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fonte: opinion leader

il mio nuovo libro "la strategia determina tutto" ha attirato l'attenzione di molti lettori da quando è stato pubblicato il 22 agosto. a partire da questa settimana selezionerò alcuni capitoli da condividere con voi. il primo numero è estratto dalla prima parte del capitolo 1 "posizionamento", "determinazione della direzione e scelta della traccia: cosa fare?" di chi sono questi affari? 》, discuti con te come trovare la giusta direzione nei cambiamenti del tempo e dello spazio.

gestire un’impresa richiede un posizionamento chiaro. a differenza della teoria del posizionamento occidentale che si concentra sulla concorrenza tra aziende mature e mercati maturi, il concetto di posizionamento qui si concentra sulla logica di base dell’avvio e della gestione di un’azienda. in primo luogo, quando si preparano ad avviare un'impresa, tutti faranno il punto su se stessi e troveranno un percorso per realizzare i propri sogni in base alle proprie capacità e risorse attuali. la cosa più fondamentale è capire cosa possono fare in secondo luogo, dopo che l'azienda è fondata, scegliere il metodo di sviluppo corretto in base al percorso e al settore a cui appartiene l'azienda, nonché alla fase di sviluppo dell'azienda.

secondo me, il posizionamento ha tre livelli: il primo è determinare la direzione e scegliere una traccia, e pensare chiaramente a "in che attività opera l'azienda" e "di chi è l'attività" e in secondo luogo, è trovare la propria attività; modello e ricerca attraverso "come fare soldi" e "su cosa guadagnare" in terzo luogo, ci sono cicli in qualsiasi settore ed è necessario risolvere il problema di fare soldi ora e se è possibile continuare a fare soldi nel futuro; futuro.

pertanto, la visione del tempo e dello spazio da parte dell'imprenditore è la più importante. egli deve vedere lontano, accuratamente, profondamente e completamente. ma nessuno può vedere fin dall’inizio tutti i cambiamenti successivi. come si suol dire, se vai nella direzione giusta, la strada diventerà sempre più larga.