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9月7日、ワハハは公式声明を発表した。わははそしてゾン・フリ世論の中心に押し上げられました。

メディアで報道されましたワハハグループの元従業員と社内従業員数名が、自分たちの権利を守るために集団訴訟を起こした。このニュースの後、ワハハは声明で次のように述べた。彼らは上記の報道を次々と否定しているが、事件は未だに発酵を続けている。。

ナンドゥは以前、ワハハの現従業員の多くがナンドゥ・ベイ・フィナンシャル・ニュースの記者に対し、8月中旬から下旬にかけて一部の従業員が自発的にワハハ権利保護委員会を結成し、現在では起業家の退役軍人や退職した従業員を含む600人以上が参加していると語った、と報じた。ワハハグループ、退職社員、現社員、従業員数十名が杭州和哈集団有限公司とzong fuliを相手取って上城区人民法院に集団訴訟を起こし、裁判所は訴訟を受理したが、正式には提起していない。、そして訴訟に関与した数十人の中には、現従業員と元従業員の両方が含まれています。

9月7日、ワハハの社内従業員はナンドゥ・ベイ・フィナンシャル・ニュースの記者のインタビューに応じ、「新しい上司が引き継いだ後、従業員、特に古い従業員の管理はより厳しくなるだろう。彼らは自分たちの重要な利益を感じているだろう」と語った。影響を受けています。」

最近、zong fuli が wahaha の法定代表、会長兼ゼネラルマネージャーに就任しました。これは、彼女が wahaha グループ全体を引き継いだことを意味し、多くの人は wahaha が新たな発展段階に入ると信じています。

しかし、二代目後継者として、ゾン・フリは、自分自身の管理スタイルと方法を確立する必要があるだけでなく、「退役軍人」の要求とのバランスを取る必要もあり、また、内部対立という複数の障害の下で、パフォーマンスを使って新しい管理方法の有効性を検証する必要もあります。と外部の競争、ワハハの「宗富力時代」は明らかに課題に満ちています。

ゾン・フリさん。出典：同社公式アカウント

自社株買い騒動の裏側

ワハハの心の葛藤はまだ完全に解決されていない

ワハハ氏は声明の中で、グループ従業員持株会の社内株式買い戻し問題は会員総会で承認されたと述べ、関連協定は株主会の会員によって自発的に署名されたものであり、合法かつ有効であると述べた。株主会の会員に損害を与えることはありません。

しかし、上記の取材対象者は記者団に次のように語った。現在、従業員の収入の大部分はワハハ従業員持株会から得ており、この組織はワハハのすべての株主の権利と利益を代表しており、毎年、配当と利益の一部を株主の従業員に分配しています。しかし、自社株買いを行うと、従業員は1株当たり3元の買い戻し金を受け取ると、従業員持株会から配当金を受け取ることができなくなるため、将来の収入が保証されないのではないかと不安になる従業員もいるだろう。

また、同従業員は、2018年に従業員の自社株買いの話があったものの、さまざまな要因により実施されておらず、従業員は詳細の多くを把握していないとも述べた。

天岩茶情報によると、杭州ワハハグループ有限公司、宗富力、杭州上城区文化商業観光投資控股有限公司、杭州ワハハグループ有限公司の現在の資本構成は草の根労働組合である。合同委員会（従業員持株会）はそれぞれ29.4％、46％、24.6％を占めます。

自社株買いが世間を騒がせた背景には、zong fuli の新しい管理モデルの実装がテストされています。

初め、ゾン・チンホウの控えめな姿勢に比べて、ゾン・フリは明らかに鋭い。、そして彼は公の場で前進したいという野心を表現することを躊躇しません。鍾富力氏は今年、メディアのインタビューで「どの世代にもそれぞれの使命がある。浙江省の第一世代のビジネスマンは0から1への『開拓』を完了した。私たちの世代の使命は、新しい時代に立つことだと思う」と語った。 「ウェーブの中で 1 から 10、さらには 100 までのブレークスルーを達成します。」

経営スタイルの点でも、ゾン・フリリ氏とゾン・チンホウ氏は大きく異なっている。彼女は父親の経営スタイルに同意できないと何度も公に述べている。鍾清侯氏はかつて、「ワハハはすべての従業員を自分の家族の一員として扱い、45歳以上の従業員には手頃な価格の住宅を建設し、給与も支払わない」と述べたことがある。 6億の年末ボーナスが待っています。zong fuli 氏のビジネス手法と仕事のスタイルは、精力的かつ精力的であると言えます。また、会社経営においては、明確な賞罰を伴う厳格な規則を導入しています。

しかし、この経営手法には疑問もあります。業界関係者らは、ワハハは国内飲料大手として長年にわたり強固な基盤を築いてきたが、長年の発展を経て社内管理構造はより複雑化していると指摘した。社内の一部の古い従業員にとって、そのような管理モデルにすぐに適応できるかどうかは明らかに疑問符です。

