uutiset

syyskuun 7. päivänä wahaha antoi virallisen lausunnon.wahahajazong fulityönnettiin julkisen mielipiteen keskipisteeseen.

raportoitu tiedotusvälineissäuseat wahaha groupin entiset työntekijät ja sisäiset työntekijät nostivat ryhmäkanteen puolustaakseen oikeuksiaan.uutisten jälkeen wahaha sanoi lausunnossaanhe ovat kiistäneet edellä mainitut tiedotusvälineiden tiedot yksitellen, mutta tapaus jatkaa edelleen käymistä.。

nandu raportoi aiemmin, että monet nykyiset wahahan työntekijät kertoivat nandu bay financial newsin toimittajille, että elokuun puolivälissä tai lopussa jotkut työntekijät muodostivat spontaanisti wahahan oikeuksien suojelukomitean, ja nyt yli 600 ihmistä on osallistunut siihen, mukaan lukien yrittäjyysveteraanit ja eläkkeellä olevat työntekijät. wahaha group, eronnut työntekijät ja nykyiset työntekijät,kymmenet työntekijät ovat nostaneet ryhmäkanteen hangzhou wahaha group co., ltd:tä ja zong fulia vastaan ​​shangchengin piirin kansantuomioistuimessa. tuomioistuin on hyväksynyt kanteen, mutta ei ole nostanut sitä virallisesti., ja kymmenien oikeusjutussa mukana olevien ihmisten joukossa on sekä nykyisiä että entisiä työntekijöitä.

syyskuun 7. päivänä nandu bay financial newsin toimittaja haastatteli wahahan sisäistä työntekijää. hän sanoi: "uuden pomon ottamisen jälkeen työntekijöiden johtaminen on tiukempaa, etenkin vanhojen työntekijöiden kohdalla. ovat vaikuttaneet."

äskettäin zong fulista tuli wahahan laillinen edustaja, puheenjohtaja ja toimitusjohtaja, mikä tarkoittaa, että hän on ottanut haltuunsa koko wahaha groupin siitä lähtien. monet ihmiset uskovat myös wahahan siirtyvän uuteen kehitysvaiheeseen.

mutta toisen sukupolven seuraajanazong fuli ei tarvitse vain muodostaa omaa johtamistyyliään ja -menetelmiään, vaan hänen on myös tasapainotettava "veteraanien" vaatimuksia uusien johtamismenetelmiensä tehokkuuden varmistamiseksi ja ulkoisen kilpailun, wahahan " "zong fuli era" on ilmeisesti täynnä haasteita。

zong fuli. lähde: yrityksen virallinen tili

osakkeiden takaisinoston aiheuttaman kiistan takana

wahahan sisäisiä konflikteja ei ole vielä täysin ratkaistu

lausunnossa wahaha totesi, että konsernin työntekijäosakeyhtiöyhdistyksen sisäinen osakkeiden ostoasia hyväksyttiin yhtiökokouksessa. asianomaisen sopimuksen osakasyhdistyksen jäsenet allekirjoittivat vapaaehtoisesti, mikä on laillinen ja pätevä, ja siellä ei aiheuta vahinkoa osakasyhdistyksen jäsenille.

edellä mainitut haastateltavat kertoivat kuitenkin toimittajille,tällä hetkellä suurin osa työntekijöiden tuloista tulee wahaha employee stock ownership associationilta, koska tämä järjestö edustaa kaikkien wahahan osakkeenomistajien oikeuksia ja etuja. osakkeiden takaisinosto tarkoittaa kuitenkin sitä, että kun työntekijät ovat saaneet takaisinostomaksun 3 yuania/osake, he eivät voi enää saada osinkoja työntekijöiden osakeomistusyhdistykseltä, joten jotkut työntekijät ovat huolissaan siitä, että heidän tuleva tulonsa ei ole taattu.

työntekijä kertoi myös, että vaikka vuonna 2018 puhuttiin henkilöstöpääoman takaisinostosta, sitä ei ole eri tekijöiden vuoksi toteutettu, eivätkä työntekijät ole tietoisia monista yksityiskohdista.

