nachricht

am 7. september gab wahaha eine offizielle erklärung ab.wahahaundzong fuliin den mittelpunkt der öffentlichen meinung gerückt.

in den medien berichtetmehrere ehemalige mitarbeiter und interne mitarbeiter der wahaha group reichten eine sammelklage zur verteidigung ihrer rechte ein.nach der nachricht sagte wahaha in einer erklärungsie haben die oben genannten medienberichte nach und nach dementiert, aber der vorfall brodelt immer noch weiter.。

nandu berichtete zuvor, dass viele aktuelle wahaha-mitarbeiter reportern von nandu bay financial news erzählten, dass einige mitarbeiter mitte bis ende august spontan ein wahaha-rechteschutzkomitee gegründet hätten und mittlerweile mehr als 600 personen teilgenommen hätten, darunter unternehmerische veteranen und pensionierte mitarbeiter von die wahaha-gruppe, ausgeschiedene und aktuelle mitarbeiter,dutzende mitarbeiter haben beim volksgericht des bezirks shangcheng eine sammelklage gegen hangzhou wahaha group co., ltd. und zong fuli eingereicht. das gericht hat den fall angenommen, ihn jedoch nicht offiziell eingereicht., und unter den dutzenden personen, die an der klage beteiligt sind, befinden sich sowohl aktuelle als auch ehemalige mitarbeiter.

am 7. september wurde ein interner wahaha-mitarbeiter von einem reporter von nandu bay financial news interviewt. er sagte: „nachdem der neue chef das amt übernommen hat, wird die führung der mitarbeiter strenger sein, insbesondere der alten mitarbeiter. sie werden das gefühl haben, dass ihre lebenswichtigen interessen verletzt werden.“ sind betroffen.

vor kurzem wurde zong fuli gesetzliche vertreterin, vorsitzende und geschäftsführerin von wahaha, was bedeutet, dass sie seitdem die gesamte wahaha-gruppe übernommen hat. viele menschen glauben auch, dass wahaha in eine neue entwicklungsphase eintreten wird.

aber als nachfolger der zweiten generationzong fuli muss nicht nur ihren eigenen managementstil und ihre eigenen methoden entwickeln, sondern auch die anforderungen der „veteranen“ in einklang bringen. sie muss auch die leistung nutzen, um die wirksamkeit ihrer neuen managementmethoden zu überprüfen und externer konkurrenz ist wahahas „the zong fuli era“ offensichtlich voller herausforderungen。

zong fuli. quelle: offizieller account des unternehmens

hinter der kontroverse steckt der aktienrückkauf

wahahas interne konflikte sind noch nicht vollständig gelöst

in der erklärung gab wahaha an, dass der interne aktienrückkauf der employee stock ownership association von der mitgliederversammlung genehmigt wurde. die entsprechende vereinbarung wurde von den mitgliedern der aktionärsvereinigung freiwillig unterzeichnet und ist dort rechtsgültig und gültig den mitgliedern der aktionärsvereinigung keinen schaden zufügt.

die oben genannten interviewpartner sagten jedoch gegenüber reportern:derzeit stammt der großteil des einkommens der mitarbeiter von der wahaha employee stock ownership association, da diese organisation die rechte und interessen aller wahaha-aktionäre vertritt. jedes jahr schüttet die organisation einen teil der dividenden und gewinne an die anteilseigner aus. allerdings bedeutet der aktienrückkauf, dass die mitarbeiter, nachdem sie die rückkaufzahlung von 3 yuan/aktie erhalten haben, keine dividenden mehr von der mitarbeiterbeteiligungsgesellschaft erhalten können, sodass einige mitarbeiter befürchten, dass ihr zukünftiges einkommen nicht garantiert ist.

der mitarbeiter sagte außerdem, dass im jahr 2018 zwar über einen mitarbeiterbeteiligungsrückkauf gesprochen worden sei, dieser jedoch aufgrund verschiedener faktoren nicht umgesetzt worden sei und den mitarbeitern viele details nicht bekannt seien.

