новости

Ван Хунгао Кай/Письмо На фоне постепенного развития информационных и транспортных технологий, ускорения глобализации и долгосрочного вялого внутреннего роста японские компании в 1980-х годах начали массово выходить за границу.

По состоянию на 2022 год общий объем зарубежных инвестиций Японии будет составлять 40% ее основного капитала. Среди них прямые зарубежные инвестиции составляют около 8% основного капитала Японии и около 20% общего объема зарубежных инвестиций. По состоянию на 2023 год объем зарубежных инвестиций Японии составитВВПДоля внешних чистых активов Японии составляет почти 50%, что составляет примерно 3 триллиона долларов США, занимая первое место в мире 33 года подряд.

Предприятия, выходящие за границу, сформировали крупный зарубежный капитал на макроуровне, создавая доход от продаж, который составляет половину местного ВВП. Другими словами, Япония воссоздала половину Японии за пределами своей родины, что станет полезным ориентиром для китайских компаний при выходе за границу.

Тенденции выхода японских компаний на глобальный уровень

Во-первых, Япония интегрировала свое производство в глобальную производственную сеть и продолжила расширять иностранные инвестиции.

Прежде всего, Япония увеличила свою долю на мировом рынке, опираясь на модель «глобальное производство – глобальные продажи». Доля зарубежного производства обрабатывающей промышленности Японии увеличилась примерно с 6% в 1992 году до 25,8% в 2021 году. Доля зарубежного производства различных отраслей промышленности Японии увеличивается из года в год. Доля зарубежного производства типичных отраслей, таких как «транспортное оборудование», приближается к 50%. В 2023 году японские автомобильные бренды лидировали в мире с объемом продаж 23,59 миллиона автомобилей. Только 4,77 миллиона автомобилей были проданы внутри страны. Остальные были либо построены на заводах за рубежом, либо экспортированы во все части мира.

Вторым шагом является ускорение зарубежной экспансии малых и средних предприятий. Согласно данным «Базового исследования зарубежной деловой активности», компании с масштабом менее 1 миллиарда иен составляли 43,4% от общего числа зарубежных компаний в 2000 году. В 2020 году эта доля выросла до 76,5%. После 2006 года доля японских малых и средних предприятий с капиталом от 50 до 100 миллионов иен, выезжающих за границу, быстро увеличилась, став крупным участником зарубежных инвестиций. По состоянию на 2021 год 37% малых и средних предприятий с капиталом от 50 до 100 миллионов иен ушли за границу, и в настоящее время они являются основной силой японских компаний, выходящих за границу.

В-третьих, инвестиции Японии в Европу и США продолжают расти, в то время как ее инвестиции в Азии остаются на прежнем уровне. Основная цель расширения инвестиций Японии в Европу и США — обойти торговые барьеры и расширить зарубежные рынки. Инвестиции Японии в Азию в основном основаны на использовании преимуществ в затратах. Однако по мере роста затрат на рабочую силу в Китае прямые инвестиции японских компаний в Азию постепенно переместились из Китая в четыре страны АСЕАН. С 2016 по 2022 год инвестиции Японии в Европу составили 31,8%, инвестиции в США — 29,1%, а инвестиции в Азию — 23,7%, что снизилось по сравнению с прошлым.

Во-вторых, основная сила японской промышленности, выходящей за границу, постепенно переходит от обрабатывающей промышленности к сфере услуг. В 2008 году было подтверждено, что доля непроизводственных зарубежных инвестиций Японии превышает долю обрабатывающей промышленности, и с тех пор она продолжает сохранять свое лидерство. По состоянию на 2022 год доля японских зарубежных инвестиций в производственную и непроизводственную сферу составит 31,9% и 68,1% соответственно.

Среди них зарубежные инвестиции в обрабатывающую промышленность в основном сосредоточены в капиталоемких и технологичных отраслях. Например, транспортное оборудование, продукты питания, химическая и фармацевтическая продукция, черные и цветные металлы, общие машины и оборудование, электрические машины и оборудование и т. д. По состоянию на 2022 год в пятерку крупнейших подотраслей, на которые приходятся зарубежные доходы Японии, входят производство полупроводников, комплектные автомобили, техническое оборудование и складское оборудование, аэрокосмическое и электронное оборудование. По состоянию на первую половину 2023 года на химическую/фармацевтическую продукцию, электрооборудование и транспортное оборудование приходится 20%, 18% и 9% зарубежных инвестиций обрабатывающей промышленности соответственно.

