новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Я думаю, что люди, находящиеся на передовой, действительно могут почувствовать текущую рыночную ситуацию. Хотя везде еще жарко. Но рынок очень холодный. Даже Сюй Чжэн начал играть роль рассыльного. Все говорили, что богатые люди начали действовать сами и просили нас заплатить за них. Если вспомнить выпуск «囧» Сюй Чжэна более десяти лет назад, то это соответствует быстрому циклу роста выездного туризма.

Многие прежние, так сказать, инерционные, дефолтные способы изменятся. Нашу логику пришлось пересмотреть за четыре месяца. Почему четыре месяца? Потому что уже август. 2025 год наступит через четыре месяца, и я думаю, что на рынке произойдут дальнейшие глубокие изменения.

Сегодня корпоративные бюджеты обычно сокращаются на 30% и более, а в следующем году могут сократиться еще на 30% и более на этой основе. Даже предметы роскоши сократили многие виды деятельности, а финансовые отчеты гостиничных групп начали снижаться. . В прошлом многие компании, как в сфере продаж, так и в бизнесе, считали, что обладают высоким эмоциональным интеллектом и могут со всем справиться должным образом. Такое положение дел почти ушло в прошлое. Сегодня борьба за заказы – это практически битва не на жизнь, а на смерть.

На прошлой неделе я был в дельте Жемчужной реки, и директор по маркетингу ведущей компании рассказал мне, что некоторые люди в их отрасли начали подавать заявки с отрицательной валовой прибылью. Если предположить, что стоимость составляет 1 миллион, он может назвать 900 000. По крайней мере, эти 900 000 могут гарантировать, что рабочие будут на дежурстве и можно будет использовать некоторый инвентарь.

Так что, если вы все еще не можете отказаться от своего отношения и хотите использовать позицию стоя на месте и зарабатывать деньги, вы, по сути, проиграете рынку.

Многие отрасли сейчас переполнены товарными запасами. Не только склады производителя, но и склады дилеров заполнены товарами. Раньше даже Liek и дома основных пользователей были полны запасов.

Спросите любого опытного любителя спиртных напитков, у которого дома нет десятков коробок с различными спиртными напитками. Те, кто любит пить чай и имеет немного сил и ресурсов, не имеют дома десятков килограммов старого пуэра и старого белого чая.

Я пил его каждый день и не мог допить много лет. Когда финансовые атрибуты будут подорваны, рынок быстро вернется к потребительским атрибутам. Лао Цзюкай никогда больше не перенесет эти вещи домой (тратит деньги). Кроме того, значительно уменьшилось и количество людей, которые ему его подарили.

Те, которых у меня дома нет, почему я не покупаю Роллс-Ройс, потому что Роллс-Ройс мне не нравится? Я не хочу сдавать экзамен из-за того, что мне не нравится Пекинский университет?

Таким образом, эти слова, эти принуждения к заказам и логика накопления товаров, по сути, были сжаты до предела. Не надо давить, людей во многих каналах в этом году закончат.

Эффективность теории позиционирования значительно снижается. Потому что это типичный метод, который легче использовать при размещении земли на незрелом рынке или при наличии полного набора инструментов. Но теперь все сферы жизни сами достигают пика и сжимаются. Например, на прошлой неделе я ходил в светотехническую компанию, и мне сказали, что руководитель направления бытовой техники тоже хочет выйти на этот трек. Дело не в том, что они считают этот трек хорошим, а в том, что роста бытовой техники на самом деле нет. И они сами вступили на путь персонализации всего дома. И другие мои клиенты в прошлом, в том числе те, кто производит керамическую плитку, также занимаются персонализацией всего дома. Итак, оказывается, что вы человек, который занимается персонализацией всего дома, что вам делать?

В наши дни не относитесь суеверно к этим теориям. Я был в торговом центре в Чунцзуо, Гуанси (граница Китая и Вьетнама), и увидел 8 ресторанов с горячими горшками. Существует тушеное мясо с цельной говядиной, тушеное мясо со стейком, тушеное мясо с жареной говядиной и тушеное мясо с рубцом. Поскольку их так много, потребители к ним совершенно невосприимчивы. В будущем станет нормальным явлением проникновение отраслей друг в друга. Например, Жуйсин производит чай с молоком, а чай с молоком продает кофе. KFC продает завтраки уже более десяти лет. Теперь он также продает ночные закуски и продает готовые блюда. Я поверю, когда он начнет продавать соевое масло в бочках.

Извините, вы все еще хотите завоевать рынок всего одним предложением?