informationen aus tianyancha zeigen, dass in der aktuellen eigenkapitalstruktur der hangzhou wahaha group co., ltd., zong fuli, der hangzhou shangcheng district cultural and commercial tourism investment holding group co., ltd. und der hangzhou wahaha group co., ltd. grassroots trade union vertreten ist der anteil des gemeinsamen ausschusses (employee stock ownership committee) beträgt jeweils 29,4 %, 46 % und 24,6 %.

hinter dem sturm der öffentlichen meinung, der durch den aktienrückkauf ausgelöst wurde,die umsetzung des neuen managementmodells von zong fuli wird getestet。

erste,verglichen mit zong qinghous unauffälligem profil ist zong fuli offensichtlich schärfer., und er scheut sich nicht, seine ambitionen, voranzukommen, öffentlich zum ausdruck zu bringen. zong fuli sagte dieses jahr in einem interview mit den medien: „jede generation hat ihre eigene mission. die erste generation der geschäftsleute aus zhejiang hat die ‚pionierarbeit‘ von 0 auf 1 abgeschlossen. ich denke, die mission unserer generation besteht darin, in der neuen ära zu sein.“ „erzielen sie durchbrüche von 1 bis 10 oder sogar 100 in der welle.“

auch hinsichtlich des führungsstils sind zong fuli und zong qinghou sehr unterschiedlich. sie hat mehrfach öffentlich erklärt, dass sie mit dem führungsstil ihres vaters nicht einverstanden ist.es versteht sich, dass zong qinghou bei der beschäftigung auf „humanismus“ setzt. er sagte einmal: „wahaha behandelt jeden mitarbeiter als mitglied seiner eigenen familie, baut keine bezahlbaren wohnungen für mitarbeiter und bezahlt.“ 600 millionen jahresendboni warten;zong fuli ist „tötender und entschlossener“. ihre geschäftsmethoden und ihr arbeitsstil können als energisch und energisch beschrieben werden. sie hat verschiedene reformen durchgeführt und strenge regeln und vorschriften in der unternehmensführung eingeführt, mit klaren belohnungen und strafen.

es gibt aber auch zweifel an diesem managementansatz. brancheninsider wiesen darauf hin, dass wahaha als inländischer getränkeriese im laufe der jahre ein solides fundament aufgebaut habe, die interne managementstruktur des unternehmens jedoch nach jahren der entwicklung komplizierter geworden sei.für einige alte mitarbeiter im unternehmen ist es offensichtlich fraglich, ob sie sich schnell an ein solches führungsmodell anpassen können.

„betrieb“ auf produkte und kanäle

beschleunigen sie die rekonstruktion von offline-kanälen

auch in bezug auf produkte und vertriebskanäle hat zong fuli das vorgängermodell von wahaha auf den kopf gestellt.seit ihrem eintritt in das managementteam engagiert sie sich für die schaffung junger geistigen eigentums und hat drastische veränderungen und innovationen in angriff genommen.

zong fuli beschleunigte nicht nur das tempo der entwicklung und einführung neuer produkte, sondern aktualisierte auch die verpackung der reinwasserprodukte von wahaha, von der bisherigen rot-weißen auf eine meerblaue verpackung, offensichtlich mit der absicht, die produktverpackung vorher jugendlicher zu gestalten, zong fuli und wang leehom, der sprecher von wahaha purified water, wurden ersetzt.

wenn sie jedoch in einem riesigen getränkeimperium innovationen einführen möchten, werden sie sicherlich auf viele hindernisse stoßen.aus dem verlauf des aktienrückkaufs können wir erkennen, dass die internen beziehungen innerhalb der wahaha group kompliziert sind.ein insider enthüllte, dass die traditionellen vertriebskanäle von wahaha von „veteranen“ kontrolliert werden und dass große themen wie der ersatz alter produkte und die einführung neuer produkte definitiv die interessen einiger menschen beeinträchtigen werden.

was das vertriebsmodell betrifft, so gilt stets:wahaha setzt stark auf das gemeinsame vertriebsmodell, doch die übermäßige verbreitung dieses modells erschwert es wahaha offensichtlich, neue produkte zu bewerben. dies ist auch der sektor, in dem zong fuli entschlossen ist, sich auf innovation zu konzentrieren.

