소식

9월 7일 와하하는 공식 성명을 발표했다.와하하그리고종 푸리여론의 중심으로 밀려났습니다.

언론에 보도됨와하하그룹의 전직 직원과 내부 직원 여러 명이 자신들의 권리를 보호하기 위해 집단소송을 제기했습니다.이 소식이 있은 후 wahaha는 성명을 통해 이렇게 말했습니다.이들은 앞서 언급한 언론보도를 하나하나 부인했지만, 사건은 여전히 ​​계속 불붙고 있다.。

nandu는 이전에 많은 현재 wahaha 직원이 nandu bay financial news의 기자에게 8월 중순부터 하순에 일부 직원이 자발적으로 wahaha 권리 보호 위원회를 구성했으며 현재 기업 베테랑과 퇴직 직원을 포함하여 600명 이상이 참여했다고 보고했습니다. 와하하그룹, 퇴사직원 및 현직원 여러분,수십 명의 직원이 항저우 와하하그룹(hangzhou wahaha group co., ltd.)과 종푸리(zong fuli)를 상대로 상청구 인민법원에 집단 소송을 제기했습니다. 법원은 해당 사건을 받아들였지만 공식적으로 제기하지는 않았습니다., 그리고 소송에 참여한 수십명 중에는 현직 직원과 전직 직원이 모두 있습니다.

9월 7일, wahaha 내부 직원은 난두 베이 파이낸셜 뉴스(nandu bay financial news) 기자와 인터뷰를 통해 "새 사장이 취임한 후 직원 관리가 더욱 엄격해질 것이며, 특히 기존 직원들은 자신의 중요한 이익을 느낄 것입니다. 영향을 받습니다.”

최근 zong fuli는 wahaha의 법적 대표자, 회장 및 총책임자가 되었습니다. 이는 그 이후로 wahaha 그룹 전체를 인수했음을 의미합니다. 많은 사람들은 wahaha가 새로운 발전 단계에 진입할 것이라고 믿고 있습니다.

하지만 2세대 후계자로서zong fuli는 자신만의 관리 스타일과 방법을 형성해야 할 뿐만 아니라 "베테랑"의 요구 사항에 균형을 맞춰야 하며 내부 갈등의 여러 장애물 속에서도 성과를 활용하여 새로운 관리 방법의 효율성을 검증해야 합니다. 그리고 외부 경쟁, wahaha의 "the zong fuli era"는 분명히 도전으로 가득 차 있습니다.。

종 푸리. 출처 : 회사 공식 계정

자사주 매입 논란 뒤에는

와하하의 내부 갈등은 아직 완전히 해결되지 않았습니다

와하하는 성명서에서 그룹 우리사주조합의 내부 주식 환매 건이 회원총회에서 승인됐다고 밝혔으며, 해당 계약은 주주총회 회원들이 자발적으로 서명한 것으로 적법하고 유효하다. 주주협회 회원에게 해를 끼치지 않습니다.

그러나 위에서 언급한 인터뷰 대상자들은 기자들에게 다음과 같이 말했습니다.현재 직원 소득의 대부분은 wahaha 우리사주조합에서 나옵니다. 왜냐하면 이 조직은 wahaha 주주 전체의 권리와 이익을 대표하기 때문입니다. 이 조직은 매년 배당금과 이익의 일부를 주주 직원들에게 분배하고 있습니다. 그러나 자사주 매입이란 직원들이 자사주 매입 대금 3위안/주를 받은 후에는 더 이상 우리사주조합으로부터 배당금을 받을 수 없기 때문에 일부 직원들은 미래 수입이 보장되지 않는다는 걱정을 하게 된다는 뜻이다.

또한, 해당 직원은 2018년에 자사주 매입 얘기가 있었지만, 여러 가지 요인으로 인해 실행되지 않았고, 직원들이 자세한 내용을 알지 못하는 경우가 많다고 말했습니다.

tianyancha 정보에 따르면 hangzhou wahaha group co., ltd., zong fuli, hangzhou shangcheng district cultural and commercial tourism investment holding group co., ltd. 및 hangzhou wahaha group co., ltd.의 현재 지분 구조에서 풀뿌리 노동 조합 공동위원회(우리사주위원회)는 각각 29.4%, 46%, 24.6%를 차지하고 있습니다.