В то же время финансовая и страховая отрасли являются лидерами непроизводственных инвестиций Японии за рубежом, а отрасли потребительских товаров, такие как продукты питания и напитки, медицина и биология, ускоряют свою зарубежную экспансию. Индустрия финансов и страхования занимает лидирующие позиции среди японских зарубежных инвестиционных компаний, на долю которых в последние годы приходится более 10%.

С точки зрения тенденций зарубежной экспансии, с 2008 по 2022 год, пятью отраслями с наиболее быстро растущей долей зарубежных доходов являются товары для дома, продукты питания и напитки, авиаперевозки и логистика, фармацевтика и полупроводники, в основном сосредоточенные в потребительской и технологической областях. . Зарубежная экспансия оптовой и розничной торговли также ускоряется. С 2012 по 2019 год доля оптовых и розничных зарубежных инвестиций в зарубежные инвестиции в сферу услуг увеличилась с 25% до 45%.

Кроме того, спрос и технологии стимулируют японскую промышленность за рубежом. В докладе Центрального исследовательского агентства Японии «Текущее состояние и перспективы зарубежной экспансии обрабатывающей промышленности Японии на основе анкеты прямых иностранных инвестиций» упоминается, что японские компании рассматривают Китай и страны АСЕАН как наиболее перспективные страны для инвестиций, главным образом из-за «потенциала будущего роста рынка». Инвестиции японских компаний в Европу и США продолжают восстанавливаться, а количество японских слияний и поглощений (корпоративных слияний и поглощений) продолжает расти, главным образом за счет повышения уровня глобализации и усиления технологической конкуренции.

В-третьих, ряд поддерживающих мер помогает компаниям ускорить свою зарубежную экспансию.

Во-первых, это постепенная либерализация иностранных инвестиций. На фоне растущей международной конкурентоспособности японской промышленности политика японского правительства по управлению прямыми иностранными инвестициями для предприятий постепенно претерпела процесс «от жесткого к свободному» в зависимости от собственного уровня экономического развития Японии. К 1978 году Япония практически достигла 100% либерализации капитала, полностью устранив политические препятствия для прямых международных инвестиций со стороны транснациональных предприятий.

Во-вторых, правительство обеспечивает поддержку налоговой и финансовой политики, включая налоговые льготы для иностранных компаний. Правительство Японии рассматривает японские компании, которые инвестируют в развивающиеся страны и получают налоговые льготы и льготы, как уплаченные налоги, и позволяет компаниям вычитать их из внутренних корпоративных налогов, чтобы избежать двойного налогообложения. Создать систему резервов на случай убытков, которая позволит правительству и предприятиям совместно нести убытки за рубежом.деловой риск. «Экспортно-импортный банк Японии» (ныне Банк международного сотрудничества) был создан специально для обеспечения кредитных потребностей зарубежных предприятий. Учитывая политическую финансовую поддержку малых и средних предприятий, финансирование под низкие проценты будет предоставляться фондам, необходимым для прямых иностранных инвестиций малых и средних предприятий.

Третье – информационное удобство и экономическое сотрудничество. Необходимо создать специализированные организации для содействия обмену информацией и прозрачности. Например, Международная исследовательская ассоциация по выбору площадок для предприятий будет помогать отечественным компаниям легкой и тяжелой промышленности, таким как нефтехимическая, сталелитейная, алюминиевая, легкое машиностроение и целлюлозно-бумажная промышленность, выбирать зарубежные площадки. содействовать переносу смежных отечественных отраслей промышленности. Поддерживать хорошие отношения сотрудничества со странами-получателями инвестиций. Например, государственная помощь используется, чтобы помочь японским компаниям установить хорошие отношения со странами-получателями инвестиций и улучшить основу экономического развития стран-получателей инвестиций, которая в основном включает инфраструктуру оборудования, инфраструктуру программного обеспечения и подготовку промышленных талантов.

Камень с других гор

Какой опыт японских компаний, выходящих за границу, можно использовать в качестве урока для китайских компаний, выходящих за границу?