На прошлой неделе я побывал в Шуйбэе в Шэньчжэне, крупнейшем центре торговли золотом и ювелирными изделиями в Китае. В самые жаркие дни я ощущал самую отчаянную атмосферу. Крупные оптовики и ODM-производители не смогли получить заказы. Выставочные залы на каждом этаже были пусты, а терминалов для выдачи товаров не было.

Мы провели утро, болтая с человеком, который работает в этой отрасли уже сорок лет. Он едва улыбнулся на секунду. Рынок, кажется, вошел в полное сокращение, аналогично фондовому рынку и рынку недвижимости в наивысшей точке цены за единицу, то есть цена есть, но нет рынка. Товар больше не находится в обороте.

Что именно это означает?

Босс сказал: «Может быть, проблема спроса связана не с масками, маски просто заставляют всех ошибочно думать, что проблема в нем». Так что все ждали выздоровления. Возможно, на этот раз наша отрасль не сможет дождаться восстановления.

Продажа плохой информации раньше была хорошим бизнесом. Но сегодня информационный разрыв на самом деле не так уж и велик. Во-первых, во многих отраслях нет новых изменений. Сам по себе информационный разрыв невелик. Переезд практически не дает возможности получить прибыль. Во-вторых, информационные каналы сейчас запылились, никто не глуп, а многие вещи вообще невозможно скрыть. Я думаю, что в этом вопросе стоит хорошенько подумать о трансформации. Вот почему многие методы в прошлом терпели неудачу. Потому что вы предполагаете, что другая сторона не сможет получить информацию быстрее, чем вы.

Почему самостоятельным СМИ трудно преуспеть? Потому что этим занимается слишком много людей, а информационный разрыв становится все меньше и меньше.

Недавно Шаньдун начал реформировать свои государственные институты. Многие подразделения стали предприятиями. Даже Шаньдун начался. Другие места в основном последуют вскоре.

В наши дни многие люди все еще надеются объединиться в группу, есть из большой кастрюли и извлечь из этого выгоду. По сути, скоро будет ваша очередь. Когда спрос снижается и перестает расти, соответствующая стратегия компании по сокращению штата меняется. В прошлом многие компании нанимали больше людей и заранее сохраняли часть талантливых сотрудников. Но в будущем это не понадобится. Многие люди учились ловить рыбу на Доуине. По сути, это причиняет вам вред.

Постарайтесь сделать из себя человека, у которого есть дела и важные дела в компании. очень важно.

Быстро развивается подержанная экономика замкнутого цикла. Многие упрямства в период экономического роста были полностью отпущены. Например, стыдно пользоваться старыми вещами. Недавно я купил у Xianyu пару наушников Airpods для левого уха, которые потерял, и они обошлись мне в 175 юаней. Утилита точно такая же. Неважно, старый он или новый. Левое ухо могло быть возвращено продавцом у человека, потерявшего правое ухо.

То есть это тоже создает ВВП, но это одна десятая цены новых продуктов. Я считаю, что значительная часть исчезающего спроса на новые продукты переносится в экономику замкнутого цикла. Спрос не исчезает, исчезает спрос на новую продукцию. Для этой статьи я также купил старый Thinkpad X1 в магазине подержанных компьютеров, который нашел на Taobao. Это на 5000 юаней дешевле, чем новая модель этого года. Прежде всего мне нужен хороший компьютер. Эта потребность не изменилась, но я хочу тратить меньше денег. Так что я не понижаю версию, а просто ищу лучшее решение. У Vivo Oppo есть отремонтированный магазин телефонов на Taobao.

Понижение уровня потребления сегодня, вероятно, равносильно сравнительному понижению, импульсивному понижению и повышению IQ. Повышение вашего IQ включает в себя отказ от веры в мошенничество и умение искать и находить хорошие вещи.

На прошлой неделе я пошел поесть в групповой магазин Дабианлу. Помню, несколько лет назад обед в лучшем ресторане стоил четыре-пятьсот долларов. На этот раз я потратил 168 долларов на покупку купона на Douyin. Ешьте почти до изнеможения. В нем три морских ушка, две устрицы и два гребешка. Тарелка говядины, половина курицы Хуадяо и множество других вещей. Позже я купил еще одну кокосовую курицу в рамках групповой покупки, и ситуация была аналогичная. С трехсот до четырехсот стало 188. Я также обнаружил одну деталь: раньше люди перекупали, думая, что это бросит им вызов, но теперь они в основном едят столько, сколько хотят. Теперь у каждого выработалась привычка перед едой искать лучшие купоны на различных платформах. Поэтому общий спад в магазинах общественного питания на 20%, вероятно, обусловлен этими комплексными причинами. Давайте поприветствуем эпоху крайностей, прагматизма, отсутствия информационного разрыва и низких прибылей. Вся мелкая буржуазия, преувеличения и пузыри ушли в прошлое.

