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fonte: líder de opinião

meu novo livro “a estratégia determina tudo” atraiu a atenção de muitos leitores desde que foi lançado em 22 de agosto. a partir desta semana, selecionarei alguns capítulos para compartilhar com vocês. a primeira questão foi extraída da primeira parte do capítulo 1 "posicionamento", "determinando a direção e escolhendo uma pista: o que fazer?" de quem é esse negócio? 》, discuta com você como encontrar a direção certa nas mudanças de tempo e espaço.

administrar uma empresa requer um posicionamento claro. ao contrário da teoria ocidental do posicionamento, que se concentra na competição entre empresas maduras e mercados maduros, o conceito de posicionamento aqui centra-se na lógica básica de iniciar e operar uma empresa. primeiro, ao se preparar para iniciar um negócio, todos farão um balanço de si mesmos e encontrarão um caminho para realizar seus sonhos com base em suas habilidades e recursos atuais. o mais fundamental é descobrir o que podem fazer. fundada, escolhe o método de desenvolvimento correto de acordo com a área e o setor a que a empresa pertence, bem como o estágio de desenvolvimento da empresa.

na minha opinião, o posicionamento tem três níveis: o primeiro é determinar a direção, escolher um caminho e pensar claramente sobre “em que negócio a empresa está” e “de quem é o negócio”; segundo, é encontrar o seu próprio negócio; modelo e pesquisa através de “como ganhar dinheiro” e “como ganhar dinheiro” em terceiro lugar, existem ciclos em qualquer indústria, e é necessário resolver o problema de ganhar dinheiro agora e se pode continuar a ganhar dinheiro no; futuro.

portanto, a visão do empreendedor sobre o tempo e o espaço é o mais importante. ele deve ver longe, com precisão, profundidade e profundidade. mas ninguém consegue ver todas as mudanças subsequentes desde o início. como diz o ditado, se você seguir na direção certa, o caminho se tornará cada vez mais largo.