Во-первых, нам необходимо энергично культивировать новые производительные силы, ускорить создание интегрированной модели «продажи недвижимости» и способствовать выходу китайских предприятий за границу с высоким качеством.

Сформируйте глобальные производственные и логистические цепочки вокруг развития новых производительных сил и прорывайтесь в ключевые ключевые технологии в производственных цепочках и цепочках поставок. Необходимо усовершенствовать новую национальную систему и усилить дизайн высшего уровня. Организуйте и координируйте различные области, дисциплины, отделы и учреждения, чтобы сосредоточить свои усилия на совместном решении проблем «застрявших» технологий. Посредством политической и финансовой поддержки мы увеличим инвестиции в исследования и разработки в передовых областях, таких как производство чипов, искусственный интеллект, квантовая информация и биотехнологии, всесторонне продвигаем технологические инновации вокруг нового качества производительности, сглаживаем инновационную и производственную цепочки. и цепочки поставок, а также добиться эффективной трансформации и широкого применения инновационных технологических достижений.

Придерживаясь «экологического зарубежья» и ускоряя глобальное внедрение интегрированной модели «продажи недвижимости», компании должны ускорить размещение зарубежных рынков и улучшить схему локализации продуктов, они должны уважать местный рынок, помогать компаниям создавать местные команды, принимающие решения; и создать локализованные системы маркетинга и обслуживания.

Предприятиям необходимо проводить основательные полевые исследования, по-настоящему понимать потребности местного рынка и создавать бренды, соответствующие местной культуре. Предприятиям также необходимо создать локализованную команду, которая сможет принимать независимые решения. Лучше всего создать независимую компанию и предоставить основному персоналу достаточную справедливость и справедливость.параметрыСтимул необходим для создания локализованной ценности и усиления движущей силы для высококачественного развития зарубежных предприятий;

Компании, выходящие за границу, должны ускорить создание своей собственной экосистемы ценностей, включая партнеров по добыче и переработке, а также внешнюю экологическую среду, они должны учитывать все аспекты и поддерживать долгосрочное сотрудничество на основе создания ценности для местного региона и создания; надежная и взаимовыгодная система продуктов.

Кроме того, нам также необходимо сосредоточиться на продвижении высококачественных транспортных средств на новых источниках энергии за рубежом. Содействовать международному взаимному признанию стандартов, методов и данных учета выбросов углекислого газа от автомобилей, особенно укреплять сотрудничество в области низкоуглеродного развития с ЕС, устранять препятствия, связанные с выбросами углекислого газа, для экспорта китайских новых энергетических транспортных средств в Европу, а также учиться на передовых технологиях ЕС. Опыт учета углеродного следа для руководства работой по учету углеродного следа автомобилей на внутреннем рынке. Ускорить выявление компаний-производителей запчастей и компонентов с потенциалом, которые активно выходят за границу, особенно частных запчастей и компонентов, обеспечить финансовую и финансовую поддержку и поощрять выход высококачественных цепочек поставок за границу. Изучить возможность создания национального торгового механизма для зеленой энергетики и способствовать тому, чтобы владельцы сетей возглавили зеленую трансформацию цепочки поставок. Приоритет будет отдан продвижению механизма связи между точечными мерами и системой сокращения выбросов углекислого газа. Поддерживать размещение предприятий в сфере интеллектуальной собственности за рубежом, а также создавать и совершенствовать специальные меры руководства и механизмы обслуживания для разрешения споров в области интеллектуальной собственности за рубежом. Поддержите аккумуляторы, материалы, зарубежный маркетинг, послепродажную эксплуатацию и техническое обслуживание, а также другие компании, чтобы они «выехали за границу» с транспортным средством и глубоко интегрировались в глобальную систему цепочки поставок.

Во-вторых, мы должны ускорить создание трансграничной экосистемы электронной коммерции и открыть новые каналы для предприятий, которые смогут «выйти за границу».

Во-первых, нам необходимо открыть всю трансграничную цепочку электронной коммерции. Углубить реформу упрощения таможенного оформления и внедрить «онлайн» и «единую» обработку различных предприятий, таких как обзор экспортного списка трансграничной электронной коммерции. Создание комплексных поставщиков трансграничных логистических услуг, поощрение и поддержка квалифицированных и мощных предприятий в превращении их в универсальных поставщиков комплексных трансграничных логистических услуг «от двери до двери» с возможностями полной интеграции ресурсов и сильными возможностями комплексного обслуживания. Поощрять строительство зарубежных складов и развивать зарубежные склады и зарубежные складские компании, которые строятся самостоятельно, сдаются в аренду и управляются китайскими предприятиями.