Первомая я поехал в Сиань. Изначально я планировал поехать в непиковое время, но там все еще было многолюдно. Есть рукотворный пункт регистрации, который я считаю очень плохим: Вечный город династии Тан. Я долго гулял на холодном ветру. Там было так много людей, но по дороге у меня была только одна мысль: я жалею, что приехал сюда, я действительно большой придурок. Людей было так много, что в 12 часов ночи машины все еще стояли на дороге.

Вчера я увидел его финансовый отчет и был так взволнован. За первое полугодие прошлого года он принял 42,44 миллиона пассажиров. Выручка составила всего 65,86 млн юаней. 1,5 юаня на душу населения.

Я купил чашку шоколада за 40, что далеко впереди.

Вероятно, такова нынешняя ситуация с культурным туризмом.

Офлайн и онлайн вроде бы одинаковые, трафик есть, а потребления нет.

Исходя из вышесказанного, для большинства компаний отдел бренда становится очень и очень трудным и постыдным существованием. Потому что потребители больше не платят за ненужные чувства. Если вы купите его, вы заплатите только за несколько лучших в этой категории. Большинству из тех, кто застрял посередине, придется очень и очень тяжело. Когда начальство теряет свою долгосрочную решимость и терпение в отношении важности запуска бренда, смысл существования этого отдела, кажется, состоит в том, чтобы просто поговорить с начальством.

В начале этого года я говорил, что 9.9 убивает китайские компании. Потому что у компаний больше нет прибыли для создания брендов, развития талантов и создания организаций. К середине этого года мы видим, что рентабельность почти всех связанных компаний значительно упала. После того, как все пассивно или активно занялись этим делом, кажется, что у них нет сил думать ни о чем другом.

На прошлой неделе я все еще был на некоторых тонущих рынках и увидел два стакана по цене 9,9. Одна чашка 6.6. Ключевым моментом является то, что в округе с сотнями тысяч человек на главной дороге есть более десяти или двадцати магазинов чая с молоком, где можно купить практически все марки. Кажется, что все продают самоубийством.

Многие компании передали отдел брендов отделу продаж.

Некоторые лидеры отрасли, в том числе некоторые, также недавно уволили сотрудников по связям с общественностью, занимающихся маркетингом брендов.

Лица, принимающие решения, также знают, что в долгосрочной перспективе им все равно придется иметь бренд. Но в краткосрочной перспективе выживание важнее.

Кроме того, они говорят о долгосрочности. Но сейчас главным приоритетом является зарабатывание того, что вы можете заработать.

В прошлом многие предприятия велись в запутанном состоянии. Высока вероятность того, что вас также обманут и заставят использовать деньги в таком сценарии: 1. Мой друг, я не могу простить свои чувства, поэтому я бестолково купил некоторые вещи и услуги, которые казались полезными, но на самом деле оказались нерентабельными. . 2 На самом деле он продаёт, но придаёт большую эмоциональную ценность и упаковывает это как друга. В замешательстве вы покупаете много бесполезных вещей и услуг или платите больше денег. Я думаю, что такое будущее практически неосуществимо. Кошельки у всех становятся всё туже и туже. Поэтому вести бизнес исключительно за счет эмоциональной ценности и знакомства может оказаться невозможным.

Если вы выполните все действия, ваш бизнес продолжит падать на 30%. что делать? Возможно, об этом следует подумать всем, кто не входит в эти конкретные отрасли. Вы находитесь в таком положении, что высохнете, когда прилив отступит? Хотя сегодня все эмоционально ненавидят борьбу, тяжелый труд и инволюцию. Но более жестокая истина: в логике выживания и побега единственный способ выжить — бежать дальше. Только работая усерднее, мы сможем дожить до отправной точки следующего цикла.

Конечно, есть и другое решение: полностью лежать ровно. Я имею в виду, что после того, как вы подсчитаете, есть ли у вас ипотека, автокредит, расходы на образование и медицинское обслуживание, вы все равно можете принять это состояние в своем сердце и спокойно лечь. Если нет, единственный вариант — встать и продолжить работу. Это правда.

ПодружитьсяVxrayhen07130