자사주 매입으로 인한 공개 논란의 이면에는zong fuli의 새로운 관리 모델 구현이 테스트 중입니다.。

첫 번째,zong qinghou의 낮은 프로필에 비해 zong fuli는 확실히 더 날카롭습니다., 그리고 그는 공개적으로 앞으로 나아가려는 야망을 표현하는 데 주저하지 않습니다. 종푸리는 올해 언론과의 인터뷰에서 "모든 세대에는 각자의 사명이 있다. 저장성 사업가 1세대는 0에서 1까지 '개척'을 완성했다. 우리 세대의 사명은 새로운 시대에 들어서는 것이라고 생각한다"고 말했다. ." 1위에서 10위, 심지어 100위까지의 파격을 달성하세요."

경영 스타일 측면에서 zong fuli와 zong qinghou도 매우 다릅니다. 그녀는 아버지의 경영 스타일에 동의하지 않는다고 여러 번 공개적으로 밝혔습니다.zong qinghou는 고용에 있어서 "인문주의"에 중점을 둔 것으로 알려져 있습니다. 그는 "와하하(wahaha)는 모든 직원을 가족의 일원으로 대합니다."라고 말했습니다. 그는 45세 이상의 직원을 해고하지 않으며 직원을 위해 저렴한 주택을 건설하고 급여를 지급합니다. 연말 보너스 6억..zong fuli는 더 "살인적이고 결단력이 있습니다". 그녀의 비즈니스 방법과 업무 스타일은 활기차고 활발하다고 설명할 수 있습니다. 그녀는 회사 관리에 있어 다양한 개혁을 실시하고 명확한 보상과 처벌을 통해 엄격한 규칙과 규정을 시행했습니다.

그러나 이러한 경영 방식에 대한 의문도 있습니다. 업계 관계자들은 와하하가 국내 음료 대기업으로서 수년에 걸쳐 탄탄한 기반을 구축했지만, 수년간의 발전 이후 회사의 내부 관리 구조가 더욱 복잡해졌다고 지적했습니다.회사의 일부 오래된 직원들에게는 그러한 관리 모델에 빠르게 적응할 수 있는지 여부가 분명히 물음표입니다.

제품 및 채널에 대한 "운영"

오프라인 채널 재구성 가속화

제품과 판매채널 측면에서도 종푸리(zong fuli)는 와하하(wahaha)의 이전 모델을 뒤집고 있다.그녀는 경영팀에 입사한 이후 젊은 ip 창출에 전념하며 과감한 변화와 혁신을 시작했다.

zong fuli는 신제품 개발 및 출시 속도를 가속화하는 것 외에도 wahaha의 순수 제품 포장을 이전 빨간색과 흰색 포장에서 바다색 포장으로 업데이트했습니다. 이는 분명히 그 전에 제품 포장을 더욱 젊게 만들려는 의도였습니다. 푸리 역시 와하하정수 대변인 왕리홈이 교체됐다.

그러나 거대한 음료 "제국"에서 혁신을 이루고 싶다면 분명히 많은 장애물에 직면하게 될 것입니다.자사주 매입 진행 상황을 보면 와하하그룹 내부 관계가 복잡하다는 것을 알 수 있다.내부 관계자는 wahaha의 전통적인 판매 채널이 "베테랑"에 의해 통제되고 있으며 오래된 제품 교체 및 신제품 출시와 같은 주요 문제가 일부 사람들의 이익에 영향을 미칠 것이라는 점을 밝혔습니다.

판매 모델 측면에서는 항상,wahaha는 공동 판매 모델에 크게 의존하고 있지만 이 모델의 과도한 유통 수준으로 인해 wahaha가 신제품을 홍보하기가 더 어려워졌습니다. 이는 zong fuli가 혁신에 집중하기로 결정한 분야이기도 합니다.