Во-вторых, нам необходимо восполнить недостатки в финансовой поддержке. Содействие трансграничным расчетам по фондам и поощрение квалифицированных банков и платежных учреждений к предоставлению услуг по трансграничным расчетам по фондам субъектам трансграничного рынка электронной коммерции на основе информации об электронных транзакциях. Усилить поддержку кредитного финансирования, поддержать банки и другие финансовые учреждения в расширении диверсифицированных методов финансирования трансграничной электронной коммерции, а также внедрять инновационные методы финансирования ипотечного кредитования и продукты торгового финансирования.

Трансграничным компаниям электронной коммерции также необходимо обновлять свои модели развития, внедрять многоплатформенные расчеты и стратегии развития каналов, сочетающие в себе мультиплатформы и независимые станции, избавляться от чрезмерной зависимости от сторонних платформ и продвигать новые перекрестные платформы. -пограничные модели прямого вещания и модели DTC (т. е. «Прямое обращение к потребителю», бизнес-модель, позволяющая продуктам бренда напрямую доходить до потребителей) и т. д. Усилить проникновение и применение новых технологий, таких как блокчейн, AIGC (контент, создаваемый искусственным интеллектом), VR (технология виртуальной реальности) и большие данные.

В-третьих, мы должны ускорить институциональную открытость и продолжать способствовать открытости на высоком уровне.

Во-первых, в полной мере раскрыть новаторскую роль пилотных зон свободной торговли и портов свободной торговли. Необходимо усилить инновационную функцию системы и создать новую площадку для открытости с более высоким уровнем открытости, лучшей бизнес-средой и более сильным радиационным воздействием. Реализовать стратегию улучшения пилотной зоны свободной торговли, расширить масштабы институционального открытия, ускорить разработку стандартов открытости в ключевых областях торговли и инвестиций, а также способствовать либерализации и упрощению процедур торговли и инвестиций. Изучите направление и направленность институциональных инноваций, которые способствуют прорывам в ключевых технологиях, а также активно и планомерно расширяйте открытость отраслей услуг, таких как телекоммуникации, здравоохранение, образование и туризм, чтобы лучше удовлетворять рыночный спрос на потребление высококачественных услуг.

Второе — активно участвовать в формулировании международных правил и укреплять институциональный голос моей страны. Активно участвовать в разработке соответствующих правил в области международной экономики и торговли, способствовать формированию справедливой, разумной и прозрачной системы международных правил, а также усиливать голос и влияние моей страны в реформе глобальной системы управления. Мы должны внимательно отслеживать и твердо понимать международные инвестиции,международная торговляТенденция развития общих правил, основанная на высоких стандартах, привела к трансформации моей страны из «принимающего правила» в «лидера правил». В полной мере использовать строительство «Пояса и пути» в качестве платформы международного сотрудничества, обобщать, внедрять инновации и продвигать решения Китая по глобальному управлению, а также создавать образцовые институциональные механизмы для согласования высокостандартных экономических и торговых правил между странами и регионами.

В-третьих, необходимо привести в соответствие с правилами цифровой торговли высокого уровня и изучить возможность создания механизма трансграничного распространения данных и торговли. Осуществить пилотные проекты по безопасному трансграничному потоку национальных данных, изучить возможность создания системы белых списков для неважных данных, сформулировать и опубликовать «Руководство по сертификации важных данных» и «Негативный список для исключений из декларации об экспорте данных». «; создать механизм межведомственной координации для трансграничного потока данных; ускорить пилотное сотрудничество в области трансграничного потока данных и изучить возможность создания «Особой зоны данных района Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао»; развивать цифровую торговлю и международную индустрии данных, изучить возможность строительства оффшорных центров обработки данных и оффшорных платформ для торговли данными, создать национальный канал быстрого обзора трансграничной безопасности данных;

В-четвертых, необходимо изучить реформу законов о кредитах и ​​освобождении от налогов, чтобы уменьшить налоговое бремя предприятий, выезжающих за границу. В контексте снижения налогов и сборов в моей стране, а также поощрения предприятий к выходу за границу, практика Зоны свободной торговли Хайнань может быть своевременно продвинута, кредитный закон должен быть изменен на закон об освобождении от налогов, а ограничения такие как соотношение акционеров и квоты на освобождение от налогов, должны быть постепенно смягчены, чтобы предприятия, выходящие за границу, могли в полной мере использовать льготную налоговую политику в зарубежных пунктах назначения, чтобы снизить налоговое бремя зарубежных предприятий.