商品やチャネルの「運営」

オフラインチャネルの再構築を加速

製品と販売チャネルの面でも、zong fuli はワハハの前モデルを覆しています。経営陣に入って以来、若いipの創出に注力し、抜本的な変化と革新に着手してきました。

新製品の開発と発売のペースを加速することに加えて、zong fuli は、ワハハの純水製品のパッケージを以前の赤と白のパッケージから海の青のパッケージに更新しました。これは明らかに、その前に製品のパッケージをより若々しいものにすることを意図していました。 fuli氏はまた、ワハハ精製水の広報担当者であるwang leehom氏も交代した。

しかし、巨大な飲料「帝国」でイノベーションを起こそうと思えば、必ず多くの障害に直面することになるでしょう。自社株買いの進捗状況を見ると、ワハハグループ内の内部関係が複雑であることが分かる。関係者らは、ワハハの伝統的な販売ルートは「ベテラン」によってコントロールされており、古い製品の置き換えや新製品の発売などの重大な問題は、一部の人々の利益に確実に影響を与えるだろうと明らかにした。

販売モデルに関しては、常に、wahaha は共同販売モデルに大きく依存していますが、このモデルの過剰な流通レベルにより、wahaha が新製品を宣伝することが明らかに困難になります。これは、zong fuli がイノベーションに注力することを決意している分野でもあります。

8月30日、ワハハの公式ウェブサイトは「冷凍庫メンテナンスおよび市場投入要件に関する入札公告」を公開し、さまざまな年式の61,735台の冷凍庫のメンテナンスと10万台のスマート冷凍庫の入札が含まれています。この動きは、オフライン チャネルの再構築を加速するための zong fuli の特徴的な動きとも解釈されています。なお、ワハハ公式サイトからは発表情報が削除されている。

ただし、オフラインチャネルの増加による効果はまだ見られません。中国食品業界のzhu danpeng氏は、特に一線都市や二線都市では冷凍庫の発売が飽和状態に達しており、ワハハの余地はほとんど残っていない、と考えている。将来的には、飲料ブランドは飲料の味と品質のアップグレードと反復に取り組む必要があります。これが開発の長期的な解決策です。

パフォーマンス向上のプレッシャーに責任を負う

業界の競争はかつてないほど激化している

パフォーマンスは、zong fuli の新しい管理モデルと一連の変更措置が効果的かどうかをテストする最も直観的な方法です。

現在、業界ではワハハグループの2023年の業績についてさまざまな意見がある。中華全国工商連合会が先に発表した「2023年の中国民営企業トップ500」リストによると、ワハハの2022年の売上高は512億200万元である。しかし、2013 年にはワハハの収益は 783 億元に達しており、過去 10 年間の同社の業績は全体的に下降傾向を示しています。

しかし、zong fuli に残された業績向上の問題は解決するのが簡単ではありません。。

まず、現在のパッケージ飲料水市場には、ワハハのほかに、農福泉、華潤飲料のセストボン、京天、マスターコンなどの大手も存在する。 zhuoshi consulting のレポートによると、2023 年の中国のパッケージ飲料水市場では、nongfu spring、c'estbon、jingtian、wahaha、master kong の市場シェアは 23.6%、18.4%、6.1%、5.6%、そしてつまり、nongfu spring shanquan と yibao がトップ 2 にランクされ、wahaha が 4 位にランクされました。伝統的なブランドに加えて、パッケージ化された飲料水トラックには、pangdonlai、dongfang selection、yuanqi forest、yili など、多くの国境を越えた参入者も歓迎されています。

さらに、農福泉はこの夏、精製水のグリーンボトルを発売し、ワハハの精製水と直接の競争関係を形成すると同時に、市場シェアを獲得するために、農福泉が率先して「価格競争」を開始した。他のブランドもこれに追随することを選択し、精製水の市場シェアはさらに縮小しました。

飲料市場には、上記のボトルウォーター大手に加え、統一中国、東鵬飲料、レインウッドグループ、吉祥健康、源斉森林など多くの企業が存在する。その中でも、農福泉は和哈飲料の強力なライバルでもあり、オリエンタルリーフを中心とした茶飲料製品の増加により、この部門は上半期に84.3億元の収益を達成しました。この数字はそれに非常に近いです。パッケージ飲料水の収益は前年同期比 59.5% 増加し、収益シェアは 38% に増加しました。

さらに、業界の競争が激化するにつれ、飲料市場における製品のアップデートが加速しており、消費者は価格に敏感になっており、この厳しい包囲網をいかに打開するかが zong fuli にとって大きな課題となっています。

出典: southern metropolis daily (nddaily)、n ビデオレポート