8월 30일, wahaha의 공식 웹사이트는 다양한 연도의 61,735대의 냉동고 유지 관리와 100,000대의 스마트 냉동고 입찰이 포함된 "냉동고 유지 관리 및 시장 출시 요구 사항에 대한 입찰 발표"를 발표했습니다. 이번 움직임은 오프라인 채널 재구성 속도를 높이려는 종푸리의 대표적인 움직임으로도 해석됐다. 와하하 공식 홈페이지에서 공지사항이 삭제된 점 참고 부탁드립니다.

하지만 오프라인 채널 확대 효과는 아직까지 나타나지 않고 있다. 중국 식품 산업의 zhu danpeng은 특히 1급 및 2급 도시에서 냉동고 출시가 포화되어 wahaha를 위한 공간이 거의 남아 있지 않다고 믿습니다.앞으로 음료 브랜드는 음료의 맛과 품질을 업그레이드하고 반복하는 데 전념해야 합니다. 이는 개발을 위한 장기적인 솔루션입니다.

성과 성장 압력에 대한 책임

업계 경쟁은 유례없이 심화됐다.

성과는 zong fuli의 새로운 관리 모델과 일련의 변화 조치가 효과적인지 테스트하는 가장 직관적인 방법입니다.

현재 업계에서는 wahaha group의 2023년 실적에 대해 의견이 엇갈리고 있습니다. 앞서 중국전국공상연맹이 발표한 '2023년 중국 민간기업 상위 500대' 목록에서 wahaha의 2022년 매출 실적은 512억 2천만 위안입니다. 그러나 이미 2013년부터 wahaha의 매출은 783억 위안에 달했는데, 이는 지난 10년 동안의 실적이 일반적으로 하락세를 보이고 있음을 보여줍니다.

하지만,zong fuli에게 맡겨진 실적 성장 문제는 해결하기 쉽지 않습니다.。

우선, 현재 포장식수 시장에는 와하하 외에도 농푸천, 차이나리소스음료의 쎄본, 징티엔, 마스터콩 등 거대 기업도 있다. zhuoshi consulting 보고서에 따르면 2023년 중국 포장 식수 시장에서 nongfu spring, c'estbon, jingtian, wahaha 및 master kong의 시장 점유율은 23.6%, 18.4%, 6.1%, 5.6%, 즉, nongfu spring shanquan과 yibao가 각각 4.9%를 기록했고, wahaha가 4위에 올랐습니다. 전통적인 브랜드 외에도 포장된 식수 트랙은 pangdonglai, dongfang selection, yuanqi forest, yili 등과 같은 수많은 국경 간 참가자를 환영했습니다.

또한 농푸천은 올 여름 녹색 정수병을 출시해 와하하 정수기와 직접적인 경쟁 관계를 형성하는 동시에 시장 점유율을 선점하기 위해 '가격 전쟁'에 앞장섰다. 및 기타 브랜드는 후속 조치를 취하여 정제수의 이익 마진을 더욱 축소했습니다.

음료 시장에는 위에서 언급한 생수 대기업 외에도 uni-president china, dongpeng beverage, reignwood group, juneyao health, yuanqi forest 등 여러 회사가 있습니다. 이 중 농푸스프링(nongfu spring)도 와하하음료(wahaha beverage)의 강력한 라이벌이다. 오리엔탈리프(oriental leaf)가 주도하는 차 음료 제품의 증가에 힘입어 이 부문은 상반기 매출 84억3000만 위안을 달성했다. 포장 식수 수익은 전년 동기 대비 59.5% 증가했으며, 수익 점유율은 38%로 증가했습니다.

또한 업계 경쟁이 심화되면서 음료 시장의 제품 업데이트가 가속화되고 소비자가 가격에 더욱 민감해지고 있습니다. 빡빡한 포위에서 벗어나는 방법도 zong fuli에게 큰 과제입니다.

출처 : 남부도시일보(nddaily), n영상보도