В-четвертых, улучшить зарубежные услуги, чтобы дать частным предприятиям больше уверенности при «выезде за границу».

Во-первых, это создание «заморской» сервисной платформы. Создать заграничные парки для частных предприятий, поддержать частные предприятия в создании международных центров исследований и разработок и направлять частные предприятия в направлении обоих концов «улыбающейся кривой» построить систему юридических услуг, связанных с иностранцами, для создания «юридического ресурса, связанного с иностранцами»; является высокоинтенсивным, а корпоративные услуги эффективны и удобны. «Единый» сервисный центр. Повысить судебную эффективность правоохранительных органов, связанных с зарубежными странами, и создать талантливые команды, усилить межрегиональную и межведомственную координацию, а также создать механизм совместных встреч для решения нерешенных вопросов, когда это необходимо.

Во-вторых, увеличить поддержку финансовых услуг. Содействие финансовым учреждениям в разработке финансовых продуктов и услуг, подходящих для предприятий, которые «выходят на глобальный уровень», таких как создание зарубежных инвестиционных фондов, оптимизация процесса утверждения зарубежных инвестиционных кредитов и сокращение затрат на зарубежные инвестиции и финансирование для предприятий; политика содействия финансированию и развитие внутренней и иностранной валюты для транснациональных компаний. Интегрированный бизнес по пулу капитала помогает частным предприятиям координировать перевод и использование внутренних и зарубежных средств.

В-третьих, усиление международных функций отраслевых ассоциаций национального уровня по руководству и обслуживанию предприятий в целях выхода на глобальный уровень. Например, чтобы способствовать выходу отечественных отраслей или предприятий на глобальный уровень, отраслевые ассоциации могут активно участвовать в международных технических обменах, связываться с зарубежными торговыми палатами и побуждать предприятия организовывать группы для выхода за границу и т. д. Рекомендуется, чтобы соответствующие национальные департаменты и зарубежные агентства усилили связь и координацию с местными органами власти, увеличили сортировку и представление авторитетной информации, такой как местная бизнес-среда и промышленная политика, а также усилили руководство по соблюдению требований для соответствующих зарубежных предприятий.

Наконец, мы должны поддерживать хорошие международные отношения и активно расширять «круг друзей» во внешней торговле.

Активно исследуйте международные рынки и выстраивайте глобальную производственную цепочку. Посредством механизмов и организаций регионального сотрудничества, таких как «Один пояс и один путь», Азиатско-Тихоокеанское экономическое сотрудничество (АТЭС) и Региональное всестороннее экономическое партнерство (ВРЭП), мы будем активно расширять круг наших внешнеторговых друзей и поддерживать хорошие отношения сотрудничества. с целевыми странами. Уделять внимание поддержанию экономических и торговых отношений с ЕС и выступать за интеграцию и интеграцию глобальной экономики и торговли; стабилизировать и модернизировать цепочку поставок и торговую сеть промышленных цепочек стран АСЕАН; активно осваивать развивающиеся рынки и расширять торговлю с Центральной Азией; Ближний Восток, Латинская Америка, Африка и другие регионы расширяются.

Активно осуществлять многопрофильное и многоуровневое международное экономическое сотрудничество. Например, нам следует укреплять сотрудничество с торговыми партнерами в таких ключевых областях, как содействие «зеленому» развитию, поддержка обменов между людьми и содействие технологическим инновациям. Благодаря экономическому сотрудничеству мы можем помочь отечественным предприятиям решить проблему избыточных мощностей и способствовать модернизации. отечественных отраслей промышленности.

(Ван Хун — декан Китайско-Европейской международной школы бизнеса и национальный профессор второго уровня; Гао Кай — научный сотрудник Китайско-Европейской международной школы бизнеса и доцент Шанхайского инженерно-технологического университета)