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fuente: líder de opinión

mi nuevo libro "la estrategia lo determina todo" ha atraído la atención de muchos lectores desde su publicación el 22 de agosto. a partir de esta semana, seleccionaré algunos capítulos para compartir con ustedes. el primer número está extraído de la primera parte del capítulo 1 "posicionamiento", "determinación de la dirección y elección de una pista: ¿qué hacer?" ¿de quién es este negocio? 》, discutiremos contigo cómo encontrar la dirección correcta en los cambios de tiempo y espacio.

dirigir un negocio requiere un posicionamiento claro. a diferencia de la teoría occidental del posicionamiento, que se centra en la competencia entre empresas maduras y mercados maduros, el concepto de posicionamiento aquí se centra en la lógica básica de iniciar y operar una empresa. primero, al prepararse para iniciar un negocio, todos harán un balance de sí mismos y encontrarán un camino para hacer realidad sus sueños en función de sus habilidades y recursos actuales. lo más fundamental es descubrir qué pueden hacer; fundada, elige el método de desarrollo correcto según el rubro e industria a la que pertenece la empresa, así como la etapa de desarrollo de la empresa.

en mi opinión, el posicionamiento tiene tres niveles: el primero es determinar la dirección, elegir un camino y pensar claramente en "en qué negocio está la empresa" y "de quién es el negocio"; el segundo es encontrar su propio negocio; modelo e investigación a través de "cómo ganar dinero" y "con qué ganar dinero" en tercer lugar, hay ciclos en cualquier industria y es necesario resolver el problema de ganar dinero ahora y si se puede seguir ganando dinero en el futuro; futuro.

por lo tanto, la visión del tiempo y el espacio que tiene el empresario es la más importante. debe ver lejos, con precisión, profundidad y profundidad. pero nadie puede ver todos los cambios posteriores desde el principio. como dice el refrán, si vas en la dirección correcta, el camino se hará cada vez más ancho.