am 30. august veröffentlichte die offizielle website von wahaha die „ausschreibung für die wartung von gefrierschränken und markteinführungsanforderungen“, die die wartung von 61.735 gefrierschränken verschiedener baujahre und die ausschreibung von 100.000 intelligenten gefrierschränken beinhaltete. dieser schritt wurde auch als der charakteristische schritt von zong fuli interpretiert, den wiederaufbau von offline-kanälen zu beschleunigen. es ist erwähnenswert, dass die ankündigungsinformationen von der offiziellen website von wahaha gelöscht wurden.

die auswirkungen der zunehmenden offline-kanäle sind jedoch noch abzuwarten. zhu danpeng von der chinesischen lebensmittelindustrie glaubt, dass die einführung von gefrierschränken, insbesondere in städten der ersten und zweiten reihe, mittlerweile ausgeschöpft ist und nur noch wenig raum für wahaha bleibt.getränkemarken sollten sich in zukunft dafür einsetzen, den geschmack und die qualität von getränken zu verbessern und zu verbessern. dies ist die langfristige lösung für die entwicklung.

tragen sie den druck der leistungssteigerung

der branchenwettbewerb hat sich beispiellos verschärft

leistung ist die intuitivste methode, um zu testen, ob das neue managementmodell von zong fuli und eine reihe von änderungsmaßnahmen wirksam sind.

derzeit gibt es in der branche unterschiedliche meinungen über die leistung der wahaha group im jahr 2023. auf der liste der „top 500 chinesischen privatunternehmen im jahr 2023“, die zuvor vom allchinesischen industrie- und handelsverband veröffentlicht wurde, beträgt die umsatzleistung von wahaha im jahr 2022 51,202 milliarden yuan; aber bereits im jahr 2013 erreichte wahaha einen umsatz von 78,3 milliarden yuan, was zeigt, dass die leistung in den letzten zehn jahren im allgemeinen einen abwärtstrend aufwies.

jedoch,das problem der leistungssteigerung, das zong fuli hinterlassen hat, ist nicht leicht zu lösen.。

erstens gibt es auf dem aktuellen markt für verpacktes trinkwasser neben wahaha auch giganten wie nongfu spring, c'estbon, jingtian und master kong von china resources beverage. laut dem bericht von zhuoshi consulting werden im jahr 2023 die marktanteile von nongfu spring, c'estbon, jingtian, wahaha und master kong auf dem chinesischen markt für verpacktes trinkwasser 23,6 %, 18,4 %, 6,1 %, 5,6 % betragen das heißt, nongfu spring shanquan und yibao belegten die ersten beiden plätze und wahaha den vierten platz. zusätzlich zu den traditionellen marken hat die strecke für verpacktes trinkwasser auch eine reihe grenzüberschreitender teilnehmer willkommen geheißen, darunter pangdonglai, dongfang selection, yuanqi forest, yili usw.

darüber hinaus brachte nongfu spring in diesem sommer eine grüne flasche gereinigtes wasser auf den markt und baute damit eine direkte konkurrenzbeziehung zu wahahas gereinigtem wasser auf. um marktanteile zu gewinnen, übernahm nongfu spring gleichzeitig die führung und startete einen „preiskampf“. und andere marken entschieden sich, diesem beispiel zu folgen, was die gewinnmargen für gereinigtes wasser weiter schmälerte.

auf dem getränkemarkt gibt es neben den oben genannten flaschenwassergiganten auch eine reihe von unternehmen wie uni-president china, dongpeng beverage, reignwood group, juneyao health und yuanqi forest. unter ihnen ist nongfu spring auch ein starker konkurrent von wahaha beverage. dank des anstiegs der teegetränkeprodukte, angeführt von oriental leaf, erzielte dieses segment im ersten halbjahr einen umsatz von 8,43 milliarden yuan der umsatz mit verpacktem trinkwasser stieg gegenüber dem vorjahreszeitraum um 59,5 %, und der umsatzanteil erhöhte sich auf 38 %.

darüber hinaus nimmt der wettbewerb in der branche zu, die produktaktualisierungen auf dem getränkemarkt beschleunigen sich und die verbraucher werden preissensibler. auch für zong fuli ist es eine große herausforderung, aus der engen konkurrenz auszubrechen.

quelle: southern metropolis daily (nddaily), n-videobericht