем и генеральным менеджером wahaha, а это означает, что с тех пор она взяла на себя всю деятельность wahaha group. многие также считают, что wahaha вступит в новый этап развития.

но как преемник второго поколения,цзун фули необходимо не только сформировать свой собственный стиль и методы управления, но также необходимо сбалансировать требования «ветеранов». ей также необходимо использовать производительность для проверки эффективности своих новых методов управления в условиях многочисленных препятствий, связанных с внутренними конфликтами. и внешней конкуренции, «эра цзун фули» вахахи, очевидно, полна проблем.

цзун фули. источник: официальный аккаунт компании.

за спорами, вызванными выкупом акций

внутренние конфликты вахахи еще не полностью разрешены

в заявлении wahaha говорится, что вопрос о внутреннем выкупе акций ассоциации владельцев акций группы был одобрен общим собранием участников. соответствующее соглашение было подписано членами ассоциации акционеров добровольно, что является законным и действительным. не причиняет вреда членам объединения акционеров.

однако вышеупомянутые собеседники сообщили журналистам:в настоящее время большая часть доходов сотрудников поступает от ассоциации владельцев акций wahaha, поскольку эта организация представляет права и интересы всех акционеров wahaha. каждый год организация распределяет часть дивидендов и прибыли среди сотрудников-владельцев акций. однако выкуп акций означает, что после того, как сотрудники получат выплату при выкупе в размере 3 юаней за акцию, они больше не смогут получать дивиденды от ассоциации владельцев акций сотрудников, поэтому некоторые сотрудники будут беспокоиться, что их будущий доход не гарантирован.

сотрудник также рассказал, что, хотя в 2018 году шла речь о выкупе акций сотрудников, она не была реализована из-за различных факторов, и сотрудники не знают многих деталей.

информация tianyancha показывает, что в текущей структуре акционерного капитала компаний hangzhou wahaha group co., ltd., zong fuli, hangzhou shangcheng district, culture and commercial tourism investment holding group co., ltd. и hangzhou wahaha group co., ltd. низовой профсоюз совместный комитет (комитет по собственности сотрудников) на долю каждого приходится 29,4%, 46% и 24,6%.

за общественным спором, вызванным выкупом акций,внедрение новой модели управления цзун фули проходит тестирование.

первый,по сравнению с скромным цзун цинхоу, цзун фули явно более проницателен.и он не уклоняется от публичного выражения своего стремления двигаться вперед. цзун фули сказал в интервью средствам массовой информации в этом году: «у каждого поколения есть своя миссия. первое поколение бизнесменов чжэцзяна завершило «новаторство» от 0 до 1. я думаю, что миссия нашего поколения — быть в новой эпохе. .. достигайте прорывов от 1 до 10 или даже 100 в волне».

с точки зрения стиля управления цзун фули и цзун цинхоу также очень разные. она много раз публично заявляла, что не согласна со стилем управления своего отца.понятно, что цзун цинхоу уделяет особое внимание «гуманизму» в сфере трудоустройства. однажды он сказал: «вахаха относится к каждому сотруднику как к члену своей семьи. он не увольняет сотрудников старше 45 лет, строит доступное жилье для сотрудников и платит им зарплату». 600 миллионов бонусов в конце года ждут;цзун фули более «убийственная и решительная». ее методы ведения бизнеса и стиль работы можно охарактеризовать как энергичные и энергичные. она провела различные реформы и ввела строгие правила и положения в управлении компанией с четкими вознаграждениями и наказаниями.

но есть и сомнения относительно такого подхода к управлению. инсайдеры отрасли отметили, что, будучи отечественным гигантом по производству напитков, wahaha за годы работы создала прочную основу, но после многих лет развития внутренняя структура управления компании стала более сложной.для некоторых старых сотрудников компании, очевидно, стоит под вопросом, смогут ли они быстро адаптироваться к такой модели управления.

«работа» по продуктам и каналам

ускорить реконструкцию офлайн-каналов

что касается продуктов и каналов продаж, zong fuli также отменяет предыдущую модель wahaha.с тех пор, как она вошла в состав управленческой команды, она посвятила себя созданию молодой интеллектуальной собственности и приступила к радикальным изменениям и инновациям.

помимо ускорения темпов разработки и запуска новых продуктов, zong fuli также обновил упаковку продуктов wahaha с чистой водой: с предыдущей красно-белой упаковки на морскую синюю, очевидно, намереваясь сделать упаковку продукта более молодой до этого, zong; фули также заменил ван лихома, представителя очищенной воды wahaha.