tianyanchan tiedot osoittavat, että hangzhou wahaha group co., ltd.:n, zong fuli, hangzhou shangcheng district cultural and commercial tourism investment holding group co., ltd. ja hangzhou wahaha group co., ltd.:n nykyisessä osakerakenteessa ruohonjuuritason ammattiliitto yhteiskomitean (employee stock ownership committee) osuus on 29,4 % , 46 % ja 24,6 % .

osakkeiden takaisinoston aiheuttaman julkisen kiistan takanazong fulin uuden johtamismallin käyttöönottoa testataan。

ensimmäinen,verrattuna zong qinghoun matalaan profiiliin, zong fuli on selvästi terävämpi., ja hän ei karkaa ilmaista kunnianhimoaan eteenpäin julkisesti. zong fuli sanoi tänä vuonna tiedotusvälineiden haastattelussa: "jokaisella sukupolvelle on oma tehtävänsä. zhejiangin liikemiesten ensimmäinen sukupolvi suoritti 'pioneerin' 0-1. mielestäni sukupolvemme tehtävä on olla uudella aikakaudella. ." saavuta läpimurtoja 1-10 tai jopa 100 aallolla."

johtamistyylin suhteen zong fuli ja zong qinghou ovat myös hyvin erilaisia. hän on useaan otteeseen todennut, ettei ole samaa mieltä isänsä johtamistyylistä.ymmärretään, että zong qinghou keskittyy "humanismiin" työelämässä. hän sanoi kerran: "wahaha kohtelee jokaista työntekijää oman perheensä jäsenenä, hän ei irtisano yli 45-vuotiaita työntekijöitä, rakenna työntekijöille kohtuuhintaisia ​​asuntoja." 600 miljoonaa vuoden lopun bonuksia.zong fuli on "tappavampi ja määrätietoisempi".

mutta myös tämä hallintotapa herättää epäilyksiä. alan sisäpiiriläiset huomauttivat, että kotimaisena juomajättiläisenä wahaha on rakentanut vankan pohjan vuosien varrella, mutta vuosien kehityksen jälkeen yhtiön sisäinen hallintorakenne on monimutkaistunut.joillekin yrityksen vanhoille työntekijöille on tietysti kysymysmerkki, pystyykö he sopeutumaan nopeasti tällaiseen johtamismalliin.

"toiminta" tuotteissa ja kanavissa

nopeuta offline-kanavien jälleenrakennusta

tuotteiden ja myyntikanavien osalta zong fuli on myös kumonnut wahahan aiemman mallin.siitä lähtien, kun hän tuli johtoryhmään, hän on sitoutunut luomaan nuorta ip:tä ja aloittanut rajuja muutoksia ja innovaatioita.

sen lisäksi, että zong fuli kiihdytti uusien tuotteiden kehitystä ja lanseerausta, se myös päivitti wahahan puhdasvesituotteiden pakkauksia aiemmasta punavalkoisesta merensiniseen pakkaukseen, mikä ilmeisesti aikoi tehdä tuotepakkauksista sitä ennen nuorekkaampaa, zong; fuli myös wang leehom, wahaha-puhdistetun veden tiedottaja, on vaihdettu.

jos kuitenkin haluat innovoida valtavassa juoma-imperiumissa, kohtaat varmasti monia esteitä.osakkeiden takaisinoston edistymisestä voimme nähdä, että wahaha groupin sisäiset suhteet ovat monimutkaiset.sisäpiiri paljasti, että wahahan perinteiset myyntikanavat ovat "veteraanien" hallinnassa ja suuret asiat, kuten vanhojen tuotteiden korvaaminen ja uusien tuotteiden lanseeraus, vaikuttavat varmasti joidenkin ihmisten etuihin.

myyntimallin suhteen koko ajanwahaha luottaa vahvasti yhteismyyntimalliin, mutta tämän mallin liiallinen jakelutaso vaikeuttaa ilmeisesti wahahan uusien tuotteiden mainostamista. tämä on myös ala, jolla zong fuli on päättänyt keskittyä innovaatioihin.

wahahan virallisella verkkosivustolla julkaistiin 30. elokuuta "pakastimen huolto- ja markkinoilletulovaatimuksia koskeva tarjouspyyntö", joka koski 61 735 eri vuosien pakastimen huoltoa ja 100 000 älypakastimen tarjouskilpailua. tämä liike on myös tulkittu zong fulin tunnusomaiseksi liikkeeksi offline-kanavien jälleenrakentamisen nopeuttamiseksi. on syytä huomata, että ilmoitustiedot on poistettu wahahan viralliselta verkkosivustolta.

offline-kanavien lisääntymisen vaikutusta ei kuitenkaan vielä nähdä. zhu danpeng kiinan elintarviketeollisuudesta uskoo, että pakastimien lanseeraus erityisesti ensimmäisen ja toisen tason kaupungeissa on kyllästynyt, mikä jättää vain vähän tilaa wahahalle.jatkossa juomamerkkien tulee sitoutua juomien maun ja laadun parantamiseen ja iterointiin. tämä on pitkän tähtäimen ratkaisu.

kestää suorituskyvyn kasvun painetta

alan kilpailu on kiristynyt ennennäkemättömällä tavalla

suorituskyky on intuitiivisin tapa testata, ovatko zong fulin uusi johtamismalli ja joukko muutostoimenpiteitä tehokkaita.

tällä hetkellä toimialalla on erilaisia ​​mielipiteitä wahaha groupin tuloksesta vuonna 2023. koko kiinan teollisuus- ja kauppaliiton aiemmin julkaisemassa listassa "500 suosituinta kiinalaista yksityistä yritystä vuonna 2023" wahahan myynti vuonna 2022 on 51,202 miljardia yuania; mutta jo vuonna 2013 wahahan liikevaihto oli 78,3 miljardia yuania, mikä osoittaa, että sen suorituskyky viimeisen kymmenen vuoden aikana on yleisesti ottaen osoittanut laskusuuntausta.

kuitenkin,zong fulille jätettyä suorituskyvyn kasvuongelmaa ei ole helppo ratkaista.。

ensinnäkin nykyisillä pakatun juomaveden markkinoilla on wahahan lisäksi jättiläisiä, kuten nongfu spring, china resources beveragen c'estbon, jingtian ja master kong. zhuoshi consultingin raportin mukaan vuonna 2023 kiinan pakatun juomaveden markkinoilla nongfu springin, c'estbonin, jingtianin, wahahan ja master kongin markkinaosuudet ovat 23,6 %, 18,4 %, 6,1 %, 5,6 % ja 4,9 % eli nongfu spring shanquan ja yibao sijoittuivat kahdeksi parhaaksi ja wahaha neljänneksi. perinteisten merkkien lisäksi pakattu juomavesirata on toivottanut tervetulleeksi myös useita rajat ylittäviä tulokkaita, kuten pangdonglai, dongfang selection, yuanqi forest, yili jne.

lisäksi nongfu spring lanseerasi tänä kesänä vihreän pullon puhdistettua vettä, mikä muodostaa suoran kilpailusuhteen wahahan puhdistetun veden kanssa. samaan aikaan nongfu spring otti johtoaseman "hintasodan" käynnistämisessä. ja muut tuotemerkit päättivät jatkaa toimintaansa, mikä pienensi edelleen markkinaosuuttaan puhdistetun veden osalta.

juomamarkkinoilla on edellä mainittujen pullovesijättiläisten lisäksi useita yrityksiä, kuten uni-president china, dongpeng beverage, reignwood group, juneyao health ja yuanqi forest. niistä nongfu spring on myös wahaha beveragen vahva kilpailija oriental leafin johtaman teejuomatuotteiden kasvun ansiosta. tämä segmentti saavutti vuoden ensimmäisellä puoliskolla 8,43 miljardia juania pakatun juomaveden liikevaihto kasvoi 59,5 % viime vuoden vastaavaan ajanjaksoon verrattuna ja osuus liikevaihdosta nousi 38 prosenttiin.

lisäksi alan kilpailun kiristyessä juomamarkkinoiden tuotepäivitykset kiihtyvät ja kuluttajat ovat muuttumassa hintaherkemmiksi. myös zong fulille on suuri haaste irtautua tiukasta piiristä.

lähde: southern metropolis daily (nddaily), n videoraportti