однако если вы хотите внедрить инновации в огромной «империи» напитков, вы обязательно столкнетесь со многими препятствиями.судя по ходу обратного выкупа акций, мы видим, что внутренние отношения внутри wahaha group сложны.люди, знакомые с ситуацией, рассказали, что традиционные каналы продаж wahaha контролируются «ветеранами», и такие важные вопросы, как замена старых продуктов и запуск новых продуктов, определенно затрагивают интересы некоторых людей.

что касается модели продаж, постоянноwahaha в значительной степени полагается на модель совместных продаж, но чрезмерный уровень распространения этой модели, очевидно, затрудняет продвижение новых продуктов wahaha. это также тот сектор, в котором цзун фули намерен сосредоточиться на инновациях.

30 августа на официальном сайте wahaha было опубликовано «объявление о тендере на техническое обслуживание морозильников и требования к выводу на рынок», включающее техническое обслуживание 61 735 морозильников разных лет и торги на 100 000 интеллектуальных морозильников. этот шаг также был интерпретирован как фирменный шаг цзун фули по ускорению восстановления автономных каналов. стоит отметить, что информация об анонсе была удалена с официального сайта wahaha.

однако эффект от увеличения количества офлайн-каналов еще предстоит увидеть. чжу данпэн из китайской пищевой промышленности считает, что запуск морозильников, особенно в городах первого и второго эшелона, стал насыщенным, и для вахаха осталось мало места.в будущем бренды напитков должны стремиться улучшать и совершенствовать вкус и качество напитков. это долгосрочное решение для развития.

отвечает за давление роста производительности

конкуренция в отрасли беспрецедентно обострилась

производительность — это наиболее интуитивный способ проверить, эффективны ли новая модель управления цзун фули и ряд мер по изменениям.

в настоящее время в отрасли существуют разные мнения о результатах деятельности wahaha group в 2023 году. в списке «500 крупнейших китайских частных предприятий в 2023 году», ранее опубликованном всекитайской федерацией промышленности и торговли, объем продаж wahaha в 2022 году составил 51,202 миллиарда юаней; но уже в 2013 году выручка wahaha достигла 78,3 млрд юаней, что показывает, что ее показатели за последние десять лет в целом имели тенденцию к снижению.

однако,проблему роста производительности, оставленную цзун фули, решить непросто.

во-первых, на нынешнем рынке упакованной питьевой воды, помимо wahaha, есть еще такие гиганты, как nongfu spring, c'estbon компании china resources beverage, jingtian и master kong. согласно отчету zhuoshi consulting, в 2023 году на рынке упакованной питьевой воды китая доли рынка nongfu spring, c'estbon, jingtian, wahaha и master kong составят 23,6%, 18,4%, 6,1%, 5,6% и 4,9% соответственно. то есть нунфу спринг шаньцюань и ибао заняли второе место, а вахаха - четвертое. в дополнение к традиционным брендам, направление упакованной питьевой воды также приняло ряд трансграничных участников, таких как pangdonglai, dongfang selection, yuanqi forest, yili и т. д.

кроме того, этим летом компания nongfu spring выпустила зеленую бутылку очищенной воды, установив прямые конкурентные отношения с очищенной водой wahaha. в то же время, чтобы захватить долю рынка, компания nongfu spring взяла на себя инициативу в развязывании «ценовой войны». и другие бренды решили последовать их примеру, еще больше сократив долю рынка очищенной воды.

на рынке напитков, помимо вышеупомянутых гигантов бутилированной воды, присутствует еще ряд компаний, таких как uni-president china, dongpeng beverage, reignwood group, juneyao health и yuanqi forest. среди них nongfu spring также является сильным конкурентом wahaha beverage. благодаря увеличению продаж чайных напитков во главе с oriental leaf, в первом полугодии этот сегмент достиг выручки в размере 8,43 млрд юаней. эта цифра очень близка к аналогичному показателю. упакованной питьевой воды доходов, увеличившись на 59,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года %, а доля доходов увеличилась до 38%.

кроме того, по мере усиления конкуренции в отрасли обновление продуктов на рынке напитков ускоряется, а потребители становятся все более чувствительными к ценам. как вырваться из тесного окружения также является большой проблемой для zong fuli.

источник: southern metropolis daily (nddaily), репортаж n video.

отчет/отзыв